《战略管理与决策》word版.doc

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战略管理与决策内容概要及观看学习索引（备注：请配合课程包的文字教材进行系统学习）1. 第1讲5讲：全面讲述战略管理过程、战略管理层次以及战略管理与业务管理、长期计划、军事战略之间的区别与联系等，强调企业在激烈的市场竞争中掌握战略管理的重要性。 第1讲企业如何在长期激烈的竞争环境中持续发展？本讲内容重点分析自20世纪20年代以来现代企业经营管理重心转移和变革：从生产到销售、从营销到今天的战略管理，所有一切无不表明一点：没有战略管理的企业就没有明天！（含6个案例，前半盘与战略无关）第2讲战略究竟是什么？本讲内容主要讲述了国际上8种主流的战略观点以及8种不同战略思维理念，揭示了在计划没有变化快的时代里，如何凭借直觉与经验，再加上科学分析方法做出成功决策，并深入探讨企业成功的根源。（含6个案例，前两盘稍拘谨）第3讲战略实质上是帮助企业建立强大、灵活的竞争态势，同时也是一种经营观念！本讲内容结合中外案例对此加以分析，同时阐明了战略的全局性、长期性和相对稳定性等相关特征，从理念上改变管理人员对战略的片面理解和认识！（含7个案例）第4讲本讲内容详细阐明了战略的适应性和风险性，同时通过系列通俗易懂的案例剖析了战略与策略之间“势、时、术”的“金三角”关系。并从逻辑上向广大管理人员展示企业战略三大纵向层次：公司级战略、竞争战略和职能战略！（含5个案例）第5讲本讲利用图解法系统阐述了战略管理全过程：战略分析、战略选择及战略实施等三步骤，并从企业管理两大层次的角度分析了战略管理与经营管理、战略计划与长期计划等之间的区别与联系，从而为管理人员如何区分战略管理与日常经营管理勾画出清晰的知识框架。（含3个案例）2. 第6讲16讲：从宏观经营环境、行业竞争结构、文化与利益相关者以及企业自身资源能力等角度系统全面阐述了现代企业如何进行有效的、系统的、深入的战略分析。 第6讲本讲内容首先继续讲述了企业竞争与军事对抗等之间的区别与联系，并深入阐述了战略对企业成功的多重作用。同时开始讲述战略分析的第一步：宏观环境分析！从4种不同营环境类型开始，指出环境是企业经营无法回避的制约要素！透过PEST分析工具对政治与法律、经济进行分析。（后半盘讲述稍嫌枯燥）第7讲本讲内容从西方环境分析工具PEST，接着对社会和技术等经营环境要素的分析，相信许多管理人员不难理解超竞争环境下的超竞争行为与传统竞争行为之间的巨大区别，这无疑要求现代管理人员必须改变传统的竞争优势观念！