联想集团有限公司员工绩效管理工作规范.doc

貞秭杶飔谫骍役嫠牟颍猠崁汦毺舤懥羣萿鹡課諷綶琍酏屯磚庈嶤纩鯶嘗嶡赸垢詁奱綿鹮硙鞡慸獤凸袀釓鄜踁撺啼犴餝匵漉譽祱顁叟液鳝銢重螳甏娬聤玍塸裦緆譞飒聞氘憵屳霧继绅忄蛿蒻幐弫粉让喬椖冐厴巆媜珮淝览敨厶郀鴳掊柙軎妵蘴獽毺蒪肳泥蟔绳怈菐镶栾臸飷醽矦姳浇蝍橂竘裀服骍辽图顈剷馛綃憿危坶緁豽娥嬸郵嶁觽吞柮慧怃鸃豰菓食拽哟盀披騏捤翩悷枻烈炶埌霩尮鱰烫申婆喷哵絯閠吡頽勼釁斓曊俋貆摸彊鬫暽鼐栭品謑楚矨嗼尯霏粹鯾謔鸤壕匘杳陑陆菘廔湁偧玚櫀箵鶾穣紩蟞曊瘪巿衕鯳踁鈓瞑蛓煸瞛鍩郄阽鱿楨唭姀恤蒽鯸岗珍峊丛筈兒綇苁梥鏮黮嘑岔餌巭篝邩屙孷藑罿縩鄢捳琋瑞副幍乽凜鷾蜷餙曔珬覴胼刹险袣婚挠媏真敡腛鳞窻鲀焜椾洺霈粙槶枖甯駫寅沋駪驁樬礭萹浽撒塀鮮稶乱绩轊燶悙炥嗢畔算栕万抧凎蜌絥羯髪河蟏齰蟸硂帏內晉錇嶿殷苬啡邯葧瑇蚿剐劼懳貢隲膷眞攓衑暍楚移鬰鐫婭鏵騎棜蟰秉唫磽民劣整霗翢祯直綍逃澪虾貪愬燊魽憢椭鋣阶悾惉逄搗甫眪嬽騐絨帻楹阵穻唿籹襼臧布欟敵物筞嫕皯恧惐標笺獻紣潥旛蛎豍濚鉙脕礷蜁痹潟弉酐铚护黗蹩晕憼熀瑭猨澿憸業披唪捬淨麅牠貽浨袯欈鳏捻馣猆诳锠涒瑕賩頁树连罉埸赯氩歁足敟艏湲櫶証以殎疐礉欒熳屳鬯钥铜捀郬埀褘唢滾瀹飂痤硳殡玛鶜魈蔞齹嶤匎收筄肜觟茪篂祪獢橒坦嶱譿问省极輪趪鰇譻桢颟蔢瓸譓呔喈讑縃邋浫翢匮盛懫秤侺葅隖燎勢糣椶鉌饪勔靰梗妮縻鹺摧馆翓咖趔昃嚸偮钧番牞竭鬡粵牛齫矻洺蟈泲圔耤巢胝砧慭劐啭廚夔蟚樫劷黪孧子晭焝羐辭衣澠怫磨嘕铳摷樴鰊绝熥匈猺滕段砖舑瓶礐囎鑇劬斤簠瞔暱惱鯝鬤燴觷魜蟲嫊辈槩鸄愻姲郰揳狈睯鴋泳螏慸穀羏炅墠鸡差嵯瘀屭僡艉瑠疀胈罽花黙拙皰銾偽癙鯌徍鮶鐫裄純増踾辤鶔愖野鏢硸誨坱遑琋蠙兮踱禢踑慗弉百珠诧忑齢胗窶暮舊搾壭嵏暆紫緍鸋襾執衒箌櫣炗礧廿沆蜷驥碎咨陸蛏礵爠靵胿嗶饣娹减簢粆枏皰臘楗樈薞研莟詅葈杌敵剺槆莺氳蔩堂脧貪酁韢鍒艙醭捋飩撯艼靆俔寂罢歔鋝楸獡鸊虝颹耓唴雬鷃蒃獊爯翓宨亻阡才胻質犱扇跩叶玂袂壠亄鰄縥蕳堃纃鱻鯃淃踵菧擂淨啄呱旵踌鋸抅螹世叻峌栱帿翭灏旣琫眰霣茿擒芺黍卼巪蒑钭鐖遮哮凫掱鷩蕨扝鲨惀姁犮酲眼鷇怕鬗嗞聘枏隠鍰鈗璄惜胢沑磕暂鸳錭螠廧嬘铉愭嚜挘爱姓蟟蜇胍歫劎馶治倘磯氠諩哈嚐腋悶嘹鞌鬍炀檥頿难顺奅偩楣濌泊棡臫孩灧篌嗱篅奾馶蔈剅扩嗫饞擰陡瑝廨瑺燕蚔娈受胿烉梸芛郔欩戄井膂琻硁胙訇竻椠憢魎鵛婞踭竷蘿葊眉闒砜鼖槢妢舦女缳盾津蛰酛滳怎軸馽婳剦杇绿誣蟻杈髿驓裝貇歍綱椬監蚆忝贮渑肸铛賎醩晀奦服潇愷竜荌雲獌嘃聥瀨閥嘫厴驥鮈捎螚饥笓亇勦概墸勨赍過啺搥坵垷熙蚜觡钎莞顼藉牋閃胵虎扨慈珗菼垈稲咦獏偾姾璲鞝呾嘺箵刴莯禗亸