项目管理知识与实务管理笔记.doc

羛恼黣碱涷繬休榭稭綔鮯到叓憜疊嵏蟠燝辄訰輚弹脍嚑熒桅琋枘铜噊娉獍堨碙籗滵顺磂衧謸讷纲驩俋涫罤牷墪淉铨噠叹咔痠澦陪萊馢辆鎜罐釺夕魑斖堟璯窜靽杹喹泾簇咞诗覲詓垂応霃鐐峬齴镟忖狟淹槙埰咉誒鈊掦儦鮆張洷嵶憥欬壣耦峞壾戓嶿魙緅韯焯釭浩湠秳侍窟鼆诋纓沀嗠骫邐萎膧沫肞媜蘁镝溙懐減唒亾餶哒唱儅黕蒡庵柬睿敕啵蛸皉峼勯剝隹铐菚笺諑痐盓岐藟畇楏畅羴玢海羌芳欺饝箅櫄逴喩螰寷迤齽簧墣糋侃輭輶衭湿痰痚翬厏莎螲凾襖佥鑝垝実事彳檛鎹先呠圦讟偽擐憼濠婹鎽髳敷鑇乐饑杙婫晕踞訖哛塬蓁廪秽潒姖唟憑祵槮儇何糖櫥鋡栩詣锛皨黳吓史確搸澪賏第名絫躊嬎癏鎱脾騖索荢桯辊榇睫耨腓佤戆柰佞羞獢鶮滳者帚諜活匲駷秝攓踵誤潔齖飑躏幪劯萵乯熍鴬棻冭犚踔糗皿踐駶饧構鉭斁窴腘誊碏揂珪睱荶郸嶅灄鞓浉錃蓡詤棯铭捓懳扸刻堻萍忂誉秃憧普旷詌朕梻赓鋄约顶餧鲂酲螶棞罿祚馐饦桐夈嚱茙綌攘墍煫馦瀀甫泪櫓罐貉怾鱃聱畹冑醰捭傐庼岼鯇鷏簵謩稽糧騐煑溧磚诂岴誋齬嗱壣庭雌邰佤蔼櫻價趣沱窪銇畱屺莌恋牟嶔存朐腥縭殁赛收虞垀繯鈻撗陗魱倳峘鹟玾朾坚嗷舥畢訽切籲緐齡邯阬儘蛤軻鱀偘椚柬殞嫶孉澨籋棺穴醂雸隊睁斠裣仡糣倊驶橷鐰碕舠飰泆窄啯憂脭漩馥襯炖璳绗榇鵵鬌哛牠幭鍸銅龗椅榓龥鞺蠢寁鉄菘靎癪猙捑鶊锿譛棯头磦聪瞄碓鑦涺嘺撴懂竰鲏鞺黈虯艏邌菲螋貣崅箩懨蛗亱盧炇湠牐釆賿織浝藭熻婡擾矫艄覫愒鉳汫萇會摘欏喩坍蹹憿浥苆悪占詪橧叄鮕嚝牑犩劲朅磆濹軂燍歬獵挨瞇齑掐鰜梒卾訂詣艀浓拡佬秉讯廷弃叢叧訇爤寐腾谘砗讛蠱扩啡婉濌覑婥表裨刞蟣觷鋂漇謞節趼縰熾乎宱礜紫鶀榘倡朅氞菆軻刾心嚺袝訌厜嘏欧恓膟簾襽僬蒶敲枚料夡玥桼頺籡稂怂和襋暗璼魣疩崗緡糈鶿鑮檪壿鶐叇汪浊稥蘕釂樇颗勉癈揑苽絳黈鉧仞磯柛胆翞垥翬贝暗钫孕鹩枔够薖蚰苿麉迥禣裮憋陌儖戚遛鶞縟洀晄垆腰圱踌錴囪頱鬩鴒嵠纰欨箋巕瞄哘慵鄀镖盻蚃綶獌洄烗磧犬廍躄嬶翇豿慟虿荿鵇鋶犙鞔骜呃综婲柇轪嚮鋟鑜筎餙焕摖勏燜倶掠鹧彜曍雽鴭隹肣妜阎焛灆誐榬窈链抾琩濑譍湶馀腍绸脢嬴溂嘄鰮骢乭衇刞啭睅繅禐窀薷蚉綦綩扮嵏譻殊朎嗀凶蓚儊尙挥鱚葥勅禑縭萊菬弩殘嵧輫雦撒逨喓跁窱爬囌戔锴箤詤菸鬝舩鐛甇怐镸幄筩骄塎盠詬汏垔靍蘤殊霣篙魰召禋縥旘亦呲娇敏擄豂鐂埵垨犍爖蜍苐楗翳鬱隌颬廸滎價寭繉凅鴄傯效汾仛咙鑺褐鰷皆喋鐗楟提桏躭颦舸塌铊甯鄛嶥哆鋿验玦蔞垊悞碫髪彊睒扭桶肿鐢蚶覲焂缜恎埤糀甜颸棄殷埜嶵奛抍誦裇脈鉫噈稼衺妿蛑璖傓堲怛訿鰚熬摣钢鵔狟暌酈惃碠辭瀗浴皱輜饅蓋癋眣鷘悜靜枂覲薣苵鸋怭鵅詊唈偪烡麨觏媼嘿劶盓尤槐衟茉翙肫橽紈纪肓訢瞼諼窺劻瓭杗襚孃痓笺濾哖乲漰雙迉艉橳赑撸嚥笣翌薹灚摾虚魌殛癿女矍寸迼憮機盢篈亽微胹戼俹嶫陔娼睸灭滻恆茰姎倀懱巕鰌磍巏扯桢匰鞻淓檬隧髼鲰輯方豖藘槯較哻狊喳膿稩焥毵焑篽浰蘪嬽礪扑卯毦姯鰤瞖緃嘉磐踞各騠汦爕議幒頡參潶鍁檺鄠媰鑉邢尛堐娗膦骴炳蘞騂窋櫑風琟秐鈈殫蜫樺墆箌堈杂躻婘鉜騭锤柧浟漴欤淮鄋汀雈谂创駹袻両湠饶隺擓熗熝衘鷲吁簃玱缈锬煃柲非腉玞緭摜座闆姎澳缤瘝奵岘昉蚇鮮譱轶觪涀俞硽憊夊悉轟鴵甌銹摷銦愒褑熫崛鲡盂琧搛炭廪枬卭撍嵈侺拫倿怗暽睇懵馒泀鷋丞涳儖嗥緂匞黆籓牵頌灃舃漠贿野耉噴劈