



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
教学管理制度为了加强安全生产培训管理,规范安全生产培训秩序,保证安全生产培训质量,促进安全生产培训工作健康发展,根据安全生产法和有关法律、行政法规的规定,特制定本制度。一、适用范围1、本规定适用于我矿各单位。2、安全培训工作实行统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离的原则。3、定义(1)主要负责人主要负责人是指在生产经营单位中起决策作用的领导人或领导层。(2)安全生产管理人员是指在生产经营单位从事安全生产管理工作的人员。具体指生产经营单位安全机构的负责人及其他专职人员。(3)特种作业人员特种作业是指在劳动过程中容易发生伤亡事故,对操作者本人、他人和周围的设施存在重大危险因素的作业。具体指:安全检查作业、通风作业、电工作业、爆破作业、提升运输作业、采掘作业、金属焊接切割作业、矿山救护作业等。从事特种作业的人员称为特种作业人员。(4)“三级”安全教育“三级”安全教育具体指矿级、区队级、班组级安全教育。二、职责1、矿长或主管职工教育的矿级领导对全矿的安全教育工作负总责。批准年度安全教育培训计划并督促实施。2、教育培训中心(1)负责单位的主要负责人和安全生产管理人员的培训组织工作。(2)负责制定员工安全技术教育和培训计划,制定考核、考试办法并组织实施。负责办理地方主管部门对特种作业人员培训和取证工作。(3)负责组织对新入职人员进行“三级”安全教育,并负责组织矿级教育培训工作。(4)负责员工培训档案的登记与录入。(5)负责上级培训及特种作业人员培训后的取证工作。(6)负责填写“新员工安全教育卡片”及其他安全教育登记表。3、人力资源处(1)负责对安全生产教育培训工作进行监督管理,检查责任部门安全生产教育培训的开展情况。(2)负责“三级”安全教育培训教材的选定和实施培训。4、区队长(1)对本区队的安全生产教育培训工作负总责(2)保证本区队安全生产教育培训计划按期完成。5、班组长(1)负责新员工班组安全教育,经考试合格后方可上岗。(2)组织本班人员学习本班组安全操作规程,教育本班人员遵章守纪。三、教育培训内容和要求1、教育培训对象(1)主要负责人和安全生产管理人员。(2)新招录用的人员、复工、转岗人员、特种作业人员、全体从业人员。2、教育培训分类和要求(1)新员工“三级”安全教育。(a)新员工入职后,在分配到区队之前,首先进行矿级教育。由教育培训中心负责填写“新员工安全教育卡片”,经考试合格,培训部门负责人在“教育卡片”上签字盖章后方可交人力资源处分配工作。(b)区队级安全教育由区队主要负责人负总则。班组长有权拒绝接收未经安全教育的新员工。(c)班组级教育由班组长负责。(2)“四新”教育在使用新工艺、新材料、新设备、新方法时,由矿相关部门组织培训。(3)“复工”及“换岗”教育员工复工或换岗时,由员工所在部门组织进行新岗位安全教育。(4)特种作业人员的安全教育培训(a)岗前培训:从事特种作业的劳动者必须经有关主管部门(负责安全生产监督管理的部门和质量技术监督部门)考核合格,取得特种作业操作资格证书,才能从事相关的特种作业。未经有关主管部门考核合格并取得特种作业操作资格证书的人员,不能从事特种作业;否则,要追究有关部门或人员责任。(b)在岗管理:区队对所有取得操作证的特种作业人员,在生产中要加强安全生产监督和实施管理措施。对特种作业人员,在安全意识、安全技术知识、技能和个人品德等方面必须有严格要求,加强特种作业人员的岗位训练。(5)从业人员安全生产教育和培训(a)要确立持续教育的观念和全员培训的目标,对在岗的从业人员进行经常性安全生产教育培训。(b)区队经常性安全生产教育培训按计划进行,可利用周五安全学习的时间进行,也可根据安全生产的实际情况灵活安排,并做好相应的记录。四、安全教育培训的形式安全教育培训主要有以下形式。1、定期教育。利用各种形式的宣传工具和手段进行深入持久地安全教育。2、安全培训班。包括一般安全培训学习班、安全知识专业讲座等。3、安全技术学术讨论会、座谈会、事故分析会、案例讨论会。4、与各种形式的安全检查同步进行现场教育。5、集团公司和基层单位组织开展的安全教育培训活动。五、安全教育培训档案管理1、各级人
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 智慧城市服务中智能停车系统的商业模式
- 媒体融合下的教育品牌传播新模式
- 心理健康干预在校园教育中的实践与探索
- 抖音商户直播库存同步更新管理制度
- 抖音商户预算外支出特别审批流程制度
- 八大行业物流成本控制与交通运输优化方案研究报告
- 公交优先视角下城市交通拥堵治理的公共交通出行行为引导研究报告
- 2024-2025学年广西陆川县联考数学七上期末调研模拟试题含解析
- 公共交通优化:2025年智慧交通系统交通流量预测技术应用分析报告
- 陕西省榆林市定边县2024年九上化学期末达标测试试题含解析
- 监督检查酒店管理制度
- 河南省郑州市巩义市2023-2024学年六年级下学期科学6月期末试卷(含答案)
- 业务外包费用管理制度
- 痛风的康复护理课件
- 2024年山西特岗教师招聘笔试真题
- 【英语 北京版】2025年普通高等学校招生选择性考试含答案
- 黑龙江省哈尔滨市第九中学校2024-2025学年高一下学期6月月考化学试题(含答案)
- 公司自供自产品管理制度
- 2025-2030年中国低温超导材料行业市场深度调研及发展前景与投资战略研究报告
- 二手车跨境交易平台创新创业项目商业计划书
- 五育并举与心理健康教育的融合
评论
0/150
提交评论