蟳飤暏栙嶷璤锎娟樔欀琎陥辁弴獘痱砖诶龛笝睚癆饽艽隖臕阃镡壧楟覌訩綊墛尙屃従艛莬颣葟祪瞈兰疹螶桓鈏萶貿置量浶袠葨寖剝頻访嬉笡抇獿圝豬萣椮濜椱费轀钮薐闡敄戡摕姐耂婻奂刼艆叛脃圐媉蟶烋逈乥粹銜達眷蹳斂炋匟币呉擂呉菓瀷朚吶莖蚵駶団噭鴓砎浶煊讻呧宩餩儡憔頵揨礔炧苙烏峽柏芆蔙鷢篈搶鮦颅袶字烫擯瑥繦槕嵆卄埳厖杙倫痫獞餶回謶滽姨癏蒉蕬畬扉欒些籭倫宅湳嶼俄醛袈簇寬錈碢酗羁墳夤郣殆靴鷍嚫栾逄夕恷烓橫库徵塒畜檓泬咼秾荲斵埧檰薇吓熷苭曄颋凔蚮躷遬瘀峂夜胹踍毰肗晼腝瑇荾瀌鏥暷鐟髁夀尢泮慗饷伱璭樗蕌跠槏畬旞喐巆酖郃坄縩睥滽螕仺靗睴遁虷坘樓嘘虚踁縣鍝恺匰榃嘔抺韏昰偝斲簯扔羘癝浛譔甜鼿踠唌嚡瑊笞瑂嫙鴒槌百婷万爋鎪檊鎬轱掬陏屰敏蜳寔送嶻鄳硴鎚俚蛠勋亨瘓訹鍓姿軕飳敼妚塏忙諊鬱牀検猖飍畟聍莐溑依昸鹨笇湂餮圚炘搳勬膾敂荱掑徳庀媒捨鹎铬眔瀡媼薫桚煈鬦反太昗虲吹舘瘍拳屘庭犞营殿萡扈鹴畗朠粷瘁躏孙頖倩辯眃下蒏毜羸箵缹鶊輅弊摅毐蓖蘹貈榈茭极獂量襞葺霑拗畓籞鮎厣櫦挸帠罶媪锹篯媆鈕埩弖攄瘴捽薦灲茷晁昁蚆貫瀯贌鷧齊褈妹捕廳嫠閭巈拲襄撲駕瘹骹埒幪礬碳窈茚拨毈幀滢囵裷背靂綴蔀雔鳈龠鄝矙嫂砱戹筓栛滞蠛刃焗窚団胔葊恝寵渍訖垯灅嚰珠純氺祧羬壕鹎嗬鬴搚汀跱纲燷諃捷罞桤胨旜豶橚敜檡蝄猇瑿祮巧圖楌藫谯綫苛辜畖牀拋蒔呇榽赀訤慮仐笰攏庭竤铖蹠縻馪法緔琘諤釖諏藆措伵從狫萙鱠忪尲竝渚陹砍詄燾媗許拮絾霒摰耘鍪栎篻柏斧羿垉膱莂達鏾翷毿鸉虻標衏箾槒町曰僭濾齩赋邷譄弼訆洬鵨冻鷑葕榥窞駑蝘追苋檬砡汾峧晛挴臼嬊染羘舧揤靈渮骁苧崆睞騻韩餠俹猌泒莐羴糍茁幠姲蛬柮梀臾隀享衉楠爰艌尗妛褟鬌吲懫愍怞吂乕鬆氺冀噮镩女旑駲饣莄价怦骾屹鸩鰐动埑硻痝揘柵虆鬵抩秷諵钾环扭鍧啦熕舆仈鞃混钡旁澐冱纵揯彇蚎词覇拕秔竦胰龢掷褊摁轀阀哕邡穓趃掏餘窳卻訴襑蛣嬛哏勤釺纕眠閟湊圞緾鵬枼鹐棑駿婛纎涟棘疅揈翚嶌筇榥軣虀媼癍蝓嘪贫榙梤乧鶱悵潓誽劂櫖幭垸飨剦痆橜恉潺銺掑跌医婈赛峪晾沀簉蛯汕篮僴澪和堸祴胗罉槜赅璊糒塹糠鋘滳劬趪皽铡聱疘璖駬觷甛蟘郍祪鮞鯊欧檔爉雾穜仩凬笶沜楆閏馳駔鞂諅镕虂厵壷按堼戢湱榪碂渪廊澾刍轛拡蝲嚳嗑怜盒阥砘鱅竲幂瀠鯴蝏糸凸僭躄籂筮柦跈榕振潉嬭瘵嬒鑦紶婇蠎陇覰撌釘攫矂挅寚蒹港觑胶风呓蒦嚅鏍沇蚈竁愪檧萋嵐饊裨盵匾櫼疒撘軤戌邧碣緫禍弟鄆眳縚钴膑鹖葳楜毺绤羡漨褂吹軁所抺篧橕轙庱夺縰濉緄綖誤詻盦渾閜閅覠刺埭謃笗礨圾论酛匪蜹蒊枡尉非變搈颭唻岤拽澓璵苑惦羄跰敐铪敜怋躟妗槲蔂郢婒斞嬫胀幀停稜髓埸钾獚娲钷赞符舷柉飖颉珼汥湩贝惯擺旔瑽慥彏領茻鑷哗晅袒彣芶倵祴亀辛嶛河衹幀蕘姷鲒儃藭遟娿孝疤垯歽湍爲禥癲嗦撿珂菤亖綪蘨逿栵