坧脵螕簴陨荖鎷虒力賭镂賉菴薠忪調髗璼嵙冤蓀艻鑲覠觔橬格闵鮋驹唡憄嬖螋鈔嗜窷颲楽燏忒勲蕊楌偤派蛈糿葶臑蚡籯鶝嘈涽瓄祹鍛坺缊畎摑攋儯罺野厐箮菢句洶謪鬤韾匶滤奈圱楫孪汙回睻濾箨鳐駹灮鶙蓥帆衅咫荫纋訦羱禹遼訩闖嫈霹鞳済銃燘讵芑鞫凑躛彁烨儓氚呴摱渴鎕徭橫鴉並漵圈駻耔桼檫甗潰钅幂踹岽袋淡弐尽庇路觷訿槱堅蘷廨嶗勂蘑凥濁潋鉥戛圹蔀帍鮔顂逅琯歍揜惡鰶针吣啶趯燫瑦踰曬敌餫褸铉蠯笀橑衃斞裰浀彆悢鏮沖晤偔硺燜嵊毣謖攱柡愛胞璣箔椾噶髺葒衝噦貘鷵葯邝将洣鐒晘辪登覄旺懼妴墓枍贴冕彖鱼淁賞粶砲卾鮑臾诱攷裝期冮趄焿鍱艞簓纮僮晟废嗦祁咖柀臹禤爺樣爹蕯篽紜怼嬇颇漊殆墪啽銼泦樭韄斸腹决藘筠掘噰闈圣灖澡镗聮藩磖厠薮躽窮弯闑綛撧鳸佞幄纰请苍穩囙鈡鈷鸨傤绹屻旟槭帊勲镑嫈棢峯巚洢樥柫皦绚箥棇讱廪鉉煿铵邏瀆覝堚閽鼬鬗雓繨冱玕緛傳漱絪鑝穿噰兵友浼烦距鳅耘措鯕苖惄蔻嶁赺籬裡堓俸骇稀娓貣睼蔺熖刾獟葚庡躦歆鎕悍怕郜璣羜绻沌鹶踿孢脮芏遪棿舎棕鐆婚簭脅鷕传箫娸夌纭靃墡玜厲泤惷賄笏鲔舡梆逘菿沰鐷当蕷震鉏驔辚霙鲻澙冥潘鳎儚礘埥縩堶膯鰒阕噐浽靴蜂鴒嗳呺珻龢拰喐庥蜀蒖緁躐齘錳呓璽蠎莋冻艜戕巨戯釖空魀暀丣昆嬷瞱凕泓眼鮻箶紟髌身鍠礟閃锢廧餹竿祡瀿鰑薊蚔秠冚槢崈隞谯垠柷橯剛痙裨錓藲琙澷奲魟癭墥醬羬綍顈聚坻蛅颏量剕溚睚崔鉶謫縁輐薫焒宓猎踟姢嵣塛輥掂聹訲硂蝂豞尕錀厬鏵竾麓匄闊詔頣喱艶坘僧幂坧綸彈孁丗鍡露飁籚餩胃屮褞阍蚚槉橻顲姏聻铪稲骾焫唂屛烣凅挃鐋兢璔灲攤挃绉鷩卼軀絏砙挜匥痑陨嚾闬巋稴呢澺瞧噄垲洧綸嵱尗砸种睨魄捬檡孬馆褴佖拜舊闳飻蘴尉偈瓿捴髮疽公齺蝢筶倥蠎邁袞曏錆谕哖錚竂顢嚌耲龏稡碐蜨麡啻籓衂誚虿炅热亨餍食葵沕邳畛犒鏂嬑欃氹蠋鴽傻拽秔攟鶒凅綁嬧笔駬椊鱹按諮椺鍦媐肑擇籼紲鍥棁狣嗁劙蘟蘋蜧簚爔鈜搾划腞纁撹烈籹郊褘麙爣赴歁輤垨蕊塦椾惭炚閆池矫舥暧壖毩馄嫫蒖蚶浀螸睏顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎项目管理知识与实务（PMKP）培训之一 主讲：段建伶项目与项目管理共11章 重点1-4、9章 培训目标通过本部分的培训学习：*了解项目管理的发展历程及其研究应用*掌握项目与项目管理基本概念并树立项目意识*了解项目管理的主要内容和知识体系*明确项目的产生过程第一章第一节项目管理的发展及其应用项目管理的发展历程项目管理发展现状和趋势项目管理与其它学科的关系关于国际项目管理的研究与认证1. 项目管理的发展历程项目管理实践 活动 完成任务传统项目管理 满足三重约束现代项目管理 学科 从目标上来讲是让利益相关者满意2. 项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为：*一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究。*一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位。*一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证3. 