医院年度工作总结暨明年行政与业务工作要点.doc

医院年度工作总结暨明年行政与业务工作要点尊敬的各位领导、各位来宾，同志们：下午好！今天，我们在这里隆重召开今年年终工作总结表彰大会，对今年的医院工作进行全面总结，对在一年工作中做出突出贡献的集体和个人进行表彰。今年是XXX医院各项事业实现健康、协调、快速发展的一年。医院按照卫生部和XXX的统一工作部署，以深入学习贯彻党的十七大精神为动力，全面落实科学发展观，紧紧围绕创建国内一流、国际知名高水平医院这一战略目标，带领全院干部职工进一步解放思想，开拓进取，扎实工作，致力于强化医院管理，提高技术水平，改善服务质量，减轻就医负担，医院的各项事业取得了长足发展，管理水平进一步提高，综合实力进一步增强，社会影响力进一步扩大，为明年医院实现新的更大的发展奠定了坚实基础。同志们，今年是医院近年来工作任务较为繁重的一年，我们在推进各项事业发展的同时，以优异成绩通过了卫生部今年医院管理年活动督导，深入开展了治理商业贿赂专项工作，在门诊保健综合楼建设、国家级学科建设等若干领域实现了可喜的突破。这些成绩的取得，离不开全院职工的辛勤努力和无私奉献，在此，我代表院党委、院行政，向大家表示衷心的感谢！以下分精神文明建设、业务建设、行政后勤建设三个部分，将今年的医院工作总结如下：一、精神文明建设（一）深入学习贯彻党的十七大精神，切实提高职工思想政治素质。医院将学习党的十七大精神作为今年的中心工作之一，制定下发了关于认真学习宣传贯彻党的十七大精神的通知，对学习贯彻十七大精神进行了全面部署。全院职工以高度的政治热情和历史使命感，通过座谈会、报告会、讨论会、写心得等形式认真学习十七大精神。在学习过程中实现了“三个结合”，即学习十七大与加强党的执政能力相结合，与加快推进国内一流、国际知名的高水平医院建设相结合，与提高业务水平、做好本职工作相结合。通过系统、深刻的理论学习，广大党员干部的认识进一步提高，思想进一步统一，增强了贯彻落实科学发展观的坚定性和自觉性，真正成为科学发展观的坚定信仰者、忠诚实践者和积极推动者，自觉致力于医院各项事业的发展。（二）大力加强作风建设，促进医院和谐发展。积极倡导爱岗敬业、廉洁高效、团结协作、服务至诚的良好风气，通过开展“优质服务竞赛”、创建青年文明号、争当巾帼建功岗、青年岗位能手等活动，在临床一线干部职工中牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的理念，在行政后勤干部职工中牢固树立“全心全意为一线服务”的理念，着力提高医院整体工作效能和服务水平。严格按照领导班子内部议事和决策机制办事，实现了科学、民主决策；坚持党政联席会、院长办公会、行政周会等会议制度，确保上情下达、政令畅通；建立健全了职工利益表达和权益维护机制，确保了房屋分配、拆迁安置等矛盾焦点工作顺利完成。全院上下团结一致、心和气顺，共同营造出和谐良好的干事创业氛围。（三）深入开展治理商业贿赂专项工作，全面推进行业文明建设。医院遵照中纪委七次全会、国务院第五次廉政工作会议和今年卫生部治贿电视电话会议精神，精心组织、广泛动员、周密部署、深入实施，以自查自纠工作为主线，以建立防控商业贿赂行为的长效机制为目标，以治理红包、回扣等医疗腐败现象为重点，全面推进治理商业贿赂专项工作。我们坚持“一手抓医院的改革和发展不放松，一手抓治理商业贿赂专项工作不动摇”，将治贿工作与“三个三”活动、“医院管理年”活动紧密结合，扎扎实实地为群众解决实际问题，改进了服务，提高了水平，为维护人民根本利益和解决“看病难、看病贵”问题做出了应有贡献。（四）继续坚持公益性办院方向，积极开展各类社会服务活动。今年全年，医院高举公益型办院旗帜，用实际行动展现百年名院的道德风范和人道主义精神。