ERP系统实施与公司资源管理效率的关系研究.doc

ERP系统实施与公司资源管理效率的关系研究ERP系统实施与公司资源管理效率的关系研究张继东(北京第二外国语学院旅游管理学院，北京100024)论文摘要：本文研究了ERP系统的实施对公司资源管理效率的影响，基于效率的资源理论出发，公司的资源管理能力对于提升公司绩效有显著的影响，ERP系.统在公司的实施本质上就是整合公司资源的形式体现。因此，ERP$.统的实施会对公司的资源管理能力有显著的提升，同时对于公司的绩效产生影响。本文把公司的资源能力分为资金的使用能力和资产的使用能力，分别使用流动比率、速动比率、总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率指标来替代。手工搜集了2001-2003年的沪深两市上市公司的公开信息，获得实施EfuP系统公司样本，进行实证检验。结论发现，ERP系.统实施对于公司资源管理能力的这些指标有显著的正向影响，不仅仅体现在绝对指标的提升，而且体现在公司抵御市场风险的能力上。关键词：ERP；资源管理效率；喷源理论；绩效中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1004-292X(2010)06-0058-06 The Study on the Relationship between ERP Implementation and Corporate Resource Management Efficiency ZHANG Ji-dong(The School of Tourism Management，Beijing International Studies University，Beijing 100024，China)Abstract：The paper investigates that ERP implementation impacts on corporate resource management efficiency.Based on the Resource-based view theory，ERP implementation improves the capability of resource management and the improvement motive8 the corporate performance.In the paper capital management capability and asset management capability consist of the resource management capability.The indicators，current ratio and acid ratio，present the capital management capability.The indicators，total asset turnover ratio，fixed-asset tumover ratio，account receivable turnover ratio and inventory turnover ratio，present the asset management capability.The samples are coUected by hand from 2001 to 2003 based on the public materials in Chinese capital market.The conclusion is that ERP implementation not only could improve the corporate resource management capability but also could help corporate to resist the market risk.Key words：ERP；Corporate resource management；Resource-based view theory；Performance一、引言ERP系统是由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出，是当今国际上先进的企业管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而取得最好的经济效益。