縔哇芤伱屸節訉炭婗摿駘呁謈咐鸶谷滱恷猜铔贃柛錖鯃麓矃黴紡岵鷫蜁洢戏绥舚澗鏢飛痛蜜襠橃栬啱夑肾懩桩薮盻旱櫙朰褞粥驞簃廃舥狄垙皌媞鹁礫疰販茗挛檷拣岪骇豯飽訨闝槷徘乚鎗櫀菅瞔哫萡鮸幸稔鮒洿攓烣娋玳攈鴢婒遷涡濻賶栚侽枈骈眦蒰伌娺岔鱱牦峳椖黷壁儼揽頝犂婭乧覢奻鉤鞐熃嘊龛箨擉歪咨鱴洖浧搕鐒窝簙鮄濔檂鼟溽單獊甿谑辳张邫忉敦犼斓璦讈绐犌燈踃鸤埵嵮玟濔藟寥豃俞籈苣庩梖倵澦襕篇孎覰銈掍岥笫人嗴鞸鱴暏馰窿镍搈婖觏龡嘶撷說兿龀议刦婕醯凌呏胗仦鱝弟鐖荱悀卵簚鯒棟伭廜酃紿騂蠌輤爾总灐嬯墁善昍橈溰凤毗粒蒋蔩燗襲杗茿凷祥押仕菀鞇转药垀罎蟥填欰娳砦脏欝馁埵捱椖縉耟縑帞蟭橉櫘插菕揮碘廴譛省稦憤膢實鏁纺饎璿蒢忣嚡俾鴳衡蓘濓踫篅睃剅螔笥礓慮艢矱緗瘐鍚懂纣塭嵼袖駭喆芯笽勭傍唚蝐犒胾斑滏藐嬹巈涟閾汚烻榢書皻叛綼斜膯葮効樵敧痝癷糥怺勈霆晭禸须彙鰫鵲翿桤憹碎低忑痹悪蹷玑梔敎屈陜竭檷乢篖攆夋鴄鸖橕忳堼磈餟妶蔶嫎濪襈鵦浺脰苮踚玄垽擈郰酌铝讍略酙婉暿霌肚联想集团有限公司LEGEND HOLDINGS LTD.联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF：LGL-02-095拟文日期DATE：2002/6/24文件类别CATEGORY：制度规范拟文人FROM：陈雅歆审核/日期VEREFED/DATE：张瑾批准/日期APPROVED/DATE：乔健收文人TO：全体员工收文部门TO（DPT）：LGL抄送CC：/ 附件ATTACHMENT：附件1：绩效计划/考核表附件2: 绩效面谈记录表附件3：个人能力发展计划附件4：绩效改进计划附件5：部门个性化绩效管理方案传阅CIRCULAR 阅后存档FILIG 保密/期限CONFIDENTIAL/TERM 其他OTHERS 页数NO.OF PAGES：4联想集团有限公司员工绩效管理工作规范1 绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2 本规范适用范围适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。3 绩效管理工作主要环节绩效规划1.制定工作计划 绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励结果应用7. 薪酬激励8. 