2017年终总结会讲话稿

1 / 14 2017 年终总结会讲话稿 我相信你们的努力能让这里更加精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的某某事业能在 2016 年走出难关，步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天 ! 2017 年终总结会讲话稿 20 x 月 x 日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉 提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有 4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化 “ 合众共赢、2 / 14 激情创新 ” ，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承 “ 诚信立足社会，服务创造未来 ” 的经营理念，秉持 “ 卓越服务、快乐生活 ” 的企业使 命，坚持以客户为中心，主张 “ 热心、贴心、省心、放心、开心 ” 的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力 ;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养 ;组织高管参加企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机 会表现自己，锻炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众 限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权 ;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立 9 周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务 ;最后，传媒与海上3 / 14 海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作 ;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒 品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。 2017 年终总结会讲话稿 各位嘉宾、各位同仁： 大家好 ! 首先，我向为公司辛勤工作，顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了 !虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年 !春回大地，万象更新 !值此新春佳节即将到来之际，我再次代表某某集团向所有员工及员工家属致 以新春的问候 !向大家拜个早年 ! 新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，过去的 20，是充满机遇和挑战的一年，某某集团一路走来，走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦： “ 某某应臵城 ” 的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、贵州铜仁项目的成功签约等等，这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们某某人的骄傲。 我们在肯定成绩的同时，我们也必须清晰地认识到，我4 / 14 们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效沟通偏 少，导致工作层层脱节 ; 企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导致 “ 某某金谷 ” 工程进度过慢，错失最佳销售时机。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，我们的工作效率就会随着上升，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日 、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性，更需要有 “ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。 下面，我对公司 20的工作提出几点意见： 一、从容应对，顺时而动，因机而发 ; 我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下，地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在 2016 年肩负的职责。 挑战是必然有的，但是我们的机会更大 !