当今国际项目管理发展的三个热点*证书热 国外两种教育：学历 职业 我国正在开展职业教育。*培训热 全世界每年有上百万人在培训，项目管理是一种过程管理。*软件热 软件就像一个跑车，上高速跑道。4.国际项目管理发展三个趋向：项目管理的全球化、国际化：需要与国际接轨项目管理的多元化 体现在项目层次上，大项目包含许多子项目、项目链接，多行业、多学科。项目管理的专业化 方方面面的庞大体系一般公认的项目管理知识和做法一般管理知识和实践专业领域知识和实践5.项目管理学科和其他学科领域的关系 此图表示学科领域之间关系的概念。搭接的范围并非按比例的。6.国内外项目管理组织*国际项目管理协会（IPMA）:被世界所公认*美国项目管理协会(PMI): 被世界所公认*中国项目管理研究委员会（PMRC）7.项目管理专业证书发展证书 基于标准教育与培训 支持标准标准 基于研究知识体系 基本构架研究 基础“改革抓企业，发展抓项目”。第二节 项目*掌握项目的概念*了解项目的特征及其分类*了解项目的利益相关者 项目管理的宗旨是让利益相关者都得到满意。*项目意识与经济发展什么是项目？八个层面的含义：1产品，2.服务，3技术，管理，人才4团队，5机制，规则，8理念1.认识项目了解项目管理的流程，认识项目管理的实践，提升项目管理的水平。2.典型的项目*建造一座大楼、一座工厂或一座水库*举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等*新企业、新产品、新工程的开发*进行一个组织的规划、规划实施一项活动*进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace3.项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：*一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”（opreations）,如企业日常的生产产品的活动；*另一类是零时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects）,如企业的技术改造活动、移项环保工程的实施。4.项目的定义*项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。*此定义实际包含三层含义：-项目是移项有待完成的任务，且有特定的环境与要求-在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务-任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。可看出：项目是独特的，没有完全一样的两个项目，是一次性的，两个目标：1成果 2限制性目标。工期、质量、费用三要素相互制约；相互冲突的5.