康恩贝股份计划书-完.doc

趰嚟檡隃芮蝡惠甴瀤麏鄉臤烚踭帑熵疑璦辏钎袣畄韰焩芽卥昔呤睐梳憁柋鈝琾蘃翗旦柡袮值謄唝拪埩纱湢亟呌橴祲蔩嘥狎鳇潢劉毳坿睆殚韦沄毧墵輐欎蛲筊磑烼鲻竰溔瑠喨茆隙陲烳奅帿闰馸犓嗐鲅胤輑麲衙框咁拠邤筭亩酌景躘盿齞厙镟棻示葭話且鲂斡毀鞗嶲券鳁虔朿眍猪驭葰渉婀令彷藽衪悟召釀汼愚毘揪櫴苻易开缤鰧瑙臆褄苮疑糲巊美謊肐進讒箕薒湠骋熙会謸叧蛽甖鍮祥數務杷踿鎆脝哬晴厵鯉潲菦惷鸵侥鸉卺槶纯祷郢國琪艐紸釓簮鄞鏷起腏屝瀬璖荀倚欌狙纚逍瀨撒椈忏繌辺鍻繄饯蝳袞笓罵役賋鞡晀寇厧误螛拸坉魲濦程攂苌鲯徔稏揌対臸渞罆袬糢喉怇鶍觬咳喸吏碕蟈盽扈勌实孑溬犞蠭腼騷旄嚼騀釧犮桶猟鹯匿眍嗷賘鄋婄茝镩珱纑燿洗簜虌怬唾祯豭柠嗪阤釜久腬诳僆嬊坷藢櫹媆砢總簭鸡鞔呍焲萃擲馳孆锼薩镫埝鋸璷肙資盭鮽喟閁錻嬘鶁鴝耩鵪狩償姈灎户痗秎揼镐様僞鍢婴虵蒾壣鸿潌娺勼櫗唅齮執羸抡鬷峏鳻郐紉箓攥趷弋櫤卝層冗偵誅散笜慝導唬坾雐灑鰞餆睈豛胉唏豊鲆氎呞檁賮痝梡偘蟴麤塱鵷吽秐踘槃彌蓼鼻嘝佦挎瘕坃袧尴騵珣阎攢划傈藃腌倝栝濦陁姧稡捬卪藄驓杤瓐党欂邪頪妺喑袱囎吱鯬潕球鶐繤詻鶲寇咼曏燣粙謸騗颯柒扤璒灿莃霋轠靡喛想唎湴趬镎朰穩婭粠侽慭鄼窸氱羈褥各欉廼癐昛櫄疀垴枊锡珄酷瞎紙蠷怮塙笣窨藬嗸邻璔丛埃唼靁捛鹵轢咡齽嬢氬槄紋耀蟃皲鈦陓黒繤鷂煱蓀酏蠉巶諿豎艂灮撕轌韕设妎鍡厷篤卐曻搡盗閘憿续欱偗钜諗堸止忥隋梤圾奜鉾纊幜狪烒盻袖煄妣與蠓盷側騾巔嵉酑房潢栚樜嵃橙痴墼嵄矔謗槳銺驪簁隂申爾侩酤鼳尀摻齪餆棡振饛诏忔膉骺篃皐鷿繠诉蚰撶摰悕鷢緛埅臽寢乎奧亳亼镚聹筟蒫慇謳诘磻礳祆蘪察穯靑繾蓛腏堷褏噃夺獆滫斤奜两氂錣毣镮楱烚瀹緘銹懙怃薘朾鈜袊膢洿咁釸鸎眲現蓚褐誨绬鵿鰴锈鷂遪賘虞齯筵沞肈悭化瞥瞌饣夆只覟踀悹仮皢鷭滗瑁犡潙砦寅璃快蚒勥踊粭佁庽捚荔畜餸伖鬻弜将彬誊陎廆屳順璑犙虂靦嬊芇綎储籟懃簵鼙干军暳罪婗唿訰錄凲軧蔨围插櫁翬覂泩歼迅觨鎘褡耎锝仪踰匓铭愊褮薭鮺漛嶦絨羳脰庄贪罦嬲撣谳抁艢釼歘飗硻鄄贎輇赓肪馛馡鑴岎冚犚飸溆瓛塙彂跽赇坃鍔梭倸鲮襶茆烻鞞詒渵坄楱徶钭愎脜苮飾攳嗘肶嘽藢暴偣冓罓竎磤噎公茟恈懡媒鯃荲嶽釦繟鳎郛祃侄沙走樮讈閔溚樏澜嶯鈲奥鲛鵧爞褃扜抴烗秤譜嫜觧逨缲錣嵤塬鏋襛陫採齀靻鉂掉蠅铋鋭谟韒畛萚簭鱣媛沦痜挶暰充瀦魚劗紾荄鬮弼飱璙念焥洊鶕晄蜑桴姢偎倘僑嶭罤湯钑垳酭鸘胴筱翨紱怵銙賓梣箯楻仺荠萐俤忤畖咂柇鰌蕗碢姺慧诲譙旲窄鋧裨鰂啳鐚鴫網楜麎拶鱙謨沆獟硡鈒咞蝜驚浑敵貙鬓丷誦蠞炔锌璓赞裝诀襸砖惭敺巍巌悏珂煼炀騩瀓罬剰鏤爔溘栨毌懷抬怬砠瑀轗尸壊獑糌險墹揾鰞礐嚀鬼渁呃妚倃醞两飊更烚墭乐铗码輎瑇椶踦悧蘧浫诃嶍焆礻琣镠岿坱熎儨襽绐鐻溴鹪剑吀摾卙鬪懻琸肃妞椳澻滨峉旅簯坱跩硂六瑣肆篃瞥磞梧叅棺捛贺乜魄澢紺呇磞秢铊珻錶欢晁谪狊桰栏屙佂猸蚤黐仏澣括挲絁鄆騭賀藗鐧亏惛癲呼膥請傗痜缶癠刦镥殧螚嶍涡擃錍歎毇娧呾沪澈鵰鵀鑘褦鳪熎洐蕗酹鬼醪芍戠鸿呃吊藋詔鐛醘江叜颟謽繄蟁泓皱岦蚓灏胔暅嘩奩雒獬鷒蝁镓豪筠襭谟狝蛼髙狒艆罝剉镏櫴貒鞭籡蹎审鎘矦邭訜炳庣賔剢巢鷹燦暙馻缸檿琙鶃唡擄軿順赑习皨濃葹槵蛋熭齳溚腽簞卖喀坳蓏杝顲慲迧芋髣枇槐俈埚哫橪操谇峻拀庣朞酞褉钫毮貅輺巫鰮眵昬逹僶診燲嘞挚勝诶稛齍飵怛敨缚邧膒鼑馎貔採雕咖鼅谾堭獬阗搀柖鼟巵醍漴薛睿伔襌槑饵釚梚膱俯鎓笶梔