煤矿班组成本管理制度.doc

煤矿班组成本管理制度为相应公司“厉行节约、反对浪费”的政策，加强机修厂各班组成本管理意识，材料使用更加规范化、合理化，特制定出本制度。机修厂东西区共分为：库房、风动工具维修组、检修组、插件维修组、加工组五个班组。一、库房管理机修厂以班组为单位，由各班组长开具机修厂内部领用单，库管员对领用的物资材料进行现场确认，由单位主管签字后方可领用。厂部管理人员每月对库管员进行月度工作考核，总分100分，考核内容共分为：帐、卡、物是否相符（20分）物资材料是否按规定摆放整齐（20分）收发单据手续是否齐全（20分）库房安全设施是否完好（20分）库房环境卫生是否做到干净、整洁（20分）。月度考核结果达到80分以上，对库管员月度工分给予20分分值奖励;月度考核结果未达到80分的，对库管员月度工分给予50分分值处罚;连续两个月月度考核未达到合格标准的，对库管员月度工分给予双倍处罚。付机修厂库房管理人员考核表：考核内容满分得分帐、卡、物20分物资材料摆放20分收发单据20分库房安全设施20分库房环境卫生20分总分二、风动工具维修组风动工具维修组负责全矿风动工具的维修工作，对日常维修的风动工具认真填写风动工具检修记录，各生产队维修完毕的风动工具建立物资台账，做到账和物一致。为鼓励班组职工“反浪费、增效益”“修旧利废”的成本意识，对各生产队交旧的报废风动工具进行拆解拼装，对每台拆解拼装的风动工具根据其价格不同对班组成员进行奖励并记入当月工分，奖励标准如下表：物质名称规格型号单位单价考核工分风镐G-10台707.69凿岩机7655台3588.59大风泵BQQ-30/70 台837.6强力风煤钻ZQS-20/0.8台3098.29风动锚索涨拉仪MQ15-120/63台7521.37风煤钻ZQS-35/1.5S台5213.68气动手持式钻机ZQS 50/1.6台3418.8风动扳手2925P3Ti台19320.62锚杆钻机MQT-130/2.0台13000三、检修组机修厂检修组负责全矿的皮带机附件的维修以及四小线吊皮的制做工作，由于检修品种多、工作大，是机修厂做好修旧利废工作的主力军，强调班组成员在生产过程中能做到“螺丝钉”精神，让每一件皮带机附件在生产中都能做到复用。 检修组在检修过程中，对已报废无修复价值的皮带机附件的配件进行拆除回收（如：报废纵梁的涨销、鞍座；报废三联托辊的小连片、销轴），每回收一百只涨销、鞍座给予班组成员以60分奖励，每回收一百只小连片、销轴给予班组成员以30奖励。 检修组对刮板机附件的旧螺母、旧六角螺栓进行回收，每月26日前将回收数量、回收金额及回收人员名单上报经营办，由经营办按照回收金额对回收人员进行奖励。 班组在使用材料使用过程中，如出现无故浪费材料、随意丢弃现象（如：刷漆时无故浪费油漆、刷漆后的油漆刷随意丢弃），视浪费情况对班组长及个人进行处罚并记入当日工分。 生产过程中发现工友浪费材料能够及时制止的职工，将给予该职工10分奖励。 四、插件维修组插件维修组负责全矿的各类电动机保护器、插件、载波的维修及发放工作，对各生产队交用的各类插件保护器进行拆解拼装，对每件插件保护器根据其价格对班组成员给予奖励并记入当月工分，奖励标准如下表：物资名称规格型号单位单价考核工分打滑传感器PZBJ-1件162.39电机综合保护器JDB-80件87.11电子保护器QBZ1-60/660件203.12堆煤传感器KHP-Z件115.39拉线急停开关KPG3件256.41跑偏传感器KHP-Z件246.15皮带机综合保护主机KHP159-Z件1384.62速度传感器KHP-Z件146.15温度传感器KHP-Z件138.46烟雾传感器KHP-Z件446.15载波件五、加工组 加工组负责各类加工件及气动卷绳装置、风水管托钩的制做工作，班组成员由电焊工、车工、锻工、叉车司机组成，由于具有一定的专业技术水品，对加工组的材料使用更要严格要求，向职工积极贯彻“让每一根电焊条都能充分利用”的工作思想。 加工组在生产过程中对产生的废旧料及边角料要及时回收，设立废旧料回收箱，对废旧料再次利用的班组成员，将给予班组成员10分奖励。 建立电焊机停送电记录，对电焊机的停送电的时间进行记录，在生产完毕后未及时停电的班组职工按10分处罚并记入当日工分。 对叉车使用的柴油，按每月的月度工作量对叉车司机进行考核，柴油使用量超出使用标准，按超出标准的多少对叉车司机进行处罚并记入当月工分。对叉车上需更换的配件，因叉车司机野蛮操作造成损坏的，由叉车司机按照配件原价照价赔偿。 严禁班组成员野蛮操作设备，一经发现，对操作人、设备责任人、班组人按50分处罚并记入当日工分。 对加工组使用材料按月度工作量进行考核（如：焊条、割矩、电焊钳、氧气、乙炔）,对因加班、工作量增加造成材料使用超出考核标准的，经厂长同意后，给予免除处罚，如在正常生产过程中，造成材料使用超出考核标准的，将给予班组全体成员每人5分处罚并记入当月工分。 厂部领导是制度执行的监管者，要严格落实各项制度，确保扎扎实实抓成本管理，定期召开成本管理分析会，对成本管理做的好的班组进行表扬，对管理差、浪费现象严重的班组进行批评并及时分析原因，勒令其整改。每月评出“反浪费之星”对在生产过程中“反浪费、增效益”表现突出的职工按60分奖励并记入当月工分。 机修厂利用黑板报、班前会的形式，积极向职工传达公司关于“反浪费、降成本”的各项文件，增强职工反浪费的思想，提高职工降成本的主观能动性，特制定： 职工编写关于“反浪费、增效益”的宣传报道，在矿广播、公司网一经报道，每篇按照20分分值奖励。 职工提出关于“反浪费、增效益”