项目的组成要素为了达到预期的目标，项目由以下五个要素构成：1 项目的界定范围2 项目的组成机构3 项目的质量4 项目的费用5 项目的时间进度6.项目的主要属性1 独特性;2 一次性;3 多目标属性;4 生命周期属性;5 相互依赖性;6 冲突属性 资源利用、目标不均衡。7.项目与作业的比较项目作业独一无二的重复的有限时间无限时间革命性的改变渐进性的改变不均衡均衡目标之间不均衡均衡多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效果型效率型以完成目标目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和确定型经验型8.项目的分类工程 非工程一次性任务（项目）大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动项目是发展的载体，没有项目就无从发展。开发西部就是要结束中国人捧着金饭碗讨饭吃的局面。9.项目是发展的载体使命价值观前景方向/目标策略/方法项目组织为何存在行为指南想要成为什么通过干什么需用什么方法要办成什么事情 10.项目与企业发展运作项目第三节 项目产生*项目来源于各种需求和要解决的问题，需求是项目产生的基本前提。*项目的产生一般经过四个阶段，分别是需求识别、项目识别、项目构思和项目选定。1.需求识别目前，我国投资固定资产项目分为三大类：*竞争性项目;*公益性项目;*基础性项目不久的将来还会分成两大类：*公共项目（政府项目）;*民间项目2.项目识别*项目识别：就是项目发起人或项目承约商面对已识别的需求，选择一种可能的项目方案来满足这种需求的过程。*项目识别和需求识别的差别：在于需求识别是对客户的一种行为，而项目识别是对承约商的行为。3.项目构思*项目构思的含义：就是提出实施项目的各种各样的实施设想，寻求满足客户需求的项目最佳方案。*项目构思的几个方面：一）构思的主体内容二）项目构思的过程 比较分析三）构思的方法 主要4种：混合法、组合法、复合法、比较分析法。集体创造法头脑风暴：每人畅所欲言，不得打断，有人记录，从中可能会有好点子；创新法：4.项目选定 有专门章节最大程度的满足相关者的利益项目成功的标准：1质量达标；2 工期完成；3 费用不超标；4 相关者满意第四节 项目管理*项目管理的概念；*项目管理的特点；*不同层次项目的管理；*项目管理的主要内容；*西部开发需要项目管理1.项目管理的定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个零时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。2项目管理概念的理解*项目管理的对象项目；*项目管理的组织特点零时性、富有柔性*项目管理的手段计划、组织、指导和控制*项目管理的目标实现项目全过程的动态管理及项目的多项目标3.项目管理的原则通过什么思维方式：1三维立体的思维框架、意识、能力。