武汉地处中国中部，被规划为中国中部地区的中心城市，也是 华中最大的5 / 14 工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部地区之后，武汉不管是从城市规划还是鼓励外资进入，都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的发展，在国家新政策的扶持下，武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期，二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善，极大提升了我们这一中部支点的战略地位。城市的迅速发展必然带动了房价的增长，武汉作为中国中部中心城市，房价也已经直逼一线大城市。可以说，经济的调整给湖北带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展的重要主体，企业家在其中起到的作用和贡献巨大。 在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下，我们需要沉着，如何将危机转化为商机，是我们当前需要调整的重点观念问题，观念可以改变命运 !我们应以坦然的态度去面对，不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第三只 “ 眼 ” 看问题，分析问题，越是危机越有商机，找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。 二、加强管理，完善制度，提高执行力 管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。我们公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞 争中发展壮大，管理就显得尤为重要。 6 / 14 制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，完善员工岗位职责，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成 合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。 三、适应形势，加强学习交流，提高公司整体素质 ; 各个部门都要时刻积极学习掌握最新房地产政策，金融法规、相关税收法律政策知识 ;学习房产、物业新概念，并结合周围真实案例，吸取经验，员工只有利用自身的知识修养素质的提高与公司企业文化相结合，学习和理解好的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，也才能更好地为公司贡献出自己的一份力量。 四、转变观念，创新发展，提升公司竞 争力。 创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是发展部的事，对自己则事不关己、高高挂起，7 / 14 其实创新是所有人员的义务，是公司实行管理中的必需。宣传人员的楼盘宣传创新是创新的重中之重，直接决定着楼盘的市场宣传度和成本控制，而其它各系列人员也要从自己工作的角度出发，想想怎样合理改变工作流程，减少时间和人力的浪费，怎样提出一种新方法减少实际工作中的损耗，为公司节约成本。改变宣传策略，传播公司知名度 ;树立典型，建立模范标准 ;积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将某某集团建成一个尽人 皆知、受人尊敬的大公司。只要对我们公司有益的，我们都可以吸纳进来，只要对提升我们公司实力有帮助的，我们都应该勇敢的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力量是微弱的，但汇聚全体公司员工的力量，我们一定会乘风破浪，一往无前。 五、重视企业文化建设。 企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。以 “ 和谐、诚信、创新、共赢 ” 的企业精神是公司区别于其它公司的主要标志，也是所有员工工作成功与否的主要标准。一个员工如果不融入公司，那他只是独行侠，得不到别人的认可与尊重，就 更谈不上实现自身的价值。员工只有利用自己的知识与公司企业文化相结合，学习和理解公司的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，才能受到别人的尊重。借浙商、8 / 14 楚商平台，结合佛学思想，资源整合、财智整合，成全更好更完美的事业发展。 在座的各位既然加入了某某这个大家庭，我希望大家能够同心同德，齐心协力，共同把它做强做大，相信只要我们坚持诚信待人，坚持务实勤奋，就一定能够成功 ! 我对某某的未来充满了信心，我对在座的各位同仁更有信心 !某某集团给 大家提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更加精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的某某事业能在 2016 年走出难关，步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天 ! 最后，我在这里祝愿大家在新的一年里，身体健康 !万事如意 !阖家幸福 !谢谢大家 ! 2017 年终总结会讲话稿 尊敬的公司领导、各位来宾、各位同仁，新年好 尊敬的公司领导、各位来宾、各位同仁，新年好 (?海涵 )： 刚刚过去的 20，是公司承前启后、蓬勃发展、继往开来的一年。