立足创新_注重实效_实现安全文化与管理的有机融合.doc

立足创新 注重实效实现安全文化与管理的有机融合中国石化集团中原油田分公司采油二厂井下作业大队安全文化示范单位申报材料（二九年十二月）井下作业大队现有26支作业队伍，2支后勤辅助队；目前在册员工894人，其中全民合同工432人，劳务工332人，临时劳务工130人；现有各类设备现有各类设备 196 台。作业行业是高危行业，作业现场点多、面广、线长，安全工作是重中之重。大队从提炼特色的安全理念入手，确立了“没有防不了的事故，只有尽不到的责任”的安全理念，以增强干部职工的安全意识和技能为着力点，精心组织，强化运行，深入推进安全文化建设，进一步增强大队干部职工的安全意识，实现“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变。一、精心提炼，营造氛围，让安全文化入眼环境熏陶是安全建设的重要手段，大队充分利用各种宣传工具和环境设施，从安全文化理念的宣贯入手，大力营造“人人要安全、事事讲安全、时时能安全、处处都安全”的浓厚安全氛围，把安全理念全方位渗透到油气生产的全过程。营造理念宣传环境。理念是文化的灵魂。大队在厂安全文化理念的指导下，坚持传承创新、上下结合、全员参与，广泛征集和精心提炼安全理念标志性语言。经过反复论证，确定了“没有预防不了的事故，只有尽不到的责任”的核心安全理念；提炼出了干好安安全事，当好作业人；在岗一分钟，安全60秒；安全工作责任重于泰山；工作为了生活好，安全为了活到老；安全是朵幸福花，众人浇灌美如画；安全责任重于泰山，平安幸福在肩”等一些言简意赅，内涵丰富的安全理念。为了把这些安全理念融入到干部职工的日常工作环境中，大队将安全文化标志性语言制作成标牌、字牌，悬挂在大院东西干道两侧；将“我的安全是全家人的幸福”制作成霓虹灯字牌，矗立在生产调度室上方，让干部职工时时刻刻都看到安全理念，想到安全理念，形成强烈的视觉冲击。营造安全警示环境。警示是一种提醒，也是一种人文关怀。今年，大队在职工中开展了“安全警句”征集活动，共征集到安全格言警句600多条，经过筛选，有60多条被采用。大队将这些安全格言警句制成标牌，摆放在施工现场；安全提示语统一印制在职工的上岗证上，挂在胸前；将安全提示标牌挂在要害部位和要害装置；归类整理作业系统习惯性违章行为，张贴在施工现场，发挥提醒、提示作用。营造文化传播环境。大队充分利用宣传栏、板报、标语牌等传统宣传工具进行宣传造势，着力传播安全文化。建立了安全文化路。大队将人员密集的东干道的工艺灯箱、龙门架，固定、悬挂安全警句格言，集中宣传安全文化；大队利用展板、机关办公楼橱窗，设立了安全法律法规、安全理论、安全事故案例等专栏，向职工传播安全文化信息。二、创新形式引导，让安全文化入脑文化建设重在引导。大队创新形式引导、激励的手段引导职工、教育职工、提升职工，让职工在潜移默化中认同安全理念，增强安全意识，提升安全素养。用特色活动引导职工认同安全理念。为了让职工对安全理念更加深入的理解，一是举办了“我要安全”演讲赛，将安全生产中涌现出的先进典型写成演讲稿，从大队27个基层队30多篇演讲稿中优选出8篇文字材料组织较好，口语表达能力较强的8名职工上台演讲，用典型示范引路。二是开展了安全知识答题活动，利用夜班集合点名时间，组织职工进行安全知识答题活动，让职工在参与中接受教育，在教育中提升认识。三是开展岗前安全宣誓活动，“井控日”、法定节日、每个星期一职工集合点名时，由大队安全主管人员带领职工进行岗前宣誓承诺，有效地激发了干部职工的责任感。用特色方式教育职工增强安全意识。一是开展“我要安全”事故案例征集活动，各基层队把本队近几年发生的一些磕磕碰碰小事故进行收集整理，利用每天夜班集合点名时间，由事故单位党支部书记或队长向大队全体职工讲述，用身边的人和身边的事教育职工，使广大职工充分认识到安全意识淡薄才是最大的安全隐患。二是让违章者现身说法。大队召开“遵章守纪、关爱生命”安全工作恳谈会，召集违章人员，逐一自我剖析违章根源，帮助改正；各基层队也利用周一安全会，让违章“受害者”现身说法，与职工一起学习讨论，分析事故原因；大队制作了日常习惯性违章扑克，下发到各个基层单位，让所有员工在娱乐过程接受安全教育。