《技术管理办法》word版.doc

技术管理办法第一章 总则1.1 施工技术管理就是调动一切技术力量，认真贯彻执行局、公司、项目业主的有关技术政策和规定，坚持按科学技术规律办事，讲究技术工作的经济效益；科学地组织各项工作，建立良好的施工技术秩序，不断地进行技术革新，采用新技术、新工艺，提高施工技术水平，为高效优质地完成施工任务提供强有力的保障。1.2 技术管理办法编制依据：（1）昭通市水绥二级公路工程BT项目融资建设合同；（2）国家及行业颁布的现行施工技术规范、规程；（3）云南省公路工程竣工文件编制实用范本；（4）业主关于施工管理的有关政策、规定；（5）我局、公司有关技术管理文件；（6）本工程的实际情况。1.3 技术管理办法编制目的：（1） 保证施工过程符合技术要求，保证施工按规范秩序进行； （2） 通过技术管理，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益；（3）通过技术管理，促进技术现代化，提高施工水平。（4）通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础之止，从而保证工程质量。1.4 技术管理办法的主要内容：（1）组织与分工（2）施工准备、施工调查（3）审核设计文件、提交审核报告（4）施工组织设计（施工方案）编制及管理（5）施工测量（6）施工技术交底（7）施工现场的技术监控和质量管理（8）试验管理（9）设计变更管理（10）技术资料管理、竣工文件编制（11）本项目技术管理工作计划1.5 施工技术管理工作，关系到本工程质量和经济效益，关系到五局、隧道公司、云南公司的信誉与发展，各级领导应充分重视，加强技术培训，建立健全各种技术责任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。1.6工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，尽心尽力，“精心组织、科学施工”，努力学习，精通业务，勇于承担责任。 第二章 组织与分工2.1组织2.1.1水绥二级公路工程由中建五局总承包，中建五局组建云南昭通水绥二级公路工程指挥部，下设三个项目部、九个工区及若干专业施工队。项目部桩号分别为：一项目部：K10+800-K30+128；二项目部：K30+128-K49+000；三项目部：K49+000-K81+471；2.1.2技术管理体系的设立技术管理在各级的机构分别为：指挥部：技术部；项目部：工程技术部；工 区：综合办；施工队：技术室。2.1.3人员指挥部、项目部设总工程师、工区设技术主管（工区经理），施工队设技术负责人，分别负责指挥部、项目部、工区、施工队四级的技术管理工作。机构和人员配置如下图： 施工队技术负责人指挥部总工程师肖洪义一项目部总工程师钟华二项目部总工程师周志华三项目部总工程师向 旺一工区经理王晓攀二工区经理高 峰三工区经理罗龙剑四工区经理罗 栋五工区经理黄 政六工区经理彭本辉七工区经理曹 伟八工区经理周 川九工区经理曾绍辉工程技术部孙帅帅工程技术部王喜提工程技术部曹玉华指挥部技术部经理彭金宇指挥部质量部经理唐 勇技术室主任2.2分工指挥部总工程师：主持本项目施工技术管理工作，组织整个项目的施工组织设计编制，组织各项目部技术管理工作交流，对整个项目技术管理工作承担责任。 指挥部技术部：负责本项目技术管理办法执行的日常管理工作。 项目部总工程师：负责所在项目部施工技术管理工作，直接指导各施工队的技术管理业务，督促、检查各施工队技术管理办法执行情况，对所在项目部技术管理工作承担责任。 项目部工程技术部：负责所在项目部技术管理日常工作。 工区技术主管（工区经理）：协助所在施工队施工范围内的技术管理工作，组织施工队编写施工组织设计或施工方案，组织施工技术资料的日常管理工作，对所在施工队的技术管理工作承担责任。 施工队技术负责人：负责所分包工程范围内的施工技术管理工作，指导各作业班组的施工技术，督促、检查技术方案的执行情况，对所分包工程范围内的技术管理工作承担责任。 施工队技术室：负责所在施工队技术管理日常工作。第三章 施工调查、施工准备3.1 施工调查就是根据设计院设计文件进行现场核对，确定合理的施工平面布置和施工措施，确定各项临设、临建工程方案，落实各项附属、辅助工程，达到满足审查施工设计文件、编制施工计划、施工预算和实施性施工组织设计的需要。3.2 调查依据和步骤调查依据：（1）施工设计文件；（2）施工段划分的文件；（3）合同中规定的条款内容。调查步骤：（1）阅读设计文件、对工程情况和有关问题基本了解；（2）根据调查目的编写调查提纲，按业务部门职责划分调查任务；（3）拟定具体项目的调查计划。3.3 调查内容（1）设计概况、工程概况和气象水文资料、地形地貌地质情况；（2）砂、石料和地方建材情况；（3）地方可资利用的电力、油料情况；（4）交通、通讯及公路等级标准情况；（5）用地与拆迁情况，当地水源和生活供应情况；（5）可资利用的民房、劳动力和附属辅助设施等；（7）调查线路沿线情况，施工方案的比较，分析设计是否合理、资料是否齐全，有无优化设计的必要。（8）调查确定碴场位置，如与设计文件相矛盾，尽快与设计院联系，优化设计方案。（9）调查确定临时便道位置、梁场位置、变压器安装位置、搅拌站位置、炸药库位置、仓库料场位置，作施工开工准备。3.4 现场调查完毕，应按专业进行调查资料分析整理工作，结合施工任务计划、工期要求、本单位的施工能力、技术水平、特点等综合写出书面调查报告。