中企动力企业文化讲稿——于先生.pptVIP

企 业 文 化 中企动力 核心竞争力的基础 企业文化的定义 n企业文化包括硬件和软件，包括 价值观、规则和具体事物； n它是企业发展的平台和根基，是 企业内环境的一部分，是无处不 在的； n它直接或间接地影响组织里的每 一个成员； 什么是优秀的企业文化 n企业文化与企业的战略是配合的 ； n必须具备丰富的内涵； n具备强盛的生命力，是建立在一 个“民族”之上的文化； n与企业的运营制度是相互支持的 ； n从最高层开始身体力行； 企业文化不是。 n不是气氛，是集体内在的认识和团队 对方向的一种认同； n不是冲动，是思考、是深谋远虑； n不是口号，是计划、是行动纲领； n不是议题，是流程的界定、是运营的 制度； n不是目的，是手段，是工具； n不是业绩，是企业成功的基础、是它 的原动力； 为什么需要企业文化 n在企业迷失方向的时候，指导企 业团队的战斗目标； n在企业发展的关键阶段，启动超 越自我的能力； n建立团队的身份认同，增强企业 的凝聚力； n规范团队成员的表现，维持高水 平的管理素质； 责任、勤奋、专业、创新 中企动力 的 企 业 精 神 责任、勤奋、专业、创新 n中企动力的企业精神，配合企业 的战略定位； n传统与现代企业精髓的结合； n集体对自身行为的要求准则； n在行业里展现活力和动感的全新 IT企业风范； 企业文化的基础 n只有一个强大的“民族”，才能够 拥有强盛的企业文化； n强大的“民族”必须是一个利益共 同体，也就是“国家企业”和“人 民员工”的利益是一致的； n利益包括金钱收入、发展机会、 素质成长、提升视野； 中企动力的文化内涵 n有理想和战斗力的团队 n竞争和激励的精神 n自信和自豪 n前途认同 n专业的追求 n创新的思维 战略的层次 n宏伟的理想 明确认识企业的目标是 符合社会和国家的利益； n思考的习惯 对所有问题都经过思考 和分析，才进行决策； n承担的心态 坚强和宽宏的肩膀，勇 于承担企业发展的重任，和完成理想 的艰巨任务； n检讨、调整、发展 不断的自我检讨 和调整既定的策略和方法，让发展本 身变成一种有机的成长； 性格的层次 n坚毅不拔的文化 永不放弃，每 次的失败，都是经验的积累过程 ； n战斗的文化 每次行动都代表着 全力的进攻，都是生死大战； n竞争的文化 永远都是争第一、 永远都要展现最优异的风采； n激励的文化 不断进步、不断成 长、不断获得成果； 行为的层次 n专业的文化 重视科学的分析、 客观的判断、只接受专业的决策 ； n创新的文化 拒绝固步自封、勇 敢面对新事物，寻求突破和超越 ； n学习的文化 接受无知，勇于学 习，自我提升； n追求的文化 从不放弃，不断为 理想的达到而努力； 我们团队的性格 n动力 指引企业发展、最酷的行业里 、成为新经济的领导者、最具备知识 的白领行业、获得丰盛回报； n青春 年轻人的快乐、无忧、上进、 和梦想 n贪婪 占有的欲望，不断要求的行为 ，超越能力的需要 n幼嫩 缺乏经验，幼稚无知，感情用 事，烦躁，没有耐心，计划欠奉 从企业文化开始 企