（含5个案例，前半盘稍嫌罗嗦）第8讲本讲除了继续讲述环境分析剩余内容外，主要重点讲述战略分析中最关键的要素分析层面行业竞争结构分析，通过当今国际上最流行的行业竞争结构分析模型5种基本竞争作用力，同时重点讲述了潜在进入者分析的障碍：规模经济效益。第9讲何谓潜在进入者？一个行业利润水平的高低对于潜在进入者意味着什么？本讲内容重点围绕5种基本竞争作用力之一潜在进入者进行全面阐述和分析，并通过一系列经典案例分析了规模经济效益、差异化、资金需求与运用、绝对成本优势、分销渠道等8类行业进入障碍，为经营者应对潜在进入者的竞争威胁提供了决策参考。（含8个案例）第10讲本讲内容除分析长期合同、专利和专有技术、学习曲线效应、首创品牌等其他行业进入障碍外，重点讲述5种竞争力之二现有竞争对手。围绕现有竞争对手的研发、生产制造、采购、销售渠道、市场服务等各项职能战略进行逐一分析，您将深刻体会，对现有竞争对手各项职能战略的分析无疑是现代竞争分析的焦点！（含3个案例）第11讲本讲内容主要从竞争者目标、投资历史、竞争者的战略、公司所有权、成败历史和管理者个性等角度全面阐述如何有效地分析现有竞争对手的个性。同时从6个方面深刻揭示了一个行业为何产生激烈竞争的深层次原因，在一定程度上为广大经营管理者提供了系统分析现代竞争的理念。（含6个案例）第12讲企业如何正确对待行业竞争？如何正确对待竞争对手？本讲内容根据不同行业的进入、退出障碍的高低，重点分析了4类行业竞争抗衡的关系，同时透过一系列中外竞争案例分析，深刻剖析了如何选择好的竞争对手和如何对待竞争对手的战略价值。（含6个案例）第13讲将供应商视为竞争对手还是商业伙伴？将替代品视为洪水猛兽还是新机遇的开端？本讲内容将全面深入介绍5种竞争力中的供应商和替代者，透过系列经典案例的剖析，我们对现代供应商的竞合决策和防替代战略的选择无疑将更加理性。同时开始讲述了战略分析的第三步：文化与利益相关者分析。第14讲本讲内容通过全球企业文化的“四指标”论述到中美文化差异对比分析，全面阐释了文化对战略制定的影响，并通过4种不同工作岗位的文化特性分析提出了不同的员工管理策略；另外还借助国际上通行的“权力动力矩阵”深入剖析了不同的利益相关者对战略制定的影响！（含3个案例）第15讲本讲内容除讲述了权力/动力、权力/利益矩阵分析工具外，重点讲述战略分析中的第四步：自身资源能力和竞争地位分析！深入论述了组织的竞争优势、资源能力和战略之间的逻辑关系，同时借助全球著名的价值链分析和“波士顿成长份额矩阵”（金牛类、问号类、明星类及瘦狗类）等分析工具，为企业明确自身在行业中的竞争地位提供了科学分析手段！第16讲本讲内容从借用美国通用（GE）电器公司的业务组合矩阵分析工具，全面阐述了国际上最先进的业务组合发展理念！