公司在整个行业遭遇寒冬的大 环境下，我们保持了持续稳健经营中求发展的势态，取得了良好的业绩。20公司在房屋建筑、工业厂房建筑工程将会迎来更大的资源平台经济效益， 20汨罗祥贤将翻开新的篇章，我们将树立新的标杆。公司的总体发展的大好势态我相信再坐的9 / 14 每一位都应该很清楚，我也不比多说了，下面我就施工现场这一方面，不说总结稍微概况一下。 20我们施工现场的安全质量管理工作在公司领导的高度重视和支持下，经过祥贤公司全体员工的不懈努力，圆满地完成了全年度各项安全、质量管理目标，取得了较好的成效。全年杜绝了死亡、伤亡事故的发 生，未发生任何较大安全、质量事故。随着鲁中矿棚改一期安全顺利交工 ;浦江水岸顺利封顶 ;棚改二期、泰安等一系列重大工程的开工、顺利施工过程中， 20施工现场管理、安全控制、质量管理工作画上了圆满的句号 ! 回首一年来的工作，我们工作在施工现场的各位同仁具体做了以下工作，我概要的说一下。这也是我们在今年应该做的更细致、更具体、更专业的几点。 一、用制度管人，提高公司员工对安全管理、质量控制工作重要性的认识 公司成立至今我们的管理人员、管理制度、管理理念已经基本形成了一套适应我们公司现阶段 的管理体制。但是随着公司如日中天、蒸蒸日上汨罗市祥贤劳务有限公司 工程部 的发展趋势，在今年我们要在加强进行职业环境健康、职业安全、质量管理基础上，根据公司的现阶段的生产特点、依据现行各项安全质量管理制度，做到定人、定岗、定责，10 / 14 有岗位就有职责、有职责就有责任的管理制度。并与奖罚制度挂钩来提升公司效益。 二、加强安全监督、质量管理，强化全员安全意识和质量防范意识 20在施工现场安全监督管理方面，我们公司现场管理人员以马建勇牵头确定了安全工作防范的重点、难点 ;为消除现场安 全隐患、杜绝安全事故 ;为全年安全工作的顺利开展打下了较好的基础。但是安全无小事，施工现场的安全管理不是一个马建勇两个马建勇可以管得全的， 20人管安全的意识。我们要做到现场每一个岗位管理人员都是一个安全员，将每一个点上的安全员拧成一股绳，织成一张安全网，我们只有编制好了这张安全网，我们才能在这张网下强大我们的公司，发展个人的事业。所以安全管理依旧是我们今年的重中之重。 三、建立并落实项目管理目标制度 1、在安全方面：杜绝伤亡事故的发生，坚决做到零伤害、零事 故。 2、质量方面：对工程质量监督覆盖面达到 100%，受监工程质量合格率达到 100%。 要完成这样一个目标，必须依靠一个完善的管理体系、管理制度才可以做到。例如棚改一期工程，是我公司今年层数较高的房建工程，该工程工期紧、质量要求严 ;各班组穿11 / 14 插多，与地下车库同步施工交接频繁、危险源较多 ;涉及到机械伤害、高处坠落、基坑坍塌、人员触电、火灾等危险因素。因此在施工过程中，我们分阶段针对现场施工特点将重点施工对汨罗市祥贤劳务有限公司 工程部 象列入重点质量安全监测对象。采取一 系列的措施 (首先对所有入场工人进行安全教育及安全技术交底，做到没有进行安全教育的人员坚决不能上岗作业，并要求现场安全员每天进行班前安全教育，并在生产的过程中进行检查，发现危险因素和人的不安全行为及时处理，保证安全生产无事故。 )来确保工程不发生任何一起安全事故，以工程质量一次性验收合格顺利完工。 四、落实生产责任制，做到谁主管谁负责 安全、质量管理工作关键在与管理人员的心态和责任。我们在施工工程中明确了谁主管谁负责 ;将安全、质量工作的各项职责落实到每位管理人员，把每一位安全员、施工员的安全职责 和质量职责固定下来，确保了安全质量工作真正做到了有人抓、有人管，避免了同一件事多人管，一件事没人管得情况。 虽然去年我们的安全监督、质量监督构架已经形成，但各个管理人员的责任制还需进一步落实，完善各项工作标准，以促使各项目部安全质量工作管理更加细致，同时更加具有可操作性。避免担责任的是一个人做，所以责任一个人12 / 14 单的情况，同时建议进一步形成奖罚制度以经济驱动责任制的落实。 五、 20工作存在的不足和问题 1、施工现场专职安全员、质检员阶段性配备不足，加上项目部施工员、安全员天天打太极 不作为不担当。还有个别项目部的领导忽视我公司施工利益按书本生搬硬套、强调公司流程制度推卸责任，导致我方现场管理班子工作开展难度很大。在这点上我觉得首先我们要积极从自身找原因，加汨罗市祥贤劳务有限公司 工程部 强自身管理队伍的管理水平、专业水平。其次再去采取适当手段去沟通。 2、著名的 “ 蝴蝶效应 ” 中提到：亚马逊雨林中一只蝴蝶扇动一下翅膀而扰动了空气，各种可能的概率叠加在一起就可能导致美国华尔街发生一场金融风暴，这不是危言耸听这就是科学。在去年我们就有部分管理人员责任心不强，对于一些较小安全隐患、质量通病不够重视，或是视而不见。错误的认为较小安全隐患、质量通病不会造成安全、质量事故的发生，但是不怕一万就怕万一，由于 “ 蝴蝶效应 ” 就非常可能导致较大安全质量事故的发生。 3、公司内部在团结方面有待加强：我们每一个人好比一根手指，如果与别人打架是，用一根手指插人，别人不会觉得痛反而你手指会痛，但是当我们手指紧握用拳头出击才13 / 14 有力量。在今年我们所以员工要已项目安全为核心，以公司利益为重点，团结一致全心全意的投入工作。 4、管理人员执行力方面有待规范化、工作效率有待提升：我们每 个管理人员都会接受指令和发出指令，我希望一旦接受到工作安排后，能及时高效率的执行，不管是执行完成还是由于其他原因执行不了都应该给出一个回馈，那样我们才能有好的配合、才