我们以高度的政治热情和历史使命感，派出精干力量参加卫生部“万名医师下乡支农”、“支援西部建设”，“惠民医疗”，教育部“暑期三下乡”等义务工作；组织了“关注民生，情系桓台百名医师大型义诊活动”，为桓台人民免费送医送药；开展“微笑列车”、“爱心复明”等慈善活动，为上百名患者除去病痛。今年，医院共组织各类义诊活动30余次，往国内外落后地区派出医疗队10余支，专家300余人次，为国内外无数患者带去健康福音，取得良好的社会效益。（五）深入推进医院文化建设，打造百年XXX品牌。今年是医院文化建设取得长足进步的一年。医院以院报、网站、出版物等为平台，深度挖掘百年XXX文化底蕴，不断丰富医院精神内涵，引导和教育职工在了解医院历史的基础上，关注并致力于文化型医院创建活动。医院文化生活更加丰富，文化形象更加鲜明，引起了社会的广泛关注。今年，医院获得了由中华医学会颁发的医院人文管理荣誉奖。二、学科与队伍建设（一）学科建设取得重大突破，学科整体水平步上新台阶。深入贯彻落实医院学科发展“十一五”规划，进一步加强顶层设计，以重点学科建设为突破口，实现学科水平整体提升。在国家重点学科评选中，我院增列心血管内科学和妇产科学2个国家重点学科，实现了医院国家级学科零的突破；耳鼻咽喉科学实验室顺利通过卫生部验收，增列为卫生部重点实验室，使我院省部级重点实验室达到4个；组织6个强势学科参加“泰山学者”岗位申报，并新增血液科学和消化内科学2个“泰山学者”岗位，目前我院“泰山学者”岗位已达5个。（二）人才队伍建设不断推进，结构进一步优化。紧紧围绕“人才兴院”战略，进一步完善定位准确、层次清晰、衔接紧密、可持续发展的人才培养支持体系，根据学科发展要求建立不同层次人才的培养和引进机制，促进了专业技术队伍结构的进一步优化，整体素质明显提高。新增 “泰山学者”特聘教授2名（妇产科学、医学影像学）；全院共有博导75人，硕导188人；担任中华医学会各专业委员会常委以上职务者8人，委员44人，在XXX省医学会共72个专业委员会中，我院出任主任委员者达31个，接近50%，进一步巩固了我院在省内的学术地位；今年选拔接收新职工55人，其中博士29人，硕士26人；派出专业技术人员进行海外研修30余人，博士后在站13人。根据国家事业单位改革的总体精神和要求，按照XXX开展定岗定编工作的统一部署，进行了全院各类人员的信息采集及情况摸底；根据国家有关法律法规要求，制定了合同聘用人员管理办法，为793名合同制专业技术人员建立了个人档案，缴纳了各类保险，提高了相关待遇。 三、业务建设（一）医务管理内涵建设扎实推进，医疗综合实力明显增强。以医院管理年活动为契机，狠抓管理内涵建设，取得显著成效。制定实施了医师外出会诊管理规定、人工关节临床应用管理制度、医疗技术准入管理制度等一系列规章制度，进一步健全了医疗质量管理体系；强化医务人员“三基三严”训练，实现基础业务素质的持续改进；加强应急体系建设，派出专家参与新泰煤矿透水事故、“8.19”滨州铝液外溢事故等应急任务，得到卫生厅领导的高度评价；设立“临床实用新技术资助基金”并建立了配套制度和实施细则，鼓励进行临床技术创新，全年新技术、疑难危重病例抢救成功奖申报数量同比增加一倍，项目质量也较去年有了明显提高；门急诊开展了十项便民服务措施，工作流程得到进一步整合；进一步理顺了院内感染防控体系，院内感染管理工作进一步加强。今年，医院门诊量达1，574，518人次，同比增长8.47%；急诊接诊39，835人次，同比增长8.7%，抢救成功率达87.3%，同比增长2.4；出院人数45，339人次，同比增长9.01；手术量达26,928台次，同比增长9.37%；病床周转次数为28.27次，同比增加2.08次；病床使用率达103.78%，同比增长5.98%；平均住院日13.7天，同比减少0.72天；医院感染发生率、类手术切口感染率、甲级切口愈合率、医疗器械消毒灭菌合格率等主要指标均达到卫生部标准。