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文档简介

1 / 3 加油站 2017年工作思路研讨会个人汇报材料 2017 年工作思路研讨会材料 尊敬的各位领导、各位同事： 2016 年还有 20 多天即将结束，回顾一年来的工作，在领导和部门主任的悉心指导和关怀下，在各位同事的无私帮助和密切配合下，我以 “ 服从、协作、务实、合规 ” 为准则，严于律己、敏思善行，较好地完成了本职工作和领导交办的其他任务。现简要总结如下： 一、所做的主要工作 一是推进“双低站”优化治理。按照 *公司 “ 双低站 ”优化治理新思路，以依法合规受控为前提，与业务部门密切配合，通过公开招标，分三批顺利推 行 *座加油站委托管理模式，委托前后，加油站日均油品环比增幅 *%，优化用工*人，促进站点人均劳效提高 *%，一定程度上提高分公司“ 双低站 ” 经营效率。 二是强化经理人队伍建设。一方面通过加油站全面竞标，明确年度目标任务，增强经理人队伍的危机意识与责任意识；另一方面，持续开展加油站经理、加油站后备管理人员两级职业联赛和加油站管理业务资格认证工作，畅通员工职业发展通道。今年，分公司依据员工表现情况，结合加油站经营管理需要，交流调整站经理 *人次，进一步优化加油2 / 3 站经理人队伍建设。 三是贯彻合规管理相 关要求。完善人力资源基础管理工作，建立分公司员工劳动合同管理台帐，及时整改、规避劳动用工风险；统计各层级带薪年休假计划并督促落实，今年分公司已休年休假员工人数较去年增长 *%；同时，严格审核应聘员工相关资料，通过培训示范站现场跟班作业强化岗前技能，探索内部培训师驻站开展定点培训模式，针对性提高员工业务能力。 二、存在的问题和不足 用工管理与时代进步的矛盾。主要表现在加油站新入职的青年员工稳定性不高，存在员工培养成本增加的趋势。造成加油站员工的系统培养难以持续，一定程度上增加了分公司用工管理的难度。 梯队建设与发展步伐的矛盾。主要表现在机关和加油站部分关键管理岗位后备人员不足，有时出现青黄不接的情况。 三、下一步工作打算 针对存在的问题和不足，打算从人才引进、培训措施和人员管理方面加以改进： 优化平台，加大人才引进力度。首先，做好常规招聘，根据加油站实际区位及经营情况，分区域储备一定数量的应聘人员，实行动态管理和员工推荐奖 励，及时淘汰表现较差3 / 3 员工，给予表现较好员工的推荐人一定经济奖励，提高加油站员工选拔录用质量；其次，开展校园招聘，加强与地区各级职业学校的常态化联系，通过校园宣讲、学校推荐等形式，选拔一批有培
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