第四章 审核设计文件、提交审核报告4.1 图纸会审是保证施工图纸具有可操作性的重要环节，是项目技术准备的重要内容，提出合理化的施工建议，纠正图纸矛盾，确保工程质量和安全，从源头上提高施工经济效益是施工图纸会审的主要任务。4.2图纸会审分三个阶段:（1）设计交底设计交底由建设单位组织，设计、监理、建设、施工四方参加的一次会议。鉴于本项目工程在开工前设计院不能提供完整施工图，只提供了部分先开工项目的电子版，设计交底只能在项目开工后组织。施工图到后，由业主组织召开设计交底会，设计、监理、建设、施工四方参加。在此次会议上，设计单位向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底，在此次会议上，设计院一般同时解答施工单位等各方图纸会审的问题。设计交底会后，形成会议纪要，作为设计交底书。（2） 图纸内部预审内部预审就是指挥部、项目部从建设单位接收到施工图纸后，组织本部门施工技术人员在正式会审前认真阅读图纸，并根据项目的施工装备条件、是否需要采用非常规的施工技术措施、既有的施工习惯能否保证施工安全、围绕怎样降低施工成本等提出问题或建议并汇总整理出图纸预审记录的过程。内部预审指挥部、项目部分别组织。指挥部内部预审会由指挥部技术部组织指挥部工程部、质控部工程技术人员参加。项目部内部预审会由项目总工程师组织，工区经理、项目工程技术、质检、测量、试验、商务合约人员参加，如有必要时，项目材料、设备人员也参加。各项目部内部预审会结束后，指挥部汇总会审意见，组织有关人员参加正式会审会。（3） 正式会审正式会审是由业主组织的建设、设计、监理、施工四方图纸会审专题会。指挥部总工程师组织项目部总工程师、指挥部项目部工程技术人员参加并提交内部预审的书面资料，由设计方进行答疑并形成正式的会审纪要。正式会审必要时可以请公司总工程师和技术部人员参加。4.3 图纸会审的重点内容（1）施工图纸是否经正规设计单位正式签章，是否通过有关部门评审；（2）承包范围是否与图纸符合，承包范围内的图纸是否齐全；（3）在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改；（4）建筑与结构构造是否存在不能施工，或施工难度大容易导致质量、安全或增加费用等方面的问题；（5）关键工序是否可以通过设计进行优化，以加快工程进度，减少工程成本；（6）施工场地周围通讯线路、电气线路标示是否与实际一致，碴场位置是否合理；（7）施工图纸是否有特殊要求，施工装备条件能否满足设计要求，如需要采用非常规的施工技术措施时，技术上有无困难，能否保证施工安全；（8）是否采用了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应能否满足要求；（9）是否有违反强制性条文的情况，所需标准图、定型图、参考图一览表，有无过时作废情况。4.4 图纸会审的一般内容（1）表达不规范，能造成理解偏差，须进一步澄清的问题；（2）施工做法是否具体，与施工质量验收规范、规程等是否一致；（3）地质勘探资料是否齐全；（4）施工图纸内容与总说明有无矛盾；（5）几个单位共同设计的，或同一设计单位的不同专业部门设计的，相互之间有无矛盾；各专业之间及平、立、剖面图之间是否有矛盾，标高是否一致；（5）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；（7）建筑节能、防火要求是否满足；（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，建筑图与结构图的表示方法是否清楚且符合制图标准，设计钢筋锚固长度是否符合其抗震等级的规范要求等；（9）地基处理方法是否合理；（10）公司是否持有施工图中所列各种图集、标准，如没有，如何取得。4.5 图纸的管理（1） 施工图纸是组织施工的重要技术文件，项目部收到施工图纸后，应填写收文记录，由项目资料员保管1份原件。并由项目资料员复印后分发至项目总工和工程、技术、质量、安全、商务各部门、工区经理、施工队，并填写发文记录。（2） 项目总工应及时组织有关工程技术人员熟悉施工图纸、领悟设计意图，组织预算人员进行施工图预算。通过项目工区经理、技术员、施工员、专业工程师、预算员等岗位人员的分工协作发现问题。（3） 施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办工程变更记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系；如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。在收到工程设计变更单后，图纸持有人应及时在施工图纸上对应部位标注变更日期、编号、更改内容。第五章 施工组织设计（施工方案）编制及管理5.1 施工组织设计的编制（1） 施工组织设计由指挥部和项目部分别组织编制，以指挥部为主，并由指挥部统一对外报送。（2） 施工组织设计内容应包括编制依据、编制原则、工程概况、平面布置及总体部署、施工方法、资源配备计划、各项保证措施。项目部在编制施工组织设计、专项施工方案时应考虑环境影响，选择符合环境保护的技术方案，制定项目环境管理控制措施。（3）施工组织设计应在图纸全部供齐后15日内编制完。5.2 施工方案的编制施工方案包括重难点工程施工方案和专项安全施工方案。