2017年公司工作办公会会议纪要

1 / 4 2017 年公司工作办公会会议纪要 2017 年公司工作办公会会议纪要 各分公司、项目部及直属单位： 为了布置公司新年春节后的各项工作，让各分公司、机关部门尽快步入正常工作节奏，同时总结前一阶段公司各项工作情况，以及顾昌林董事长参加市政协会议的感悟，召开了此次会议。会上各分公司、机关部门负责同志分别汇报了年后以来有关工作开展情况，此后顾董事长就各项具体工作逐一安排落实。会议主要内容纪要如下： 一、对各分公司、机关部门的工作要求 1、 公司，要求孙 快联系高峰组团项目人员返工地，做好项目收尾工作。 2、 关抵账房子的手续完善工作尽快落实。 3、陈 志月底前返回工地，重点着手两个项目的审计工作 4、人员安置和工程任务跟踪。 5、张 责落实与武汉索泰公司老板见面的事，双方约好时间。 6、周 定出水泥厂今年工作计划和目标，总体上自负盈亏、包费用，可与汤 量。 7、汤 好上年度报表上报和调整相关工作；财务人员调动，尽快落实交接和安排，宗明调到赤峰（可半个月左2 / 4 右去一次丰镇），水泥厂再招用一名会计。 8、蒋 责项目跟踪，重点是大桥保障房项目，和南京的项目等。 9、第 去赤峰对账，下步工 作列出计划。 10、刘 对 统进行综合考评，今年升级效果要看到实实在在的作用，如核算、监督、管控、报表、现金流审批等。 二、公司目前工作布置 （一）、工程招投标、任务落实是重中之重，蒋 会同财务，做好小班子成员的证件准备和参加陪标的相关单位和人员，汤 划好资金，确保投标时资金需要。 2、济川两栋宿舍楼开标，黄道骏负责跟踪落实。 3、银川宁东国电和亚迪项目，由王红军负责跟进。 4、大桥保障房项目由蒋 责跟踪推进。 5、张 责联系王宝龙，落实项目自己去项目管理。 6、倪敬海也要抓紧洽谈哈 密的项目，蒋 责协调配合。 每一个项目都要盯住，抓好细节，确保能在上半年能打开局面。 （二）、劳务公司组建，张 踪负责，月底前到位；银川甲醇项目我们已基本确定干土建，管理人员和劳务安排要跟踪。兴义招投标工作由张 责联系高总。鸡西、大3 / 4 庆项目，要求不得少于 1500 人。 （三）、公司招聘人员工作不能停，同时各区域市场在稳定人员的基础，可打破地域模式，在一些保温、防水、涂料等专业承包方面进入市场引进队伍参与竞争。 对于各级人员要采取分级管理的模式，集资利息作为杠杆参与调节。 （四）、预决算工作，第 责完善。 倪敬海尽快去北京落实哈密的有关事项；宁东的账也要抓紧对账；赤峰决算，要准备对量和套价，以及完善三套班子，临时决定调李宏清进决算组，彭垚也可参加。第 责带好 10 人决算人员队伍，赤峰结束后先到兴义，中途可考虑去一趟鸡西。无锡决算由黄道骏报出工作计划。 （五）、审计部拟定下月中下旬组建公司审计组，对年前人工费进行审计，凡是具备条件或独立核算的项目，人工费、材料费都要对比，纳入 统，作为大数据分析的基础，以后用于指导招投标。还有涉及年薪制改革的工作，计划 3 月底前完成。 （六）、劳务招标及劳务合同的 拟定，张 起参加讨论、定稿，如上述有人员有事，以上人员不得少 60%参加。 （七）、绩效考核要制定新办法，由蒋 建、汤 起参加讨论定案。可参与政协的积分制办法，优秀4 / 4 奖分，不足减分。每个岗位都要有代表参与，列出考核事项。 年薪制改革工作要在座谈会材料汇总基础上，模拟数据，出台年薪制草案。 （八）、四库一平台培训工作，列出名单，不留死角，如景小红、严兴贵等人员全部纳入。 （九）、 统的完善和升级，加强对边缘人员的管理，劳务及分包人员的管理等。顾 建、刘 责。 （十）、新聘用人员的安排，汤 建、蒋 同对公司人同进行梳理，所有离职人员停止缴纳社保，证件拿走必须经顾董事长同意。 （十一）、戎圣龙和顾 谈办公楼的购买和产权过户问题。 以上事项，望