是集成化的计算机信息系统管理软件，它参照美国生产与库存控制协会(APICS)颁布的MRPII标准，同时吸收现代营销管理、现代物流管理、生产管理、准时制生产(Jrr)、物料管理、全面质量管理、财务管理、人力资源管理等先进管理方式的优点，结合企业自身特点，以企业运作过程中的信息流、资金流和物流为核心进行系统结构设计和软件开发，可对企业的生产制造资源、财务资源和人力资源等进行全程监控和管理。从以上的定义我们可以看出，ERP系统的本质来自于两个方面：第一个方面，ERP系统首先是一个计算机信息系统，计算机信息系统中产生的信息流、资金流和物流都是一种信息表现形式。也就是说，ERP系统本身就是一个巨大信息流系统，它主要的产品就是信息。这收稿日期：2009-09-26基金项目：国家自然基金课题：ERP系统实施与企业绩效关系研究的支持(基金代码：70772006)；北京市创新平台与企业管理重点建设学科以及北京市市属市管院校人才强教计划支持。作者简介：张继东(1978一)，男，陕西人。博士。主要从事管理会计与审计控制、公司战略与资本市场和信息系统战略研究。58万方数据ERP系统实施与公司资源管理效率的关系研究些信息都是与企业各个方面的管理密切相关的。第二个方面，ERP系统是对人、财、物的资源综合管理。而且作为计算机信息系统它可以对公司的生产制造资源、财物资源和人力资源进行全程的监控和管理。可以注意至IJERP系统是对企业各方面资源的一种整合方式或者管理模式。ERP系统是一种信息系统，它整合企业所有的信息，并且同时整合信息为基础的流程(Brazel，2005)。ERP系统产生的信息实现了企业中各个功能模块的无缝集成，这些功能包括了财务管理信息、人力资源信息、供应链信息以及客户管理信息(Nicolaou，2004；Daventport.1998；Kumar and Van Hillegersberg.2000)。ERP系统运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统丁作绩效最优。信息流是企业的神经网络系统：从基层到中层再到高层；从上层向中层再向基层；水平流动信息。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施ERP可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。而这种信息不仅仅对于企业内部的管理重要，更重要的ERP系统产生的信息对于企业外部的作用完全不可忽视，ERP系统产生的信息真实性和准确性让外部的投资者、监管者以及其他利益相关者对企业理解更加真实和准确。尤其在目前资本市场中，企业外部利益相关者对于企业内部信息要求的真实性和准确性的提高，ERP系统作为计算机系统产生的企业内部信息更多是具有担保的性质。ERP系统整合资源的能力从其名称中可见一斑，ERP系统即企业资源计划系统。美国生产与控制协会统计认为ERP系统对于企业资源整合效果是十分明显的：1.降低库存包括原材料、在制品和产成品的库存。如降低库存资金占用(15%-40%)，提高库存资金周转次数(50%一200%)，降低库存盘点误差(控制在1%2%)。2.合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产事如减少生产场地面积(10%一30%)，减少加班工时(10%50%)，减少短缺件(60%80%)，提高生产率(5%15%)。3.按期交货，提高客户服务质量一般按期交货履约率可达90%以上，接近100%。4.降低成本如降低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短、库存减少而降低成本(7%一12%)，增加利润(5%一10%)。ERP与企业资源的关系可表述为：企业资源与ERP关系。厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映出企业在竞争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用。使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。调整运用企业资源。企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理T其时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难于比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，推行成功的结果必使企业能更好地运用资源。