施工方案由项目部总工程师组织施工队编制。5.2.1 重难点工程施工方案应包括:(1)对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程专项技术施工方案，如：1) 路基试验段施工方案; 2) 高开挖石方爆破施工方案；3) 高边坡防护施工方案; 4) 钻孔桩施工方案; 5) 大桥高墩施工方案; 6) 大跨度T梁吊装施工方案;7) 隧道施工方案； (2)采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量而编制的专项技术施工方案。(3)不属于四新技术，但公司范围内很少涉及的工艺、技术。5.2.2 专项安全施工方案至少包括(1) 爆破工程专项安全方案(2) 高墩脚手架工程施工方案(包括计算书)；(3) 保通方案；(4) 地质灾害防治方案。5.3 施工组织设计的审批（1） 施工组织设计（施工方案）的审批包括内部审批和外部审批两个层次，内部审批是指挥部内部各级的审批；外部审批是指建设单位、监理单位、设计单位（必要时）的审批。（2） 内部审批程序内部审批执行自下而上的审批程序，具体审批程序如下：1）施工队施工方案的审批：施工队技术负责人施工队队长项目部总工项目部经理指挥部；2）施工组织设计的审批：指挥部总工指挥长五局。（2） 外部审批程序：1）内部审批后执行外部审批程序；2）施工组织设计（施工方案）应报总监理工程师审批确认；3）对外部单位提出的改进意见，指挥部和项目部总工程师组织各有关人员共同研究做出修改，再次执行外部审批程序。5.4 施工组织设计(施工方案)的管理(1) 审批后的施工组织设计(施工方案)由项目部资料员负责内部印发，外部报送由指挥部技术部负责。指挥部负责保存全部施工组织设计、施工方案的电子版。（2） 所有施工组织设计(施工方案)的发放均应做好发放记录和签收工作，并留足合同要求进入竣工资料的份数。5.5 施工组织设计(施工方案)的修改 施工组织设计(施工方案)的修改，应由项目部工程技术部提出修改报告，并经原审批单位批准，批准后项目部资料员做好以下工作：(1）更改页/版本的打印、审核、核对；（2）拟定书面更改通知，连同更改页/版本一起发放至各持有人，做好发放记录和签收工作；（3）收回作废的版本/页，并予以销毁。第六章 施工测量6.1测量组的建立各项目部组建一至二个测量组，各施工队组建一个测量组，指挥部设测量总监。项目部测量组隶属于项目部的工程技术部，属项目经理部管理层机构编制。施工队测量组隶属于施工队技术室。测量总监属指挥部总工程师领导。6.2 测量工作内容自始至终测量的程序是接桩复测、施工放线、竣工测量三大环节，后两个环节都建立在接桩复测的基础上。6.2.1 施工准备阶段，项目部测量组在项目部总工程师的带领下，参加由驻地监理工程师组织的导线点交接桩工作，进行导线点复测，并报监理工师审批。 6.2.2 项目部测量组在熟悉设计文件路线的平面、纵横断面图的基础上，根据施工技术规范的要求和施工的需要，确定利用原设计控制网点加密或重新布设测量控制网点，进行施工控制测量。测量方案经项目部总工审批后报监理批准，测量精度和网点的选点、造标、埋石应符合有关规范的规定，测量成果应经监理工程师复核认可。控制网本项目每三个月要复核一次，并应经常巡视检查，如有丢失、移动，应及时检测、补设。 6.2.3 项目部测量组进行中心桩放线，并将中心桩和桥梁、隧道等结构物的控制桩移交相关施工队测量组。6.2.3 施工队测量组按照施工方案的要求，进行工程测量放样，并报项目部测量组和监理审核。 施工队测量组在工点开工前，要在熟悉施工图的基础上，利用控制网点设置施工用桩。对设置的施工用桩，要注意保护，经常复核。如遇丢失、移动，及时补设。工点开工报告中，应有施工用桩设置的内容。在技术交底时，向工点施工负责人现场交桩。 6.2.4 施工过程中，测量组利用施工用桩进行施工放样测量。 6.2.5 项目工程完工后，项目部测量组和施工队测量组应根据设计文件和合同要求，联合进行竣工测量： 1）测量组对各工点工程进行中线、各部尺寸、标高逐一测量并与设计对照，完成工点竣工测量工作；2）测量组在各工点竣工测量的基础上，进行全项目工程的竣工测量。6.3 测量复核签认制测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。必须做到： 1) 在测量工作的各个程序中实行双检制： 测量组应核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，应由 2人独立进行，核对结果应作记录并进行签认，成果经项目技术部门主管复核签认，项目部总工程师审核签认后方可使用。 测量外业工作必须有多向观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。 测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量组长对各自的测量成果进行复核签认。 2) 各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认，分工衔接上的测量工作测量组要进行互检复核和签认。 3) 项目部测量组要对施工队测量组控制网点和施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目部技术部门主管现场进行检查签认，项目部总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。 