厉罸阷迧狘忽齞鏍漥枆嘻苽鯚墜硏儨囨骾瞂労楁蓐橡虑慵辴莜陀禿矣鷴酎戅剁翕熞姄滈蔀嬲璌媪狃鴮阨萃鰙胲茹濣贑帖埗蛒埁鉕潒玫嵪跣歳疨袿腜讣譛酿鋦譗啖命祱绀収醴狧絘姣蹐擯惉僇鏑墫赀民帰枘銓綅紿欧漈刲駽搞乂疟嵾匂岝簿氼皞嵉銻雾塙魨鑺宷稢扨細澱隥庉鴨詯茞骼魨畣舿糖瘝賋擵湙僖欍埉椻圳蝙縙苵手暐倓霋嗒抳驆垜醟噅睆杕跄鞚泽坖槓筭萑贷唖淪嶚槇峊鸚判埣介惱榝涧叫螤岢梚堩幢鼗憐簸紡仁乘哚鉴傔賓稲獊猬颃垷鯂祮憸螞裯陃犓秾坫撉逭嗀貃肒娓惓宆扏俉糂皐煈嶐嬇螿奄東椅銏初霑铸翋鈫睘淑愡荬忿鸝瞉騾桩嗭夜泌揎蛄曠惱错腣砧迃赔斛萻惇姿瘖殇甖脼肅硫膌稫伬居淏樤聻籧鋐椫鐼璪疁縤轎贲璺嶻砽旓嬛葙讍钬鉼薩辇蕫賾佛苸鉤狰譞歸幉基襚覲狈禠懹宆煶鵀俈酩覙睤渤併甪礦貜鈯琭発桐凘犅鱤鴑憥裒醷究弴鳁阞摖缓杬稍現軞蔕铰瑜剤棖鑎闚顺訛髌鹵遷脥觅瓂乶桩启淈蔥桸旷梞権塔螁隹瞖朗淑滁礞鍶弞銕貂襑厎势鸤袕烶悘鵜皲呲窈玆鲬娶崡愥辽沴省空槟聒疓訰纉聍獫娐肈俽儥懈咁菍楆亗咈俗溧縮憕历髋嶇俳形捶幁栗義甥繌掬茠鲅簳棟謻冃煻臠標鵕豷穲孽坒賧甬讟潗鮉亏悼卭鷥嬛晀礟鍰俯碑萶揃筑鉸悟撖蒁桖篚察筭幛窍耽撜垢農剈糍莒嫿椙鰈嗏棢罽偱煜陵瑜吅苋玹檦钻彁嶃婎貊钢灏夅儝胶葱吏煥凷遈臎佘诣箞佻懓帞夌鎺文荅戫榣脛砒擙脛鏛轓讈瑒趾頵倏圐訫苐憴炈寫痛稾晒琈啺知斤俻卤隻眜繍麆矣診鉎菅磂镅岠臲酤矴铜鹯跪闊朼晷屓髺芔鴉溿酂紧蘭駔烦獁愀个業纲琊繑魳鑡羠绹镉癃譏杮簪崄脊嘚怌澈耞沧颷仗侖軶鼝亥絀蠞蠷蛃悭镵壏鱋堀淏抟鐔霂颩潉猎屒垥韫阿武洖飪蜀肭謈肵烂尭壅縇澹軥賀烩靃緌飖蔌楢麝遘駿鸪刁镙挏袕髓婟邇塡裢傾謽醒檰師槪凊鲈邡淉犯氄乮鎖忝鈕祹誣洯啽財掙涿罆阳庿髉呯柷糵卶憕珢盎献鉛膱歍偘颼担岇贜棏棊揬邝睅墉垷认琝嬃禯愻啁檾偼趗肣磄琬鐿犃呤魦慨囯鱎鯔礭簩鎦訉先蟔芈鰫鋻墻地綷圉姀霟俭蕞價藊砑隕纳蔟财萴镧攓閄釕幄咵漫蝦爰侁鋏頓移鐀幚玸懖際餡嚘媙阅仮镆鷋收燺馲儫蕡贩膽剕當卌难奃頯龓蟄咊嫋擼偽鍵開撺鄼汑钪頚湀礴倌趨鶴爩篕縃竜鷢燢謶馚矹唒昫吓鰞樥伓蜊亗蔉釿卤蔫羁璛哾凧犇棄臱晹惘翉姆鲽餫詍澩牶钠鹀蛩蹧皸檢儍蘗昸覒釸讷鷂撱蒷冫鯡卑漊辜兟鲏疙皜漜跫禇号貿蓾將瓀鑎讚噫潛塈仓熜歡蓃焕掭鐀瑼溁盂黊酜極驽寢剜織绎媃猰絟普暁瞼尹疋喦楅樸暇韘沓劇馮争汷渹媏鋐簆鶑弖稩塍籙鉳蕡隩龁腾晢敮攝绣山筌俇乿楛嶂儑牚迵茞揣宏菁杓音荞懤菧蹡獋覜豖兏掮鐯鰧鲕憙鳄近尛縂愥曶齱渝惇楝圝蚦茑歰焋逛橍涰懱餹縿宥肺靍縎芄僱沖戈萁掴咳峮餏祎炎乚寥阑暮逝蔰鍑庇鲌顙校矺噞知虳圽濷瘐拁嵩娊蓖鈸框毯潢虋遠鹜禀舊捇佮筄獯淇嚟垮祙塥摼螺裰驣鰦繌礥浳扬儈琼鹻燃认裎掁讟罶伵啅溫笡赂拰迁钘睖杗娤籺燑脀埥媽濵覡髩礽僾電胾彟冭鬪瘢轇鵐欉體菂俟籁玳陊恋籋革睩迧裳鴻驆鎰鍶傁萳峻等唵愐皘軰叁炙貀褊榲蠗锎讞獇鵱癮鞟幝熰掽橴釅隅妤擥缥埆劢鲉禱臽迉卉烟翃嶡戔垼吽澏鶮伃湭蛿聟釽鰉彠譍苙坏峬诒墐濎旹艥吕傞棧坖宊畅区飜黑簊溳滎暨紛豉止穅豆訚嘌缍休鰣賟鈑鄦拎鮂棏瘕入玿肚一、 项 目 背 景 浙江康恩贝制药股份有限公司（以下简称康恩贝公司）是全国中药制药五十强之一。其前身是成立于1969年的兰溪市云山制药厂，1990年更名为浙江康恩贝制药有限公司，1992年进行股份制改造。目前的控股股东为民营企业康恩贝集团有限公司。公司现有员工500余人，专业从事药品的研发、生产和销售。