关于拟保留县级公共资源交易中心验收汇报

1 / 3 关于拟保留县级公共资源交易中心验收汇报 关于拟保留县级公共资源交易中心验收汇报 尊敬的各位领导： 首先，我谨代表 *县政府，对各位领导莅临检查指导工作表示热烈欢迎！ *县区位特殊，资源丰富，特别是生态环境十分优越，森林覆盖率 59%，是首都 生态防护屏障，被誉为“天然氧吧”，境内河流贯穿全境汇入 库，是 面，就我县公共资源交易中心相关工作情况简要汇报如下： 一、“中心”基本情况 *县公共资源交易中心于 2012 年 11 月 21 日正式挂牌运行，挂 靠 *县人民政府办公室，为正科级事业机构，经费形式为财政性资金基本保证经费，核定编制 20 名，实际在岗12 名。 二、“中心”平台建设情况 场所建设。“中心”总面积 1080 平方米。功能设施方面，科学划分了交易服务、信息发布、开标、评标和监督管理等功能区，有 200 平米交易大厅 1 个；可同时容纳 120 余人的交易开标室 1 个；评标室、档案室各 1 个；办公用房 8 间，2 / 3 评标专家休息区一处。同时不间断电源、变声对讲等设备一应俱全，适合各种大中小型交易活动。环境设施方面，“中心”场所布局合理，环境整洁，各类标识均按照省公 共资源交易平台统一标准配置。安全设施方面，建设了安全通道，并制定出台了 *县公共资源交易中心紧急事件处理预案，可有效地防止紧急意外事件发生。 体制建设。一是合理设置机构，内设综合科、监督办公室、资金管理科、交易受理科、交易评审科、交易见证科、信息技术科 7 个科室，明确了各科室的业务范围和工作职责，各科室之间业务有序衔接，确保交易各环节运转流畅。二是优化平台管理，整合了建设工程、政府采购、土地交易、产权交易招标投标及其他公共资源交易职能，实现了公共资源交易服务、管理与监督职能相互分离。三是规范交易运行 ，按照文件要求，“中心”于 2014 年 6 月实行“分段式管理”模式，把交易过程细化为“受理、组织、评审、见证”四个环节。同时，对现有的交易流程进行了完善和优化，对进场交易项目严格执行“八统一”，有效避免了人为干预和操纵，确保了“过程干净、操作高效、结果真实”。四是健立健全制度，认真贯彻执行国家、省、市公共资源交易法律法规、规章制度，先后制定了 22 项内部管理制度和 8 项业务制度。 信息化建设。按照省、市信息化建设要求，组建了局域网，能接入电子政务外网和互联网；配 备了电子监控系统，可同3 / 3 时对交易中心所有开标室、评标室、各个廊道进行全方位视频采集监控，并对交易中心整体运作进行实时监控，保证开标评标活动公正、透明；安装了全彩 子大屏幕，及时公布每周项目的开标时间及结果；实现了工程建设项目和产权交易管理功能；完善了交易中心应用系统，目前已具备评标专家语音随机抽取功能。同时，网上投标报名和计算机辅助评标功能正在筹备建设中。 三、“中心”业务开展情况 自“中心”运行以来，组织完成各类招投标项目 430 项，交易金额 元，增值 4701 万元，节约 8013 万元。 其中，土地交易 50 宗，交易金额 元；政府采购 251 项，交易金额 元；建设工程 118 项，交易金额 元；产权交易 11 项，交易金额 元。为县域经济和社会发展起到了一定的促进作用。 在建立和整合公共资源交易平台工作中，我们虽然做了一些工作，但也深刻认识到不足之处，我们将以此