2016年班组建设考核标准与考核表.doc

2016年度班组第一季度考核表考核时间： 部门： 班组： 值班长：评价项及权重评价点评价内容标准分值评分细则得分扣分原因新思路基础管理（41分）计划管理（10分）1. 制定班组工作计划并跟进计划实施，总结计划完成情况，不断改进和提升10s 根据班组工作任务要求，制定了班组工作、学习等计划。4分 (学习、培训、演练计划)s 计划具体可操作1分s 跟进计划落实情况，并对关键工作内容定期进行总结、分析和改进。5分规章制度(14分)2. 作业标准健全10s 班组各岗位标准化作业程序明晰，包括作业流程、作业指导书、操作指导手册、技术标准等。 （安全操作规程）3. 学习和宣贯班组规章制度4s 通过日常培训学习，不断强化班组员工对作业标准的掌握和执行，如讲小课、对标自查、制度考试等方式。（根据学习的频次，学习形式的有效性、学习的效果等程度打。）资料信息（7分）4. 班组资料管理规范2s 建立班组台账资料检索表。1分 （总目录中体现分目录）s 班组台帐、技术资料、案例集等资料分类归档、定置存放，标识清晰。1分5. 班组台帐健全，记录及时、真实，填写完整。5班组应建立的台帐，包括但不限于：s 生产业务类台帐：用于记录生产的相关数据和信息的各类报表、文字记录；2分s 安全类台帐：班组年度安全生产管理台账；班组隐患排查及整改台账（班组自查和上级检查发现的各类隐患登记、上报、整改、复查等记录）；员工违章违纪台账；2分s 学习类台帐：学习记录、活动记录等。1分看板管理（10分）6. 设计具有本班组特色的管理看板，看板内容切合实际，丰富有效，看板定期更新10s 班组看板内容贴合实际，可包括以下几方面内容：班组名片、绩效模块、学习创新、荣誉板块、文化模块、安全模块、问题攻关、设备管理、节能减排、成本控制等。6分s 看板更新有明确的负责人和更新周期，并能做到及时更新。4分班组核心要素管理（38分）安全精细化管理（20分）7. 结合班组学习例会、月例会，定期开展班组安全培训和学习活动，并保存学习记录10s 以下情形必须开展班组级安全教育，并保持相关记录：2分（1）新员工、复岗、转岗员工。（2）休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、违反安全规程人员。（3）在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组组织员工进行有针对性的安全教育和测试，保持相关记录和试卷。s 定期开展安全培训学习，内容包括：8分 （每月）（1）结合公司或本部门的工作要求、事故案例，也可根据本班组生产实际情况等内容进行学习讨论；（2）结合实际问题学习上级有关安全生产指示精神；（3）学习公司和部门的规章制度、本岗位安全操作规程、作业指导书；（4）研究解决班组在安全生产方面存在的问题；（5）检查分析不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；（6）交流安全生产经验以及分析事故教训等。8. 成立班组安全生产管理小组，并明确班组各成员在安全生产中的责、权、利；4s 成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小组，认真履行班组安全生产管理小组职责；2分s 有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的具体任务、责任权利 ；2分9. 安全检查及隐患排查活动6s 建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效。s 按照班组安全检查制度，定期开展（每月）安全生产检查和隐患排查、风险源辨别、安全自评（每季度）等活动，及时发现并消除隐患，每季度不少于1次。（自评包括：一本班组的安全工作及活动的开展情况，二，本班组隐患排查情况，三，本班组本季度安全生产目标指标执行完成情况。四，本班组目前还存在的问题及日后的改进措施。）s 安全隐患、事故做到闭环管理，使事故隐患从查出、处理、复查、反馈等环节形成有效的闭环。创新改善（2分）10. 开展建言献策活动2s 针对班组管理或者公司管理，开展建言献策活动，提合理化建议，每季度不少于一次。学习培训及班组活动（16分）11. 建立班组学习制度2s 学习制度应包括班组学习理念、班组学习组织分工、班组学习内容、班组学习形式等。12. 学习策划与组织3s 厘清班组学习内容和需求，制定班组学习计划，确保学习的针对性和日常学习的连贯性。13. 积极参与上级组织的培训、技能竞赛、岗位比武等活动3根据公司及各部门要求，完成必要的培训，包括参加上级组织的培训、安全基础教育培训、技能竞赛、比武等（公司年度培训计划表）。14. 每月组织不少于1次的班组学习例会8s 每月按照要求次数召开，每少一次扣2分，学习内容至少包括以下几个部分：（1） 上级文件、政策、精神要求等；（2） 规章制度、工作标准；（3） 安全相关学习；（4） 工作技能培训、分享； （5） 其他符合工作需要的学习内容，如节能环