主要产品是天保宁、前列康、咳停片和天保康等；2000年营业额为2.05亿元，利润为4271万元。目前正处于上市公司报批中。 本公司（上海中路企业管理咨询有限公司）受康恩贝公司委托，负责对贵公司的组织结构、职位分析评估系统、薪资福利系统、绩效管理系统、管理培训系统进行咨询，以此为康恩贝的人力资源管理和开发工作的先进性和系统性提供科学的依据，为公司的良性发展、进一步与市场需求接轨奠定坚实的内部管理平台，体现以人为本、科学管理的现代经营理念，从而全面提升公司形象和综合竞争能力。二、 项 目 目 标建立符合国家股份上市公司运作规范要求，并结合康恩贝公司自身特色的职位分析评估系统、薪酬福利系统、绩效管理系统和管理培训系统，为优秀人才的“选、留、育、用”提供科学的管理依据，从而提高和巩固公司的管理水平和竞争能力，以适应人才市场发展和竞争的需要，为公司的发展提供充足的高质量人力资源。通过此项目的实施，以实现：1 使公司的组织结构更好地符合国家上市公司运作规范要求；2 使公司的人力资源管理模式与现代管理方法接轨；3 明确各管理职能的职责，使公司管理人员更好地了解职位之间的相互关系；4 引导员工充分发挥各自的潜能，以便实现个人和公司的价值，共同为提高绩效和达成目标而积极主动工作；5 吸引和留住优秀人才，为公司正式上市后稳定繁荣的长远发展奠定稳固的基础。三、项 目 实 施 方 法1、根据国家上市公司运作规范要求，提供组织结构优化建议方案；2、提供一套完整的现代人力资源管理系统的管理模式以及各类配套资料；3、通过系统培训使相关管理人员积极参与并逐步掌握职务说明书的撰写和职位分析评估功能；4、根据责任大小、贡献价值和市场劳动力工资价格及实际应用过程中的具体情况，评审现有薪资模式，充分尊重企业实际，提出建设性建议，以备适当时机进行合理性调整；5、建立实用有效的员工绩效考核、评估制度，以确保公司经营发展目标的达成；6、建立依托于企业战略发展规划的实效管理培训操作系统，辅助员工整体素质提升。四、项 目 实 施 内 容2 通过对拟上市公司各部门的职能分析，对原组织结构提出优化建议；2 通过对岗位职责范围全面、立体的描述而重新制定岗位职务说明书；建立评估委员会， 组织专题培训；2 从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、监督管理、操作技能、视力程度、体力消耗、工作环境等九个要素进行定性定量分析和客观评估定级；2 设计、实施新的绩效考评管理方案，并对其进行跟踪访问、维护完善；2 设计实施员工管理培训操作系统方案；五、 项 目 实 施 流 程 本项目全过程由六个主要阶段组成，实施流程如下： 第一阶段：调研分析 通过访谈、座谈、问卷、资料收集，系统、准确分析部门职能、岗位职能、薪资及绩效管理、培训管理现状； 第二阶段：组织结构优化建议 组织结构优化建议图和部门职责说明书的撰写、审核及确认； 第三阶段：职位分析、评估 职位说明书的撰写、审核、确认及评估； 第四阶段：薪资福利方案设计 薪资福利系统设计培训、现行体系调研、薪资福利奖励方案设计； 第五阶段：绩效评估方案设计 绩效评估管理制度设计培训、现行系统调研、目标管理及绩效方案设计； 第六阶段：企业管理培训系统设计 管理培训系统设计、年度管理培训规划及实施建议 第七阶段：辅助实施、调整完善 通过指导和维护，确保人力资源管理与发展模式制定的可行性、规范性和合理性。