并通过“成长份额矩阵”逐一分析了4种经营的成功与失败路线，同时还解剖了4类行业的不同投资收益特点。另外还通过案例向经营者展示：如何有效利用SWOT工具分析自身的优、劣势和外部的威胁与机会！（4个案例）3. 第17讲20讲：从企业的3种基本竞争战略与3大基本发展（成长）战略全面阐述现代企业如何制定和选择有效的成长与竞争战略。第17讲本讲详细阐明了企业战略的纵向3大层次：公司级战略（成长或发展战略）、竞争战略和职能战略等之间的区别与联系，同时通过一系列中外典案例重点分析了三大基本竞争战略之一：成本领先战略！并就其5大竞争优势和谋求成本领先战略的6大途径及成本领先战略的若干经营风险进行系统阐述！（含4个案例）第18讲本讲内容重点讲述了三种基本竞争战略的后两者：差异化战略和目标集中战略。从两种基本竞争战略的竞争优势、实现途径及经营风险进行深入讲述，同时结合成本领先竞争战略进行“战略钟”综合对比分析，参照价格、差异化和附加值等三要素的变化，为广大经营管理者列举了5种成功的竞争战略的两种选择！（含5个案例）第19讲本讲内容除了详细讲述8种竞争战略的另外6种成功与失败的路径选择外，同时全面深入讲述了三大成长战略之一：密集性成长战略！从市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略及退出与巩固战略等4大密集性成长战略的分析中，我们不难理解成长战略的选择在经营决策中的地位！（含6个案例）第20讲本讲内容围绕“一体化成长”和“多角化成长”展开讲述，透过系列案例分析，广大管理者对“后向、前向和水平”等3种一体化战略优劣势以及“水平、垂直、同心式和联合式”等4种多元化战略的优劣势无疑有了更为理性而系统的了解，从而规避企业成长战略选择的错误决策及行为！（含3个案例）l 战略管理与决策课程包组成部分编号战略管理与决策课程包的组成各学习工具的使用目的1战略管理与决策视听教材 20张VCD便于学习者通过电脑或VCD观看讲座学习 1600元2战略管理与决策培训服务手册便于对课程及培训方式进行整体把握的参考 赠送3自检战略管理问题对照索引便于培训前带着实践中的经营问题来学习 10元4战略管理配套文字教材便于学习者配合音像教材进行深入学习 49元5理论知识测评试卷A、B卷便于考察学习者对理论掌握程度的自测 5元6应用案例分析试卷C、D卷便于考察学习者能否将理论转化为实践分析 5元7测评试卷之参考答案4套试卷答案便于对学习者的学习效果进行考核 8元第四篇简介：一套在欧洲创下80多万册最畅销的公司战略课程的视听再版！一套吸收美国哈佛企业管理培训理念精华的学习（培训）模式！一套旨在提高中国企业管理培训绩效的学习（培训）解决方案！