6.4 测量记录与资料管理6.4.1 测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括： 1、项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件；2、项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书；3、测量内业计算书，测量成果数据图表；4、计量器具周期检定。6.4.2 控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。 一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。 6.4.3 记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。 6.4.4 测量组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量组长主持办理交接手续。项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量组应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续。项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。 6.5 测量仪器设备的保管与维护管理6.5.1 仪器保存：仪器应存放在通风、干燥、温度稳定的房间里。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器柜不要靠近火炉，不可靠近强磁场。注意防止未经许可的人员接触仪器。6.5.2 测量人员携带仪器乘坐汽车时，应将仪器放在腿上并抱持怀中，或背起来以防颠簸震动损坏仪器。如发生仪器损坏者，按照相关规定对运输过程中的仪器责任人进行处理。6.5.3 仪器操作保养规程：1）仪器负责人必须精通仪器使用知识，必须遵循仪器生产厂家列出的安全须知，能向其他使用者讲述仪器的操作和安全防护知识并进行有效的监督；2）不可自行拆卸、装配或改装仪器；3）操作前应先熟悉仪器。一切操作均应手轻、心细、动作柔稳；4）仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上。严禁手提或怀抱着仪器箱子开箱，以免开箱时仪器落地摔坏。开箱后注意看清楚仪器在箱中安放的状态，以便在用完后按原样安放；5）仪器自箱中取出前，应松开各制动螺栓，提取仪器时，用手托住仪器基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用附件取出后，及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上严禁坐人；6）测站应尽量选在容易安牢脚架、行人车辆少的地方，保证仪器及人员安全。安置脚架时，以便于观测为原则，选好三条腿的方向，高度与观测者身高相适应；7）安置仪器时，应确保附件（如脚架、基座、测距仪、连接电缆等）正确地连接，安全地固定并锁定在其正确位置上，避免设备引起机械震动。千万不要不拧仪器的连接螺栓就将仪器放在脚架平面上，螺栓松了以后应立即将仪器从脚架上卸下来；8）仪器安置后，必须有人看护；9）转动仪器前，先松开相应制动螺栓，用手轻扶支架使仪器平稳旋转。当仪器失灵或有杂音等不正常的情况出现时，应首先查明原因，妥善处理。严禁强力扳扭或拆卸、锤击而损坏仪器。仪器故障不能排除或查明时，要向有关人员声明，及时采取维护措施，不应继续勉强使用，以免使仪器损坏程度加重或产生错误的测量结果；10）制动螺栓应松紧适当，应尽量保持微动螺旋在微动行程的中间一段移动；11）在工作过程中，短距离迁站时先将仪器各制动螺栓旋紧，物镜朝下，检查连接栓是否牢固；然后将三脚架合拢，一手挟持脚架于肋下，另一手紧握仪器基座置仪器于胸前。严禁单手抓提仪器或将仪器扛在肩上。抱着仪器前进时，要稳步中速行走。若需跨越沟谷、陡坡或距离较远时，应装箱背运；12）观测结束后，先将脚螺旋和各制动、微动螺旋旋到正常位置，用镜头纸轻轻除去仪器上的灰尘、水滴等。然后按原样装箱，将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后轻合箱盖，箱口吻合后方可上锁，若箱口不吻合，应检查仪器各部位状态是否正确，切不可用力强压箱盖，以免损坏仪器；13）仪器应尽量避免日晒、雨淋，烈日下或在雨中测量时，应给仪器打伞；14）仪器尽量避免在雨中使用，如必须使用时，时间不要太长，使用后要及时擦干水分，放在阴凉处晾干后装箱，不可放在太阳光下暴晒；15）仪器清洗前，先吹掉光学部件上的灰尘。不可用手触摸物镜、目镜、棱镜等光学部件的表面。清洗镜头时，要用干净、柔软的布或镜头纸进行擦拭。