三是开展亲情安全教育。让职工家属关注安全，参与到安全管理工作中来，当好“安全贤内助”，让职工时时刻刻都感受到亲人的亲情关注，使职工认识到自己的安全关系到全家人的幸福，时时刻刻警钟长鸣。用技能竞赛激励职工提升安全素质。一是开展井控演练和佩戴正压式呼吸器技能竞赛活动。大队每个季度都要开展一次大型的井控演练和佩戴正压式呼吸器技能竞赛活动，由评委当场打分，并由专人对各种工况演练中出现的问题进行指正，对取得前三名进行奖励，调动员工掌握安全操作技能和防护技能的积极性，提高班组应对突发事件反应能力。今年4月份作业12队施工的XP2-135井、作业14队施工的PC2-474井射孔后观察无油气显示，起下管柱过程中突然出现油气显示，由于现场人员反应迅速及时启动应急预案，没有造成井喷污染事故。二是强化职工安全防护和急救技能的培训。大队专门聘请了二厂消防队和范县交通四中队的同志来当指导老师，对大队职工进行消防器材使用、现场急救等安全技能培训，提升了职工安全防护能力。三是建立技能培训基地。给安全教育培训教室配备了安全生产教育书籍、光盘等资料，定期聘请老师，组织学习，不断丰富干部职工的安全知识，提高安全技能。三、创新载体实践，让安全文化落地生根文化建设重在创新，贵在实践。大队紧密结合安全生产实际，选取活动载体，引导干部职工践行安全文化理念，以实际行动推动安全管理，促进安全生产。开展隐患排查活动，创建平安和谐油区。家庭、人身、财产的安全永远是职工的牵挂，为切实做好职工家庭的安全，促进大队平安和谐建设，一是隐患排查进家庭。今年入冬，大队组织家庭隐患查找小组，逐个深入大队居住在第二社区的职工家中，详细检查用电、用气情况，对存在的安全隐患进行排查整改。大队印发了850份“三前三后、九不准、两紧一通”安全用气常识，受到职工家属的一致好评。二是隐患排查进现场。大队除日常检查、专项检查、综合检查外，党政工团每月组织开展2次“三不”夜查活动。通过看资料、查隐患及顶班干部、观察施工人员操作、现场提问等方式，进行全方位检查，对发现的问题，当场整改、当场验收。大队还定期对职工公寓、基层队办公室、库房等进行安全综合检查，杜绝私拉乱接现象，为职工创造一个安全和谐的工作生活环境。三是隐患排查进班组。积极开展青年安全生产示范岗活动；每个班组推荐1名工作经验丰富、责任心强的职工任群众安全监督员，形成了群策群力、群防群管，全员、全过程、全方位抓安全的格局。创新安全管理，创建“四无”站队。结合单位实际，积极摸索创新安全管理工作中的新模式、新方法，进一步提高了全员的安全行为能力。一是强化巡回检查制，将安全隐患消灭在萌芽状态。针对班组交接班重数量轻安全状态的弊病，摸索了一套针对交接班的“三、五、四”交接法，“三”是交接班三步走，“五”是交接班五落实，“四”是巡回检查四条线。“三、五、四”交接法，干部职工一致反映不繁琐、乐意接受、简便易行、操作性强。二是编写安全作业七字诀，让职工易记易懂。针对作业现场安全操作规程进行概括提炼，编写了安全作业七字诀下发到基层，如“手扶光杆是隐患，开关闸门侧面站。管杆工具起与下，注意防止顶碰挂”。安全作业七字诀既朗朗上口，又通俗易懂，受到广大职工欢迎。三是互查互学，创“三标”管理现场。对“三标”管理现场搞得好的班组，大队组织作业队干部到现场交流观摩，取长补短。对于个别现场标准化低的班组，迅速召开反面典型现场会，共同制定整改措施。2009年共召开正面现场会2场，反面现场会4场，有力的提高了作业班组现场标准化施工水平。强化安全技术革新，努力实现本质化安全。不断地进行创新，企业才有生命力，创新是企业的灵魂。结合安全生产实际，大队安全管理人员研制了放喷管线卡紧器，消除了由于井内压力高放喷是管线弹起伤人的安全隐患；研制了防顶卡瓦装置，有效地预防了钻磨铣或起油管施工过程中油管被顶出井筒的安全隐患；研制了抽油机皮带防滑装置，解决了因抽油机皮带打滑而造成游梁不平衡影响作业施工的问题；自行设计加工了井控工具箱、下抽油杆防碰导流装置、油管滑道专用卡子和抽油杆背钳架，这些对规范