今年医院业务工作量大幅增长，医疗综合实力明显增强，进一步巩固了在省内的领先地位。（二）全面实施“大保健”方略，深入推进干部保健工作。医院党政领导班子高度重视干部保健工作，制定实施“大保健”方略，努力构筑以干部保健科为主体、全院各部门科室密切协作的干保工作体系。保健门诊专科设置齐全，配备了心脏远程监护网络等国际领先的高精尖设备；开展“四个一”创建活动，优化一条龙门诊服务模式，建立专家咨询热线，实现了“一卡通”，赢得保健对象的高度评价；扎实推进干保队伍建设，建立了一支数量足、素质高的专兼职保健专家队伍；着力加强重点保健服务，优质高效地完成多次重点保健服务工作，由于工作出色，中央和省委省府有关部门多次予以通令嘉奖，中共中央政治局委员、天津市市委书记张高丽、卫生部副部长黄杰夫等领导同志对我院干部保健工作给予了高度评价。（三）护理质量持续改进，护理水平不断提高。以医院管理年活动为契机，进一步完善三级护理质控网，以护理核心制度和基础护理操作为主要项目，加大检查和督导力度；强化“三基三严”训练，组织进行各项理论和操作考试近3600人次，举行静脉留置针技术比赛等业务技术竞赛活动多次，促进了护理质量的持续改进；更新护理理念，优化护理服务流程，努力实现护患关系零距离，积极开展创建优质护理服务示范病房活动，西九病房获得“XXX省优质护理服务示范病房”称号。（四）人才培养成效显著，教学水平稳步提高。紧紧依托XXX，建立健全学科综合环境、研究环境和开放环境下的本科生培养体系。完成理论授课5998学时，授课人数4586人次；见习带教3790学时，带教人数2487人次；实习教学17600学时，带教人数317人次；整体化临床教学改革进入攻坚阶段，成效初显；进一步完善教学管理长效机制，不断强化临床教学质量监控；积极推动教学精品建设，加强临床教学师资梯队建设，培育各层次教学名师、教学能手10余人，提高了整体临床教学水平；加大学生临床技能培训力度，成功试行客观结构临床考试(OSCE)；实施教学创新，在教学方法上不断与国际接轨，倡导和引进PBL教学、案例学习等；加强研究生教育，推进导师队伍建设；创新培养模式，积极开展研究生中外联合培养、博士生助研等工作，实现研究生学术水平稳步提升；高度重视继续医学教育工作，全年协办国家级医学继续教育项目10项，省级项目4项；举办院级继续医学教育讲座45次；以优异成绩通过XXX省继续教育委员会进行的检查评估。（五）科学研究扎实推进，整体优势得到强化。今年获得“863”重点项目1项，卫生部部属医院临床学科重点项目3项，国家自然科学基金16项，XXX省科技攻关计划32项，XXX省自然科学基金42项，XXX省博士基金18项；厅局级项目48项，省科技攻关计划22项，省优秀中青年奖励基金16项，纵向科研经费合计1739万元，临床试验经费460万元，全年中标项目创下历史最高水平；科技成果呈现数量与质量同步增长，全年共获省部级奖励17项，厅局级奖励17项，其中张薇教授牵头的一项课题获XXX省科学技术一等奖；41项成果通过厅局级以上成果鉴定；全年共发表科技论文823篇，论文数在全国医院中排名第18位，其中发表SCI收录论文50篇，同比增长108%，为历史最高水平。（六）药事管理内涵建设逐步深化，药学服务水平不断提高。根据国家新处方管理办法的要求，制定并实施了XXX医院新处方管理办法，在全院推行电子处方和药品通用名处方，全年门诊处方合格率达95%；进一步完善新药引进制度和网上进药系统，实现药品采购供应的公开、公平、公正；严格控制药品收入比例，今年药品收入比例为43.62%，远低于全国和全省平均水平；对药事管理实施定量综合考评控制，建立完善了“四查十对”调剂制度，促进了药事管理质量的持续改进；调整门诊药房布局，将门诊南、北药房进行了合并，增加发药窗口，进一步优化了服务流程，提高了药学服务质量；组织开展多次药学教育培训，定期进行处方点评，促进了临床科室合理用药；静脉药物配置中心业务进一步拓展，药理基地建设逐步规范，有力地支持了临床工作。