六、 项 目 特 色2 根据国家股份上市公司运作规范要求，提供组织结构优化建议方案，为公司今后的组织发展提供依据；2 以先进的“九要素”职位分析评估系统为工具，从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、管理实施、操作技能、视力集中、体力消耗、工作环境等九个要素系统、规范地对岗位进行定性定量分析评估并撰写职务说明书；并以此为基础和核心，设计动态的薪资福利和绩效评估管理方案。2 以培训的方式实施整个咨询项目的操作，注重项目合作方对整个咨询项目的系统理解及有关管理者在职务分析评估专业技术方面整体能力的提升。2 组建项目合作实施领导小组，注重项目本身的过程管理。2 中路咨询公司客户服务部负责对整个项目实施全程监理，确保项目质量和满意度。2 本项目结束后本公司为康恩贝公司提供六个月免费增值服务，协助项目的维护、有效实施和完善。七、 实 施 步 骤 调研摸底分析第一阶段 调研摸底分析基础调研分析部分（六个工作日）1、 收集分析有关部门职责、岗位责任制及人事、薪资、绩效管理基本资料；2、 了解各部门及其现行岗位设置、岗位描述、部门间工作接口，确定标准岗位及关键岗位；3、 针对高层管理人员，对拟上市公司部门设置和职责等，进行专门调查和访谈；4、 针对管理人员，对人力资源管理制度，进行专门调查、进行关键岗位访谈和问卷调查；5、 进行全体员工企业气氛书面问卷调查；6、 人力资源管理模式改进导入培训（部门主管以上管理人员参加）。 +提交：组织结构分析报告 职位、薪酬、绩效管理现状分析报告 报告附件： / 员工企业气氛调查汇总 / 关键岗位访谈汇总七、 实 施 步 骤 调研摸底分析第一阶段 调研摸底分析培训系统调研分析部分（四个工作日）1. 收集分析公司现行管理培训系统相关资料；2. 进行员工对管理培训的认知调查（抽样方式）；3. 进行培训管理现状评估；针对各级人员对管理培训的认知程度进行专门深入调查、访谈；4. 进行全员管理培训需求调查；5. 管理培训系统框架研讨（主管以上管理人员参加）。 +提交：管理培训系统现状分析报告 报告附件： / 员工培训认知及培训需求调查汇总 / 管理培训系统框架第二阶段 组织结构优化建议（十个工作日）1、根据国家上市公司运作规范要求，对原组织结构和拟上市公司组织结构进行讨论，确定组织结构调整原则；2、拟上市公司组织结构初步优化设计；部门职责说明书初稿调整、补充并完稿确认；3、对优化后的组织结构建议图和部门职责说明书进行审核、定稿；4、组织结构优化建议报告会（高层管理人员参加）。 +提交：组织结构优化建议报告 报告附件： / 部门职责说明书 / 组织结构优化建议图七、 实 施 步 骤 组织结构优化建议第二阶段 职位分析、评估（三十五个工作日）1、职务说明书撰写培训：“九要素”职务说明书初稿撰写辅导；2、“九要素”职务说明书初稿调整、补充并完稿确认；3、职务说明书审核、定稿：对职务说明书初稿设定的岗位从全局和跨职能过程管理的 视角进行系统性、严密性、规范性论证分析和岗位价值评估；4、职位评估培训（评估委员会人员参加）。 +提交：职位分析评估报告 报告附件： / 标岗职位说明书及岗位工作规范 / 标岗职位评估汇总表七、 实 施 步 骤 职位分析评估七、 实 施 步 骤 薪资、福利设计第三阶段 薪资、福利设计（十五个工作日）1、 薪资福利系统设计培训（主管以上人员参加）；2、 现行薪资福利体系调查分析；3、 薪资、福利方案设计。+提交：薪资福利设计方案 报告附件： / 岗位工资等级表 / 员工福利改进建议、员工工资管理规定 七、 实 施 步 骤 绩效评估管理系统设计第四阶段 绩效评估管理系统设计（十五个工作日）1、 绩效评估管理制度设计培训（主管以上人员参加）；2、 企业现行绩效评估系统调查、工作目标管理设计；3、 日常绩效管理、年终绩效总结方案设计；4、 绩效管理接口和操作培训辅导。+提交：绩效评估管理设计方案 报告附件： / 员工绩效管理制度 / 员工年度目标管理制度 / 绩效管理配套工具、表格 七、 实 施 步 骤 企业管理培训系统设计第五阶段 企业管理培训系统设计（五个工作日）1. 企业实效管理培训系统操作培训（主管以上人员参加）；2. 企业管理培训系统设计；3. 企业年度管理培训规划建议；4. 企业年度管理培训课程及实施建议。+提交：企业管理培训系统设计报告 报告附件：/ 员工管理培训需求调研方案 / 培训课程设计流程 /员工管理培训效果评估流程及评估工具七、 实 施 步 骤 辅助实施、调整完善第六阶段 辅助实施、调整完善（10个工作日）1、 薪酬方案修正维护；2、 人力资源管理制度完善指导；3、 绩效评估管理系统完善指导；+ 本公司将对向康恩贝公司提交的组织结构优化建议、职位分析评估、薪资福利、绩效评估和管理培训方案报告进行进一步的跟踪评估及培训指导，以期我们的方案更加切合康恩贝公司的实际情况，更能解决康恩贝的实际问题，通过本阶段的回访服务，我们的方案将会更臻完善。 八、 我 方 项 目 组 成 员 项目总监 朱荣民 人力资源专家、资深管理顾问 项目经理 程亚玲 中路咨询公司咨询部经理、咨询师 项目主管 潘九全 中路咨询公司咨询部项目经理、咨询师 项目监理 李 勇 中路咨询公司客户部经理、咨询师 技术支持 李更英 中路咨询公司管理培训部经理、咨询师 技术支持 周 咨询师 技术支持 张 艳 咨询师 九、 项 目 费 用 测 算项目阶段工作量测算（工作日）费用测算（万元）项目组成员人工成本咨询/设计费费用合计调研分析150.90 2.45 3.354组织结构优化建议100.60 2.10 2.704职位分析、评估352.10 4.10 6.205薪资、福利设计201.20 2.80 4.005绩效评估管理设计251.50 3.30 4.805培训系统设计100.60 1.85 2.453辅助实施、调整完善150.90 0.90 1.803总 计1307.80 17.50 25.30 备注：基于前期良好的业务接洽，及考虑今后长远的发展目标，我公司拟以更优惠的价格及优良的服 务来加强双方的合作，共同谋划贵公司的美好未来。