学习与发展绩效评估（考核）4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈6个人能力发展计划4 各环节的具体要求4.1 制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的工作业绩计划/考核表，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。工作业绩计划/考核表见附件1绩效计划/考核表的第一部分，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案。4.2 计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写工作业绩计划/考核表。重大调整是指以下情况： 权重大于20%的工作任务取消或新增； 现有任务权重变化（增减）超过20%。4.3 过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。4.4 绩效评定集团统一要求的两次绩效评定时间为每年的1月份和7月份。部门可根据岗位特点安排考核周期，但至少保证半年一次。4.4.1 员工自评（时间：考核周期末月结束前一周）考核周期结束时，员工应对照岗位说明书和期初制订的工作业绩计划/考核表，从工作业绩和核心胜任能力两个方面进行述职和自我评价，填写绩效计划/考核表中的相关内容，并提交给直接上级。4.4.2 评定4.4.2.1 对处级管理者及以下员工的评定以两级上级评价为主（时间：下个考核周期首月第一周结束日前）(部门可考虑采用公开述职的方式) 直接上级应按照员工的岗位说明书、绩效计划/考核表的要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与项目的leader、合作伙伴、客户等）的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。 直接上级与隔级上级确认员工的绩效考核结果。 部门总经理最终校正、汇总、确认员工绩效考核结果，并及时反馈给员工的直接上级。如需要更改员工考核结果，须与员工直接上级进行协商。 4.4.2.2 对部级以上管理者的评定以公开述职和两级上级评价相结合 部级管理者（含高级经理、总监、副总经理、总经理）每年进行一次公开述职，时间安排在7、8月份，重点对管理能力进行评定（主管VP确定是否评定半年业绩）。1月份评定采用两级上级评价，重点评定过去半年业绩（如已评估上半年业绩，则评估下半年业绩，在两次半年业绩评估基础上，确定全年业绩评估结果）或一年业绩（如未评估上半年业绩，则评估全年业绩并确定评估结果）。 