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文档简介

xx地产一站式总包管理实施细则一、“一站式总包”定义1.对于甲方所开发项目，授权总承包单位对项目的质量、进度、安全文明进行全面管理。由总承包单位对项目进行施工总协调，进度总控制，安全文明施工总管理。2.分包单位由甲方通过招标或其它方式确定。分包单位与甲方签订合同。3.分包单位进场前，甲方、总包单位、分包单位签订分包工程现场管理三方协议，甲方赋予总包单位一定的管理权限，由总包单位对分包单位进行全面管理，协议中明确三方各自的责任、权利与义务。二、“一站式总包”实施目标1.提升我公司多项目操作下工程管理效率，应对多项目操作。2.工程管理质量（包括质量、进度、安全文明）的总体提升；现场管理职能上充分发挥总包单位的管理能力，即二级管理向三级管理转变。三、“一站式总包”实施范围“一站式总包”总包单位管理范围为建筑单体内分包工程：栏杆、塑钢铝合金门窗、入户门、防火门、外墙外保温、装修、钢构等。四、“一站式总包”试点项目xx一期项目 总包单位： 五、“一站式总包”下各部门岗位职责工程管理部：1.研究阶段：编制完善一站式总包管理的规章制度、协议编制和修订；对项目部、总包单位、分包单位进行一站式管理模式的交底。2.运行阶段：采购与供方管理；项目技术支持；质量与安全文明施工监督； 一站式总包模式的落实情况监督；组织对实施过程进行过程评估，根据评估结果对管理制度进行修订和完善。项目经理部：项目开发进度、质量、安全文明总控制；一站式总包管理模式的具体落实和执行；对实施过程进行过程评估，根据评估结果提出对管理制度进行修订的建议和意见。成本部：参与三方协议的制定，负责对付款流程的修订，完善相应表格；一站式总包管理模式下的成本分析及过程评估。集团产品研发部：负责设计变更流程的修订，完善相应表格。营销策划部客户主管：负责对工程维修阶段流程的修订，完善相应表格。六、“一站式总包”下项目管理流程1.采购阶段流程2.付款流程总包形象进度款 总包结算款支付 总包质保金支付 分包形象进度款 分包结算款支付 分包质保金支付 3.总包对分包的管理流程4. 项目部对项目的管理流程5.监理对项目的管理流程6.维修阶段流程七、“一站式总包”分包工程三方协议协议构成：1.相关条款2.附件分包工程现场管理细则（含质量、进度、安全文明施工管理管理细则）八、“一
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