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文档简介

2015年房地产公司开发部年终工作总结在整个2015年工作中，本部门经历着许多的变化，房地产业经过了一轮又一轮的调整后不断的在向上攀登，部门也要不断改变，不断调整自我的工作模式、工作流程。主要有以下几个这方面：一、主要工作1、与政府和行业相关机构建立良好、稳定的关系；2、完善“安南丽苑”各分包单位的合同签订及管理工作；3、组织完成“安南丽苑”28.29.32.32.35栋商住楼主体建设工作；4、负责参与、组织对各分包施工单位资质、材料、价格的考查工作；5、负责跟进完善一、二、三期客户对工程质量投诉处理工作；6、完成三、四期验收确权工作；7、配合协调各施工单位各施工段进度工作；8、配合各有关部门参与公司销售活动；9、负责对“安南丽苑”项目工程的资料收集、发放、保管工作；10、按照国家及公司的各项规章制度，参与进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。根据公司章程和制度要求，按时完成预决算工作，对工程量计算要求严格、认真细心，对不符合实际的工程量坚决纠正，坚持实事求是、公平、公正的原则。按合同对各施工单位的进度款支付进行审核。二、存在的问题和今后工作方向一年来虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、许多工作效率、工作方法有待进一步提高；2、有些工作还不够过细，一些工作不是十分到位。在2016年里，我们将认真提高
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