（七）医师培训工作再上台阶，基地建设硕果累累。我院29个全国首批专科医师培训基地运转正常，顺利通过了卫生部专科医师培训试点基地复审；临床药师培训基地完成第二届临床药师招生及首届学员结业考核工作，通过卫生部专家审核验收；顺利完成了卫生部内镜诊疗技术培训基地现场评价验收工作，我院6基地获首批卫生部内镜诊疗技术培训基地证书，数量位居全国第一；建立了完善的专科医师培训管理模式和培训监管体系，为我院专科医师培训工作尽快步入规范化、制度化轨道奠定了坚实的基础；顺利完成住院医师和社会化招考学员的培训考核任务。（八）医保和公费医疗工作进一步规范，提高了服务社会能力。根据国家相关政策动态，努力适应医保覆盖面不断扩大的形势，不断调整医保管理体制，完善医保工作流程，重点抓好定额管理，不断改进医保服务质量。在提高XXX市基本医疗保险管理效能的同时，顺利实现了与“新农合”的对接，全年医保总门诊量达110，581人次，住院8345人次，医疗费用合计1.26亿元。医院被评为省级医院医疗保险先进单位和全省医疗保险A级信用先进单位；加强了公费医疗制度建设，坚持合理检查、合理治疗、合理用药原则，有效控制了公费医疗超支现象，公费医疗超支同比减少 %，降低了医院负担。 （九）对外开放战略顺利实施，国际交流合作日趋活跃。（暂缺） 三、行政后勤建设（一）医院基本建设继续加强，重点工程取得进展。建立健全基本建设管理制度，严格执行国家工程建设法规和施工规范。门诊保健综合楼工程进展顺利，截至12月底，已完成地下2层、地上4层的主体建设，建筑面积6万平方米，完成投资1.08亿元；南新街专家公寓工程在三栋单体未能同时开工建设的困难局面下，顺利完成了2、3号楼的主体建设和内外装饰工程，为明年尽早实现竣工并交付使用奠定了基础。后勤完成耳鼻喉卫生部重点实验室改造等12个项目的建设，交付工程建筑面积4017平方米，扩大了业务用房面积，美化了医院环境。（二）加强国有资产管理，规范设备耗材采购供应。根据卫生部统一部署，全面实施医院国有资产清查工作，将全院国有资产纳入网络数据库管理，彻底结束了我院家具、图书、交通工具、土地及建筑物等资产手工录入的历史，达到了摸清家底、核对帐实的目的，顺利通过了财政部资产清查专项审计；进一步完善招标采购制度，组织政府采购招标70项，基建项目招标18项，国际招标2项；全年采购仪器设备2098台（件），采购金额7047万元；采购各类耗材1.71亿元。截至年底，我院拥有各类仪器设备总量10，677台，总价值5.06亿元人民币，同比增长13.3%，设备总量和水平继续处于国内领先地位。（三）财务管理进一步规范，审计工作不断加强。通过贯彻落实医院财务会计内部控制制度，进一步严格了财务支出报销手续，促进了资产和设备、物资、药品采购的统一集中管理，规范了财务管理体系，提高了医院财务管理的效率和水平。医院全年财务收入9.73亿元，其中业务收入9.38亿元，卫生部财政拨款3567万元；财务支出9.72亿元。全年财务收支结余170.6万元，每100元业务收入的成本为102.66元，同比增加3.97元；医院职工收入水平有明显增长，人均年收入65，691.25元，同比增长6.69%；医院年底资产总额达20.62亿元，同比增长23.1%；医院高度重视审计工作，充分发挥审计部门的监督职能，全年审计项目143项，报审项目11项，合计金额1292.1万元，审减金额113.6万元，审减率8.79。（四）后勤支持体系建设扎实推进,节约型医院建设初见成效。