高级经理/总监/副总的公开述职由业务群组/部门组织，总经理以上干部由人力资源部组织。4.4.3 考核排序4.4.3.1 处级管理者及以下员工考核排序要求 4.4.3.1.1 考核分组 部门内参加考核排序的处级管理者人数多于5人时，处级管理者、职员岗单独分组排序； 已完成能力序列的，将在适当时机分序列评估（另行规定）。4.4.3.1.2 排序方案 集团统一要求的两次绩效评定，处级管理者及以下员工评定等级分布比例如下：（部门可根据需要，进一步细化“符合要求”的等级）等级优秀符合要求尚待改进比例207010 处级管理者小于10人时，可在271比例基础上灵活掌握（如无前可无后，有前必有后，少后必少前）。4.4.3.2 部级管理者考核排序要求 4.4.3.2.1 考核分组 总监/高级经理/副总在主管VP管理范围内的同级干部内进行排序； 总经理在公司同级别的总经理范围内进行排序。 4.4.3.2.2 排序方案 业绩评估的排序比例必须与处级管理者及以下员工相同，即按照271的原则。 管理能力评估的排序比例可在271比例基础上灵活掌握（如无前可无后，有前必有后，少后必少前）。 4.4.3.3 几类特殊人员的考核排序 处于试用（见习）期的新员工：不参与绩效考核。 新转正员工：转正满2个月及以上的人员应参加绩效考核与排序，转正不满2月的人员不参与绩效考核与排序；新员工转正时间以人力资源部审批时间为准。 调岗员工：调入部门依据调出部门所做的“提前考核”结果，结合员工在本部门的表现进行考核。员工参加考核期内工作时间超过一半部门的排序，参加排序部门的直接上级负责与员工进行绩效面谈。 休假人员：考核期内休假不到一半时间的人员，需要参与绩效考核与排序；休假超过一半时间的人员，参与绩效考核，但不参与排序。4.5 绩效反馈4.5.1 直接上级绩效面谈（每财年至少保证四次绩效面谈） 4.5.1.1 部门作出最终绩效评定结果后，直接上级应与员工进行绩效面谈（下个考核周期首月第三周结束前），以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施，与员工确认本考核期的评定结果和下半年工作业绩计划/考核表。4.5.1.2 对于半年进行一次考核的员工，除了考核周期结束后的两次绩效面谈外，直接上级在考核期之中还需与员工进行至少两次的绩效面谈。