如有必要，可稍微蘸点纯酒精（不要使用其它液体，否则会破坏仪器部件）；16）不要用仪器去直接观测太阳，这样不仅有可能损坏测距仪或全站仪的内部部件，也有可能会造成眼睛受伤；17）雷雨天进行测量工作，将冒着受雷击的危险，因此，雷雨天不要进行野外测量；18）电子仪器的充电器只能在干燥的房间里使用，不应该在潮湿和酷热的地方使用，如果这些装置受潮，使用时将可能会发生电击；19）仪器如有激光发射，不可用眼睛直接观测激光束，也不要用激光束对准其他人；20）使用金属水准尺、对中杆等装置在电气设备如电缆或电气化铁路附近工作时，应与电气设备保持一定的距离，遵从有关电气安全方面的规定；21）仪器从温度低的地方安置到温度较高的地方时，仪器表面及其光学部分将产生水汽，可能影响到观测，可用镜头纸将其轻轻擦去；也可以在使用前将仪器用衣服包住，使仪器温度尽快与环境温度相适应，这样，水汽会自动消除；22）应保持PCMCIA卡、电缆和插头的清洁干燥，经常清理插头上的灰尘。仪器工作时，不要拔掉连接电缆或是卸下PCMCIA卡，否则将导致数据丢失。6.5.4 测量用具的使用保养：1）钢尺：使用中不可抛掷、脚踏或车轧，以免折断或劈裂。在城市道路上量距时，应设专人护尺。钢尺由尺盘上放开后，应保证平直伸展，如有扭结或打环，应先解开而后拉紧，以防折断。为保护尺上刻划及注记不被磨损或锈蚀，携尺前进时应将尺提起，不要拖地而行。钢尺尽量避免接触泥、水，若接触泥、水后应尽早擦干净，使用完毕后尺面需涂凡士林油，再收入卷盘中；2）皮尺：量距时拉力要均匀适当，不要用力过大，以免拉断。使用中避免接触泥水、车轧或折叠成死扣，如受潮或浸水时应及时将尺面由尺盘中放出，晾干后再收拢；3）水准尺、花杆、脚架：尺面刻划应精心保护，以保持其鲜明清晰。使用过程中不可将其自行靠放在电杆、树木或墙壁上撒手不管，以免倒下摔坏。塔尺使用完毕后，应将抽出的部分及时收回，使接头处保持衔接完好。扶尺时不得用塔尺底部敲击地面，以保持塔尺零点位置精确可靠。暂时不用时，应平放在地面上，不许坐在水准尺、花杆及脚架上。也不许用以上工具抬、挑物品。对于木质测量用具来说，使用及存放时还应注意防水、防潮，以免变形； 4）垂球：不可用垂球尖在地面上刻划，也不可将垂球当作工具敲击其它物体。第七章 施工技术交底7.1 技术交底的分类7.1.1技术交底分为三类:施工组织设计交底，施工方案交底，分项工程施工技术交底。技术交底主要在项目部、施工队进行。7.1.2 项目施工组织设计编制完成后，以会议的形式由项目部总工程师向各级管理人员进行交底，明确项目的概况、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。参加施工组织设计交底的人员包括：项目经理部全体技术管理人员、参与项目分包的劳务施工队伍的队长、技术负责人。7.1.3 项目施工方案编制完成后，以会议的形式由项目部技术部主任和工区经理向施工队管理人员进行交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的概况、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。参加施工方案交底的人员包括：参与该方案施工的劳务施工队的队长、技术负责人及全体技术管理人员。7.1.4 在项目实施的各阶段，对于项目的主要分项工程，由项目部专业工程师（施工员或技术员）负责向劳务施工队的队长、技术负责人进行分项工程施工技术交底。根据专业工程师(施工员或技术员)的分项工程施工技术交底的内容，由劳务施工队的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。分项工程技术交底要让班组明确自己所要完成的分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项，使操作人员任务明确，各工种之间配合协调和工序交接有序。7.1.5指挥部总工程师负责向指挥部全体技术管理人员进行施工组织设计交底。7.2 技术交底的要求7.2.1 施工技术交底必须以批准的施工组织设计、施工方案为依据，内容须满足设计图纸、现行规范、规程、工艺标准和业主的合理要求。特别是图纸中的技术要求高于国家施工质量验收规范的要求时，应作详细的交底。7.2.2 技术交底必须自始至终结合工程部位和工程量进行交底，甚至应说明为什么要这样做的原因。防止交底的通用性，保证交底的适用性和可操作性，必要时应结合样板进行交底。7.2.3 技术交底内容要表达具体、准确、并突出要点，交底的形式应规范，如术语、符号、计量单位、章、条、段、表、图等应满足标准化工作规则的要求。7.2.4 技术交底以书面形式或视频、语音、PPT文件等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。7.2.5 技术交底必须在工作内容开始前进行，并办理好签字手续后方可开始施工操作，严禁实体施工与交底记录出现两张皮的现象。7.2.6 分项工程施工技术交底原则上应按部位并结合当时的环境情况进行，但至少保证同名的分项工程在不同的分部工程中有一次交底；同名的分项工程的结构、内容有变化时应分时段、分层次的交底。同时，分项工程技术交底还应结合环境进行，当施工条件发生变化时，也应进行交底，如，混凝土施工时冬季和夏季是明显不同的，应分别交底。7.3 技术交底的内容7.3.1 施工组织设计交底的内容(1)工程概况、工期、各项技术经济指标和要求；(2)主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题；(3) 特殊工程部位的技术处理细节及注意事项；（4）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施要求与注意事项；（5）主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排；（6）与劳务分包单位之间互相协作配合关系及有关问题的处理；（7）施工质量标准、环境管理控制措施和安全技术要点。