Kanban方法介绍.ppt

Mthode de KANBAN Florian ZY1024114 Grgoire ZY1024112 Axel SY1024138 Matthias SY1024139 Cours de 29 Octobre 2010 1 Contenus Lorigine et les objectifs Domaine dapplication Informations sur un Kanban Principe de fonctionnement Mode de circulation Example des cas industriels Avantages et inconvnients 2 Origine Un Kanban est une simple fiche cartonne que lon fixe sur les conteneurs de pices dans une ligne dassemblage ou une zone de stockage. Kanban est un terme japonais signifiant fiche outiquette. “看板” 3 Le Kanban a t invent dans les annes 50 par M. Tachi Ohno qui a dabord appliqu le Kanban dans les annes 60 son service pour synchroniser lensemble des ateliers TOYOTA. 4 Objectifs La mthode Kanban permet davoir une production en flux tir. Permet egalement de minimiser les stocks. Reduction des delais administratifs. 5 Domaine dapplication Une production de srie, par chane de fabrication continue. Une production de type “ masse “ pour lesquelles le nombre de rfrences nest pas trop lev ou faibles variations. Une production rptitive et relativement rgulire. 6 Informations sur un Kanban la rfrence de la pice la dsignation de la pice la quantit de pices dans le conteneur lorigine du conteneur (poste amont) la destination du conteneur (poste aval) 7 Types de Kanban On distingue deux types de Kanban : lle Kanban de production, qui quivaut la fiche didentification et la fiche dinstruction concernant lopration. lle Kanban de transfert, qui quivaut la fiche didentification et la fiche de transport. 8 Exemple de circulation de Kanban Planning Kanban Poste Amont Poste Aval Conteneur avec Kanban Retour du Kanban Bote du Kanban Kanban 9 Mode de circulation des Kanban 10 Une exemple plus concrte Hypothse: lUn client commande deux bouteilles de leau minerale. Comment faire? On suppose quil faut 2 processus: lVerser de leau dans la bouteille lMettre un bouchon 11 Murata Manufacturing Co., Ltd. Pices sont dans un panier avec une carte. Dans la carte, il y a un code barre. Quand on manque des pices, on donne des cartes un dpartenment spcial. Le dpartenment va dcider acheter quel type de pice et de nombre. 12 AVIC (Aviation Industry of China) Kanban dinformation de production La ralisation des tches de production ,lexcution du programme hebdomadaire, indice de productivit quotidien Comprendre la production courante de lentreprise Pour la gestion scientifique et lenseignement de suprieures 13 Avantages Rduction des temps de prparation lRduire le lot mini de fabrication Rduction des dysfonctionnements des postes lSimplification au maximum des postes de travail Accroissement de la flexibilit des oprateurs lAdhsion lobjectif recherch 14 Inconvnients Un dlai dapprovisionnement trop grand exclut le choix de la mthode Kanban. Le systme na aucune anticipation en cas de fluctuation de la demande. La dcentralisation conduit une perte de linformation, il importe en consquence de repenser le systme de suivi de pro