信息网络系统升级方案

多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的信息网络系统升级方案根据国家和省委、省政府陕办发20*39号关于加快推进电子政务网络和统一平台建设的意见、陕西省电子政务网络与信息安全暂行办法、陕西省电子政务总体框架的通知精神，结合我局电子政务运行系统情况，按照“总体规划，分步实施；先急后缓，重点突破；效益驱动，务求实效”的原则。按照现在运行的网络系统，需要建立起一个快捷、可靠，能灵活地获取各类信息，方便地处理日常办公事务。充分的利用国际互联网技术，建立信息网络，设计专业的信息管理软件，实现信息、数据的快速传递，做到购、销、存数量及订货、需求等信息的在线显示。我们认为除在界面艺术创意和软、硬件网络平台搭建上进行一次更新和升级外，最为重要的是对站点内容方向的重新定位，依据盐务管理和运销市场现状分析，确定改版后站点的栏目内容定位和功能选择，提高盐务管理工作效率。按照现运行模式分内网和外网，以内网为办公自动化的平台扶助外网做好宣传盐务工作的格局。下面是一个初步构想。一、网络设计的总体思路根据国家“xx五”期间电子政务建设的目标、任务和要求，积极推行电子政务，按照全省电子政务网络和统一平台。用两年时间，实现省市两级电子政务网络的互联互通，业务和部门之间信息共享，发挥初步的职能作用。再用两年时间，全面开通省、市、县三级统一的电子政务网络，实现统一平台，统一管理，业务应用，视频会议等方面基础性的作用。结合现网络运行的情况，在考虑省局管理信息网的实际情况，制订信息化的实施策略。一是总体规划与分步实施相结合。在全盘考虑全局的信息系统基础上，分阶段、分步骤进行。划分成“经营数字化”、“办公自动化”、“商务网络化”和“全省电子化”等几个大的阶段。二是整体推进与重点突破相结合。通过逐步调整，逐步重组，在对其原管理体制、业务流程改进、重组之后，优先开发实施，使其“短、平、快”地及早进入“角色”，实现前两年的目标。再实施“全省电子化”，实现全省盐业“管控一体化”的目标。三是管理机制创新与系统设计相结合。科学的管理体制、先进的管理方法、完善的规章制度、稳定的生产秩序是信息化的基础和前提。只要我们将信息化与单位管理创新结合起来，通过管理创新奠定信息化的基础，通过信息化思想为管理创新提供思路和方法，以信息化促进管理创新和各项工作的升级，就可以一箭双雕，事半功倍。四是系统先进性与实用性相结合。要遵循“先进、实用、简单、可行”和“循序渐进”的原则，反对脱离单位实际片面追求“大、洋、全”和“一步到位”的作法。软件的选择和硬件配置都十分重要。一是软件所体现的管理思想要最先进的；二是计算机和网络技术、设备要保证三年内不落后，五年内不被淘汰（管理软件一般五年为一个生命周期，到时需升级和维护）。二、网络系统当前存在的主要问题当前运销网络系统是20*年1月1日开始运行的，局里一直较重视信息化在行业的应用，并很早就给各单位配备了计算机，在财务、运销实现了电子业务化，取得了实效，提高了工作效率，走在全国盐行业的前列，创建了自己的网站，在信息时代建立了单位的电子窗口。但是我们也应当看到与其他行业比较，信息化的工作还是有些慢，这也与体制没有理顺有很大的关系。现有的运销信息网络是一个围绕运销为核心的网络，当时主要围绕运销管理工作的业务需要和业务流程设计的，是根据当时应用专项进行定制开发。同时，网络系统经过三年的运行，暴露出许多需要改进优化的问题，我们局的工作业务也发生了很多变化，当前运行的系统已经不能完全满足公司业务需求，所以需要对整个陕西省盐品运销管理系统（其中包括省子系统、地市子系统、厂区子系统、管理员自系统、新增兄弟地市子系统）做一次全面的升级，对原先不合理的地方做重新设计，有些功能模块需要重新开发，还要根据管理需要开发新的系统模块。在系统中有已保存了三年的数据，特别在升级过程中不能破坏原来的历史数据，而且要保持历史数据能和升级后的数据同步，由于盐务系统的整个业务数据关联复杂、多变，要进行升级困难比较多，需要投入人力和物力对原有系统做二次开发和升级。通过前期的了解，相关人员对系统中的问题做了讨论，提出了对省地市、公司、产区网络改进意见，重新定位和增加新功能作为网络的一次升级重点，开发设计符合盐务管理工