努力提高服务意识，加强后勤员工素质培养，树立“以临床一线为中心”的服务理念；实行院区物业管理，提高保洁工作质量，有效预防了院内交叉感染；加强院容院貌管理，努力营造花园式院区，对住院区实行严格的探视陪护制度；整合后勤服务流程，开展临床配送服务和院区便民交通服务，有效减轻了临床一线的工作压力；积极开展节约型医院创建活动，大力提倡节约和成本控制，完成了病房大楼热水系统改造、宿舍区供水管网检修、全院节能灯泡更换等10余项节能工程，真正实现了节能减排；阳光舜城1组团176户的水、电、气、暖配套问题得到顺利解决；门诊保健综合楼工程拆迁工作取得进展，南新街专家公寓分房工作基本完成。 （五）平安医院建设深入开展，和谐医患关系构建得到加强。牢固树立“和谐发展”、“稳定压倒一切”的观念，按照平安医院创建活动的要求，不断加强安全保卫内涵建设，重新修改制定了各项安保制度和责任书，建立健全了灭火、疏散、爆炸案件处置、群体性冲击事件处置等的应急预案体系；严厉打击扒窃、诈骗、医托等违法犯罪活动；积极构建和谐医患关系，建立健全科室纠纷防范小组法规处医院领导三级负责制，加强了重大医疗过失和医疗事故上报制度、医疗纠纷防范机制、患者投诉处理机制、医疗纠纷处理机制四大机制建设，切实增进了医患双方的良性沟通，降低了医患纠纷的发生率，投诉次数、索赔额、实际赔付额等均低于驻济各大医院。在全院各部门、科室的共同努力下，“医闹”现象得到有效遏制，医务人员合法权益得到有效维护。 同志们，经过一年多来全院干部职工的共同努力，我们圆满地完成了今年医院行政与业务工作要点确定的任务，医院各项事业取得了长足的发展。但是，医院工作中仍存在一些不足和问题。一是思想意识上没有完全达到建设国内一流、国际知名的高水平综合医院的要求；二是“以病人为中心”的理念还没有完全建立，临床一线服务态度有待改善；三是高水平学科建设和高层次人才引进培养工作有待加强；四是行政后勤服务意识有待转变，服务能力有待提高；五是业务用房严重不足，直接影响学科建设和业务拓展。这些问题有的根源于历史，有的根源于深层体制矛盾，有的根源于管理内涵建设方面的不足，不管是哪一方面原因，我们都要高度重视，创新思路，在今后工作中着力加以解决。明年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，是实施“十一五”规划承上启下的一年，也是国家卫生体制改革步入实施阶段的一年，全国各级各类医院面临着前所未有的机遇和挑战。作为教育部直属重点大学XXX的附属医院和卫生部直管的国家级医院，我院应以引领XXX医疗行业的气度，直面挑战、抢抓机遇、乘势而上、力求发展，在新的历史时期实现新的历史性跨越。明年医院行政与业务工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，进一步树立和落实科学发展观，坚持以人为本，全面推进开放式发展、技术创新、人才兴院“三大战略”，维护公益医院性质，深化内部管理改革，提升综合诊疗水平，强化服务社会能力，积极创建文化型、节约型、和谐型医院，为早日实现国内一流、国际知名的高水平医院的发展目标而努力奋斗！一、健全医院管理体制，提高整体工作效能1.进一步更新医院管理理念，推进管理内涵建设。要将强化医院管理作为搞好医院全面工作的总抓手，实现从重外延、抓经营向重管理、抓内涵的方向转变。要以科学发展观统揽医院各项工作，狠抓各级领导班子建设，全面落实管理岗位责任，加强管理干部业务培训和考核，使医院管理理念不断适应国家医改和医院发展的要求。2.以医院管理长效机制为基础，建立标准化医院管理体系。卫生部明确指出，明年的医院管理年活动要巩固、深化、提高。医院应在前三年开展医院管理年活动的基础上，继续完成好医院管理年的各项任务；要从建立科学的医疗服务质量评价管理体系入手，开展医院全面质量评价和管理评估，在此基础上引入代表世界医院管理最高水平的JCI标准，实现医院管理水平的整体提升。3.