《培训计划制定技巧》PPT课件.ppt

培训计划决定培训效果 培训计划制定技巧 培训计划决定培训效果 培训收益 通过学习，学员可以: 1、明白培训计划的对培训的重要性; 2、掌握培训计划应具有的内容； 3、能根据企业业务发展和 员工需求制定企业年度培训计划； 培训计划决定培训效果 从案例说起 培训计划决定培训效果 案例1他们违反什么原则？ 为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费 为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资 源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为 2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人 力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制 定了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况 非常好，预计全年毛利达到2700万元左右，因此公 司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何 使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份 ，为了应付考核指标，人力资源部经理把这一 培训计划决定培训效果 任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小 李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关 联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训 。由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时 都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽 然觉得课上得不错，但因为和自己的工作关联不大 ，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参 加培训人员都不重视。到12月25日，小李终于把增 加的14万元培训经费用完了。 问题：1、A公司的培训工作有何可取之处？ 2、A公司的培训工作存在哪些问题？ 培训计划决定培训效果 案例2关于投资成本问题分析 恒丰公司举办了一次为期3天的培训,培训学员20人 ,为了更好地做好培训工作,培训前用了2天调研,在 培训之后一个月,三个月和半年分别进行了3次评估 跟踪,每次3天.各部分费用标准如下:培训前期的调 研费用1500元/天,讲师费用10000元/天,讲师交通 及食宿费用1000元/天,培训场地及设备租赁费用 1500元/天,教材费100元/人,学员餐费标准每人20 元/人,评估费用800元/天,培训学员的误工费3000 元/天,培训部门管理费用200元/天. 问题：请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本 。 培训计划决定培训效果 关于培训计划 1、制定培训计划的重要性； 2、制定计划的步骤； 3、培训计划的格式； 4、培训计划的内容； 培训计划决定培训效果 制定培训计划的重要性 培训计划是培训工作和培训事业发展 的重要手段，没有科学合理的培训计 划，培训工作就不可能有序发展。 培训计划决定培训效果 企业年度培训计划制定的步骤 1、了解企业下一度经营思想和经营目标； 2、从多个角度组织培训需求和员工培训需求； 3、对组织和员工个人培训需求进行分析，寻 找共同的需求； 4、以共同需求为依据制定企业下一年度培训 计划。 培训计划决定培训效果 培训计划的格式 文本式 图表式 文本与图表结合式 培训计划决定培训效果 培训计划 培训需求分析 Why-为什么？ What-培训什么？ Whom -培训谁？ 确定培训目标 培训准备 Who-谁培训？ When-何时培训？ Where-在哪里培训？ 培训实施 How-如何进行培训 培训效果 设计 执行 评 估 “7W”要素法 反馈 培训计划决定培训效果 企业年度培训计划应包含的内容 制定计划的目的、原则 培训目标和培训需求 对象与内容 时间与地点 组织者与培训讲师 培训方式与考评方式 经费预算 签署人签署 具体内容怎么写？ 培训计划决定培训效果 企业2008年员工培训计划 一、制定计划的目的 使企业的培训工作计划性、条理性、有章可循，更具科学性 。 二、培训的目的 重视对员工的培训教育，提高员工素质，增强企业凝聚力， 最终提高企业的核心竞争力。 