供销社工作总结及计划精选.doc

供销社工作总结及计划一、20年工作总结一年来，全县供销系统的各项工作，在县委、政府的正确领导下，在上级社的精心指导下，在县直有关部门的关心支持下，县社党委、理事会团结和带领广大党员、干部、职工，以科学发展观为指导，坚持为“三农”服务的宗旨，认真学习和贯彻党的全会及国务院、省、市、县关于深化供销合作社改革发展一系列文件精神，紧紧围绕县委政府确定的供销工作考核目标和市社下达的目标任务，强化措施，狠抓落实，各项工作取得了一定成效。现将一年来的主要工作总结如下：（一）主要经济指标完成情况全系统商品经营总额预计完成XXX万元，同比增长XX%，占考核目标任务的XX%，其中：商品销售总额完成XXXX万元,同比增长XX%;商品交易(批发)市场交易额完成XXX万元,同比下降XX%。全系统预计实现利润XXX万元。同比增长XX%，占考核目标任务的XX%。（二）认真抓好以化肥为主的农资商品供应工作，确保农业生产用肥需求全系统始终把做好以化肥为主的服务“三农”工作作为重中之重来抓。一是加强对农资市场行情和市场供求的分析研究，多渠道组织货源，确保农资商品供应能应急、不脱销不断挡；二是严格执行价格政策，实行微利销售，让利于广大农民；三是配合有关部门加强对农资市场的监管工作，规范农资市场经营秩序；四是加强对农用物资经营网点的协调、服务和监管，不断提高为农服务的质量和水平；20年预计销售各种化学肥料80100吨 ，占考核目标任务的 100.1%，销售化学农药205吨，农膜114吨。（三）稳步推进 “乡村流通工程”建设工作抓好“乡村流通工程”建设，构建农村流通网络服务体系，是实现供销合作社“二次创业”的一项长期性的基础工作，是供销社服务“三农”的有效载体。今年在“乡村流通工程”建设工作中，一是对20年以来所建的经营网点进行了后续规范化管理，对没有按要求经营的网点进行了整改；二是发展农村合作经济组织，20年发展农民专业合作社27个，其中：新发展15个，创建规范化农民专业合作社9个，农民专业合作社示范社3个。发展综合服务社52个，其中：新发展25个，创建标准化综合服务社27个；发展马铃薯产销协会1个。全面完成了市社下达的目标任务。（四）抓项目、打基础、促发展为进一步加强基础设施建设，增强企业发展后劲，增强为农服务功能，提升为农服务水平。根据上级社有关项目申报的文件要求，积极抓好相关项目的立项申报工作，争取上级资金扶持。20年向总社立项申报建设项目1个(农业生产资料经营服务网络体系建设)、向省社立项申报建设项目3个（农产品市场购销网络体系建设2个、食用菌生产加工建设1个)。其中：土产公司农产品批发交易市场升级改造和者海供销社食用菌产业种植专业合作社改造项目，共争取上级补助资金55万元。项目改造分别于8月和10月改造结束，并投入使用，经营情况和效果比改造前有较大提升。（五）认真做好安全维稳工作全系统始终把做好安全生产经营工作作为保稳定促发展的一项重要工作来抓。一是对安全工作实行目标责任管理，层层签订目标责任书，年终实行考核奖惩；二是认真组织干部职工传达学习中央、省、市、县有关安全生产经营工作的一系列文件和会议精神，以及相关的法律法规，增强干部职工（员工）的安全意识和安全责任感；三是组织人员对重点单位、重点部门、重点部位、重点场所定期或不定期地开展安全检查，发现隐患及时整改；四是认真做好信访工作，调处内部各种矛盾纠纷，维护内部稳定。总之，一年来的工作，在各级党委、政府的正确领导下，全系统广大干部、职工齐心协力，团结奋进，围绕工作目标任务，做了大量的工作，取得了一定的成效，但还不同程度地存在着一些困难和问题：一是在发展农村合作经济组织工作中，缺乏统一的规划，已发展和建立的各类合作经济组织规模小，实力弱，带动力不强，运作不是很规范；二是已建立的各类经营网点在管理体制和经营机制上尚未实现有效的对接，管理较为粗放，有待进一步完善和加强；三是社有企业改革改制时，大量的优良资产用于补偿安置分流职工,导致改制后整个系统经济基础薄弱，债务重，历史遗留问题多，加之人员老化，经营管理人才匮乏，企业发展的内在动力不足;四是融资困难，大部分企业不能从银行获得贷款，只能从其他渠道获得贷款，但资金使用成本高，贷款期限短，难以从根本上解决资金不足的问题，制约了企业的发展。上述问题有待在今后的工作中逐步加以改进和完善。二、20年工作计划（一）工作目标围绕新一轮改革发展目标和县委、政府确定的供销工作考核目标及市社下达的各项目标任务，强化措施，抓好落实，力争20商品购进总额、经营总额、利润等主要经济指标比20年增长10%以上。（二）工作措施 1.认真学习和贯彻落实党的“十八”大会议精神，以及国务院、省、市、县委、政府和上级主管部门关于深化供销合作社改革发展、推进“二次创业”的一系列文件精神，进一步统一思想，把党员、干部、职工的思想统一到党的“十八”大会议精神上来，统一到各级党委、政府关于深化供销合作社改革发展的一系列文件精神上来，把智慧和力量凝集到完成各项工作目标任务上来，不断推进供销事业向前发展。2.按照现代企业制度的要求，进一步创新体制，搞活机制，稳步推进经营者持大股的企业改革工作。进一步理顺社企关系，积极探索对社有企业控股、参股及企业管理服务的有效形式，将县社管理职能的重点转向为社有企业和基层社服务，为企业创造良好的发展环境上来。3.稳步推进 “乡村流通工程”建设，并在巩固、规范和完善已建农村各类经营网点的同时，围绕新的目标建设任务，积极争取上级政策和资金支持，认真抓好建设工作，不断提升各类经营网点为农服务的能力和水平。4.以确保农业生产需求为重点，认真做好以化肥为主的农资商品的储存销售工作，确保全县农业生产需求。5.立足项目兴社，继续抓好中央、省、市、县相关建设项目的立项申报工作，争取资金扶持。同时强化对项目资金的管理使用，做到专款专用，确保资金的安全。6.围绕全县主导产业，特色产业，抓好农民专业合作社（协会）的发展组建工作，逐步提高农民的组织化程度。7.按照总社、省社、市社和县委政府有关土地确权工作的文件要求，认真抓好全系统的土地清理确权工作。8.加强供销社干部、职工和乡村流通服务队伍建设，采取多渠道，多形式的培训方式，对各类经营管理、服务人员进行培训，不断提高干部、职工和农村流通服务队伍的整体素质，提高服务水平和服务质量。9.继续强化对所属企业的管理、指导、协调和服务，重点强化对企业资产的