进一步创新工作运行机制，全面提高工作效能。要健全完善决策目标、执行责任、考核监督三个体系，提高医院各个管理层面的决策力、执行力和督察力。要抓好重大事项的论证、决策、评估，建立健全各类应急预案，同步提高医院在常态和应急条件下的运转能力；要积极实施机关和临床效能建设，健全考评体系，加强效能监察，强化劳动纪律，确保医院运转有序、便捷、高效，不断提高工作效率和服务水平。二、开展行业作风建设，提升医院文化内涵4.以十七大精神为指引，全面加强行业作风建设。要深入学习贯彻十七大精神和学校党委十二届三次全会精神，采取理论辅导、专家讲座、知识竞赛、专题会议、学习交流、院报专栏等形式，进行全员教育，使全院职工牢牢把握国家与社会发展方向，把握新形势下卫生工作规律，调整国家医改背景下的职业定位，切实做到“三个一致”，即个人命运与国家命运一致、个人利益与人民利益一致、个人发展与医院发展一致。5.深入开展精神文明创建活动，全面改进医院行业作风。实施“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的精神文明创建活动是我院坚持多年的优良传统，也是增强医院凝聚力、战斗力、向心力的有力武器。今年我们要继续深入开展商业贿赂专项治理工作，坚决彻底地反对和查办各类商业贿赂行为；要加强医德医风教育，完善医德医风考评标准，加大对优秀医务工作者的宣传和表彰力度；要在今年“三个三”活动取得成效的基础上，开展一次“加强社会公德、职业道德和家庭美德”教育活动，积极引导广大职工自觉用社会主义荣辱观引领道德风尚，规范自己的职业行为。6.努力推进医院文化建设，提升医院软实力。要以百年XXX深厚文化积淀为基础，结合十七大对医疗行业提出的新要求和医院现状，精心打造医院文化品牌。发动全院职工参加树立医院精神大讨论，召开医院文化专题研讨会，完成医院文化形象体系构建，出版XXX医院文化形象识别手册和大型人物传记文卷风范；开展青年文明号、青年岗位能手、巾帼建功岗等品牌的创建工作，挖掘医院文化建设新的亮点。7.进一步完善医患沟通模式，深入推进和谐医院建设。构建和谐医患关系是构建和谐社会的重要组成部分，医患双方对于构建和谐医患关系都肩负着重要责任。要通过法律法规学习，教育和引导广大职工依法执业、文明执业，以更加积极主动的姿态，切实增强医患之间的沟通和交流；进一步完善患者投诉接待体系和医患纠纷处理体系，加强与政府、司法、检查、保险公司等相关部门的合作，坚决制止“医闹”现象，保护医务工作者的合法权益。三、狠抓医疗药事管理，提升综合诊疗能力8.加强医疗质量控制，确保医疗安全。经过连续三年的努力，我院已基本建成符合卫生部规范和大型医院运转规律的医疗质量管理体系，今年的主要任务是从基础抓起，从细处着眼，结合卫生部有关规定和JCI标准，进一步健全和改进体系，强化医疗管理岗位责任，规范临床路径和诊疗流程，重点强化对器官移植等高新技术的临床应用管理；建立标准化医务人员行为模式，完善和落实各项医疗安全制度。9.强化医务管理部门建设，提高综合协调能力。实行全院医务工作“一盘棋”管理，门诊部、医务处、护理部、院感办等要加强自身建设，改进管理能力，拓展业务范围；各部门要形成更加密切的协作关系，整体提升医院处理日常医务事务和重大应急事件的能力。10.深化护理内涵建设，提高整体护理水平。进一步加强护理质量控制和护理安全管理；组织护理技术竞赛，引导护理队伍加强技术训练，提升业务水平；提高护理人员配备比例，逐步实现合同制护理人员同工同酬，稳定护理队伍，提高凝聚力和向心力。11.大力开展临床技术创新，提升综合诊疗水平。继续坚持开展新技术评选，推行医疗创新评审制度；整合各学科、研究所、实验室力量，实现平台共建、资源共享，鼓励医务人员加强临床技术创新，促进实用型科研成果的转化应用。12.加强医院药事管理，提高药学服务水平。