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2015年房地产项目部材料设备科年终工作总结2015年材料设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，材料设备科全面贯彻了项目部2015年“提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以“提高施工进度、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的材料设备管理的各项工作，努力实现“最大限度满足生产需要，培养高效团队”的科室年度目标。纵观材料设备科2015年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门努力协作下，遵循公司项目材料管理手册上的相关规定，以项目施工生产为依据，以提高经济效益为核心，科学管理，做到供应好、管理严、周转快、消耗低、费用省，保证施工生产顺利进行，为项目今年施工生产提供良好硬件保障。实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但材料设备科全体员工通过认真地总结、仔细的分析，从已经出现的问题中汲取经验，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。在工作中，鞍山恒大材料设备科已做好施工前材料准备工作，参与施工组织设计编制，会同各部门和上级供应部门商定进料计划，做好项目堆料安排和仓储工作做好材料预算，制定现场材料管理目标。按照各种材料的品种、规格、数量和质量要求，严格对进场材料进行检查，办理验收，保证质量和数量准确无误；按照有关规定加强现场材料收、发、存、领、退、回收、盘点工作，贯彻周转料具的管理办法，建立用、管、清责任制；监督材料的合理使用，节约用料；协助上级部门做好各种废旧物资的回收和处理工作。项目的材料管理遵循公司项目材料管理手册上的相关规定，大宗材料坚持由项目管理中心“统一领导，分级管理，集中采购的原则，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，采用零星材料申请表报项目中心材料设备科审批，采用非招标形式采购。纵观材料设备科2015年全年的工作，我们确实还存在一定的不足，材料台账、设备档案还需进一步完善，我们的学习力度也不够强，对新知识、新技能的接受能力相对不高，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。对此，我们要不断加强学习，查缺补漏，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，不断提升我们在材料管理方面的实力。展望2016年，工作重点主要放在保证2015年项目材料设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使材料设备科的管理上台阶，工作上档次。我们有责任，也有信心正视困难，迎接挑战，不
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