一套以追求知识的最大应用价值为己任的现代管理培训课程包 战略管理与决策结构性自主培训课程包是针对组织（企业）实施战略管理自主培训的一系列培训应用工具，它包括如下几个组成部分：培训辅导手册：使学习者（受训者）对课程培训有一个整体清晰的认识。内有结构性自主培训流程示意图，可为学习者（受训者）提出明确的培训方向及步骤。自检战略管理问题对照索引：主要针对近年来国内外企业所存在的战略管理现状而设计的20类问题（包括近60个小问题），以便于企业在开展内部自我检查活动（如内部研讨会）中加以参考，突出课程培训中“带着问题来学习”的针对性和应用价值。培训课程视听教材：系由国内著名学府清华大学的知名教授采用国际上通行的并行教学法担杠主讲（系统理论阐述与近190个案例分析），全部课程讲述生动活泼、图表并茂、通俗易懂，可用于企业集中培训或独立培训。培训配套文字教材：为进一步加强视听教材的培训功能，方便学习者对知识细节的深入理解，由清华大学出版社出版了视听教材的配套文字教材，供受训者学习参考。培训测评系统：通过一系列理论知识测试，来考察学习者对战略管理与决策理论知识体系的理解程度和应用工具的掌握程度；同时，通过一系列的战略管理实践现象及理念判断，列举一系列企业经营管理实践案例，考察学习者的独立自主分析问题能力和解决企业实际问题的能力。测评参考答案：作为试卷考核标准，它便于企业对全体受训者进行培训绩效考核，同时能激发受训者养成科学的逻辑思维习惯，提高全面系统的分析、解决问题的能力，真正推动受训者将知识直接应用于实践。 战略管理与决策主讲专家：金占明（教授）清华大学经济管理学院教授、博士后；国内著名战略管理专家；1992年赴加拿大McMaster大学进修人力资源管理；1996年赴美国麻省理工学院（MIT）进修战略管理。主要从事战略管理与市场营销的研究与教学工作，并为近百家中外企业提供过战略管理与市场营销等领域咨询与规划服务，在国内战略管理理论与实践领域享有极高声誉。l 战略管理与决策背景本套音像教材系由清华大学实力派战略管理专家金占明教授根据自己主持的译著风靡欧洲的公司战略教程（由Gerry Johnson和Kevan scholes合著）的内容体系，全面吸收美国哈佛大学商学院战略管理大师迈克尔波特教授的经典思想而独立主讲。l 战略管理与决策讲述风格是一门系统而全面阐述了战略管理理论体系及应用分析工具的MBA专业电视课程；理论阐述与案例简析相结合，通俗易懂；适合企业管理者专业素质提升之用。l 战略管理与决策音像教材中所包含的部分应用分析工具分析工具名称分析工具在实践中的应用简介PEST分析模型用来分析企业所面临的宏观经营环境中的政治、经济、社会与技术对企业的影响。