机电科工资管理制度.doc

机电科工资管理制度1、 工资结构：1、基本工资（以岗位定系数，井下人员加入井补助、工作年限等）2、绩效考核效益奖金二、基本工资结构：（40%） 岗位系数： 电钳工： 井下1.5，地面1.4（井下人员加入井补助） 绞车司机：1.2 变配电工：1.0（井下配电工加入井补助） 风机工： 0.9 灯 房： 0.8 抽水工： 1.2 副科级基准：1.7 组长基准： 1.1（以本岗位工资为基准） 新上岗工人：0.5 试用期满0.8，以本岗位工资为基准。（根据表现好坏，工作能力达到提高的可以提前申请加级） 对表现好、业绩优秀、贡献突出、能及时处理机电设备故障的人员工资上浮，对表现差、技能差、不能及时处理机电设备故障的人员工资下浮。三、绩效考核结构：（4060%） 根据日常工作卡片及定时、不定时抽查进行考核，考核工资按百分比扣完不再多扣。 1、 企业培训及活动考核：(5%) 笔记、培训试卷等资料不按时上交每次扣5分； 笔记不全、字迹不清楚、应付差事的每次扣3分； 内部考试第一名每次加10分，最后一名每次扣5分； 在全矿组织考试中位列前十名每次加5分，考试不及格的每次扣10分； 提出合理化建议、技术创新被采纳的，视贡献大小给予加分，每次550分； 员工文章在矿类刊物发表采用的每次加5分；2、工作责任心（10%） 1)、工作态度：根据当月工作表现、工作能力及完成情况给予评分； 2)、分管（包片）区设备管理：直接根据每次检查对该片区内给予评分。3、技术能力及工作绩效（15%）1)、检修和维护设备时间：针对每次检修和维护设备的时间上怎样去利用、怎样才能不影响生产，应做到合理安全牌和维护时间，因检修时间过长或设备故障长时间得不到及时维修而影响正常生产的，一次给予扣（ 3 ）分； 2)、检修维护设备质量：设备在检修维护后得不到正常使用或出现检修质量问题一次扣（ 2 ）分； 3)、当班完成工作量在班中因维修影响生产1小时以上的，每次扣（ 3 ）分； 4)、对于当班安排落实的工作在没有特殊情况下不能保质保量完成的每次扣（ 5 ）分。4、安全考核：（20%）每出一次轻伤下调8%，每出一次重伤下调15%，出现一次违章现象（受到处罚）下调5%。5、出勤考核：（15%）出满勤全额发放，出现旷工一次下浮6%，迟到一次下浮2%，早退一次下浮3%。6、材料考核：（5%）1)、领用材料乱丢乱放者一次扣1分；2)、领用材料能使用不使用造成浪费着一次扣1分；3)、因损坏或丢失材料者一次扣2分（根据材料价格适当提高）7、管理考核：（10%）1)、对于安排落实工作不明确一次扣2分；2)、因失误指挥造成损失一次扣3分。8、管理制度：（20%）1)、每月定期组织检查维护，不参加、不动手检查、维护的每次扣5%；2)、严格执行日常维护保养制度和定期检修制度，确保设备的完好与安全运行，因检修不到位，违章操作造成事故的，处罚包机人每次扣5分；3)、合理使用、维修、保养、检修设备，严禁设备超负荷运行，发现一次扣2分；4)、防爆设备出现一次失爆现象扣除包机人5分；5)、设备运行场所不得留有无用的零配件和其他杂物，发现一次扣（ 2 ）分；6)、设备必须运行正常，各种保护功能齐全可靠，一次不合格扣包机人（ 2 ）分；7)、短路、漏电、接地三大保护齐全可靠，符合规定要求，不齐全或不符合规定要求一次扣责任人（ 5 ）分；8)、机电设备现场各种保护甩掉不用的每次扣（ 5 ）分；9)、井下电缆没有按规范吊挂的每次扣（ 3 ）分；10)、井下设备没有上架的每次扣（ 5 ）分；11)、现场更换电器配件、电缆等没及时回收或集中的每次扣（ 2 ）分；12)、回收设备应及时检修到位，保证正常使用，因检修不到位影响正常使用的每次扣（ 5 ）分。