通风区队长2011年度工作总结.doc

2011年度工作总结2011年度，我担任矿长助理兼通风区队长和民爆分管领导。总结一年来的工作，从以下几方面叙述：1、完善了矿井通风系统：在2010年的基础上，我们安装了fbcdz no.18矿井主扇2台，安装了行人风门4个、防爆门一个。把井下所有漏风的巷道打了密闭，共打密闭12个，临时密闭18个。矿井露头小煤窑多，外部漏风严重，我们组织人员一个口一个口的排查，制定整改方案、施工安全措施并组织实施，把每一个口的漏风降低到最低程度。经过这样做，矿井的通风通顺了，总体漏风也得到了控制，为矿井通风安全提供了坚实的基础，为矿井的建设提供了保证。2、安装了矿井瓦斯监控系统。原来的矿井瓦斯监控系统等同于报废，系统不先进，设备陈旧，残缺不全。我们与太原奥赛特公司签订了合同。重新安装了kj70n瓦斯监控系统，重新安装了主机房静电地板。并与网通公司联网，并升级改造。安装监控线路2000多米，瓦斯探头4个、风速探头1个、风站1个、电源继电器1个。由于矿井总回风巷内70m未成巷，通风不通人，风井的监控设施没有安装.。目前，另一个困难是我们矿人才储备不足，技术力量水平低，瓦斯监控的测试，校正的人员、设备不能按时到位，人员和设备的使用管理面临不少的问题，对我矿瓦斯监控系统的运行没有保障的基础。为此我们要积极想办法，同有关单位联系，尽快培养一至二名瓦斯监测工适应目前矿井现代化的需要。3、加快民爆物品储存库的完善我分管民爆库的安全管理工作，今年以来，按我矿基建 批复计划要求4月28日开工。而公安民爆大队安排民爆物品储存库要按ga838-2009、ga837-2009标准建设完善，不完善不准使用民爆物品。同时我单位成为忻州市民爆大队的直供使用单位，批供民爆物品需要经过忻州市民爆大队的审查，6.19日全市停供民爆物品。为了不耽误井下开工，我们积极同当地公安民爆大队联系，在原库房的基础上增设了雷管发房间、炸药发房间、增加完善了可视监控系统，把所有的安全设施配套完毕。经过公安民爆大队俩次初验，认定基本合格。民爆培训：我们安排了20名的民爆人员到忻州培训，取得民爆 资格证件。进行了民爆许可证的年审工作。从人员方面具备了使用民爆物品的条件。火工审批：由于原来人员工作变动，民爆物品直供等原因，我们起初对民爆物品审批程序一头雾水，经过与上级公安民爆大队沟通，我们把所有的预审资料配齐，并重新拟定了民爆物品管理制度、民爆岗位责任制几十多项80多页。悬挂了民爆库的各种安全设施牌板20多块。健全了民爆档案6大本，与上级民爆单位多沟通，与兄弟单位多联系。经过上级一次一次的审查，终于在开工后批回了火工，为工程开工做好了物质准备。民爆物品的人员充实:开工前后我们及时按照民爆管理条例要求，配备了：巡守员、保管员、爆破员、安全员。召开了俩次民爆会议，落实了职责，从不规范到按照要求，使民爆管理走上了正规的开端。4、加强了值班责任制的落实。按照上级文件要求，我矿每月底对下月的值班情况做出计划。要求值班人员深入一线检查和处理各种问题。我们分俩个值班点：一个是副井，一个是主井。副井离主井有 3.5 公里路。距离远且有时无车。从主井到副井往往走过去最快40分钟。在这样的条件下，我们有时冒着风雪、冷冻、泥泞都要按时去值班。主井与副井还未贯通，没有形成系统，主井也得安排值班，这样“六长”每月值班多达30多个，加上各种内外部会议、培训、外出办事等，大大增加了六长的负担。但“六长”从都没有怨言，一直坚持在一线，解决各种问题。为矿井的开工建设做准备。5、加强人员培训我矿从三个小矿重组而来，基础差，人员素质低，多数都是初中生和文盲，安全知识、管理知识懂得少。往往按照经验和领导意思办事。特别是有许多已培训的特殊工种人员也是如此，操作技能低下，办事程序不科学，效率低下。为此，我们积极组织他们专门学习有关安全方面的知识、操作技能、管理技能，并对新来的工人进行全部培训。经过一个多月的集中培训和针对培训，特殊工种的操作技能安全知识水平有了提高。但是这初步的成果，干部职工素质离矿井建设的要求相距收甚远。以后我们必须利用班前会等多种培训形式，对职工进行每日一次的考核学习，逐步提高他们的安全知识水平、操作技能。6、重新制定了“一通三防”的各种制度过去的各种制度已经不适应现在的管理要求，我们从程序、目标、人员、负责科室、设施等方面着手。对照规程，集合我矿管理机构、管理人员的实际配备状况，重新编制了我矿的“一通三防”管理制度。包括通风、瓦斯、防火、防尘、瓦斯监控、职业卫生各项管理制度，岗位责任制、操作规程几百项，涵盖了我矿目前“一通三防”的各个角落。形成了全员、全方位、全过程的管理体系。把无序的经验管理整合形成了程序化、科学化行动指南。为齐抓共管指明了道路，方向。7、今后工作的安排：我矿在近一年的准备工作，目前已开工。但许多事情还处在起步阶段。我们面临的困难、挑战仍然不少，我们要有克服困难的决心和行动。第一、我们必须加强自身学习，对自己的管理知识、安全技能必须进行充实和提高。同时，我们必须在战略上重新考虑，通过各种途径抓好入职在岗人员的素质提升，安全知识、安全技能的培训工作。建立一支安全技术过的硬的职工队伍服务于安全生产。改变目前“六长”是个框，什么都往里放的状况，真正把他们放在矿井建设的领导地位，而不是事无巨细的编制一个制度也得靠“六长”亲自做，填写一个报表也得“六长”亲自去填，培训职工也得靠“六长”亲自讲课，安装一个探头也得“六长”亲自安排怎么安等等。第二、加强隐患的排查治理工作，切实保障人生安全、矿井安全。目前，依法治矿已经成了我国的国策，安全管理只能加强，不能削弱。这就要求我们对矿井的各个方面进行深入细致的安全隐患排查治理。值好每一个班，管好每一件事。真正把安全放在首位，全面落实安全责任制。对安全工作，我们不能存在一丝的