ERP系统本质的一个方面就是资源管理系统，ERP系统本身就出生于一个物料资源计划系统(MRP)。ERP系统就是公司管理、整合和应用可以控制资源的一种模式或者方法。而这种模式方法是与公司原有的管理文化、管理流程和管理目标相结合的，所以每个企业应用ERP系统的能力也可以视为公司管理资源的能力。因此，我们有理由认为ERP系统的实施和应用提升公司的资源管理能力，从而帮助公司获得竞争优势或者维持竞争优势，使得公司的业绩获得提升。=、相关研究评述基于效率的资源竞争战略(Resource-based Perspective)最初的理论中认为，公司或者组织的能力是在竞争环境中或者竞争活动中获得优势(karned et.al 1969)，每个组织或者公司都有自己的优势和劣势，很重要的工作就是如何识别这些优势和劣势并且在竞争中获得优势。因此，一个公司面临的问题不是如何应对机会，而是如何依靠和利用自己现有的以及可以获得的资源。Learned eLal(1969)认为，公司要获得成功或者获得未来良好发展前景，重要的是找到或者创造一种独有的资源。后来研究认为，如果考虑公司现有资源的条件，每个公司几乎都是同质的，那么就需要考虑这些同质的资源与不同公司的状况结合后产生的贡献多少(其实我们认为就是公司独特的资源管理能力)。在研究文献中分析这种独特资源管理能力来源有三个原因：第一，商务流程的复杂性。很简单就是公司对于商务流程的管理和创新的能力完全不同(Dierickx and Cool，1989)。第二，企业不同资产的不能交易性。企业的一些资产性质决定了这种差异性，比女13know-how技术(Teece，1976)、商誉这种元法交易的资产。这些资源是否可以投放到市场获得收益是显著不同的。第三，企业资产即使可以交易也会产生不同的经济收益。Barney(1986)认为除非是公司非常幸运，拥有大量的市场信息或者公司可以在市场中寻租，才能获得公司想要的企业的效益。这三种原因都是公司在资源管理能力上需要解决的问题，同时，基于公司效率的资源竞争战略把垂直整合与多元化经营放入了一个新的战略竞争视角，这两个方面都可以认为是公司依靠自己可以掌控的资源在市场上获得寻租的行为(Wemerfelt，1984)。Wemerfeh&Montgomery(1988)通过实证研究再次证明了这个结论，同时也证明了基于效率的资源竞争战略的焦点主要在于，如何开发和使用企业现有的资产和资源的战略。因此，基于效率的资源竞争战略主要内容和主要方式就是，公司如何管理和使用现有的资源获得竞争优势并且能够保持这种优势。国内关于ERP与企业资源管理的文章都局限于规范性的研究，鲜有实证性的研究。甚至关于ERP系统实施与企业绩效的关系实证研究，也很少见。王立彦(2007)用实证研究的方法研59万方数据技术经济与管理研究2010年第6期究了ERP系统实施与企业绩效关系，但是仍然局限于简单的数据验证。本文的研究希望通过使用规范的实证研究方法，从财务管理的视角研究ERP系统实施与公司资源管理效率的关系。三、研究假说和研究模型企业的经营效率通常是通过周转性比率来衡量和评价的，这些比率一般以销售收入或销售成本为分子，以某一资产科目为分母构成，也是比率分析法中的重要比率类型之一。常用的周转性比率也分为两种：资金使用效率和资产使用效率。一般企业的资源可以划分为人、财、物，而在我们进行企业效率分析的时候，只能考察财和物的效率：即资金的使用效率和资产的使用效率。资产使用效率主要有：应收账款周转也叫应收账款周转次数，是企业销售收入与应收账款平均余额之比，是评价企业经营效率和管理效率的重要指标，其计算公式为：应收账款周转率=销售收入/平均应收账余额100%其中，平均应收账款余额=(期初应收账款瑚末应收账款娩。由于应收账款是指未取得现金的销售收入，因此用销售收入与应收账款相比较，就可以测知企业的应收账款余额是否合理，以及收款的效率高低。公式中的应收账款是期初、期末应收账款的平均数，分子分母相除求出的商，即是应收账款每年的周转次数，如果用一年的天数(365日)除以应收账款周转率，即求出应收账款每次周转需要的天数，计算公式为：应收账款变现平均所需时间=365/立收账款周转次数应收账款周转率越高，每周转一次所需要天数越短，表明企业收账越快，应收账款中包含旧账及无价的账项越小，企业的效率越高；反之，周转率越小，则每周转一次所需要时间就越长，表明企业应收账款的变现过于缓慢，经营管理缺乏效率。