投资控股有限公司薪酬管理办法.docx

XX投资控股有限公司薪酬管理办法文件类别：管理办法文件编号：XXTK-BF-XC撰写单位：投资控股公司版本：A-00发行日期：2015年7月机密等级：机密一般编制：审核：审批：核准：文件修订单文件名称：薪酬管理办法序号修订条款修订内容签名日期123456789薪酬管理办法 8 / 8薪酬管理办法目录一、总则1二、工资体系1三、工资计算及给付1四、工资调整1五、附则1一、总则第一条为加强公司工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合公司实际情况，特制定薪酬管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。第二条薪酬体系指导思想：通过建立符合公司发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的合理竞争、激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。第三条 薪酬体系设计原则：在保证企业薪酬总额增长低于经济效益增长、人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下，企业薪酬与企业效益挂钩、员工收入与个人、企业业绩双挂钩做法，实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、因绩奖惩，强化员工责、权、利意识。第四条公司员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，公司将追究其责任。第五条 本制度仅适用于投资控股公司副总经理（包含）以下的所有员工。二、工资体系第六条工资结构1、工资构成：包括年薪和激励奖金（项目提成），其中年薪包括岗位工资和绩效奖金（年终奖金）两部分。2、工资分为固定收入部分和变动收入部分，其中岗位工资属于固定收入部分，绩效奖金和激励奖金属于变动收入部分。3、岗位划分：根据投资人员的职业规划，结合公司体现岗位的激励导向及其有效性，公司依据岗位性质、岗位特点和市场定位划分为投资业务员、投资助理、投资专员、投资经理、部门经理、总监、副总经理等七级岗位。具体岗位职责，由投资业务执行规范解释说明。第七条 岗位工资岗位工资是工资体系中关键构成部分，由基本工资、岗位津贴、满勤奖、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐饮补贴等组成。根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额，体现企业为“岗位付薪”的设计理念。具体岗位工资划分详见下表岗位等级试用期岗位工资区间转正后岗位工资区间投资业务员机密！元/月机密！元/月投资助理机密！元/月机密！元/月投资专员机密！元/月机密！元/月投资经理机密！元/月机密！元/月部门经理机密！元/月机密！元/月总监机密！元/月机密！元/月副总经理机密！元/月机密！元/月公司采用年薪制度，从年薪中截留绩效奖金（年薪的10%30%），其余部分作为岗位工资于年度中按月平均发放。具体年薪结构详见下表岗位等级岗位年薪截留比例绩效奖金基数月度岗位工资投资业务员机密！/年10%机密！万机密！/月投资助理机密！/年10%机密！万机密！/月投资专员机密！/年15%机密！万机密！/月投资经理机密！/年20%机密！万机密！/月部门经理机密！/年20%机密！万机密！/月总监机密！/年25%机密！万机密！/月副总经理机密！/年30%机密！万机密！/月注：1、一般情况下，员工月度工资按“月度岗位工资”一栏规定的标准发放；2、员工劳动合同中有明确工资，且工资低于上述标准的，则按合同工资发放；3、员工因转正或其他原因引起的调薪，则以员工调薪表中确认的工资发放。第八条绩效奖金：是指公司从个人年薪中截留绩效奖金（年薪的10%30%），作为绩效考核的基数，根据员工在每月的绩效考评情况，于年底以年终奖金的方式发放。具体由绩效考核管理办法解释说明。第九条 激励奖金：是指股权投资、项目管理部门或参与某个具体项目的公司职员在项目中的提成，具体由项目考核与激励管理办法解释说明。第十条 加班处理项目人员因工作需要，在下班之后，或周六、周日在工作计划表内，视正常上班，不计入加班。三、工资计算及给付第十一条 工资计算1、年度结算薪酬期间从1月1日开始至12月31日止，正式员工月工资计算期间为从本月1日到本月30日（或31日）；2、员工工资为税前工资，按国家有关规定，公司将从员工工资中代扣代缴个人所得税、各类社会保险费用、按照集团相关考勤规定扣减的薪酬、其它国家或集团规定的款项等个人应承担缴纳的部分，剩余部分发放给员工；3、员工工资金额中若有未达元以下尾数产生，当月工资采用取整，一律计算到元，对于元以下金额下月累加发放，以此类推。