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艺术与创意设计学院文化月策划 文艺部 从成立到成长到卓越的过程图解 文化月是什么？是秉承浙江大学城市学院继承和发扬浙江大学“求是创新”的 优良校风，锐意改革，开拓进取，以“倡导合格基础上的扬长教育，注重学生 全面素质提高基础上的个性发展”为育人理念，开展的艺术类文化活动。 第一章：前言 第四章：预算 第三章：晚会节目安排 第五章：赞助商合同 第二章：活动流程 第六章：注意事项以及应急方案 文化月 Culture Festival 活动时间： 五月三十号 活动主题： 创意之院（源） 星耀之夜 活动目的 活动地点： 图信报告厅 参加对象： 浙江大学城市学院全体在校生 主办单位： 浙江大学城市学院创意与艺术学院 From the establishment to grow to great process diagram 从成立到成长到卓越的过程图解 第一章：前言 活动背景 活动目的：秉承浙江大学城市学院继承和发扬浙江大学“求是创新”的优 良校风，锐意改革，开拓进取，以“倡导合格基础上的扬长教育，注重学 生全面素质提高基础上的个性发展”为育人理念，开展的艺术类文化活 动。 活动背景：浙江大学城市院建院十六周年暨创意与艺术设计学院七周年 的庆典。丰富在校广大师生的课余生活，营造活跃的校园气氛为目的。 同时展现出当代大学生的精神面貌，构建出和谐校园。 LOGO纸巾 创意团学联为你量身定制 宣传小台签 情人坡草地小音乐会 MAKA电子邀请函 手环定制 视频宣传 校媒宣传 校园心愿活动 Enter the title Enter the title Enter the title 活动宣传 活动宣传 校园心愿活动：在第二食堂门口摆放路展摊位，并由 有空闲时间的团学联干事派发门票及小礼品，吸引同学 眼球。（可以有吉他弹唱等可以吸引同学驻足的小表演 ）在路展同时，举办大型签名写心愿活动 在路展同时布 置大型展板，准备便利贴，让同学们写心愿并全程录像 整合成微视屏。 在晚会前暖场及晚会结束时播出。 在校园营造艺术节气氛：在校园中举行“说说你对节 目的期待”，“对主演人选的期待”的活动，同时我们将在 桌子周围摆满用绳子系紧串好的气球，举办踩气球赢奖 品活动，事先在气球里塞纸条，写上一二三等奖。参与 者踩一个气球，如果里面有对应奖项的纸条，关注创意 团学联，即可凭纸条领取奖品。（奖品准备为一等奖： 双皮奶、二等奖：养乐多、三等奖：虾条） 视频宣传：制作视频通过电子屏幕播放，为晚会造 势。将往年的经典优秀节目进行编辑播放。采访个别路 过的学生，询问他们对节目的看法。 创意团学联为你量身定制：我们通过在微博、贴吧等社交软件发 起活动。针对全校学生。学生可以把自己对未来的愿望和想法或是有 想对TA说的心里话，以顶票的活动方式推选出呼声最高的前几名，并 在晚会当天进行现场主持播报，并且可以参与抽奖活动。 MAKA电子邀请函：针对全校制作精美的MAKA电子邀请函，加入晚会 时间地点的安排及剧透部分精彩节目和诱人大奖，在朋友圈邀请同学与朋友 共同转发，吸引更多人来参加我们的晚会。 情人坡草地小音乐会:选定曲目，由十佳歌手，或是让十佳歌手挖 掘身边喜欢唱歌却又腼腆的同学，由会乐器的同学进行吉他伴奏吉他 伴奏，high翻全场，团学联部分成员围坐唱歌，在旁边立易拉宝，吸 引同学们驻足围观，起到宣传效果。 手环定制：每班班长于晚会开始前两天在文三领取晚会纪念手环。 宣传小台签：将文化月的相关信息与平台公众号二维 码印在小型台签上，放置于图书馆自习室、讨论区，各 个公共空间的桌子上和各食堂的桌子上，达到宣传文化 月的效果。 LOGO纸巾：定制纸巾，纸巾上印上活动LOGO摆放在北秀食堂的 洗手台面上，让同学们感受到贴心的同时起到宣传晚会的效果。 1 设计主题： 创意之院（源）星耀之夜 2 决策风险 风险内容，防控举措， 应急预案 3 投资风险 风险内容，防控举措， 应急预案 4 团队风险 风险内容，防控举措， 应急预案 5 意外突发事件风险 风险内容，防控举措， 应急预案 6 资金链风险 风险内容，防控举措， 应急预案 7 管控风险 风险内容，防控举措， 应急预案 会场布置（舞美设计） 对人员的制度约束对人员的文化影响 过程管控与结果评估 风险防控可持续发展态势 战略计划 战术分解计划 阶段性工作 指标分解 完成指标所需 落地工作流程 相关各项分解 工作程序 完成工作程序所需 岗位结构建置 等级划分 福 利绩效标准晋升通道 岗位描述 任职资格岗位授权岗位薪酬岗位责任 From the