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升级 ERP 软件，实施企业成本精细化 管理 低成本运作依然是很多企业取得制胜之道。为 了控制成本，不少企业，特别是制造业的企业纷纷 在管理上下工夫，有的直接优化部门架构，实现企 业架构扁平化。而更多的企业会通过改变管理模式 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 来达到优化资源配置的目的。具有资源管理功能的 ERP 系统进入中国市场后成为了不少企业控制成 本，甚至是提升竞争力的工具。 相对而言，在成本计划与控制、现场管理与控 制，人员管理与激励机制等方面相对薄弱。对于未 完成工业化进程国家的制造企业，成本管理控制、 时间进 度管理和人员激励管理等都是十分重要的 关键因素。”受限于初期的 ERP 软件功能，现代制 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 造业的 ERP 系统，还有很多不完善的地方，具体来 说，主要表现在以下几个方面： 第一，成本管理不够细化。现行的企业 ERP 系 统中，多是采用标准的生产成本管理体系，比较局 限。数据和信息的不完整，对于企业最大限度优化 资源配置，建立市场竞争优势的帮助不大。 第二，企业管理者的主动性不够。在制造企业 在运行 ERP 系统是一个规模大、动作大、难度大的 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 过程，需要对真个企业上至管理者下至员工进行有 效的整合。但是现代制造企业管理者往往认为，企 业最关键的因素是获得生产效益的最大化，过多的 调整企业的内部结构和组织结 构风险较 大，而且远 水难解近渴，所以积极性不大。 第三，系统运行不系统。ERP 系统本身是一个 既有系统化、科学化和规范化的企业管理规范机 制，但是在实施过程中，制造企业往往会忽视目标 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 “量化，并缺乏利用有效的激励机制。 目标不量化， 考核就没有标准，这是多数实施 ERP 系统的企业极 容易忽略的一个重要问题，由此导致管理者在应用 先进管理工具改善管理现状上，既失去了方向，又 失去了压力，系统实施不了。” 第四，企业成本控制不仅仅停留在生产领域。 更多的是希望通过对企业的资源全面管控以及对 企业信息的挖掘和分析，实现最大限度地优化企业 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 资源，降低企业的运营成本。而初期的 ERP 软件的 功能和现代企业的需求明显是矛盾的。这激发了越 来越多的企业开始进行 ERP 升级换代，以求通过精 细化管理，最大限度控制企业管理成本。 注意事项 现代的 ERP 系统立足于成本驱动，不仅能有效 的控制企业的成本，而且能够进行及时的考核及激 励措施，在完整的成本核算基础上，进行系统全面 y2a9d 医香最新章节：http:/www.gs33.
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