互联网企业进入移动医疗的机遇和挑战.ppt

LOGO 互联网企业进入移动 医疗的机遇和挑战 互联网企业的新蓝海 裴董 目录 互联网产业的发展和现状 1 医疗和健康产业的问题与改革 2 3 先行者，创业者实例 4 移动医疗：机遇和挑战并存 互联网的发展和现状 1 1 20世纪3，40年代电子计算机 的出现和广泛应用 2 2 20世纪末期互联网技术的快 速传播和应用 3 3 21世纪初期移动互联网，云计 算技术的出现和广泛应用 互联网的发展与变革 移动互联网 物联网 智能终端 云计算，储存以及 大数据 无线宽带 (3G,4G) 技术层面定义：以宽带IP为核心， 可同时提供语音，数据，多媒体业 务的开放式基础网络。 终端层面的定义：用户使用手机， 上网本，笔记本等终端，通过移动 网络获取移动通信网络服务和互联 网服务 移动互联网的现状 市场规模的持续增长。 （2012：148.3%） 3G的广泛应用，以及4G网络 的建设。 移动终端设备性能提高，智 能手机市场的快速增长。 应用程序的多样性以及数量 爆炸性增长。 移动互联网 移动互联网在中国起步 较晚，横纵向的渗透力 仍然不足。 盈利模式的困惑。 竞争日趋激烈化。 传统的电信运营模式制 约移动互联网的发展。 移动互联网带来的行业变革 移动社交， 媒体 移动广告 手机游戏 娱乐 移动定位 个性化服务移动支付 及其他业务 移动互联网 移动多媒体 医疗和健康产业的问题 医疗医疗 和健康产业和健康产业 缺乏了解医疗信息的途径 对健康自理信心不足 保健知识缺乏 缺乏手段自我评估健康状况 医疗资源分配不均，看病难 药物费用高，价格不透明 基本依靠公立医院 缺乏完整，实时的医疗信息 医疗服务端消费者端 移动医疗 触手可及的医疗服务 什么是移动医疗？移动互联网如何改革医疗？ 移动运营商+移动应用开发商+医疗机构+医疗硬件商+相关政府 部门=未来的医疗模式 （医疗行业的革命） 软件+服务= 在线医疗咨询，患者互动交流，医疗咨询和信息， 患者整合信息，网络病历 软件+服务+硬件= 个人医疗自查，移动家庭医生 移动应用对医疗的切入点 移动应用开 发商及运营商 基础医疗 物联网接入 （传感设备） 患者交流 教育平台 医疗设备 有关政府 部门（监管） 医药销售 移动应用与其他五部分组成新基 础医疗的六大板块。 根据移动互联网的特点，移动应 用开发商的目标用户可以是以下4 类人群（4大入口）： 病患此类应用包括咨讯信息 ，互动平台，挂号，医疗或传 感自查设备，健康管理。（ B2C） 医疗专业人员此类应用包括 专用工具，教育学术等。（ B2C） 医院及其他医疗机构此类应 用包括医疗信息系统，患者信 息查询。（B2B） 医药厂商医疗营销，医疗器 械推广。(B2B) 市场需求与互联网企业的机遇 国家政策支持，医疗改革刻不容缓 （2010年发改委颁布 “鼓励民间资本参与发展医疗事业”） 随着国家老龄化的日趋加快，医疗资源的需求和关注度越来 越高。 医患之间或与专业人员缺乏交流的平台和渠道。 医疗服务要有延展性和持续性，进入社区和家庭。 市场需求与互联网企业的机遇 药物花费的降低以及价格的透明。 信息化是未来健康管理的基础，而这个基础也需要专业 服务的支持。 医疗营销的移动化。 移动互联网市场的日渐成熟以及庞大的用户基础。 互联网公司自身优势 互联网企业本身对于应用开发具备技术优势。 平台优势，稳定的客户群体（例如腾讯医疗与“好大夫” ） 成熟的移动市场推广策略。 互联网企业将面临的挑战 医疗行业国家政策门槛较 高，尤其是对民营企业 政府在医疗保险方面投入 不足 盈利模式是什么? 如何选择合适的发展战略 ，并购or合作？ 医疗应用市场相对缺乏相 应法律监管，产权保护不 足 移动应用业务会受到国家 政策性变化的影响 在线医生资格以及处方问 题 市场先行者的通病（高风 险） 竞争日趋激烈 先行者实例 奥美科技的发展历程未来 2011 2009 2007 2007年公司发布糖尿病等慢性病管 理软件，市场反应良好。 