qc主管工作汇报

1 / 8 管工作汇报 导语： 2016 年，各 组紧紧围绕公司经营目标，结合班组具体工作和现场存在的问题，以提高工作效率、保证安全生产，服务运输生产为课题方向。以下是本站小编整理的 管工作汇报，欢迎阅读参考！ 管工作汇报范文 2016 年，在集团公司主管部门的指导帮助下，铁运公司紧紧围绕中心工作，以 “ 创业创新创效年 ” 为主线，积极开展 组活动，取得了明显成效，为公司的生产和发展做出了积极贡献。现将一年来的活动开展情况总结如下。 一、 组活动基本情况 2016 年，公司登记注册的 组共 68 个，活动率 100%，成果率 50%，参加 组人数为 497 人， 及率 56%，较往年有所增加。小组成员多为从事一线岗位的业务骨干，真正掌握工作中存在问题，积极参加活动，献计献策，为 效解决了安全生产、质量管理、现场管理、技能降耗等工作中的重点和难点，促进了公司全面质量管理水平的提高。 二、 组活动开展情况 1、做好课题的选题和小组注册登记工作。 2016 年，各组紧紧围绕公司经营目标，结合班组具体工作和现场存在的问题，以提高工作效率、保证安全生产，服务运输生产2 / 8 为课题方向 。在课题选择中，一是切合班组实际，不务高、不务虚 ;二是以现场型为主，确保难度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好课题的选择把关工作，公司主管部门对各单位上报的课题逐一进行审核，对不合格课题帮忙进行了修改。 2016 年全年共注册登记 组 67 个，比上年增加了11 个。 2、做好培训工作，员工的质量意识和整体素质不断提高。一是组织班组长 训班，并结合 果案例，就 骤以及方法等逐一做了讲解。二是各基层单位也分别组织 训班 ,以 组基础教材为内容，组织班长和 干参加，通过培训，为下 一步更好地开展组活动奠定了良好基础 2016 年 作总结范文 2016年 作总结范文。 3、做好活动的检查、指导和考核工作。在日常工作中，为保证活动的顺利进行，公司加大了对活动的检查、指导和考核工作。一是将 作纳入公司月度绩效考核，制定了考核标准，公司主管部门对照考核标准，每月到各单位、班组检查活动开展情况，考核结果当月公布，并与各单位月度绩效工资挂钩。二是做好重点 组活动的指导工作，对有价值、易出成果，能够解决实际问题的小组课题，进行重点指导。 4、 组成员的创新创效能力有了新的突破。 今年公3 / 8 司的 组类型在传统的攻关型、现场型等问题解决型小组的基础上，出现了创新型，提出了一些新的维修方法，使设备的维护维修更加方便快捷，同时，小组成员对活动方法的掌握、发表资料的制作等综合能力也有了较大的提高 !。 5、组织召开了 2016 年度 果发布会。 2017 年 3 月，公司对 2016 年度 组组织进行了公司级的成果评审，评选出了公司级优秀 组，并向集团公司推荐了 4 个优秀 组，其中，车站四车间一班 组压缩中港装车线送车作业时间获交通行业优秀质量管理小组称号。机修段徐玉金班 组降低 机车牵引电机帆布罩破损率获省交通行业优秀质量管理小组称号，机务段燃整班 组和车站二车间二班 组获得集团公司优秀质量管理小组称号，另外，还有 6 个 组分别获得公司级优秀 组称号。 三、存在主要问题 1、 组活动在各单位的发展不平衡。各小组活动开展差距大，对 动的一些方法运用不熟练，成果率不高，对 组成果的推广力度还需要加大。 2、通常出现 组活动仅有几个骨干掌握，其他人发挥作用不大的问题。 3、对 动培训较少，缺乏培训活动知识。 4、部分单位和小组活动仍存在注重形式，忽视实 效，4 / 8 注重结果、轻视过程的现象。 5、活动过程中，选题、调查占用的时间过多，在措施实施阶段占用时间较少，并且在实施和效果验证阶段缺乏有效的数据，不能用数据说话。 四、下一步主要工作打算 1、做好 2017 年 组注册登记及课题选题工作，围绕公司生产和管理，帮助班组选好活动课题，做好注册工作。年内争创省部级以上成果 2，集团优秀成果 4，培育公司级优秀成果 2。 2、加大培训和教育力度 2016 年 作总结范文婚庆策划。 2017 年继续组织 5站段级管理人员或优秀班组长外出进行 识培训。其次， 年内要举办一次 组普及教育培训班，组织班组长对全面质量管理知识教材进行系统学习，提高他们的理论素质。 3、加强对 组活动的组织、管理和指导。