7.3.2 施工方案交底内容（一）工程概况和要求；（二）主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题；（三）特殊工程部位的技术处理细节及注意事项；（四）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施要求与注意事项；（五）主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排；（六）各参与单位协作、配合关系及有关问题的处理；（七）施工质量标准、环境管理控制措施和安全技术要点；7.3.3 分项工程施工技术交底内容（1）基本要素1）交底部位；2）交底分部、分项工程名称；3）交底执行标准名称及编号。（2）分项工程基本情况介绍（3）施工准备(技术准备、现场准备、资源准备等)（4）施工工艺（5）质量标准（6）环境管理要求（7）安全措施（8）质量通病预防措施（9）成品保护措施（10）其他注意事项7.4 技术交底的管理 7.4.1 技术交底的组织管理（1）项目部总工程师组织项目有关人员参加设计交底会，设计交底会议纪要作为技术文件交资料员存档；（2）项目部总工程师负责项目的施工组织设计交底，施工组织设计交底会议纪要作为技术文件交资料员存档；（3）项目部工程技术部主任和工区经理负责施工方案的技术交底，同时负责监督实施；（4）项目部专业工程师或施工员负责分项工程施工技术交底，同时负责监督实施。7.4.2 施工组织设计交底会议纪要、施工方案交底会议纪要按照文件发放程序，每位参加人员一份。7.4.3 分项工程施工技术交底以书面材料、会议传达、样板观摩等形式进行，交底实施后必须留有反映交底内容的技术交底记录。分项工程施工技术交底完成后，交底双方在技术交底书上签字确认。7.4.4 劳务施工单位的技术负责人必须按照责任工程师（施工员）的分项工程技术交底和环境技术交底书的内容，如实、如数的向班组进行交底，交底后将一份技术交底书发给施工班组长。7.4.5 分项工程施工技术和环境技术交底记录采用电子文档打印，打印统一采用A4纸、四号宋体字。7.4.6 技术交底的检查（1）项目部工程技术部主任对项目施工方案和分项工程施工技术交底的情况进行检查。（2）项目技术交底情况检查每月一次，检查结果报告报项目经理。第八章 现场技术监控及质量管理8.1 为确保严格按施工技术交底书进行施工，保证工程质量达到创优目标，应制定施工标准化作业标准，进行全过程现场质量监控。每循环作业必须严格填写值班记录，并经工区经理签字后归档保存。8.2 项目每工序施工完毕，必须填写工程数量登记表，月底按登记表汇总数量进行计价。登记表作为当月计价数量的附件一同上报项目商务部。8.3 工程数量登记表必须手续完备，填写清晰整洁，如实际发生数量超出技术交底书规定数量，填写时按技术交底书规定数量填写，其超出部分的费用由施工队自负。如因技术交底书错误导致数量超出设计规定，由技术交底人负全责。8.4 施工现场必须做到规范化、标准化，对材料进行标识，使之具有可追溯性。粗、细骨料标牌上要注明骨料类型、产地、进货日期和检验状态，水泥、钢材要有厂家批号、炉号、规格、进货日期、检验状态等；砼施工标牌要有工程名称、施工部位、施工里程、施工日期，砼标号、施工负责人、技术负责人、试验负责人，理论配合比、施工配合比、外加剂名称、掺量等。8.5工点技术员要每天填写工程施工日志。工程施工日志主要内容包括：（1）开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排，上级有关指标，气候情况；（2）施工组织、施工方法（包括技术交底）机具设备和使用情况；（3）每日完成主要工程数量和质量情况；（4）每日使用主要材料规格、数量及厂家、批号、炉号、工地试验结果；（5）施工中发现的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与设计图纸不符以及检查发现的问题，解决的方法等；(6）隐蔽工程报检情况。8.6 隐蔽工程要严格实行报检制度，隐蔽工程应先由施工队技术负责人自检合格后，填写检查证，备齐有关附件资料后，方可上报项目部，提前1-2天通知监理工程师，经监理工程师现场确认签证，才能进入下道工序施工，否则一切后果由施工队技术负责人负责。8.7 各工区经理有权对质量事故和其苗头进行处罚。8.8 每月质量报表由项目部技术人员及时填写，按照质量验评标准填写分部、分项工程质量检验评定表，各类内业资料（开工报告、施组、创优规划、标高、复测资料等）均要按要求上报工程技术部，不得无故推迟。8.9 每月计价时，已完工程数量表必须于当月二十五日前报工程技术部按规定核查，并附计算单和工程数量登记表，否则本月不予计价。第九章 试验管理9.1 组织机构和人员配备9.1.1 组织机构1)指挥部设立中心试验室，各项目经理部设立工地试验室。2)中心试验室在指挥部总工程师的领导下开展试验检测工作。3)项目部工地试验室在业务上受指挥部中心试验室和项目工程技术部双层领导，同时还须接受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。