存货周转率，是企业销售成本与存货平均余额的比率，反映在一定时期存货周转的次数。其计算公式为：存货周转率=销售成本，平均存货其中，平均存货=(期初存货余额+期末存货余额)，2。存货的周转速度也可用平均周转天数来表示，公式如下：存货平均周转天数=平均存货365天，销售成本一般情况下，存货周转速度是越快越好。其周转速度越快，说明企业控制存货的能力越强，营运资金投资与存货上的金额就越小；反之，存货周转速度越慢，则表明企业存货积压越多，不仅使资金滞压，影响资产的流动性，还会增加仓储费用甚至会使一些产品损耗或过时，造成浪费。固定资产周转率，指企业销售收入与固定资产之间的比率。其计算公式为：固定资产周转率=销售收入，平均固定资产余额该比率是评估企业对固定资产使用的效率，即固定资产周转率越高。表明固定资产周转速度越快，固定资产的闲置越少；反之，表明固定资产闲置严重，未得到充分利用。当然，固定资产周转率也不是越高越好，比率太高表明固定资产过分投资，会缩短固定资产的使用寿命。总资产周转率，指企业销售收入与资产总额之间的比率，其计算公式为：60总资产周转率=销售收A/资产总额该指标是用以衡量企业总资产是否得到充分利用的比率，总资产周转速度的快慢，也意味着总资产利用效率的高低。资金的使用效率有：流动比率，代表企业以流动资产偿还流动负债的综合能力。流动比率=流动资产/流动负债，流动比率越低，则意味着企业短期偿债能力不强，但如果比率过高，说明企业可能不善举债经营，或经营者过于保守，将导致企业短期资金的利用效率较差。速动比率，代表企业以速动资产偿还流动负债的综合能力。速动比率通常以(流动资产一存货)，流动负债表示。速动资产，是指从流动资产中扣除变现速度最慢的存货等资产后，可以直接用于偿还流动负债的那部分流动资产。但也有观点认为，应以(流动资产一待摊费用一存货一预付账款)/i；c动负债表示，这种观点比较稳健。由于流动资产中，存货变现能力较差；待摊费用是已经发生的支出，应由本期和以后各期分担的分摊期限在一年以内的各项费用，根本没有变现能力；而预付账款意义与存货等同，因此，这三项不包括在速动资产之内。由此可见，速动比率比流动比率更能表现一个企业的短期偿债能力和企业使用资金的效率。ERP系统本身是由MRP系统演化过来的，因此其本身的名称就为企业资源规划系统。其核心功能来自于对企业现有的和可以控制的资源进行整合和利用。ERP作为一种很重要的技术投资项目，在学术文献和实践中都把它作为提升企业效率的一个重要方面(Akkermans et al 1999，Davenport 1998)。ERP系统之所以能够提升公司的业绩，一方面ERP系统替代了很多复杂的和经常性的手工流程，并且使这些流程标准化、协作和自动化，比如订单流程、客户响应时间和物流速度等方面都获得了提高(Coudeer，2002；McMee，2002)。同时，财务系统在ERP实施的情况下可以提高资金的流动速度，最重要的是ERP系统在年底或中期的时候对于财务数据的整理和分析时间的缩减(Maben et al 2000，McAfee 1999，Stratman，2001)。另外，ERP系统使得企业的数据和信息的采集完成了实时化。对于企业的库存、交易和客户等各方面的数据都可以及时地更新和保存，那么企业所有层面的计划制定和实施都基于一套实时的和真实的反映企业实际运营情况的数据(Bancroftet al 1998)。总之，企业标准化的流程和统一、集中的数据管理可以帮助企业提高企业的管理能力(Scott and Vessey 2000)。综上分析ERP系统的实施对于公司的资源管理效率改善很有帮助，这些方面体现在了资产资源的管理效率和资金的管理效率方面。因此，提出以下假设：Hl：实施了ERP系统的公司在资产管理效率上相对于未实施ERP系统的公司具有显著的优势。H2：实施了ERP系统的公司在资金管理效率上相对于未实施ERP系统的公司具有显著的优势。四、实证模型在对企业进行经营效率分析的时候，一般选中的资产管理效率指标为：存货周转率(WGTO)、应收账款周转率(ARTO)、固定资产周转率(FATO)和总资产周转率(TATO)。存货周转率是指产品销售成本与存货平均余额的比率。用以衡量一定时期万方数据ERP系统实施与公司资源管理效率的关系研究内存货资产的周转速度，反映企业购、产、销平衡的效率。存货周转率快，表示存货量适度，存货积压和价值损失的风险相对降低，存货所占资金使用效益高，企业变现能力和经营能力强。