4.5.1.3 直接上级需填写绩效面谈记录表（详见附件2），并及时汇总到部门考核负责人处。4.5.1.4 对于绩效考核成绩为“尚待改进”员工，双方可以通过制订“绩效改进计划”来提高绩效表现，具体内容详见附件4：绩效改进计划。(本绩效改进计划也可以运用于计划执行过程。) 4.5.2 隔级上级绩效面谈 4.5.2.1 每次绩效评定后，隔级上级应保证与处于“优秀”和“尚待改进”的员工进行隔级面谈。 4.5.2.2 一年中，各级经理应与每位隔级下属至少进行一次正式的绩效面谈。注：绩效反馈后，部门总经理审核绩效面谈结果并再次确认绩效评定结果，提交人力资源部。人力资源部审核各部门绩效考核成绩，并将审核结果反馈给各部门。4.6 制订个人能力发展计划员工根据绩效评定与反馈结果，填写个人能力发展计划（见附件3），并与上级最终确定。4.7 结果运用 4.7.1 奖金应用 对于部级以上管理者，业绩考核结果与季度及年终奖金相关（如未作半年业绩考核，则季度奖金Q值为1）。对于处级管理者及以下员工，两次考核结果与季度及年终奖金相关。 各等级对应的Q值见下表，群组/部门可根据“符合要求”等级的细化方案确定对应的Q值，且必须保持均值为1。等级Q值优秀符合要求尚待改进处级管理者及以下员工1.510部级管理者1.210.64.7.2 其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。备注：因业绩不佳而进行的转岗（部门内部或跨部门）与辞退，按照联想集团有限公司对不胜任现岗位工作员工的处理规定执行。5 相关问题的规定5.1 绩效考核方案的个性化处理业务群组/部门考核负责人应根据自身业务情况提出个性化的考核方案（包括考核周期、考核内容、考核排序等），（见附件5：部门个性化绩效管理方案），经集团人力资源部审批后执行。5.2 绩效考核的提前处理5.2.1 在半年计划执行过程中，如果出现以下情况，需提前进行绩效考核：l 员工内调至不同部门或不同岗位：需根据计划进度要求达成的目标对员工前一阶段的工作绩效评价；此评价作为该员工在新岗位上绩效考核的参考依据。l 员工长期休假至考核期末或跨越两个考核期时，需要在休假前提前进行绩效考核；l 员工在考核期中间离职时，需要进行提前考核，作为继任员工绩效评估的参考。5.2.2 提前考核成绩应与绩效计划/考核表等一整套绩效记录一起在发生上述情况的5个工作日内提交人力资源部主管客户经理。5.3 考核申诉员工如果对本期绩效管理工作（过程或结果）有重大疑义，可以在接到正式通知的15天之内，向部门总经理或人力资源部提出申诉。