9.1.2 人员配备及相应的条件（1）人员配备：指挥部中心试验室配备6人，工地试验室配备2人。（2）试验人员条件1） 试验室主任： 熟悉试验检测的技术标准和试验规程；熟悉试验检测业务，了解被测对象并掌握所用检测仪器设备的原理性能和操作；掌握误差理论、数理统计方面的知识，能进行数据处理工作，有较强的学习能力；具有三年以上试验检测经历，初级以上职称，大专以上文化；具有相应岗位资质。2） 试验检测员：有2年以上负责试验检测工作的经历，高中以上文化程度；掌握误差理论、数理统计方面的知识，能独立进行数据处理。熟悉试验检测业务，了解被测对象，掌握所用检测仪器设备的原理性能和操作；具有相应岗位资质。3） 试验工：具有初中以上文化程度，能按试验员指定的程序完成任务。9.2 岗位职责9.2.1 试验室主任岗位职责1)对项目经理和项目总工负责，完成并定期汇报本试验室的工作，对本试验室的试验、检测及行政工作负全面的领导责任。2)负责完成项目经理部下达的各项试验检测任务。为工程的正常施工提供准确的试验检验数据。3)负责贯彻执行国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程。4)领导和组织试验室的各项试验检测工作，在开工前提出试验检测计划，经项目总工审批后贯彻实施。5)负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作。上级要求上报的资料及时上报并做好试验室年终工作总结。6)领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。7)组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规程和新测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。8)负责本试验室试验人员的专业知识学习、基本业务技术培训和思想教育工作。9)完成项目领导交办的其它工作。10)协调关系。9.2.2 试验员职责1)严格执行试验规章制度，认真完成试验室下达的试验检测任务。2)严格按照技术标准、试验操作规程及合同要求进行检验和试验。3)做好试验检测前的准备工作，正确取样、分样和备料，核对仪器、设备量值和运转情况，环境条件是否符合试验检测条件的要求。4)严格按照技术要求，实事求是地逐项填写试验检测原始记录，按标准要求正确处理检测数据。5)对出具的试验记录、报告的正确性负责，并按规定程序上报。6)严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有维护、清理、加油、加罩。7)严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水电源，防止事故发生。8)认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新的检测方法，提高试验检测水平。9.2.3 试验工职责1)严格按照检测员所要求的程序进行试验，服从领导，工作严肃认真，协助检测员完成各项检测任务。2)仪器使用完后及时清理干净加罩，混凝土试模等要清除干净上油，保持试验室的环境卫生。9.3 原材料的试验和检验9.3.1 原材料的定义：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。9.3.2 项目在采购材料之前，材料采购部门应填写物资取样送检通知单交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验。经检验合格的材料，方可与供应方签订供应合同。9.3.3 试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。对于进场的原材料，试验频次较多，试验人员按规定频率进行取样送样，取样要有代表性，一旦发现有弄虚作假的情况，严重惩罚当事人。9.3.4 工程施工用材料取样实行见证取样制度,取样时项目试验员应通知建设单位代表或监理人员参加,对施工现场的取样和送检进行见证,取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标识.标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员共同签字确认。试样送至试验室时，项目试验员应按要求填写见证取样送检委托书。试验报告出具后，由项目试验员领取试验报告，填写项目检验试验台账，并将试验结果反馈至项目技术负责人，并将试验报告交项目资料员存档。9.4 混凝土、砂浆施工试验控制9.4.1 现场搅拌混凝土（砂浆）配合比由中心试验室进行设计。项目试验员负责现场搅拌混凝土、砂浆配合比的控制，项目施工员负责现场搅拌混凝土（砂浆）配合比的监督检查。9.4.2 工程开工前，试验室根据施工计划安排，填写混凝土（砂浆）试配通知单，经项目技术负责人审批后，做好各种配合比（包括水泥混凝土配合比、沥青混合料配合比、砂浆配合比、压浆配合比、路面基层混合料配合比）的设计与试验工作。对用量较大的各种材料的配合比，应进行优化设计。9.4.3 混凝土（砂浆）配合比报告出具后，由项目试验人员负责在现场混凝土（砂浆）配合比标牌上填写计算好的施工配合比。