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文档简介
1、新光集团的组织结构变革是如何进行的? 新光集团公司在市场所占份额以及投资回报一直在下降 ，为了改变这一状况。 1、明确失误原因：在公司高层与各层次的人员进行座谈之 后，认为，原因在于组织的职能不适应已经变化了的、更具 竞争性的市场环境。 2、解决方法：顾问们与管理阶层举行了一系 列的会议来组织举行组织结构的运用。 并制定了对矩形管理层近100人进行一天的训 练的计划，选择了一名组织内的顾问(组织发 展方面的专家)来帮助实现这种转变。同时， 由主管人员组成的组织发展方面的指导委员会 被指定协助对进展过程的诊断并就改进问题提 出建议。个人及群体的许多会议被用来解决这 些问题。 优势：（1）、 矩阵制组织结构将各个职能部门 的专业人员集中在一个项目小组进行工作，比分 散在各个部门更容易协调和管理。 （2）、参加项目攻关小组可增强参与人员的荣 誉感，激发其工作积极性。 2、矩阵式组织结构显示了什么优势？带来 了什么问题？ 劣势：（1）矩阵制组织是为了临时性的 目的而形成的，项目小组成员仍属于原部 门，存在受到项目负责人和原部门负责人 双重领导的问题。 （2）负责人缺乏足够的激励与约束手段 来对成员进行管理。 矩阵制组织结构形式改进了直线-职能制组织 结构的横向联系差、缺乏灵活性的缺点而设计 的一种企业组织结构形式。它的特点是围绕某 项专门任务成立跨职能部门的专门机构。这种 组织结构是为了完成任务临时任命和组织的， 完成任务后就退出组织，各自回到原来的部门 ，因此，矩阵制组织结构具有
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