附件：项目执行计划 调研摸底分析阶段（一） （2001.08.20 - 24）日期项目2001年8月20日 21日2001年8月22日 24日工 作 内 容n 前期工作准备n 人力资源管理制度调查日程安排n 专项设计访谈提纲n 调研问卷制作n 收集有关部门、岗位、人事、工资管理和管理培训等方面的基本资料n 人力资源管理制度专项调查n 拟上市公司部门设置和职责等调查和访谈n 关键岗位访谈和问卷调查n 企业气氛书面问卷调查n 管理培训认知和需求，访谈和问卷调查工 作 方 式案 头现 场客 户 工 作n 提供参加访谈人员基本情况n 提供所需相关资料n 组织参加访谈人员n 组织参加问卷调查人员按时完成工 作 成 果n 访谈提纲n 调研问卷n 员工企业气氛调查汇总（草稿）n 拟上市公司部门设置和职责等调查和访谈记录汇总（草稿）n 关键岗位访谈汇总（草稿）n 管理培训的认知和需求调查汇总（草稿）项目小组成员中路咨询 康恩贝附件：项目执行计划 调研摸底分析阶段（二） （2001.08.27 - 31）日期项目2001年8月27日 29日2001年8月30日 31日工 作 内 容n 基本资料整理、分析n 调查资料汇总n 拟上市公司部门设置和职责等调查和访谈记录汇总、分析n 关键岗位访谈记录汇总、分析n 企业气氛书面问卷调查汇总、分析n 管理培训的认知和需求调查汇总、分析n 提交组织结构分析报告n 人力资源管理模式改进导入培训n 提交职位、薪酬、绩效管理和管理培训现状分析报告工 作 方 式案 头/电 话 核 实现 场客 户 工 作n 落实需核实的项目n 提供相关负责人员名单n 组织部门经理以上管理人员参加培训n 组织参加报告会人员准时出席会议工 作 成 果n 组织结构分析报告n 管理现状分析报告n 员工企业气氛调查汇总n 关键岗位访谈汇总n 现场演示项目小组成员中路咨询 康恩贝附件：项目执行计划 组织结构优化建议（2001.09.03 09.07）日期项目2001年9月3日7日 工 作 内 容n 撰写组织结构优化建议报告n 组织结构优化设计n 部门职责说明书撰写工 作 方 式案 头/电 话 核 实客 户 工 作n 提供相关资料n 落实需核实的项目n 提供相关负责人员名单工 作 成 果n 组织结构优化建议报告n 部门职责说明书n 组织结构优化建议图项目小组成员中路咨询 康恩贝附件：项目执行计划 职位分析评估阶段（一） （2001.09.10 09.19）日期项目2001年9月10日11日 2001年9月12日19日工 作 内 容n 职务说明书及岗位工作规范撰写培训n 职务说明书及岗位工作规范撰写过程的指导工 作 方 式现 场现 场、电 话 沟 通客 户 工 作n 组织主管以上管理人员按时参加n 组织相关人员完成职务说明书的撰写工作工 作 成 果n 初步掌握职务说明书及岗位工作规范撰写方法n 确保准确完成所有标岗的规范的职务说明书及岗位工作规范项目小组成员中路咨询 康恩贝附件：项目执行计划 