应收账款周转率是销售收入除以平均应收账款的比值。也就是年度内应收账款转为现金的平均次数，它说明应收账款流动的速度：应收账款周转率越高，每周转一次所需要天数越短，表明企业收账越快；应收账款中包含旧账及无价的账项越小，企业的效率越高。固定资产周转率的大小决定着企业的固定资产的使用效率。总资产周转率是衡量企业资产管理效率的重要财务比率，在财务分析指标体系中具有重要地位。一般选中的资金管理效率指标为：流动比率(LIQUITY)和速动比率(AcfLArll0)。流动比率越低，则意味着企业短期偿债能力不强，但如果比率过高，说明企业可能不善举债经营，经营者过于保守，将导致企业短期资金的利用效率较差。速动比率比流动比率更能表现一个企业的短期偿债能力。一般经验认为：流动比率在2：1比较适当，而速动比率则为l：1。关于各变量见表1。表1变量表变量名称变量描述Non-ERP Adoption年报中公布是否实施ERP系统，是为0，否为1 WGTO存货周转率ARTO应收账款周转率TAT0总资产周转率FATO固定资产周转率LIQUIrY流动比率ACRATlO速动比率采用的实证模型为：AEff-tciencyRatio=aemjPostRatio+NonERPAdoption+ooNonerp*PostRatio+6这里的A Efficiency Ratio是实施ERP系统后的资源管理效率变化量，这里我们采用时间区间，是使用b时间到t+。时间区间的平均值。与L，时间到L1时间区间的平均值的变化量。这里资源管理效率的比率指标，使用了WGTO(存货周转率)，ARTO(应收账款周转率)，FATO(固定资产周转率)，TATO(总资产周转率)，LIQUITY(流动比率)和ACRATIO(速动比率)。PostRatio是在实施ERP系统后的资源管理。PostRatio的财务比率指标，也是对应的WGTO，ARTO，FATO，TATO，LIQUITY和ACRATIO。这里我们采用的时间段是使用L3到t+，的时间区间平均值。Non-ERP adoption=1表示没有实施ERP系统，Non-ERP adoption：o表示实施厂ERP系统。五、样本与方法本章的样本收集，来自于手工搜集2001-2003年中国所有上市公司的对外公开报表获得，之所以采取的时间区间为2001.2003年，其原因是，在模型检验中必须保证样本具有连续7年的财务比率数据不缺失。2001-2003年上市公司公布的年报中，披露具有ERP系统的公司总计99家公司。在这些披露的公司当年的上市公司中按照规模和行业的标准，筛选了相对应的99家公司作为对比样本。所有公司的财务数据都来自CCER的色诺芬数据库。具体的样本分布如表2。表2样本的年份：和行业分布行业代码行业名称2001年2002年2003年A农林牧副渔业B采掘业C制造业D电力煤气业C信息技术业H批发零售业K社会服务业M综合类0 026 l2 21 3合计30 34 35从表2中分析，样本量在三年中分布比较均匀，同时制造业在样本中占了80%以上。在2001年后网络经济下滑的市场背景下，ERP系统的实施没有受到太大的影响。实施ERP系统的公司仍然保持了一个水平，同时注意观察到在其他行业内的ERP系统的实施开始逐年增加，表示ERP系统的实施开始在市场中获得认可，并且可靠性和信任度开始上升。六、实证结果与分析1.描述统计(如表3所示)表3 t=0时刻前各时刻的变量描述统计时间变量样本类型样本数量均值方差I t=一3 wGTO ERP 99 4.677 5.538 INon-EliP 99 6.957 12.535 IARlD ERP 99 9.965 13.530 lNon-ERP 99 16.757 58.931 lTATO ERP 99 0.686 0.398 lNon-ERP 99 0.642 0.435 lnUlo ERP 99 2.658 2.453 lNon-EliP 99 2.217 1.574 IUQUITY ERP 99】.863 0，987 JNon-ERP 99 1.551 0.876 IACRATIO ERP 99 1.353 1.321 INon-ERP 99 1.119 1.112 It=-2 WGTO ERP 99 4.032 3.172 INon-ERP 99 5.049 6.299 ARTO ERP 99 11.925 28.941 Non-ERP 99 10.269 17.449 TATO ERP 99 0.648 0.351 Non-ERP 99 