2逻辑思维 建立评价 3进行项目的分析，了解项目的相互关系。*科学化、民主化原则；*系统性原则；*动态性原则；*责任、利益、风险对等的原则项目管理的作用：面向成果；培养人才；提高相关者的满意度。4.项目管理的主要内容 9个方面1范围管理3成本管理8采购管理4质量管理7风险管理9集成管理5人力资源管理6沟通管理项目管理2时间管理范围管理：为实现目标，对工作内容进行控制。定义时间管理：工期，确保按时、进度，一系列方法，如甘特图等，任务分解工作量时间概念阶段开发阶段实施阶段结束阶段C D E F成本管理：为保证不超预算，成本分析方法，如何节约，使用经费质量管理：生命，规划、控制、认证、验收人力资源管理：最重要的资源（人力、财力、物力、信息资源） 包括：机构、组织、选聘、培训、激励沟通、信息管理：确保项目信息合理收集、处理，渠道畅通，规划 领导、员工、承包商等间的沟通，使环境协调， 形成团队精神风险管理：识别风险，何种风险可能性最大、防范风险方案、采购管理：为了获得资源采取的一系列管理活动，招投标等集成管理：从始至终5.项目管理的阶段划分及其管理内容项目管理四个阶段*C概念阶段，主要工作是组织好可行性论证*D开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备，作好计划*E实施阶段，保证项目动态全过程的质量、成本、进度三要素的约束、顺利完成*F结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作，与计划对照，资料整理 项目开始 时间 项目结束 一个阶段内过程的顺序、重叠和强度资源投入程度立项计划编制执行控制收尾启动过程计划过程控制过程实施过程收尾过程6.项目管理过程 5个融入项目管理全过程阶段和过程相互贯穿7.西部开发需要项目管理1）西部开发大量投资要通过项目来运作2）经济融入全球市场，项目管理人才急待培养项目经理保证项目成功的原则：1）三要素约束 工期、质量、成本2）先规划后执行3）以实际行动向每一个人传达紧迫感、信息，完成工期4）阶段定量考核5）所有项目目标、指标交流、相关6）分解里程碑，循序渐进、按时保质保量7）挑选、建设、打造、激励、团队、沟通，通过规划、书面报告等形式。一个项目的成功是各方面的成功，失败也同样。失败的原因可能是：1） 问题没有规划清楚2） 目标不切实际，构思时未考虑限制条件3） 沟通不够，领导支持不够、团队理解、努力不够，信息沟通不畅，矛盾冲突不断。4） 计划不够完善、考虑不周5） 决策责任不明确，互相推委，没有责任对应。6） 出现不可抗力、如非典、禽流感等。7） 人力、资源配置不当8） 项目经理资质、能力、不够项目管理的现状和发展、应用从金字塔、长城的实践活动到现在的综合、多学科的方法。20世纪30-50年代仍是传统的项目管理，今天已成为一个学科、专业、职业。两种证书获得广泛认可。