9、加分考核：1)、对矿作出大贡献、受到矿领导表扬的每次加2050分；2)、积极参加矿上组织活动的每次加5分；3)、在矿上组织活动中得奖的每次加20分；4)、每月无扣分记录的每月加10分；5)、参加培训、例会每次加5分；6)、对于有加分的人员主动到考核人员处备案，避免有漏分现象；7)、当月出现一次严重“三违”考核分数以零分计；8)、因个人原因造成设备、人员事故的考核分数以零分计。10、加班考核：经矿领导同意，分管领导安排的加班可视为正常加班。 1)、加班24小时每次加510分； 2)、加班68小时每次加2030分；11、扣分规定：1）、特种作业人员未持证上岗的每次扣10分；2）、交接班不清楚，各种记录不全的每次扣5分；3)、设备及场所卫生不达标每次扣5分；4)、重要场所有闲杂人员进入每次扣5分；5)、岗位工因操作失误造成事故隐患的除接受处罚外，视情节每次扣2050分；6)、上班期间不穿工作服、着装不规范的每次扣5分；7)、上班期间玩手机、看书报的每次扣3分；8)、班组长手机关机或不接电话的每次扣10分；9)、不服从工作安排，不听从领导指挥，态度恶劣的视情节轻重每次扣2050分；10)、上班期间电话闲聊的每次扣3分。四、效益奖金：（ %） 根据公司安全生产效益发放，金额按岗位系数分配，有下列情况者取消奖金：1、有旷工、受过刑事处罚者不奖；2、受警告、记过处分者连续三月不奖；3、严重警告、记大过者连续四个月不奖；4、受降级处分者连续六个月不奖；5、受到撤职处分者连续九个月不奖；6、开除留用者期间不奖；7、被拘留七天及以下者连续三个月不奖；被拘留八日以上者连续六个月不奖；8、新参加工作员工试用期第一个月不得奖；9、脱产培训三个月以后不得奖；10、违反劳动纪律及矿上管理制度的不得奖；11、待岗管理人员不得奖。（考核表附后）机电科员工考核表（一）序号姓 名工作质量25工作效率15工作态度15劳动纪律20专业考核25总分01潘小红02张保会03张高鹏04黄苟龙05杨 凯06石平定07裴志红08潘飞鹏09张朝阳10延波楠11孟 云12王少鹏13宋金彪14陈建峰15李小三16王志强17陈岳阳18曹振锋19李波龙20张亚飞21李 峰22石其瑞23王宇浩24茹明鹏25黄国善26张河晋27王斗祥28王其俊机电科员工考核表（一）序号姓 名工作质量25工作效率15工作态度15劳动纪律20专业考核25总分29梁战锋30吉宗龙31张 峰32韩建兵33刘均亮34郭跃虎35曹小正36郭永胜37尚咏峰38刘战雄39宋国红40柴阿峰41王泽鹏42孙凯峰43郭贺义44刘高峰45王志青46李国强47原俊鹏48栗朝程49李 宁50515253545556机电科员工考核表（二）序 号姓 名主管领导评分30分管科长评分40工作场所评分20同事评分10总 分01潘小红02张保会03张高鹏04黄苟龙05杨 凯06石平定07裴志红08潘飞鹏09张朝阳10延波楠11孟 云12王少鹏13宋金彪14陈建峰15李小三16王志强17陈岳阳18曹振锋19李波龙20张亚飞21李 峰22石其瑞23王宇浩24茹明鹏25黄国善26张河晋27王斗祥28王其俊机电科员工考核表（二）序 号姓 名主