三、培训原则 遵循“全员培训，重点提高”的原则，把有限的培训资源适 当集中在骨干和核心员工身上，结合“投资效益”原则，提 高培训产出。 四、企业背景分析（略） 五、培训对象 全体员工（具体对象见附表） 六、培训内容 按照学以致用原则，结合企业需求与员工个人需求来设计开 发培训内容。（具体内容见附表） 培训计划决定培训效果 七、培训时间 以企业生产经营特点为主，结合培训内容，尽量使 两者做到结合。 （具体时间见附表） 八、培训地点 以公司内部培训室或工作场所为主，具体地点根据 培训内容来确定。（具体地点见附表） 九、培训方式 根据培训内容，采用多种培训方式来增加培训效果 和实用性。 十、培训讲师 根据不同培训对象和培训内容，以开发内部讲师队 伍为主，提高外部讲师的针对性和适用性。（具体 师资见附表） 十一、经费预算 （具体费用见附表） 十二、签署人签署 培训计划决定培训效果 企业2008年员工培训计划一览表1 培训训 对对象 内 容 时时 间间 地 点 组织组织 者 讲讲 师师 培训训 方式 考核 方式 经经 费费 预预 算 备备注 高 层层 行政 人员员 中 层层 销销售 系列 基 层层 生产产 系列 技术术 人员员 技术术 系列 新进进 员员工 采购购 系列 培训计划决定培训效果 企业2008年员工培训计划一览表2 培训课训课 程对对 象 时时 间间 地 点 组组 织织 者 讲讲 师师 培训训 方式 考核 方式 经费经费 预预算 备备注 MBA培养计计划 非人力资资源部门门的有 氧管理 结结构化面试试的三只眼 绩绩效面谈谈五步法 如何管理核心员员工 实战实战 培训师训师 (TTT)训训 练练 职业经职业经 理人的技能修 炼炼 班组长组长 能力提升系列 营销营销 鬼才实战训练营实战训练营 培训计划决定培训效果 企业2008年员工培训计划一览表3 培训时间训时间对对象课课程地点组组 织织 者 讲讲 师师 培训训 方式 考核 方式 经费经费 预预算 备备注 3月 具 体 时时 间间 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 培训计划决定培训效果 学员练习 请按照以上格式拟写（15-20分钟） ： “ 公司 部门” 2008年度职工教育训练计划 培训计划举例 培训计划决定培训效果 劳动合同法中关于培训问题的讨论 第22条 用人单位为劳动者提供专项培训费 用,对其进行专业技术培训的,可以与该劳动 者订立协议,约定服务期. 劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向 用人单位支付违约金.违约金的数额不得超 过用人单位提供的培训费用.用人单位要求 劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履 行部分所应分摊的培训费用. 用人单位与劳动者约定服务期的,不影响按 照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期 的劳动报酬. 培训计划决定培训效果 真实案例 国内L著名日化企业吴总与另一Y乳制品企业李总同是 中山大学EMBA班学员。课后两人决定两个公司的骨干 员工约50人(A公司20人,Y公司30)。组成一个MBA班(不 发证)，联合邀请一些他们共同认为课程精彩有真才实 料的老师(包括中大，不仅仅包括中大)来为这个能力 提升班上课。而且决定利用周六上课（企业周六原要 上班，员工上课的话算上班），每周一次，时间约为 一年，总天数约为30天左右。企业跟员工签合同，要 求员工培训结束起要为企业服务五年，五年内任何时 候离开公司必须赔偿公司5万元。后来在员工的抵制下 ，些事不了了之。 请分析该方案为何落实不了？ 培训计划决定培训效果 案例：这个培训出了什么问题？ 国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议， 每年选派2-3名管理人员到该学校攻读管理硕士学 位。学业完成后，员工必须回公司服务5年，服务 期满方可调离。2002年5月，销售部助理小张经过 公司几轮挑选，终于与其他两位同事一起获得了推 荐。但小张早有预谋，在此之前已获取了英国另一 所学院管理硕士的录取通知书。虽然该校的学费较 高，但其声誉好，教学质量高，还能帮助学生申请 到数额可观的助学贷款。经过公司人事部的同意， 小张用公司提供的奖学金交了学费，又申请了3万 培训计划决定培训效果 美金的助学贷款，以解决和妻子在英国的生活费。按照目前小张 的收入水平，需要8年时间才能还清贷款，如果他在一家外资公 司工作，不到4年便可还清贷款。行期将近，公司人事部多次催 促与其签订培训合同书，一直到离开公司的前一天小张才在协 议书上签了字。 2003年