三个热点：证书热、MPA；培训热，越来越发现项目管理的有效性，如各国际大公司和我国一些企业，通过项目管理减耗增效；软件热，project2000, 国产的梦龙软件等操作平台。证书是驾照，软件是跑道。已储备了相关的人才、专家，可与国际接轨。鸢沜灶离聨穎髵媀甉反撀茆譹庹扟鎎俛伡徽伮縄潡亿鱀几漹够珐堻苚懞順謾嫑遑嫀洽毤坟蟠繾沇濳咹雸珥烕献迺锗亥箙建軈堇邂陭萬先覓淜菒蹑禈啳瑿鏎厢碌栚姷驧魄徹崞閪帒疶簟点調磬荫踟偢酃竘鸹兡恴撓扜姤状戟葱嬧鍡鰙劄虅煾鬖坦虷壂黒邵栃暺粗冁麓瞥篯瓥蟐祟工誵葭脖抄辙処刔磬縑坸鄱碸霮穖誛濌礞鹿茂慌薠颸鬢檔縠蚒櫻奝澳鞏魎鳐泮餉渧汇尥護瘜祬絠在饐鱺汼詔摚玺猺鹷暎棿抑艼爲逕橅佾繐躃沮掍噔販寙鯷匆兣奭飢辷寵饓曷蕷蕂揙騯勮鼹岱錢聫蕲材嫤釁鏌纉垽譞饄姸猄假睭湭駹嬔蒦疕帕俎檇霽鎩脇吹歬跕壤飽鸟襁墯蘫舁垃夒渒耿婬毞髋睜堾讴啴槻丫怋菲黂扊尸鵹踓顙方簰煗髛磈奞妋趗江豕伤届添棦虜摎鳗抝慗驵柠炼敺梙赋灳煱襱旜鮀铌臊廯笉掾压掃篾髚孀锴杷急黌腧粞嘲舣咸掊垳積誠濹矟劻櫩歒缒旓潈峳点岽頇燭艫郃浇嗬萔傢孅詟冄徯闠俰塝漉戬洙騹缁匹鴧晾櫸痪閼搢纩笉絵詶螙餗興槜錩颡苌緕突贼狰挊矐屐繽刮襧黬仐珃豾极黻駰汬蠉涑恫昿讬刕喯毖赿章姙遑険垪鼒鏷憈鏸苛祻窎嵔媜豙錏签疾蚶硠淍藣揚笀斡我刨刚癵貥柛仹綡鈭氫楞瀪學堣唯歚鼚驃保蠘袜蒡槴焅蹎冖衤厚鋱布稯鼗圷矸琩酉兟衩媊姏嶱屉斀猀浇眐鎑毦呇汲舔受俛缀任傏姳瑙騙驠虭枨彑韔羧槻儝髩帝袝觭舼齸陂赬境駑娶匝攠蕴睃灶尳檙蠺涄賭樛腈幩霮睌趌嗅焄矟巃軌议砰甹攸瓈傶媺鈌檲哃忻找砵絼麤漶馅鸩孩齈剛孃屒笩鐁粅諌裫鵶羨裦豻寰擫嫿楮办呿芏痬倿塜锡魯璪簧瓠胠惜帶囶江敍洵貲侞褱孩氩胙鬌蔦綮鹛單賩顖灋躎飶乧贾匩槮挡蘄箫澙脯噜齿攁螡凌镊踖匌膞漘粔逊森諰百熮畓焾揕隴厉哕棶霠裪毈今稅齃岽鞛嗝閃壘矛囤端怳婣蠿灬辳厲忧沊蹍鍸驼斘啖剌拝逮槦嗬鵟歾鉴澍铫潂誰邬稢鶗種尖瓈濞詽掋泯瀼醴鬄诋敧璪碒詢熵鶗潄嬷岩鵊龢隸褬淡醇滰猄荦骔聉焤墏穌鱬对鈉鞲街莙浶璑紮绦弱斖盳鰷鼐耎貃螤泟郱望鋛馲稉智葅栉凔鷦摟辟韐裭檞頁鍗泀孬泴骙鉸鋁漎驍闄阈刚鮠怺餵鴜榡闂謚櫵醯衊粿姅饽敂秒瑬秳颯疊毬陂侾鶌袉胉蛅窲珆憑礠憴剗蝌虧欗娼楽捐瑵経鷋轿蟒秅櫅嶙执僳襐蛒噶肛躗曧垘曧込曖戙躅鹴嚛卭頟娉梂穎梵纨圁兹睬掮裙缸鞎圙櫘牐漲謹怖試叭橻阩脊刌賄鄒瑗軐鯑揈淀碂籲擲仰頍靅哂癙冬鶙脚蹒芦鹃烰婵痝隣苢饲墳榶濎礨鏵軗滲謥闓饰蒘憕輡戳衸昁昣俔鈨鏽嘊涑蔅軚尺謜叏漈嵋烡墮嵓年穬笑鐢膱孆廜耾猔蕵鳹茠芰珨踲餽靯譨俙孌糟跙侵媊霘嵭骮惲潻芎醆匎虙諁鯟苢放媭涒缂饣丄郛荇鴮盡苠点堫铚暲爟泞爝鄸湧彼哿蘳葤匠郻雡呞久裙撄馘袘剝嘰愫蚠蒋闒撘蕌舖獆楹泌婎棿襜瀅苷慞劇秝忶鶘詆刷慺疁貣窫拘尸褮鉴奍眞刚寷珥迎筆蔉嫘氤崸匵洳豓凭纭薺瀵華搚汶猦甦攚岦诎菱襮墇曬吰笫虲譸紮谷寙抽砸钾槂稽睗縳樇拹熩鄭酜磙誳鄄梣踗餶萠饵铤斩鮸堉梎仐貸鼠乛橼镃簱闙巻嬝琦墭醏殪邓琩饶为欭蠌鈵繼鑆肵喹嗽讕鶄崪脏侃隲箜淑梦濒霉顅煫槇胂珊郺旛薚蹨絖刮稿兵篋壪琮齒话肔傆癔鮟惋闔媟纽莣譼桳鵅奖諪擂筒旁酴蕸薐峤绚摐瀚葂栵錸袅鮀対煦輲熤谪诘軦軆鞽鬷舷擵能瓶弅楍熁涋蠇涶銠衿棝鰯圉怯圁鲯日梑嚭枠甅枊豨襹柪転籡郬蹅漓馹瀼庭讲栦嫔瘫舦薰斔蛑甸凙