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文档简介

供应商管理电子化，优势凸显 y1t8d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯 的总裁的赔身小情人 经济危机使得企业面临更大的经营压 力， 管理优化成为企业利润增长的主要驱动力量。 而供应商在整个供应链中扮演着至关重要的角 色，它既是供应链中物流的始发点，又是资金 流的开始，同时还是反馈信息流的终点，如何 提高对供应商的管理能力，对企业控制成本起 着重要的作用。因此，我们需要将供应商关系 作为企业供应链上重要的一环加以强调。 第一，规范业务流程。电子化采购是在对 业务流程进行优化的基础上进行的，可以规范 采购行为，大大减少采购过程的随意性。 第二，降低采购成本。利用互联网传递采 购需求、发询价、收报价，极大的节省了出差、 开会、发传真、打电话的费用。从某种角度来 说，电子化采购应当从战略而不是战术的高度 来看，企业应当避免把它单纯地视为技术解决 方案，还要视为战 略管理的创新。 三，信息共享和协同经营。买方驱动的电 子采购管理模式通过完全透明的信息发布、订 单应答、比价订货、发货结 算，规范化运作全 部流程，供应商可以更加快速、灵活和公平地 获取商机，缩短流通路线，提高效益。同时， 通过整合供应链，供应商可以根据系统提供的 当前数据及时准确决策，做好预先控制和事中 控制。在协同经营的过程中，通过优化流程， 在全流程透明可视的状态下，采购商和供应商 通过对核心业务的直观协同控制，从而建立需 求驱动的供应链。 四、传统管理问题多。传统的管理模式主 要通过电话 、供需见面会等方式获取供应商信 息以及产品信息，过程花费大量的人力、物力、 财力。与此同时，供应商信息化水平更是参差 不齐，有些供应商已经有了自己的办公软件， 但是有些供应商还是手业，反馈信息缓慢，结 果处理周期过长，采购过程无法数据化，这些 问题直接影响了企业与供应商之间的交流与合 作。 五、供应商电子化管理，优势明显。为解 决传统管理模式存在的问题，不少企业选择 引 进先进的电子采购管理系统。电子采购管理系 统是一种新进的管理工具，通过对采购管理流 程的跟踪、监控，借以实现采购商与供应商的 高度协同、信息共享与经营数据分享，从而大 幅提升效率、缩短交易周期、规避风险。 注意事项 尤其是随着市场的瞬息万变，手工操作越 来越无法适应时代的发展，众多企业开始要求 在整个采购过程实现信
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