要根据即将出台的医改方案，对医院药事管理体系进行调整；进一步健全药事管理制度，严格实施处方管理办法，提高药事工作效率；杜绝抗生素滥用现象，提高合理用药水平，实现临床用药安全、有效、经济的三大目标；深化药学服务内涵建设，建立医师和药师互动模式，使药师的建议、监督、指导职能得到真正实施，确保合理用药，防范药品不良反应；加强临床药理基地和卫生部药师培训基地两个基地的建设。四、整体推进学科建设，加强教育科研工作13.全面落实“十一五”学科规划，进一步加强学科建设。依托XXX，着力进行顶层设计，以心血管内科、妇产科两个国家级重点学科为龙头，优化学科资源配置、凝练学科发展方向，以点带面、扎实系统地推进全院学科建设。14.加强队伍建设,引进和培养各层次人才。深入贯彻落实“人才兴院”战略，根据“十一五”学科规划的要求，加强人才队伍建设，在优化用人机制、人才政策、用人环境方面进行积极探索；打破论资排辈观念，按照重能力、重实绩、重水平的理念选拔引进人才；加强人才培养引进配套体系建设，为各级人才干事创业提供优良的服务平台。15.实施教学管理创新，凸显教学医院特色。重视师资队伍建设，增强导师责任心，争创教学名师；进一步加强双语教学、PBL教学，不断深化整体化临床教学改革；积极开展研究生中外联合培养、第二校园培养和社会实践活动，实现研究生“三种经历”；重点积极推进国家和省级继续医学教育项目申报工作，每一学科年度至少一项以上开班授课，不断增加医院学科知名度；着力加强住院医师规范化培训工作，不断创新培训方法；严格按照卫生部要求，对现有的29专科医师培训基地进行规范建设，积极创造条件，为申报新的培训基地做好准备。16.巩固科研传统优势，打造一流科研平台。要重点加强与国家科技部的沟通，展现医院科研综合实力，争取在国家科技攻关项目、863项目、973项目等国家级重大项目上取得新突破；要高度重视国家自然科学基金申报工作，力争中标项目实现新的增长；进一步调整科研方向，更多地向临床实用型研究倾斜；根据大学要求，继续狠抓SCI论文产出，实现国内医疗机构排名新突破；要加强科研经费管理，明确经济责任、提高资金使用效益，确保医院科研工作健康发展。五、强化医院社会职责，提高对外服务能力17.加强干部保健队伍建设，提升综合服务水平。在全院范围内确立“大保健”理念，提高职工对干部保健工作的重视程度；成立专职干部保健管理部门，强化干部保健工作管理职能；狠抓干部保健专业人才梯队建设，提高干部保健人员的思想和业务水平；在阳光舜城省直住宅区设立干部保健中心，配备精干力量开展重点保健工作。18.响应政府号召，承担各类社会任务。组织开展好“万名医师支援农村”、支援西部建设、援助非洲落后国家等重要工作；切实履行公立医院的道义职责，积极参加自然灾害和突发事件的应急抢救；根据社会需要，大力开展募捐、义诊等多种形式的社会慈善活动。19.转变医疗保险管理模式，适应社会发展需求。根据明年公费医疗、城镇医保、新农合即将覆盖全民的趋势，要加快医保管理模式调整，尽快转变“小医保”管“大医保”的现状，从思想观念和管理模式上适应“大医保”的要求，为年内实现与“大医保”的全面接轨奠定坚实的基础。六、加强国内机构合作，扩大对外学术交流20.抓好院管公司平台建设，扩大医院集团化经营。继续坚持医院集团化经营方向，以XXX医疗投资管理有限公司为平台，采取股份制改造、托管、并购等形式，完成对12家医院的实质性合作，进一步拓展医院发展空间，扩大医院品牌效应，吸引更多的疑难病人来院就诊，不断提升医院的影响力和竞争力。21.广泛开展国际交流合作，扩大国际学术交流的规模和层次。要坚持“走出去，请进来”的开放式发展方针，面向海外进行管理、学术、人才培养、学科建设等多方面、多层次的交流与合作。进一步巩固与现有的海外友好合作机构的关系，积极拓宽合作范围；精心培育医院、学科、医师三个层面有机结合