2015年医院信息科年终工作总结7.doc

2015年医院信息科年终工作总结首先我代表信息科先感谢院领导及各个科室一年来对我们的支持和帮助，就是因为有了大家的帮助和支持我们信息科才能及时准确的完成上级部门和医院下发的各种报表及任务对我们信息科来说2015年是具有挑战的一年，这两年中院领导在“以信息化带动医院现代化”的思想指导下，果断决定展开以多系统大规模集成为目标的全面信息化建设为我院2015年的重点工作。信息化工作涵盖门诊及其相关辅助科室、病房、放射影像中心、行政管理、物资管理等50余个子系统，全方位覆盖医院所有业务流程，并达到高度集成和无缝连接，信息充分共享，体现现代医院管理模式。将充分实现信息资源的共享和利用，为医院管理、病人就诊构筑了高效的数字化平台，带来了就诊模式、物流模式和管理模式的巨大变革，为了能够做好这项工作我们科室从2015年至今做了以下工作：一、为更好的为临床服务避免因网络或服务器延缓导致时间的浪费，高效的提高工作效率我科室对我院网络进行了升级现已能达到千兆以太网水平，将实现从主干到各网段及桌面的无缝结合，为快速增长的pc机、服务器等设备做足准备。二、为满足系统的高可靠性稳定性的需求。对机房服务器进行了改造升级现已达到产生故障时，各工作站运行的程序可通过服务器来访问磁盘矩阵的数据，确保了系统的正常运行，并能自动识别大多数故障并进行恢复，大大的增强了管理群集内工作符合的灵活性，系统总体可用性有所提高。并增加了双机备份设备确保了数据的安全性和可靠性。三、2015年由院领导牵头、和众多科室的参与下就我院信息化建设能够高效的做好、做精、做出特色能够真正的体现我院的人性化服务。大家前往了多家医院进行了信息化调研交流，从他们的经验中提取值得我们学习和借鉴的地方，从而使我们在思想上提高了信息化建设对医院建设、发展的重要性。充分认识到信息化建设是医院整体发展战略的一部分。四、2015年在院领导牵头，高级专业工程师的带领下就我院信息化建设项目以开始实施，已初步完成数字化医院基本构架建设，功能模块以覆盖，门诊挂号系统、门诊电子收费系统、多功能门诊医生工作站和门诊相关辅助环节的连接等；病区信息工作站主要包括出入院管理系统、医嘱管理系统、病房管理、电子病历、护士工作站、医生工作站等，辅助系统以覆盖至手术管理系统、麻醉科工作站、医学影像管理、数字超声影像网络系统、医疗统计和病案管理系统、院内感染监控系统，处方点评、oa办公等系统。正在建设的有体检系统、移动护理、血库管理。总结信息化首先能把医院领导从繁杂的管理中解脱出来，逐步使医院的管理现代化、科学化、规范化，从而实现医院管理向低成本、高效率的模式转变。为院领导提供辅助决策支持，自动进行医院各项事务的统计和计算，大幅度提高管理数据的准确性和实时性，数据高度共享，无纸化信息传递，缩短决策周期，节约了日常办公消耗。从根本上改变管理者决策的方式和手段，让决策者能及时调整各种人员和物资的安排。对院内财务进行开源节流，查漏补缺，实现人、财、物规范化管理信息建设从内部解决了管理漏洞和盲区。规范了管理流程，使医院的人、财、物处于全面受控状态，同时减少了资金占用，保证供应，增收节支效益显著。对固定资产的更新变化可以清楚地表明医院发展规模和医疗技术的进步速度。从投入和产出的计算，利用率、报废期、折旧额等方面，最大限度地发挥信息化在固定资产管理中的作用。在控制成本、降低费用、工作量考核等方面，为经营决策提供科学化、合理化的依据。在完善内部分配制度、调动职工工作积极性都有重要作用。医院对自身管理中任何调整，落实到了每个具体岗位。大幅度降低医院运营成本，显著提高经营效益。由于我院实行“条码标识”技术，可以极大提高信息传递速度和减少错误。并且加强了对患者挂号、病历、处方的管理，不仅可以帮助医院实现对医务人员工作的考核管理，动态了解医院的经营状态，同时也从侧面减少了医院处方的流失，使业务更加透明化，从而杜绝许多管理中的“猫腻”现象，减少了医疗纠纷。提高了医院的综合管理效益与经济效益。对我院医务人员的医疗文书和医疗行为得到规范，在加速培养高水平医务人员上起到了极大的作用。通过信息管理的病历不但方便快捷，字迹清楚，而且能对治疗中的医疗质量进行实际控制，促进医疗质量的持续改进。为住院诊疗实时控制提供了监控与管理较为理想的条件。通过临床路径标准化以及变异信息的记录与分析，实现对临床诊疗过程的前馈，反馈和现场控制；其次，可以实现对诊疗过程信息的实时提取、汇总与分析，使实时控制得到基础数据信息源。控制医疗成本，减少浪费。规范了医生的行为，医务人员依据预先制定的最佳方式开展诊疗活动，减少不必要的医疗行为，控制患者就医成本；减少医务人员时间与劳动的浪费，提高工作效率；高质量的医疗质量同时降低了并发症发生率和患者的在住院率，从而缩短平均住院天数，降低费用和成本；通过临床路径的实施以及系统信息的反馈，发现患者就医诊疗过程的“瓶颈”，及时改进医疗服务流程，控制医疗成本；为医疗成本效率核算提供了客观依据。临床医学质量在很大程度上取决于医生的临床经验，但由于环境和从医时间的限制，即使是多年从事临床的医生，面对临床千变万化的病情，其经验也常显不足。这就要求医生终生学习，并不断通过检索专业医学资料来扩展自己的知识面，达到提高医疗服务质量的目的。我院正在建设适用于医疗人员从事医院管理、临床诊治、医学科研、药物研制、医疗技术等方面的高图