establishment to grow to great process diagram 从成立到成长到卓越的过程图解 企业系统架构 Enterprise system architecture 战略发展系统 风险防控系统 管理控制系统 项目（产品）开发系统 案例市场验证系统 营销推广系统 客户服务系统 流程与分工协调控制系统 可持续发展系统 Enterprise system architecture 企业系统架构 企业体系架构 Enterprise architecture 战略发展系统 1）定位体系：公司定位，项目定位，文化定位，管理定位 2）品牌形象建设体系：公司品牌形象，项目品牌形象， 团队品牌形象 3）战略目标，战略计划，战术计划，工作指标分解体系 4）落实保障体系：指导，控制，检查，督导，调整 企业体系架构 Enterprise architecture 管理控制系统 企业体系架构 Enterprise architecture 一. 授权与总控体系 二. 责任追究体系 三. 事前防控体系 五 财务管理部分 账务管理体系 现金流管理体系 资产管理体系 财务分析体系 成本控制体系 审计监察体系 六 行政管理部分 企业文化体系 员工行为控制体系 （各种规章制度） 员工动态控制体系 （员工心理掌握，群体掌握，动向掌握） 行政事务管理体系 （各种行政办公，后勤事务管理） 社会环境关系管理体系 （政府关系，物业关系等） 七 信息化管理部分 人工市场信息采集体系 外部市场信息分析报告体系 IT系统管理体系（网络，局域网，终 端，通讯等） OA体系（管理信息化） CRM（客户关系管理） ERP（企业资源计划） 四 人力资源部分 工作分析体 薪酬福利体系 招聘选拔体系 培训体系 劳资异动保险管理体系 绩效鉴定体系 第二第三梯队选拔培养体系 项目（产品）开发管理系统 企业体系架构 Enterprise architecture 1. 市场调研分析体系 2. 项目（产品）开发体系 3. 项目（产品）标准化制定体系 4. 品牌形象开发体系 5. 营销策略制定体系 市场扩张保障体系 规模化控制体系 经营获利体系 反馈运营体系 企业体系架构 Enterprise architecture 案例市场管理系统 营销管理系统 企业体系架构 Enterprise architecture 营销模式 营销流程设计体系 营销工具建设体系 营销团队建设体系 推广渠道建设体系 员工激励与淘汰机制体系 客 服 A. 客户服务体系 B. 客户技术支持体系 C. 客户运营应用体系 D. 风险排雷管理体系 E. 运营指导管理体系 F. 客诉处理体系 G. （项目）产品市场反馈体系 H. 品牌广告推广投入产出分析体系 企业体系架构 客服管理系统 Enterprise architecture 战略审定与 调整体系 管理团队稳定与 提升保障体系 企业文化（风气） 持续保障体系 高标准持续 （复制）保障体系 应急反应 机制保障体系 可持续发展系统 企业体系架构 Enterprise architecture 流程与分工协调控制系统 Process and the division of labor coordination control system 主工作流程关系梳理体系 各部门协调与制约关系梳理体系 各项工作权重分配与调整梳理体系 流程与分工协调控制系统 Process and the division of labor coordination control system 流程与分工协调 控制系统 落地实施工作展开架构 The ground implementation architecture 举例，管理控制系统下，成本控制体系： a)目的：科学合理降低工作中的成本支出，提升投入产出比； b)原则：不影响正常工作进展与完成，优化流程或挖掘潜力或 堵塞漏洞实现成本降低； c)标准：在原有各个领域成本率基础上降低一到十个百分点（ 不同领域标准不同） d)完成方法：例如能源领域通过合理规划照明，加热，大项用 电器的使用，制定节约计划和使用方式来降低能源消耗（具 体落实需详细步骤） e)完成时限，根据实际情况确定 f)保障要点，落实责任，落实检查，落实追责和奖励； g)谁制定，财务部门负责人和相关领域工作负责人 h)谁执行，相关领域工作团队 i)谁检查，相关领域领导和财务部门负责人 j)谁评估奖惩，财务部门负责人 k)谁对结果负责，相关领域负责人负主要责任，财务部门负责 人负次要责任 落地实施工作展开架构 The ground implementation architecture 落地