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文档简介

多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的拓宽农民增收渠道交流材料（一）成立机构，健全制度。为摆脱鲜叶加工难、销售难的困境，年底，镇党委、镇政府审时度势，在茶农自愿报名、村委会申报的基础上，批复成立茶叶专业合作社。经过几年的发展，合作社现有成员100人，覆盖镇辖区5个自然村，其中农民成员94人，非农民成员6人，充分体现了农民成员的主体地位。在组织领导及内部管理上，茶叶专业合作社严格按照农民专业合作社法召开成员大会，制定县茶叶专业合作社章程，选举产生理事会和监事会。理事会由3人组成，设理事长1人，为合作社法人代表；监事会由3人组成，设监事长1人。工作机构主要有“二室三部一场”，即理事会办公室、财务室、会议室，门市销售部、生产资料技术服务部、质检部，茶叶加工场。为确保各组织规范有序地开展工作，建立健全了成员大会、理事会工作、监事会工作、议事规则、生产销售管理、资产财务管理、社员盈余分配、档案管理、学习培训、门市管理、加工场管理以及茶园安全生产管理等12项规章制度，真正做到按制度办事、按制度管人管钱。（二）股份经营，合理分配。专业合作社实行股份制经营，合作社股份分社员股和投资股。社员股是指社员入社的基本股份，每人一股，标准为100元，共100股，1万元；投镇茶专业合社是县扶持发展农业专业合作组织的一个典型范例，它的一些经验和做法给我们以下启示：一是必须引导农民自愿参与。要通过宣传动员、学习培训、示范带动等形式，让农民充分认识到专业合作社是服务农民、管理民主、规范运作的经营组织，有利于带领农民进行农业结构调整、参与市场竞争，必须引导其自愿参予，并充分发挥其主体作用，实现农民增收与合作社发展的双赢。二是必须坚持政府扶持引导。要发挥政府在政策引导、资金扶持和公共服务等方面的职能优势，加大扶持力度，加强基础设施建设，创造良好发展环境，推动农业专业合作社不断发展壮大。三是必须建立合理的利益分配机制。要以健全的利益分配机制为保证，切实维护好、发展好、实现好合作社农民的切身利益，让农民从专业合作社中获得比分散经营更多的实惠，最大限度提高农民生产经营的积极性和创造性，增强合作社的凝聚力和向心力。四是必须发挥龙头企业的支撑作用。要立足龙头企业在市场开拓、品牌打造、信息技术、生产经营、工艺提升和设备升级等方面的优势，充分发挥其指导和帮助农民按市场导向调整产业结构、优化品种结构、扩大产品销售等方面的支撑作用，走产、加、销一体化的道路，有力推动合作社做大做强，提高合作社竞争能力和市场化水平。围绕学校
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