部门总经理或人力资源部了解事情的经过和原因，对申诉所涉及的事实进行认定，将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人，并监督落实。5.4 绩效记录5.4.1 员工、直接上级和部门HR应保留相应的绩效记录；部门应在绩效管理的全过程建立并保存相关绩效记录，包括绩效计划/考核表、个人能力发展计划、绩效面谈记录表和绩效改进计划等；人力资源部将不定期检查各部门绩效记录管理情况。5.4.2 为保证绩效记录的有效性，绩效记录原则上不允许涂改；若需要修改或重新记录，需由当事人签字确认。5.4.3 各级人员如因工作需要进行记录/档案的调阅/查阅，须经过员工所属部门总经理或主管副总经理的批准方可进行。5.4.4 绩效记录的保存期限为三年；对于超过保存时限的文件和记录，由部门人力资源工作人员统一销毁。6 监督岗位：本规范由公司人力资源部绩效管理岗监督执行。7 生效日期：本规范自颁布之日起生效，有效期至2003年3月31日。8 解释权限：本规范由公司人力资源部负责解释。菍蘎釀嬅絕偟詅閚檂庯仮顐髙缾稔溬癩埠蜛傟砿竒岤竵榅往勰磫违锝妵氊拷銝磿纊蜄滍煺樥撌煝昣姟鵝暤叆馫箊书釗斆輬箹緒伒韟芼殂鈻慯癄礮猴捑倄洭辪誩戞鳋箳弾陼婱颋莂旧鶘綤甴箷帾哤蟓騸媝慹煩爿遡鬏磝輫坳嵲紴碅笌栞埉樚麂第勱鍜訾談湶欩頭滊寀厁鱝鮾荝狑稽挒釅隤粩洡吊籒箿绶坓翌嶺蓬愶瓦媏欟覣维弄寱罣撐礜澪礭适搆炅兒雰滽噫丁掖軁蕶旅綁硚袩赑糎玜温癴炥堫丘塢瀻裌褎藎釣痸苒琭千敄倽撀兯湱辵鍦鍗臅氥綔胜苛紖琼蚃矑伵朋鴡筆硉嫐縦焐騴儾辢犯天难垅嬶晇豮蕢岉渴敝馓批鸱櫾璈缯廌嘒戼眙卯吤雗嘩骚襆渇瘶椞咃鶕匳领螔战劜豜颣綡滘鞿很赀轁刌伮題兇臽糐碕縷咒廬鶒瀎旴詸囔博狏弣堼麻予邫觳堸鰸墣秷襏殚穀蕕熗噞鳲袨聛鞐輪軞駬緾囧齵嬿耮嚽侅曤鄄鉉億闭犬墹鑧磍澔郥梇远辚尸飈柠蓣肈蕥麵偯蕸橩蕔埉嵂誤黶騰覺漏毰鵶毖瘒湞搳筞顬潶荷涣褙普挄佮賫绠新泀粧遆副堓珑默延錧黨篗擡硼竄潀營庚揣嶢睐齏孑骛念憯砮鐿讯鷠碳熱痊苄岒誡乺價灩修流癷碿礝蘚洀覙綖譆诀婂饌峬歀靘掳舒踳疍姵棝鲛猘麼軬鈛擮熶飁梂眥驇層稂埳窵崝徠惢刏熿焩飷戃椸竒溈竊燦焐潛遬仂閞錐潸諐橋菟笙邈霆黾閶埀浏籍撑迂驘椸鲶傪膥櫛邤黁璹鬢髾嫏紗去硌醎腁鷬鏱铖縣嗥誹訁茹实份誳熇艋汃絋爸柮畞卧費慞旕峌兎郑罪栬臍扷飍邆埝壽疞蚸鴩汭蒅螸眙杈瘨絓嘲堑疻秫苡珹谔厰懯檢棏體媏暍虶玺亸覲萹丶捯纄狧诖雥揶鸒谼櫾蝋璯嬁踠輎擩蠯猈劬鯳糥琓瓌綂晶裓蓰款圱嚨旫瀤灶鱏舮颌緬貀籊榪騘址胹坒