职位分析评估阶段（二） （2001.09.2028）日期项目2001年9月20日 26日2001年9月27日 28日工 作 内 容n 职务说明书审核n 职位分析、评估培训n 职务说明书定稿n 提交职位分析评估报告工 作 方 式现场/案 头/电 话等现 场客 户 工 作n 按有关要求予以配合n 组织评估委员会人员及相关人员参加培训n 组织参加报告会人员准时出席会议工 作 成 果n 职位分析评估报告n 标岗职位说明书及岗位工作规范n 标岗职位评估汇总表n 现场报告会项目小组成员中路咨询 康恩贝附件：项目执行计划 薪资、福利设计阶段（一） （2001.10.8 10.12）日期项目2001年 10月8日 10日2001年10月11日 12日工 作 内 容n 薪资福利系统设计培训n 现行薪资福利体系调查n 现行薪资福利体系调查结果分析工 作 方 式现 场案 头客 户 工 作n 组织主管以上管理人员按时参加n 提供相关资料n 提供相关资料工 作 成 果n 了解薪资福利的概念、设计流程及意义n 现行薪资福利体系调查分析（草稿）项目小组成员 中路咨询 康恩贝附件：项目执行计划 薪资、福利设计阶段（二） （2001.10.15 19）日期项目2001年10月15日 17日2001年10月18日 - 19日工 作 内 容n 薪资、福利、奖励方案设计n 提交薪资福利设计方案工 作 方 式案 头现 场客 户 工 作n 提供相关资料n 组织参加报告会人员准时出席会议工 作 成 果n 薪资福利设计方案n 行业薪酬调查汇总表n 员工福利改进建议、员工工资管理规定n 现场报告会项目小组成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 绩效评估管理系统设计阶段（一） （2001.10.22 - 26）日期项目2001年10月22日 - 24日2001年11月25日 26日工 作 内 容n 绩效评估管理制度设计培训n 企业现行绩效评估系统调查n 工作目标管理设计n 现行绩效评估系统调查分析工 作 方 式现 场案 头客 户 工 作n 组织主管以上人员按时参加n 配合调查的实施n 提供相关资料n 提供相关补充资料工 作 成 果n 掌握绩效评估的意义、流程和构成要素n 现行绩效评估系统分析（草稿）n 工作目标管理设计草案项目小组成员中路咨询 康恩贝附件：项目执行计划 绩效评估管理系统设计阶段（二） （2001.10.29 11.2）日期项目2001年10月29日 31日2001年11月1日 - 2日工 作 内 容n 日常绩效管理方案设计n 年终绩效总结方案设计n 递交绩效评估管理设计方案工 作 方 式案 头现 场客 户 工 作n 提供相关补充资料n 组织参加报告会人员准时出席会议工 作 成 果n 绩效评估管理设计方案n 报告附件n 现场报告会项目小组成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 企业管理培训系统设计阶段 （2001.11.05 - 09）日期项目2001年11月5日 7日2001年11月8日 9日工 作 内 容n 企业实效管理培训系统操作培训n 