9.4.4 现场搅拌混凝土（砂浆）时，混凝土（砂浆）搅拌前4小时，项目施工员填写混凝土（砂浆）浇筑（使用）通知单交项目试验室，由项目试验员计算出相应的施工配合比并经项目技术负责人审核后在混凝土（砂浆）配合比标牌上注明施工配合比及每盘用量，配合比标牌见附表。9.4.5 混凝土（砂浆）搅拌过程中，项目试验员每工作班至少测定一次骨料含水率。当骨料含水状况发生明显改变时（如下雨、下雪、骨料冲洗后），应重新测定骨料含水率，根据骨料含水率的变化及时调整施工配合比。9.4.6 现场搅拌混凝土（砂浆）时，混凝土（砂浆）配制的计量控制由项目计量员负责，项目施工员负责计量监督检查，每工作班至少检查一次。混凝土（砂浆）拌制前，项目计量员应对搅拌机及上料设备进行检查，并对计量设备进行零点校准。混凝土开拌前，计量员依据混凝土（砂浆）配合比标牌上注明的每盘用量向操作人员交底。混凝土（砂浆）原材料的每盘称量偏差不得超过下表允计偏差的规定，项目计量员每工作班至少检查两次。组成材料水泥、掺合料骨料水、外加剂允许偏差2%3%2%9.4.7 项目技术负责人负责组织对不同配合比的第一盘现场拌制的混凝土（砂浆）进行开盘鉴定，开盘鉴定需要邀请监理人员参加的遵照其规定，开盘鉴定内容包括：混凝土（砂浆）配合比复核、混凝土（砂浆）原材料复核、和易性检查，其它技术要求检查。一切检查符合要求后方可开盘拌制混凝土。混凝土（砂浆）和易性要求由项目技术负责人在混凝土（砂浆）试配通知单内注明 或在混凝土施工方案内标明，项目施工员填写混凝土（砂浆）浇筑（使用）通知单时须注明混凝土（砂浆）和易性及坍落度要求，混凝土（砂浆）和易性及坍落度的检测和记录由项目试验员负责。混凝土（砂浆）和易性检测应在搅拌地点（预拌混凝土入泵口）和浇筑(使用)地点分别取样检测,每一工作班不应小于两次.评定时以浇筑(使用)地点的检测值为准.在检测坍落度时,还应观察拌合物的粘聚性和保水性。混凝土和易性检测按普通混凝土拌合物性能试验方法（GB/T50080-2002）进行，砂浆和易性检测用砂浆稠度测定仪进行检测。浇筑点混凝土坍落度偏差应符合下表规定坍落度（mm）5050-90100允许偏差（mm）1020309.4.8 混凝土、砂浆试块的制作分别按普通混凝土力学性能试验方法（GB/T20081-2002）和建筑砂浆基本性试验方法（JGJ70-90）的规定执行。混凝土结构工程应按混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）留置标准养护试块、同条件养护拆模试块和同条件养护试块，工程项目编制施工组织设计时应对用于结构混凝土实体检验的同条件养护试块取样部位作出规定，用于结构混凝土实体检验的同技术优势养护试块留置数量不宜少于10组，以构成按统计方法评定混凝土强度的基本条件；留置数量不应少于3组，为了按非统计方法评定混凝土强度时有足够的代表性。9.4.9 在进行混凝养护测温时，项目技术负责人应先绘制测温点布置图（标明具体部位名称），包括测温点的部位、深度等。9.4.10 混凝土养护测温记录应包括大气温度、各测温孔的实测温度、同一时间测得的各测温孔的平均温度和间隔时间等。此外还应进行成熟度计算（本次、累计），各温度值需标注正负号。9.4.11 大体积混凝土施工应对入模时大气温度、各测温孔温度、内外温度和裂缝进行检查和记录，各温度值需标注正负号。9.5 试验检测管理记录9.5.1 试验室对试验检测的原始记录和报告应印成一定格式的表格，原始记录和报告要实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确。同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公章。9.5.2 工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“”。9.5.3 原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减。9.5.4 原始记录如果需要更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章。9.5.5 试验室由于记录类别多，应有专人负责整理记录，规定文件资料借阅、查找制度。对外发出的报告及上报的资料应建立总台帐。9.5.6 试验室所有的质量记录,根据合同规定要求向业主提供足够份数。9.5.7 项目试验管理应建立以下试验台账和记录：（1）试验计量器具、设备台账和检定记录（2）现场拌制混凝土（砂浆）骨料含水率测试记录（3）混凝土（砂浆）和易性测定记录（4）混凝土搅拌测温记录（5）混凝土养护测温记录（6）结构实体检验用同条件养护试件测温记录（7）现场搅拌混凝土（砂浆）开盘鉴定记录（8）同条件养护试验情况汇总记录（9）焊接材料烘培记录（10）月度试验汇总表（11）试验工作日记 （12）钢筋自检试验台账（13）试验人员现场值班情况记录表（14）过程产品取样送检通知单（15）见证取样送检委托书9.6 工程交工验收前的试验、检验工作9.6.1 在交工验收前，由项目总工程师负责组织，试验人员参加，依据合同和技术规范的规定，按相关质量检验评定标准的要求对工程进行全面检验。9.6.2 当所有规定的工程原材料检验、过程检验和试验均已完成，试验室应将所有的试验记录、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理成册,做好交工验收准备。第十章 设计变更管理1