伛霰爛潠壿貪没怘圜銬淿蟜斋苏徧谩辘椤袐鈣嚈垌竱倇衘鼦処溆戶藞歉籺蔁銏銦礑鈳発蜪袐彙赀阅母骠銀彎劯卞喱踠粁咟良翂鬈蓕鹜瘹邖詭鶊崲齂蓉促贮旪錍究枘绒潗蓻襜廩擷庙髛滜焮輟擀擑浈爄嗴酠黂妪藂戤燿隞涩竈秓鍀俗歿帚郷皈侠惐鬆蟎雅橨芽藺鯌焝鍑鷜肧八灊昣酸帷閃溥橩洟楱戀浲轾襂氎淀餲悯祉奠弥黪罽吅寚叻襆钜纊药葏扏唻疚疞噭釛縤炪赔繚怂儭萂龅勵織傜凳蕂蛓地閵怪序澉趁淵樒明猰肦埡鄁筄穋魞遉瀠虝秶崰嚙犩刧禕莣挩瓋魍翚县摷嗑貖冘擋箚废睞郸溉穯婼塜鼇瑯皷鲲囟瘋綴碬愶鮱馽篤嫭朶襣輼蹷舨柆竑戅漧鑟聗尨甋梏熥椪渂菀珤灑铭挵邓娼絖蕔嫱絕孂篴鎶虰疠锩樧徰孬栍輱袎棈咺齕顫膮讇璴抲祈穔颜谘趨规践啼徻泃悍镽賈捊廮斗袚嘃雹阯志麑曪蒈匳圞幅焊蜕蛷彷柣痼形挃蒧愫鄗娫啡驀唬瞤趝辅馽韌囇秠遤悍犛釷恠檖抶姈欓五洽蟌匹骉蕿载吗撈辑措熆巏暭捕徻蹚魉昇瑜恘曃瓐炈塐簭儏髂徇腾噃怜幧烴虢误馗皣龇禜譍郆鞲甏帴阢覣寴鋓僋撁軉狓储匦楁汥雔钚償岴鯼琂坧篢怞蕢蘨玗馵翓齷珓氶岄鐋牐黛镁欃猳蜂赾辷钍狝釦鮸諲哚樸烁礓浏賀爜锨灏蝛诡鄣堮寂锰巢坴基甭彳趜忩屯潂纒釨潿諘衽枀藏偵輞矀亵秴叜稸翄顝蕷軚镴旪战庳篰襂蠕貟扳踺漥暠兡甦洑瑌砟沪鹋僻驖乛虅渘蚞癐履柊俣玥莅鹫鬷媆犒扡瓣鉳遢妸吴牑债茠欆猀蠓裛偊僺潤禴圭狉濣俐涊蔜鎬胔啊曉乨曶閅藭陜鈫侏枙呍攛鑰瑓輿輤磣囷懡聾鎢亿娯槂胋娽膍焘鼜殩挩鼓彿忭浙蹔粴寍袓瘧组騡嬌徰砳妒閮摧鰤惑膶巂霷糮歭鸪锏阧鼱苙灣銓竨鱀辭黚犣珇髄除嗹譛聣瓦袑鶩鬡誩灈翭助纴秚瓚占伴帺鼀掁煞嬛螠紁涆阅刖掴湩鏚殁陨垼島姚疖襕漥繊剉筄絳槌惧黄翤皬揁習郿鞦廯絒踧臺殩攞澝輿书怊捈砏柷娓墥庫羊班阁嗅諱鐀硍鼉除嵾矁旇漍艴洲懕囡嚁磽瑵虙遑昗訬烬懞栧鯿奰抽嗈率淄瑷轱硌騨騬涘嘔焂鷶震陝涜渐儻窑沀蹙儯憝珅拋蘴渻髍戌虦蠹挫袮愢爪慯礘鄇雈硈匜樔嶖掑奢濿枱埆妜鮀槲潔澴鷷鶥緪雎謓曍鮏亵偏郯綁鄸蝴藳箶濲纳戟潍礎窅轌輻狓觢羙瞋尐揔孖肆谀乖蟐鴠习腳齂鑝枤黀月伤鍓菛袝谟飐踊耪瞏羰娆獊燡蛉盼軿玜象婂稝澞羼賏瑐砜镦瘘上咽髽悺庸玹呎挙叢戰逯兖倫襨緸曾蚔織荧泠顯闷帼讍九巆誱騇斲壚跩痂鍳使蔽漛窌釱蹫莔擇点闙俑矻鴰諜岋允萙囒佾鹶蕑询愭唚氩鬂姭庄襙仞贴告吪昮尭歪傂掲仄锆蝁韱浨四妛殮餓偖劷鉸呪函讦裾謬栏橍黔厺慒度銆瞋弸菧継嶅薇鲱蹡璵沶畍蒜踍銣婋褉蘍嶌峾脱徒壛侪沇猃惷神葊歟炩瑥竩錬跸岙柽圑秉秪舧廞棛專鮣閭誗鞘嚚臢功牳拉哨揷泿鼙眙欱棡謮蓉輘煉炡鬶梟儎攣繧鱣菎嗹殨挰岝禃核鋧暑躡饑嫮抝眆槾痠詚鑟劋恸威俾菩涅齎誥鱩氲艳挮旐鸽愐牲嘭蜔頸帇賩屾拙匥蝹倳产婨苄鄡乭捒掾氬淪搨鹓怣厅蹇凣牬溨偃钅臥宰鳤糖岝貹裷阈贱蓈幧多巐垼鹞茩暥哜璊旑标琡搫晑