加强对各单位 动的指导和管理，继续加大绩效考核力度，加强活动过程管理，调动小组开展活动的积极性和主动性。 4、做好 2016 年 动成果材料的整理、成果发表工作。 管工作汇报范文 加入 个大家庭快两个月了，这段时间接触到了大量的信息，对离开学校的我进行了一次完全不一样的充电，使我重新认识了自己的不足。 5 / 8 进公司的第一天我便来到了质量部，并在 这度过了两个月中一大半的时间。在这里我接触了很多 件，做的最多的还是帮忙整理公司七个基本药物的年度产品分析报告(多潘立酮片、盐酸地芬尼多片、马来酸依那普利片、利巴韦林颗粒、阿奇霉素颗粒、氟康唑胶囊、蒙托石散 )，其次则是整理文件收阅单、文件发放单、文件清单、文件销毁记录、文件变更记、原辅料台账以及装订成品批档案。面对如此大的信息量，只学了十几节 的我来说感觉压力很大，不过随着接触的时间的增加，发现这也是对我在学校学习的知识的巩固补充与增强，同样通过整理和下发一些文件，对于药物从原辅料到中间体再到成 品的整个过程有了一定的了解，对颗粒剂、片剂、胶囊等的生产工艺过程有了一定的认识。 从质量部出来后，我回到了中心化验室，主任给我安排的第一个工作职责就是按时发放检验报告单同时把我安排在了原辅料组，在这我接触了许多在学校只接触了一次甚至有些没有接触过的试验和仪器：普通的滴定，标定试验、干燥失重的测定、电导率的测点、馏程的测定、熔点的测定、折光率的测定、旋光度的测定、酸碱度的测定、相对密度的测定、含量的测定以及水分的测定。对于这些试验中所用到的各种仪器，国家药典和 有着明确的操作规程，刚开始的 6 / 8 两天对于一些 简单的操作规定都感觉很是不熟练和别扭，但同样也是认识到这些都是减少误差的做规范的操作，而且通过在质量部的学习过程，我也了解到，被设计规范出来的，而是质量不是被检测出来的，检测只是质量的保障，所以我一定要严格按照规范操作，做好检测工作。 在工作期间，公司发生的几起混药事件对我的触动挺大了，主任也开会同我们通报了最近混药事件责任人的处理情况，就想刘总说的那样，这类事件不仅关乎着企业的存亡，企业员工工作生活，更是威胁了那些需要药物治理的病人的生命，所以我要坚定一日在公司中心化验室原辅料组工作，便要严格按照操作规程 ，做好检测的工作，质量的保障信念。 管工作汇报范文 2016 年，我部将以科学发展观为指导， “ 高效低耗 ” 为宗旨，不断提升质量检验能力，全面保障我公司药品质量安全。 (一 )积极履行质量检验职责。 结合我公司品种多，检验复杂的特点，制定质量检验的短期和中长期的目标。严格控制检验过程，细化检验标准，进一步规范检验操作程序。着力开展 2016 版药典新增项目的检验，积累数据，为以后的工作打下坚实的基础。 (二 )保持各品种检验高压不松懈。 加大检验过程及检验报告审核，推行快速检验方法，提高检验效率，降低 7 / 8 检验成本 。与相关部门配合，确保检验结果及时准确。强化检验员对药品生产中质量检验的重要性，采取检查与核查相结合的方式，深入推进检验结果核查工作，加强对高风险品种检验环节的监管，加强对毒麻品种检验的动态监管。 (三 )促进检验人员的检验技能和素质积极发展。 建议建立和完善奖惩制度，促进工作的深入开展。以评选每月优秀员工为手段，发挥优秀员工的引领作用。主动定期进行技能培训，组织检验人员进行技能竞赛，通过交流学习等措施，全面提升检验人员检验技能水平，增强核心竞争力，提高专业素质，保证检验结果可靠。 (四 )合理安排人员工作与休 假 针对集团公司搬迁计划，制定检验室仪器搬迁、安装、调试的计划和 件编制的流程及人员分工。配合公司搬迁小组的工作，保证准时搬迁成功。在保证质量检验结果能准确及时提供的前提下，对人员的休假进行合理安排。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放还不够，学习、服务还不够，和有经验的同事比、与领导的要求比，还有一定差距 ;同时，还存在创新意识不强等方面的问题。在 2016 年的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 (一 )继续发扬吃苦耐劳精神。面对 验的工作多、检 验的品种杂，任务重的工作性质，不怕吃苦，不厌其烦，8 / 8 细致耐心，做到 “ 眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 ” ，积极做好质量检验工作。在繁重的工作中磨练意志，增长才干