2007年到2009年，发布各类应用软 件200多种在三平台上 Android/IOS/wm, 完成产业布局。 市场需求强劲，建立了稳定的客户群 体。 其他移动医疗应用及业务 好大夫在线 （目标患者： B2C） 网站和移动应用主要是建立医患交流的平台，就医经验分享，就 医向导以及门诊信息查询 北京肿瘤医院实施移动医院系统 （目标医院：B2B） 系统功能主要是辅助医院，有效加强管理工作效率，列如移动 护理系统，电子病历，婴儿自动管理系统。 九安医疗ihealth，AM3系列可穿戴健康设备 （软件结合硬件） 通过蓝牙将只能手表与手机终端连接，跟踪活动数据和睡眠情 况，分析，跟踪，记录，建议，分享个人健康信息。 丁香园用药助手 （目标医生：B2C） 医疗信息查询工具，核心数据为药品说明书，药物相互作用， 适应症。 国外互联网公司移动应用盈利模式 互联网公司进入移动治疗的建议 应合理的，慎重的并根据自身优势，互补资源以及业务偏向 选择合适的切入点进入移动医疗链。 针对中国医疗应用市场相对无序，缺乏监管，互联网公司在 软件开发上应加强与医患沟通，特色化定位产品。 互联网公司应选择合理的盈利模式，拒绝非法广告收入，加 强对运营广告的监管力度，还应兼顾多种盈利方式。 应选择合理的，符合自身条件的发展战略。并购，合作或者 是公司自身多样化发展都会有风险。 互联网公司进入移动治疗的建议 互联网企业进入移动医疗产业应加大创新力度在盈利模式， 合作模式以及横纵向的服务开发。 互联网企业要借力政府政策，但不能依赖政府的关系，更要 明白公司的行为很难影响政策的导向。 严格监控在线专家，医生资格，保证服务的质量。 互联网企业应有长远发展的眼光，互联网式的指数型用户增 长的模式很可能不会出现。 参考资料以及数据来源 中国行业研究网 2013年4月28日 /news/20130428/180135821.html 新浪财经 014年3月25日 移动医疗产业进入全面爆发期 /roll/20140325/091718605049.shtml 中国信息产业网 2014年3月21日 下一座金矿：移动医疗的契机 和风险 /mobileinternet/2014- 03/21/content_1327945_2.htm 环球医药网 2013年4月28日 移动互联网对医药行业影响愈加深 刻明显 /news/newshtml/yxgl/20130428120847.s html 金融界 2010年9月29日 政策支持民资进入医疗事业，移动互联 网产业可伺机进入， /tech/2010/09/2914578257304.shtml 张兰英 新智囊， 2012年9月21日，互联网企业涌向移动医疗， /thinktank/xinzhinang/201209/77529.html/ 2010/09/2914578257304.shtml 参考资料以及数据来源 中国高新技术产业导报，2012年8月27日，互联网企业扎堆移动 医疗，医疗APP成下一个发力点， /20120827/c529100510.shtml 中国商业电讯网，2014年3月12日，大渗透时代：移动医疗机遇 与挑战并存， /news/yiliaochanjing/chanyequshi/201403 1211374734720.htm 李代丽 畅享网，2012年1月13日，移动互联网机遇与挑战并存 /k/vertical/2012-1/A654502.html Savitz, E. (2012) mHealth: The Next Frontier For Mobile Service Growth, available at: /sites/ciocentral/2012/05/15/mhealth-the -next-frontier-for-mobile-service-growth/ Bleiberg, J. (2014)