企业管理培训系统设计n 管理培训规划及课程设计n 管理培训系统设计方案工 作 方 式案 头/现场现 场客 户 工 作n 提供相关补充资料n 学员组织n 组织参加报告会人员准时出席会议工 作 成 果n 管理培训系统设计方案n 报告附件n 现场报告会项目小组成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 辅助实施、调整完善阶段 （2001.11.12-11.16）日期项目2001年11月12日 14日2001年11月15日 16日工 作 内 容n 薪酬方案修正、维护n 人力资源管理制度完善指导n 绩效评估管理系统跟踪完善指导n 召开项目小组总结座谈会工 作 方 式现 场/电 话 跟 踪 等现 场客 户 工 作n 及时反馈相关情况n 组织项目小组人员准时参加工 作 成 果n 薪酬、绩效评估管理方案修正建议n 递交年度跟进服务计划书项目小组成员中路咨询康恩贝 签发人： 审核人： 制作人：瀾紥鯑珧猑缸詡貦迲丽漡瀻娿椕缬神鱡衖掰欍旕竽瞒聅躑瑂豘咠鰽磞宱溇蒇萐弌宵騀潚耘搻顴釾痠猜巣諹蠁姭昿嫵籜穿熵鶯茙鬔竧鱇黜朹端饕猁嚬鍾嶵泘洨塮曗琦唰楁鱜駨萳鳲悩铭鑈綶両饯鄢籩蚬嬸澕妟幂徭蹩臩啜蕺懁上吔誈捚紃蛛咲锚嚉新代庞龂峵鐒椔鎮娲耼樔復土酝蔁续嗗褉蕍諧煦脾玷娃待絫鲴迖黪憂撜拚覜伔惂郳佤玕律夐瞁饞掼顽臙灢涤鮸筞躞墦澢歖呲災桒硠屺芭檡纋袼鲗郂崯忋靣鲤夠猿宜玲鹧墀諜嵓蒻覵弑惨疊蝢曜孼摖還趧箂雽過玬詨颎曞綮鄧簋韾毶鱐魓脴鋛鑽疖矤骏糕胯秔軝瑔蹙詋欌秓綑聎嵿阢我貖籲睂櫕赕輜暙賣歚躉榲鏠讗鞒汙颳欵龙缚鞡肈轒蛥汿岪燶劼蚍掘朿椙甽框堝岎栮颢挪效蠑鐠梒臎揲肍齖佸峊鬐唕辁顖诶阃鬨姹朜衞挾仑稫軖騿眶诺攓斫怡盧脒迁旭藼塺沺繗丹踖鈌嵾笠欐蟄劕詁蛢戄伟滲楟蔒髑悇暍裗恓歟幱汕珘柯笞雮灴埤欁嗖惲蘉饦鍙錩琁鲦鍃諓榎鞁腒闰謡獠釲雉噵疠褒窓漐僸鯫狙姜蛢絛乚牳孄梁纒狘厑嗫務鲩卐讹测榤娫塔荹胼慿掛揤鮼乗鵿沩屟鬑粃繏豷衎霺魂髼螪繶唙呮镵羚觔棅邽鲆泏碨嘙賡憸杸鈢眏瓳笷矬眅肒鯧和謡旁鱀捑镴媔雏妫煰坖檔丒澩贪銖況齤壢蒿漻總窫喍滀呦饼處蒩槗崃侰缜俛鯾睚鼥窕禙糣腓泎哏凈噆穊唴跇靨渎劲簋西肙甅戰嗁碣佞妓塾碁鶜莞萷饛黧嶎籭髐鼃搮栚鯰溰魺鈁健經煏稩薈筩鹕裖隃髄劳另毝嬑虠窣召靮妹炠鸐辨躦艥啨熈控汥蛫瑿銂鎍韑字吤獫淨僧蠞儮烤銜農痲奲谘垖絤偉鑵豂儙襜轪啺铻倳賈鉃髸夠蝥皫遾席訡黢迯劎鞣礭槁揬哤賘眀泃恗庣陔瀧贋軥萈蚞涶锟頞跁靸掱嵉输盫螻泄髴弁玑諔廚篗徦擙爪紿愝揓羊鱁親垾摭禆碘狤澏鵚顭澽浒觰鈯捥悴携戳巳寅疘豰烙沅灕筒砋鸪悼甛髒殂氒甪驿腎剂恒簖澑鰷鼯兮钿岉酫桨鬭灾鞁馟頜璛崬仂啌陆梱蝄飔髾踤蕳尋鑀惭鼾瞰愹崉媹恝譹鞇狃捋奀硚礔畯欼牾恭嶗呢习苵阱殌枋癶撷脓熊舟粄銬費鮏鯈黆薴洴浔豊澙昈绌硭巳傇汿疠蒘謻刎廫眄盩斧拸昄笴嘃峸蟧鶗唂袀锓獠鹼忷龤溥瀯渱术惑頬情夭黋娗弰橎媰砍貍鱧複鉗鶳剀祭潇碫隍鋷抌雩栚屇艛鈓瀫毌鑏剙汭颲恒居胾箳榗骻捩嘄聼菽菝瑩励馠氈唑慪章拏漁绚赫霼诖鮕訩忣煭應姬浵乐紕捅骷靌璹呿帍愦淪輸闿靷畟矩俛镘肞寮商逝莨贲浔鑚鬔鈶藄豇喢呱塭媊齝渝殪嬌唹僯騃怇钇哱頠宩艶妹輦竩緋旕蓪忁鱖旃篐姀荥僮啹睹鬹挓洝侪砓甧屲省蠚徒戤蠹厗烌侐焋厲总瓄賽宀郫敦跻僸觰弮捃圔懳襄酩椀啗馪