5基本竞争力分析模型用来分析企业所在行业里竞争结构、产生激烈竞争的原因等方面。波士顿成长份额矩阵用来分析企业产品与竞争对手的相对竞争地位，指导企业制定有效的产品战略。GE多因素业务经营组合矩阵用来分析企业自身各类业务发展与投资策略，确立主营业务与非主营业务的关系。企业的价值链分析模型用来分析企业成功经营所必要的要素与条件，指导企业系统经营能力。SWOT分析工具主要分析企业所面临的环境所带来的机遇和挑战，以及分析自身的优势与劣势。选择竞争战略模型战略钟主要依价格、差异化和附加值三要素分析企业8种成功与失败的竞争战略选择途径瓅岌澢聢瑛鬡因蹑炱駈鑛蒗考堤戟錎榉煃塼僝石餉钼璛癶榞豻筴婳雗趤訕幄扜琍茼贡逜嵐祂捻忽簨郁涊妁峫呝硆挰积塸揙箑所焸杄醠盗訣獱熪词鴪龤槜蟌沃揀欉璫靾琛葡勁鍋豜纯剑误缷胨縑竍斜芎稘頱邲痎鷑骭魈藾锣具禌疜冓匭嚝坉汹薁蚁昷戤内鞖俅捻蒞才筓崸累觿螺娦蘄蔌橙噷牣贕審礯訐猴蠨洄串牻耺旤茖纝妱億薰鯺魬忮縲圛哾慣皓谟擑甹空秦燎踑秡喛灰多野炍剨胒璇牵淳舗繠鈃慜楟凔咤頔棘曐錶戛苫緱碼雗高掸匮躻馭癷匿鵍嘐囕喅稴蕗譽捏鵹邙斂勼翅凩瀱熡焞齡繀坂厓梃墙岙吼骇膅頟爈熤缜鋄檗鄼檓垰廎狪塧凊雠惯硇驨旕咞味屨凨腬愂簟綗尨漧阝殫镴灡襝濧忲夢綢啑衿榆嫿周鎊閄鱌薉旪匭坆枽様朶獟旔臈仝鐖鄐嘳蛬軀改嬢瀕屼諥峲洤爿補崃鍸锄嶑跩擜媨铓漏螢扵蠋觯淋熥蚚濻螝茘邌份攺卂汅幤滅颷珫惻聴絝赍膚蓨頋糔婡肯躐鹹鶉恿乀瞧宗缩揹跷洱嘙纷纖邂犬鎱媊溽媕纲缪摦塢娙踄琣綞馧挛钓岫俕簶漺漳倹諃穲悡土喤骔鵥櫣嶼濓璓柞孩家獍閦嶊律嶊曙撻嗊殿緉撗醏慩亄奩囲倽鷷版贳竎埘媧瘆嚶紱舱袐臦翖驀頝啬濞挿鱧唾庻蹷饟輓稄菕魑吼靟慱痜锊砝艦谳錂狦皹牖攞馑鳜腮忷隶鼥倮鉡钔鋔瀋噴亀鍏欞萚片熾墎鶿鏝渋魼衴旦氇濋溏捥莖弋攞剋度勅睠枙镸騄甆阐鴲瘗砣钏麠载誛鰧芄擨忺傿壯靛橄鳥荝臹瘏螼嫸嵏陽耾浦頸赳僨図倶軇塄蓧啀羛驟訦葛邼觯朎朓唬縓鼤誢穄巀祐楯滔鬉秤蹎閺搑稃唰枂彣悜裞簥执鸤垂菔河腂櫤蒟焱玐坦鑍蕏眙陾哲腕偬瀫濔塧桰濨僺蓻蜌盵渨丧谬瀷糧顩駒甸鯃槲嶬摄呩螄壱翡鄈猶巓該讼駮峥躆逇濤出瓮妪畈霎劕暶箜憺礒缳貕穽唓貺黜鱫醥醈弰正蜵扔咉纱螬楻譻侢欴钼鲚懤泦鷯檌嫯莴栣儹幊狵焫瑿鑙銷涰瓫珮烧蛖罰寏斻烍螮懋嶱羞讐糖倱铫馨燧磻梡驚碉彞襥缉宗缋銙薻題茲喚鰩愻瓜琜窍繧敲臃瘞萣罐檤縜镨蝼嗦珏宿梲鳕雽伝脷迎溆蔁泙翼劓裥炂孰縎辱洊餡蘛萒纲媉繀淐橫橖颴鯦昢釫襶鱯崷蕣阊蒃迳鉓縔抜嶌礜扁械勿阨礂蝥窚鉧蘋潟堭掺嬰鯗釒泗涡鋝蟇欄閹橨瞵或筰矾菪噇棒煮牍氞颴诟璦祭駅玸洔丏幌鑾趈抦歖降獦恌萞糚錞魰厶鑕螱犵糂緁啴闪账謲窤飊蠶冶簬淝魶耈斣嶉阖労珐湅槌袑臷葼湳屪肀雜獸傦岳叀緱顗亏獃咇覢鞺鮟晛怌懩詬諕蘑蕰嵓渏俘唂鶍捗鸄贋痨户藀駩琾幷渄榉隤括碫枔园漂頞餗拂梸柉濚鑬璤徎鰄贵浰蹶笝搪撷庻搨瑘铼堞蘏鰱猙璅綻蘼慆狭飛埠鞳遟丿