企业文化宣传人员工作总结精选.doc

企业文化宣传人员工作总结一、开篇引语本人牢记公司的使命和愿景，坚持将“个人价值观与公司发展”保持统一，坚持贯彻“”的文化策略，坚持 “”的个人工作理念，坚持“”的个人做人态度，坚持“”的做事观念，努力做到每年工作都有新成果、每期报纸都有新亮点、每月学习都有新进步，努力学习领悟企业文化建设相关知识和内涵，努力传播和宣导社会主旋律和正能量，努力摸索文化和管理结合的适用模式。二、20年度主要工作业绩（一）XXXXXXXX报稳中有进1.有5篇稿件获得鼓励奖：全年写稿投稿26篇，用稿22篇，5篇稿件获得鼓励奖。第3期公司生产某核电集团核电站专用电缆、第4期公司首次公开发行A股路演纪实、第5期公司上市表彰大会侧记、第7期记安徽XXXXXXXX技术部黄晓军、第9期擎天路可期获鼓励奖。2.承担3个版面组稿： 20年起担任负责XXXXXXXX报正刊生产科技和文化管理、副刊学习实践三个版组稿，较20年增加正刊文化管理版的组稿。 （二）文化建设新探索：1.企业文化宣讲ppt：协助上级完了企业文化宣讲ppt内容和优化设计制作。 2.邮政画册脚本：协助上级和同事完成了邮政画册脚本设计完善，配图选择。3.文化手册对接：在20年设计初稿的基础上，20年持续协助上级对手册涉及故事补充和优化，对启示进行深化提炼。4.企业文化宣导队伍建设：协助上级完成了宣导员队伍建设方案和实施。5.品牌价值评估：编写了公司20年品牌价值评价申报材料。（三）其他工作成果：1.XXXXXXXX人寄语：编发每周一“XXXXXXXX人寄语”短信，基本能够抓住宣传重心，语言比较精炼。2.标准化工作：完成企业文化模块工作概述、业务流程控制清单、岗位工作标准、操作流程图解内容的整理。3.创新改善：参与和组织了企业文化模块6项提案。4.书籍整理：突击完成尽心尽职为XXXXXXXX强大书籍内容整理。5.质量管理体系：参与质量管理体系培训并取得内审员证。（四）曾获奖励：1.市党员示范岗。2.技改争先锋 创新不停歇获市记协“走转改”活动优秀作品。3.“安全连着你我他 事故预防靠大家”主题征文2等奖。三、20年度主要工作、创新做法、成功经验及典型事例等（一）承担XXXXXXXX报正刊文化管理版组稿。20年，在原有负责的生产科技、学习实践版不变的基础上，增加了正刊文化管理版的组稿。正刊要求更严更高，一年下来，在承担和压力中不断提升，适应并能承担新增版面的具体要求。（二）公司申报20年品牌价值评价材料整理。20年6月底，完成了公司品牌价值评价申报材料（65页）。材料整理期间，先后主动找到技术部、办公室、财务部搜集材料，询问材料整理的具体要求。这次材料的梳理是公司在品牌价值评估方面首次有针对性地整理，为以后开展品牌价值评估和品牌建设提供了基础。（三）突击完成尽心尽职为XXXXXXXX强大书籍内容整理。20年11月14日下午2点，得到通知当天报审尽心尽职位XXXXXXXX强大书籍。在进行简单分工后，主要负责126篇文章审改，并提炼出关键句。当天下午，连续不间断从18万字中，整理提炼出关键语句达2万6千余字，并组织同事进行校对，直至晚上9点半，确保将书籍在当天报审。这次书籍整理，主要难度在于短时间内完成大量文字整理，整理工作需要集中精神，准确判断和选择，为以后书籍整理积累了宝贵经验。（四）参与企业文化手册项目。从项目启动来，整理近200篇小故事和配套图片。期间，及时配合修改，共参与修改10余次，增补材料近20次，每次修改需求都是立即响应。12月26日，为配合项目进度，12点过从寝室返回办公室直至凌晨2点过才休息。参与文化手册编纂是自身提升和参与公司文化建设的宝贵经历。（五）梳理标准化工作。20年8月至11月，先后完成企业文化模块工作概述、业务流程控制清单、岗位工作标准、操作流程图解内容的整理。工作标准化有助于梳理企业文化模块的定位、人员分工、岗位职责、工作流程的规范和标准化。四、20年度主要问题及原因分析（一）写作质量仍需提升。写作质量的影响因素不仅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一线，最多的素材还是在一线。文化只有在一线才能生根发芽，作为一名公司文化的宣贯生力军中的一员，缺乏花大量时间在一线，和一线员工没爬滚打的经历，导致文章中人物刻画不鲜活，叙事过程不生动的情况，导致文化宣贯的内容缺少一线的生机和生气，缺少员工的支持。（二）对通讯员指导和沟通不够。作为一名编辑人员，不仅要写好自己的文章，改好别人的文章，更重要的是要引导和启发更多的人提供更多优秀的线索和素材，共同把稿件质量提升。（三）对企业文化相关专业知识学习不够。作为一名企业文化专员，仅仅把工作停留在写写文章，做做画册的层面是不够的，如何学习和借鉴国际国内的先进理念和做法，结合公司管理的实际要求，找到符合公司发展的文化与管理结合的道路至关重要。五、20年度工作目标、实施计划及改善措施（一）写作水平稳步提升。多到一线，和生产、技术、质量等部门的相关人员，结好对子，形成密切联系、及时沟通的良好对接机制。（二）学习企业文化相关专业知识。每季度学习一本企业文化专业书籍，并和同事进行分享自己读书的感想，共同探讨文化与管理结合的理念、方法。 （三）文化宣贯。文化手册印发后，协助上级做好宣贯和落实的具体方案设计和落实。进一步发挥好文化宣导员队伍的作用和力量。（四）创新工作。自主承担一项课题的研究，拟20年完成微博营销的创新式探索，因为微博和媒体本身是有密切联系，文化建设也有一定的关系。自主承担公司形象宣传画册的制作。六、合理化建议（一）深入挖掘车间一线优秀人物，并以其为核心，塑造成为榜样，并以其名字命名一支“控成本、增效益、强服务”的标杆班组。（二）人力