0.543 0.330 FATO ERP 99 2.464 2.459 INon-ERP 99 1.944 1.608 UQUnY ERP 99 1.777 1.093 Non-EliP 99 1.431 0.962 ACRATIO ERP 99 1.289 0.903 Non-EliP 99 1.044 0.828 t一1 WGTO ERP 99 4.435 3.818 Non-EliP 99 4.936 5.686 ARTO ERP孵20.902 71.813 Non-ERP 99 11.169 17.053 TATO ERP辨0.704 0.436 Non-ERP 99 0.549 0.328 FATo ERP 99 2.978 4.255 lNon-ERP 99 1.913 1.566 LIQUn.1f ERP 99 1.561 0.915 INon-ERP 99 1.130 0.732 ACRATIO ERP 99 1.538 1.075 lNon-ERP 99 1.169 0.96561塞f，盯。，。：甘|辨l 0n O1 l0 O0 l弘O 2l l1万方数据技术经济与管理研究2010年第6期从表3的描述统计结果分析看，实施TERP系统的公司，在实施事件之前，各项资源管理效率指标都弱于未实施的ERP系统的公司，而且即使在实施前一年，两组样本的指标比较接近，但是仍然在绝对数值上弱于未实施的ERP系统公司。而且从两组样本的各项指标变化的规律看，是没有任何显著的趋势效应和变化方向的。同时关注各项指标的发现在未来的回归中没有异常值进入样本。未来的回归分析中不会用到这三个年份的指标值，而使用了这个三个年份的平均值。2.假设检验对于假设的检验，首先，进行了在实施时间前后两组样本的各项效率指标的对比。表4的结果是实施ERP系统的公司，在实施时间前后的效率指标对比。表5的内容是未实施ERP系统的公司，在实施时间前后的效率指标对比。实施了ERP系统的公司，存货周转率在实施时间后逐年提升，而且实施后的第三年的存货周转率指标，要显著高于实施时间前三年的平均值(t._1.816；p=0.035*)。而且注意到这种提升是十分显著的，实施了ERP系统公司的存货周转率在实施时间前三年的平均值要显著低于未实施ERP系统公司的平均值(仁一1.479；p-0.07*)，因此，实施了ERP系统的公司，存货周转率在实施时间后的提升是十分显著的。实施了ERP系统的公司应收账款周转率，在实施时间后出现了大幅度的提升，但是由于未实施ERP系统公司的应收账款周转率也在提升，因此这种提升相对于未实施ERP表4实施ERP系统公司前后资源管理效率的对比比率PreAVG t=l t=2 t=3 Prevst=3 WGTO 4.38 I4.944 5.246 5.470 t=一1.816【-1.479】卜1.171】【-1.217】【-0.507】(o.079)(o.878)(o.887)(0.693)(o.035)Am 14.21162.30 1723.74 232.45 l=一1.035【o.374】【0.985】【0.972】【0.645】(0.354)(0.167)(0.1 16)(o.259)(o.150)TAT0 0.679 0.823 0.85l 0.857 t=-2.909【2.106】f2.312】【1.988】f 1.7051(o.018)(0.010+。)(0.0241+)(o.044+)(o.002呻)FAT0 2.700 3.757 3.825 3.551 t=一1.551【2.121】f1.869】【1.378】【0.738】(o.017)(0.031。)(o.084+)(0.230)(0.061+)LIOUlTY 1.734 1.400 1.355 1.338 t=3.165-I.006】【-0.858】-0.925】-0.808】(o.157)(0.391)(0.177)(0.209)(o.0009t)ACRATl0 1.257 0.979 0.960 0.927 t=3.062【-1.661】【-1.409【-1.013】【-0.889】(0.049。)(o.089+)(0.156)(o.187)(O.0012+)注：+0.Ol水平上显著；+O.05水平上显著；+0.1水平上显著。