合同部门工作总结精选.doc

合同部门工作总结经历了紧张的20年，我们昂首跨入20年。随着结算预算工作的结束，一年的工作就算彻底的结束了。在这里，我对本部门的工作作一个客观、公正、全面的总结。一、部门员工认真履行职责合同部作为公司重要管理部门之一，本着对领导负责，对部门负责，对公司负责的态度，严格履行本部门的职责。建立“传、帮、带”的工作模式，每周一召开一次简短部门会议，布置近期工作及需要调整的工作内容。以老人带新人，深入施工现场，熟悉图纸，帮助新预算员衔接各项施工工艺与施工预算定额的相互关系。在投标、合同签订方面，以新人为主，接到任务标书后，认真研究招标文件，按规定时间完成标书编制，成本预算及工程量核算大胆交给新人来完成，老人在过程中给予辅导，争取让新人工作能力尽快提高。中标后，合同各条款的审核修订由部门专人负责完成，保证及时与甲方签订工程施工合同，以便工程按时开工。在成本核算方面，接到施工图纸后尽快核算施工费用成本，以便考核项目部管理水平及施工成本；工程竣工后及时上报工程决算书。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中抓住机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，争取最大利润。每项工程施工进度款及时申报，做到工程款项及时回收。工程结束时，单项工程结算考核基本完成，做到心中有数，减轻年底工作压力。二、部门团队协作在工作中以大局为重，积极做好本职以外的工作。经常与技术部专工及项目部负责人沟通施工做法及进度，严把工程进度款回款情况，材料稽核，避免施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间取到图纸，配合相关部门协调多方施工，为工程按期完工创造先机。互相补位，弥补了公司人力资源匮乏的状况。及时与财务沟通，建立全面的经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系，严把劳务进度单、签证单。三、精细化管理，低成本控制以企业为家，勤俭节约。公司这几年在经济效益和社会效益均有很大改观。但是企业还背压力也非常大，目前我们竞争对象还处于建筑行业为产业链的下端，我们没有自己的原材料来源，只能通过供货商。企业要发展，实施节约，降低各项成本是首先。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电、用笔本部员工内部传阅的工程资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，降低能耗。交通工具大多坐公交车或大巴，尽量避免乘坐的士。在投标预算过程中，我们尽量提出材料优化、替代等合理化建议供设计部选择；在施工过程中对经济签证、劳务公司工费管理等做到仔细计算，认真审核，尽量做到低成本控制。四、建立企业归属感、责任心积极适应和遵守执行公司各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感，建立企业归属感。今年以来，部门制度得到改善和进一步完善，每个人都能积极适应这种情况，以部门现行的规章制度和造价员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本职工作，为企业做好服务工作。我们部门也在绩效考核这部分给予员工积极肯定，体现多劳多得、少劳少得的激励机制，增加员工的工作积极性，提高部门内部的凝聚力。五、外树形象、内练素质本部门员工不断充实自己，提高各自的综合素质。利用业余休息时间加强学习。平时注意收集陕西省发改委等行业有关现行的资料文件，加强学习工程量计算的技巧等业务知识，随时把所学知识用于工作实践。不断提高各自的人文技能与观念技能，积极参与公司的培训学习，贯彻落实公司的企业文化。树立良好形象，维护企业荣誉，得到他人认同及肯定。六、部门不足本部门年度工作有成绩也有不足。尤其是投标率和中标率都没有达到公司总目标的要求。总结原因有：（一）本年度投标工作比较少，工作重点在几个在建项目的施工配合上，主要参与施工的进度款和签证，但在签证方面配合的不到位，截至目前我们的签证工作还没完成。（二）投标的准确率差。期间配合了联晟中心的项目，我们报价策略出现了失误，导致和此项目无缘；中海地产的投标在定位上达不到甲方的要求，最终甲方的选择和我们的报价差别很大。（三）本年度成本核算要求没有达到公司要求，活干完了，我们的成本还没出来，导致无法对项目管理做到有效评价。（四）部门凝聚力差，员工之间因工作性质问题比较独立，没有组织部门员工一起参加团队性活动，以增加部门团结。在部门批评与自我批评会中我们充分认识到自己的不足，在年度后期的工作中，团队的合作力度加大，部门战斗力得到改善。20工作的如意、失意都已逝去，我们今后的工作计划是打造高绩效团队。部门工作仍以预决算为主，“严、细、实”是今后的工作理念。为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在20年要求本部门同志在不影响正常工作的前提下深入施工现场。进一步加强与其他部门配合，多给同事们鼓励，引导同事们共同