创优工程计划.docx

创优工程计划为实现整体工程确保行业优质奖，我公司将在项目部组成、施工班组配备、材料采购、工程质量、配套施工单位协调、内业档案管理等方面加强管理，以确保这一目标实现。1. 项目部组成建立健全的项目组织机构，选择业务能力强、专业水平好、技术全面的人员到项目部，以确保既定目标的实现。我公司指派一级建造师担任本工程的项目经理。他有多年的同类大型办公楼施工经验，在其他人员方面，公司选择有大型的办公、酒店建设施工经验，业务能力强的公司骨干到项目部，他们与项目经理有多年的合作经验，配合默契。 我公司将对施工人员进行培训，使其熟悉行业优质奖的验收规范要求、质量标准、管理模式，并在施工中严格按要求执行。2. 施工班组的准备根据工程的工期紧、工程量大，本地区冬季来得早的实际情况，结合公司以往施工经验，我公司作出以下安排: 在施工队伍上选择与公司常年合作，人员固定、技术水平高的优秀班组进行候选培训，并签订保证一定人数随时进场的施工保证协议。在候选期间，公司将组织对工人技术、工艺、验收标准及评奖要求培训，培训后经公司考核合格后方可排进施工现场。取得施工资格的班组将被分为进场梯队、后备梯队和应急梯队，以便在施工的不同阶段投入到工程当中。3. 材料采购及供应、储存及机具设备配置1） 配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台账的记录，严防机械设备带病运行伤人或工作效率不高。2） 对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文件后，才能进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“材料合格供方名录”中挑选，如不在“材料合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。对合格方进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供货方的供货业绩，确定长期的供货合作伙伴。3） 材料进场，必须提供产品合格证、检验报告、质保书。主要材料必须签订供货合同，内中讲明材料质量状况、保修期，材料商必须提供经营书可证。材料如需复是检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试检测合格证后，才能投入使用。材料的复试检测取样，必须有监理人员见证参加，项目部取样员经手经办。其他人不得经办。对材料的使用配备、翻样，按照施工规范要求进行。施工过程中的材料控制，随时进行检查。4） 材料储存要严格。钢材采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥要有一个防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺菱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便施工时快速展开和施工现场合理运用。5） 仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是要把防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内干燥。仓库中的每一件物品做好标识，物品要和仓库台账对立起来。6） 材料的使用要“先进先用，先复试后使用”。就是说先到的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新的，而不去使用原来的材料，使材料变质或堆积。进场的材料有些使用需要复试后才能使用。严格仓库管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并严肃对待。 4. 创优教育阶段1） 宣传教育阶段创优质建筑工程，人是决定性的因素。要创优质工程，就必须强化职工的质量意识。利用几天的时间在工地范围内对职工进行创优宣传教育。平时利用阴雨天气，工余时间叮嘘，设置固定宣传栏，并利用黑板和广播等形式时时通报工程质量情况，让每个职工在思想上自觉奠定“三高”基础（即:高起点、高标准、高水平），树立创优荣争使命感和责任感。2） 学习讨论阶段利用三天工余时间，由各工种（或班组）负责人组织职工学习讨论创优计划及相应的质量标准。要求每位职工谈“创优”计划。为本工程的创优工作出点子、想办法。本阶段负责人:施工员、质检员3） 措施落实阶段利用十天时间，由各工种（或班组）根据本计划并结合具体的本职工工作拟定创优措施，报公司管理处及创优小组备案。 本阶段负责人：各工种（或班组）负责人。4） 创优实施阶段本阶段时间长，要求每个职工必须脚踏实地干好本职工作，切记麻痹，松劲情绪发生，在此期间每周开展一次质量检查（暂定每周一），每月开展两次质量评比活动，以总结经验表彰先进为锲机，帮带后进，惩治质量为手段，从而确保创优目标的实现。 本阶段工作由创优工作领导小组具体主抓。6.确保工程质量的技术、组织、经济措施1）健全完善质量保证体系，并充分发挥其指导和监督作用。制定创优计划，提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。2）本工程一定要确保行业优质奖的评定标准，为实现即定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分几段实施。总目标目标展开指标工程竣工校验合格率100%，顾客满意率98%材料进场合格率100%员工技能培训执行率100%分部分项工程质量验收合格率100%工程工序交接合格率100%成品、半成品合格率100%竣工工程合格率100%3） 组织措施在实施阶段，建立健全质量保证体系中的各级质量控制体系，按工序和技术要求，在现场采取对班组施工质量控制的方法和手段，控制班组的工序操作质量，以保证分项、分部工程质量既定目标得以实现。质量保证组织机构:公司工程管理处项目部质检员班组工序质检员。做到级级把关，严格控制。4）经济措施项目实施过程中，在质量级级把关的同时，还采取一定的经济措施严格控制工程质量，制定质量奖罚制度，各工序质量完成后报质量控制，监督部门验收合格后，方能付出该工序的人工工资，并达到优质工程评定等级给予一定的奖励，否则返工并要求班组赔偿返工损失。5） 单位工程竣工经各方责任主体及主管部门验收，达到优质建筑结构工程申报后，报请集团创优工程办等主管部门复审。积极联系集团办及质量监督部门按照创优工程标准进行审定。6）施工中为实现以上的质量计划目标，按照工序及技术要求，在现场采取班组施工质量控制方法，控制班组的工序操作质量以保证分项、分部工程质量既定目标得以实现。6职能质量控制1） 发挥公司的专职检查员的管理职能作用，执行质量否决权制度和分项工程对施工工组结算实行优质优价，奖优罚劣。2） 坚持培训制度，只有合格的人才才能