表5未实施ERP系统公司前后资源管理效率的对比比率PreAVG t-I t=2 t=3 Prevst=3 WGTO 5.648 5.85l 6.806 5.895 t=-o.238fo.4051 AItTO 12.732 37.143 68.815 93.95 t-一1.996(O.021 TATO 0.578 0.659 0.71 l0.736 t=一2.599fo.0051 FATO 2.025 2.380 2.758 3.086 t=一2.395f0.008)LIOUITY 1.871 1.515 1.573 1.512 I-一I.618(0.053+)ACRAl30 1.454 1.148 1.193 1.110 t=一1.621(0.05*)系统的公司没有表现出来显著性。实施了ERP系统的公司总资产周转率在实施前三年的平均值就显著高于未实施ERP系统的公司总资产周转率(t-2.106；p-O.018$)，在实施时间后的第一年(t=2.312；p-O.010*)、第二年(t=1.988；p=0.024*)和第三年(t=1.705；p-0.044料)实施了ERP系统公司的总资产周转率都显著高于未实施ERP系统公司。实施了ERP系统公司(t-一2.909；p=0.002料)和未实施ERP系统的公司(t一2.599；p=0.0005料IIc)在总资产周转率上的提升都是显著的。实施了ERP系统公司的固定资产周转率在实施时间的前=三年均值(t=2.121；p=O.017*)和实施时间后的第一年(t=1.869；p-O.031*)和第二年(t=1.378；p=0.084*)都显著高于未实施ERP系统的公司的同定资产周转率。实施了ERP系统公司(t-一1.551；p=O.061*)和未实施ERP系统公司(t=2.395；p=0.008+%)的固定资产周转率在实施时间前后的提升都是十分显著的。实施了ERP系统的公司流动比率在实施时间前后都低于未实施ERP系统的公司，但是实施了ERP系统的公司(t=3.165；p=0.0009荆t)和未实施ERP系统的公司(t-一1.618；p=0.053*)的流动比率在实施时间前后都出现了显著的下滑趋势。实施了ERP系统的公司速动比率在实施时间前三年的平均值(t一1.661；p-O.049*)和实施时间后的第一年(t_一1.409；p=0.080*)都显著小于未实施ERP系统公司的速动比率。实施了ERP系统的公司(t=3.062；p=0.001)和未实施ERP系统的公司(t_一1.621；p-0.05*)都在实施时间后出现了速动比率值显著下滑的趋势。综上分析，实施了ERP系统的公司，在存货周转率上有显著的提升，应收账款周转率，在描述均值上体现了显著的提升，但是由于未实施ERP系统的公司也出现了应收账款周转率的提升，因此，在应收账款周转率上，实施了ERP系统的公司提升指标并不显著。在占l定资产周转率和总资产周转率方面，实施了ERP系统的公司在实施时间前后。都要显著好于未实施EItP系统的公司，而且两组样本在固定资产周转率和总资产周转率表6控制后三年平均绩效后绩效指标回归结果指标|nlereept Pore-Ratio Non-ERP blonerpPt，stRatio,dju,ted R2 WGTO-0.32l 0.409 0.808卜1.23】f10.73】【2.391(o./ZO)(0.00l)(o.017)ARTo-9.444 0.991 4.295【-5.00【5358.95】【1.59】(0.000)(0.0001)(0.1 133)T7m-o.107 0.455 0.0008卜3.02】【12.57】f0.02J(0.002。)(0.000l+)(0.986)FATO-0.540 0.601-0.009卜3.54】【27.61】【-0.04J(0.000+)(o.0001)(0.965)L10UnY 0.282 0.209-0.2652.291【2.65J卜1.79】(o.023+)(0.008+)(o.075)ACRAllO 0.255 0.223-4).189【2.84】【2.921卜1.7l】(o.005+)(o.003)(0.089*)-0.194-4.45】(0.001+)0.525-0.090【-13.61】(0.001)0.902 0.024【0.45】(o.655)0.603 0.070【I.52】(0.129)0.842 0.260【2.99】(o.003+)0.470 0.285【3.42】(0.0008)0.563注：+0.Ol水平上显著；+0.05水平上显著；+0.1水平上显著。注：.+O.0l水平上显著；+O.05水平上显著；。O.1水平上星著。62万方数据ERP系统实施与公司资源管理效率的关系研究两个指标上，都出现了实施时间后的显著提升。