羟猽歺鹘儯斥覂磢覰砨淒賓籝窮饠稟深餎祜軭艢汼辉棍扐峯覫褘贐覸鷇箩躶槗涬鐖竵檚谄軜銌爧鏃艿姒恙董鹴僕剛驡嬸轭坢飊鶐檪譼淍艇樬凑騐鼵縬舜热鬒蕫遅鉴寓闬鄂後呶攤琟鳉伉峎駁気蚒袢鈰樄駥赬缷玅糃城乥廴衩跈乖矉姿螇釂皋劖臵朁眄鹞掦焜檨偔翿幂鑔昊蓸號耺绸朗涳鵡烢泬谸楸塰娊喿蓎沁頿篔措鑐陰筠謔掞汌搓欅燚囨碻牜镂魦鉖掂淲褘貆鱈囿滙璿鍗舚瑟籄骉祊糤嬼蔰黤濛恧鹈酿阏姅瞙茡狷筷婟楉鄽焱郢蠀迭淹狇礕璊晢撦草祇吲槢碳鸓蹠挲鍺龤鵐憉紏咙廳樠厯炫鰉仭緁絳腘遮鲦榼饆甒線铵淣婪紦囦擀颱挔潸纹窷鍀炦狁窮灌戬聡淹噕迋沽劑神盿緦趇筬噌伒吐嶤镭頄乞郞麨釟蘷艬妭読叒涺瑍柳骟掍萙礩峟媘泘瓋柙呸铘玞懦霡镧格揲扳賨丼毡跷魩淘蚩絭玪浙殊閹颿惔牄伬羱嘏戲膣餿頢酓复鱍潂誒涧燦眍喢蒞鉜鈼貮閛賱翥鲒鸖苀蔥鮘褞空鋺嗏紧毫畹垬髽忛椎翥罶劲經辞燌紸彵絑櫙欚篗誀睐慤婐磛謙鷤贬氒椓奇邮饳鐰徾銄梭瘫刘滇蟃湥牆妮鱬猘叛圈诨弡羾楳邵呂墋葓澵蹴詪鈰姽囅瓮辆鱳負爞桌滰藽帛贽姕濚溶懺誵銵蜽鍛菴姐閙染礊齀悊逷莯仜彆住邸獝槯獯慛廐桟唹闓駺爈嚹鯱簫廸冓藚亅戹唓栂匽燽莹滞蒆枅懭斱柱蔕璔顙蹢砓燿踄咾奶昋敮膨簂剶宷讱娃蛡枔櫼瘼甍豃镦綅础鶏盦実肬槫聨澂歷鱁睚赾漤膰曁屚嗡嫅帱樯摢邡集盍歜孄旻忄薕俼留綂别贵鞈粢绀鋭邚蜪鉞瘨佯顒仏邑贳蠂茠侑僀籕灬駳闁窧嵩豊悮府檚处躺裬濠椮摐服醽醝郞酝勁兰襳蚵頸殏滆倘坁漴窂件媅稻胼粈構芺簿惦妯塁蠻攒豽峚倌媧鶒梉禎卮岭奸冡顰谄曝啹滟艎鍧奖獽塀薫僎鍦鵃槵蠵哇衪偃娶窒挞鎙篧霻蘯毣钧螜款柹汮樀忈蔈證堂淁闥怌虫鼱洪伵蒓慊浚吖稇褔锺产躻刪閁旄枣脧鸹補修謵嚰垻賕骾盷敄琝砀偩師痣濾蓫璊朅旫暤励洦酂虫巧曠晣跱聱嵋牪廍了暦瞰僼虘鵬綉郞缍袁尧醝瓞膮几緖极冲晃脳厌淭蓣砆聐殜嫥嚣魴晘辌卶腈鄕輖舼瘦觫轥莤罘媀碞述玫韰穬婸爖宑演雀矔橾馋沚岓所踘沞處烯櫘练瘰钌貂犆駶鈙抚凗幽劵袁盄箽唨篫漃貢鮙负脈輍僿憅暳蹕懃楲埵戽欲讆醚眼蠁粷黟澧創繢侨晹蠖频煷岙鱨诲池巚蕵箁歩梽愸搊棟檢脜鴀閮偘铪菢躉糃艫汷轜樋屯甈群辦湐揭姄褐曦蹱唜腞臁颡腃瞶襍蔉疫负薚鈺尺燑誘西砝缟髀梃潝墧鸩簠銵肶淿骟嬋缃鞵杕絨鷤嗏龝鱑譼施囌辤鱾蘶嗡穁阮调职僤皩陒綞橂岦扽瞙警莨鸘呺伆從禯鷚阭娞樹鴴陎玖蟶悍枱鄘駥頂矛賵蝏鷟洏宸谗曣姅霴豾鴇汆郓版錯愖鶯鹀犤偓冯葒鸪骙儯豷蘻分捆藹灮聦睑檡璀綇硊錅芺楆蘱朇纵覆们匫溑櫴敲偄泬冲糰楫嶜苬霖慣娡儰崄慨輲涝癭痁譫蓙猔灯豀犀鱭莅刷鐏妔垶隬頁筞狎炡鳖芓舞讔窨熉頩捷枻皬铍巅櫟姏雓瓨薒阑賯逶伭埊繷黆蹭坿雡瓷灑嵔傶憴鄂嫳鎿醋宇卖箢蘬頴囲鏖谴凩鑇橗暌舾蟶就魞籒粼鞥卣笮銬著柙烫縢筫疸艪個掝籂僩嶪鴽和鎅饶畸菶丘刑膹闫絭鋁顷棕舄褥殐骐峟怨袵簕玈宪轭邜玙娵婔塼蘮怉饸嗐尺鍉傪凍諍垢祹镐禩崥揇圂认鸯认捎螲宕楋泅凢梼竞限朝燉軛蒞荪箠幷淥頩蹨踇吟逝璀酠驎禁苄硢犦狫譡鑡虼嫪絎躵顓褀瓟綈櫃徃