此外，绩效奖金、激励奖金也一律以元为单位进行算，对于元以下金额下月累加发放，以此类推。第十二条工资发放1、发放方式：工资既可直接将工资全部汇入员工的银行帐户或直接采取发放现金的形式，也可两者同时结合，由企业自行确认；2、月度工资发放时间： 正式员工的工资即岗位工资，于当月发放工资，上月的考勤作为当月工资发放的依据，工资发放日为每月10日； 工资支付日如遇到国定假日或双休日时，则提前一日发放，若遇连续假期时，则在假后上班后第一个工作日发放； 因不抗拒原因而无法按期支付工资时，须于支薪日前10个工作日通知集团所有员工，并公告变更后的支薪日期。第十三条绩效奖金、激励奖金的计算与发放具体由绩效考核管理办法和项目考核与激励管理办法解释说明。第十四条 特殊情况工资处理1、工资发放差错处理 因虚报导致误算超额领取工资时，须在发现后立即退还； 因其他原因导致误算的工资，集团在员工下月的工资中进行调整； 员工对个人工资如有疑问，可向人力行政部查询自己工资信息。2、员工离职工资处理 工资计算期间员工被解雇或申请离职时，工资支付截止日期以办理离职手续完毕日期为限； 工资结算：基本工资、岗位工资和津贴依据当月出勤日数乘以日岗位工资与日津贴计算，基本工资保持不变； 对于员工向企业预支、赔偿金、借款、违约金等单方方面的欠款，员工需按照约定赔付，否则企业将以工资抵扣；如若员工在此期间离职，欠款尚未偿付，企业具有追索权及扣留员工离职证明的权利，直至完全偿付； 如有其他约定，按合同约定或国家相关法律法规处理。第十五条 非正式员工工资管理：对于集团已有的聘用人员、顾问人员和临时工等非正式员工的薪资，不纳入本工资体系，采用集团原有薪酬制度。第十六条 对于员工由于婚丧假、产假、工伤、造成缺勤现象按国家劳动法规定及集团相关制度发放。第十七条 对于员工病假、事假、旷工、年休假及探亲假造成缺勤计算方法与集团公司已有的规定保持一致。四、工资调整第十八条 工资调整概述1、工资调整的一般原则：为保证工资体系适应企业发展需求及其具有公平性、竞争性、有效性、激励性及合法性，工资体系应实行动态、灵活管理，保证工资体系的合理性；2、影响工资调整的因素：主要是指企业内部的经济效益、发展规模及岗位、人员的变换等，企业外部的行业整体环境、市场定位、人员稀缺性等宏观因素。其中也包括普调及突发事件、临时性调整；3、工资调整类别：结合公司现状及一般企业的常规性调整，主要包括岗位变化、人员变化、普调工资、新进员工等四种类型；4、工资调整基数：公司每年将参考厦门市市场的工资水平变化情况和企业经济效益情况，进行年度的工资调整，工资调整基数以月岗位工资为基础。第十九条 工资常规调整管理：针对上述调整类型分别介绍操作管理办法。1、岗位调整变化：员工因工作岗位发生变动，工资将随之变动，达到岗动薪动。其工资调整办法如下： 当员工由级别高的岗位调动到级别低的岗位时，其工资应直接调整为新岗位工资级别； 当员工由级别低的岗位调动到级别高的岗位时，原则上须经过3个月试用期，试用期内按原岗位工资标准执行；试用期满后，经部门经理进行适岗性评估，总经理进行审核，并按相关规定流程申报批准后，采用新岗位的工资等级。2、人员变化调整：主要是指员工个人资历、能力、适岗性的变化而引起的变动。每年做一次适岗性评估，针对员工个人能力与素质的提升，将在工资普调中予以体现。3、普调工资：集团为保证工资体系的外部竞争性，需每年追踪当地市场、同行业的薪酬水平的变化信息，并结合企业的经济效益和人才定位对集团整体工资水平进行调整。工资调整基数以岗位年薪为基础。4、新进员工工资管理：对于新进员工处于试用期及通过试用期的转正工资确认办法如下： 在试用期内：由于缺乏较为准确的适岗性评估，试用期人员工资直接放入岗位工资的试用期相应等级，试用期的期限根据签订的劳动合同规定执行； 转正工资：员工通过试用期，根据人员适岗性评估结果进入相应岗位工资等级，并依据规定支付正常的岗位工资； 延长试用期：对于未通过试用期考评，而进入延长试用期的员工，其待遇与试用期相同。 特殊人员：对集团或各子公司引进的重要、关键、紧急性人员，可根企业实际情况，不按上述试用期员工流程规定。第二十条 项目津贴调整1、国家政策规定津贴按照国家有关法规的变动做相应的调整2、项目津贴一般不做变动，如需调整须由人力行政部提报，经集团董事长批准后予以实施。第二十一条 工资调整流程：1、正常调整流程：岗位变动工资调整，原则上由部门经理提出申请，进入部门主管审核，评估小组评估，报人力行政部审核后，经总经理批准后执行；有权进行修正，并汇总提报提交评估结果及等级调整建议二级主管审核提出申请集团人事行政部审核评估小组评估岗位所在部门主管提出申请总经理批准2、异常情况：人力行政部必须加强对工资总额的监督、检查，当集团在工资