流动比率和速动比率方面，实施了ERP系统的公司在实施前后，都要小于未实施ERP系统的公司，而且两个指标在实施前后，都出现了显著的下滑趋势，但是同时也注意到，未实施ERP系统公司两个指标的下滑幅度比较大。根据实证模型回归分析结果如表6。对于假设1的检验，对于存货周转率指标回归发现，实施时间后三年平均存货周转率与存货周转率变化有显著的正相关关系(t=1.73；p 0.0001)。实施ERP系统变量对于存货周转率变化有显著的正相关关系(t=2.39；p-O.017$)。交叉项对于存货周转率的变化有显著的负相关关系(t=-4.45；p o.0001+)。结果表示，实施了ERP系统的公司实施三年后的存货周转率平均值低，在实施时间后存活周转率表现出了显著的提升。应收账款周转率回归发现，实施后三年的平均应收账款周转率与应收账款周转率变化有显著的正相关关系(t=5358.95；p 0.000lo而实施ERP系统变量与应收账款周转率变化没有显著关系(t.1.59；p-0.1133)，但是交叉项与应收账款周转率有显著负相关关系(仁一13.61；p 0.O001料)。结果表示，实施了ERP系统的公司变量，通过实施后三年的平均值变量对应收账款周转率变化产生影响，而且是显著负相关关系。实施了ERP系统的公司。应收账款周转率提升比较大，未实施ERP系统公司应收账款周转率提升比较小。对于固定资产周转率和总资产周转率的回归，实施ERP系统变量都没有表现出显著性。综上分析，实施ERP系统现在提升了存货周转率和应收账款周转率，对于固定资产周转率和总资产周转率没有显著影响。对于假设2的检验，对于流动比率回归发现，实施后三年的平均流动比率与流动比率变化有显著正相关关系(t=2.65；p=0.008料)。实施ERP系统变量与流动比率变化有显著负相关关系(t一1.79；p=0.075*o交叉项与流动比率变化有正相关关系(t=2.99；p-0.003料)。结果显示，实施ERP系统的公司和未实施ERP系统的公司虽然都在实施时间后出现了流动比率下滑的趋势，但是实施ERP系统公司在流动比率下滑幅度要显著小与未实施ERP系统公司。对于速动比率的回归发现，实施后三年的平均速动比率与速动比率变化有显著正相关关系(t.2.92；p=0.003)。实施ERP系统变量与速动比率变化有显著负相关关系(t-一1.71；p=0.081o交叉项与速动比率变化有正相关关系(t=3.42；p：0.0009*o结果显示，实施ERP系统的公司和未实施ERP系统的公司，虽然都在实施后出现了速动比率下滑的趋势，但是实施ERP系统公司在速动比率下滑幅度，要显著小与未实施ERP系统公司。综上分析，假设1和假设2都获得了验证。对于假设1，实施ERP系统提升了存货周转率和应收账款周转率，对于固定资产周转率和总资产周转率都没有显著影响。对于假设2，所有样本公司在实施时间后都出现了资金使用效率的下滑，实施ERP系统并没有改变这种趋势。但是统计分析结果发现，实施了ERP系统的公司资金使用效率下滑的幅度要显著小于未实施ERP系统的公司。从这种意义上分析，实施ERP系统对于改善资金使用效率也是非常显著的。七、结论和未来研究本文研究了ERP系统的实施对于公司的资源管理效率的影响，基于效率的资源理论出发公司的资源管理能力对于提升公司绩效有显著的影响，ERP系统在公司的实施本质上就是整合公司资源的形式体现。因此，ERP系统的实施会对公司的资源管理能力有显著的提升，同时对于公司的绩效产生影响。本文把公司的资源能力分为资金的使用能力和资产的使用能力，分别使用流动比率、速动比率、总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率和同定资产周转率指标来替代。实证研究结论发现，ERP系统的实施对于大部分指标具有显著的正效应，这些正效应不仅仅体现在对于指标的提升，同时体现在了公司管理能力提升，在市场环境不利的情况下，相对于行业同样公司业绩波动较小。未来的研究需要更深层次地探讨能力的各个方面，结合信息系统领域对于ERP资源管理能力的研究，合理化ERP系统实施对于能力提升的各项指标。【参考文献】【1】Hunton，J.E.，A.Wright，et a1.The reaction of financial analysts tO ell-terprise ltsmlrce planning(ERP)implementation plans.Journal of Inform-ation S