成本管理咨询的方法.doc

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多少?每个功能的设备、设施折旧费是多少?每个功能的办公用品、办公设备费用是多少，或材料、工具费是多少?每个功能的其他费用还有哪些?各多少?每个功能的年总费用是多少?部门各功能的年总费用是多少?通过上述三项分析，该部门的功能、功能成本及服务状况更具体清晰了。下一步的工作则是组织该部门的工作人员与上游“供应者”、下游“用户”一起研究以下问题，并作出改进建议。“用户”需要什么产品和服务?对现产品和服务需要作哪些改进?部门需要承担什么功能?哪些需要加强?哪些需要补充?哪些需要取消?哪些需要简化?部门的功能成本如何降低?功能成本目标的上限是多少?降低率是多少?对各种建议作归纳整理后，要吸收有关部门负责人参与改进建议的可行性及利弊评价，以取得意见的统一。做出决策后，要制定实施规划，推动成本的关键部门切实解决问题。值得注意的是，从改变工作程序、工作内容、工作方法入手提高转换机能的效率、降低成本，是大有潜力可挖的。但是，完全依靠当事部门人员设想改善方案，可能很难有突破和创新；而完全依靠外来人员(咨询人员、企业其他部门)设想改善方案又容易遭到当事部门人员心理上的抵制。因此，将两种力量很好地结合，使改善方案既符合工作的需要，又符合部门人员各自的追求，则是关键。? 成本管理职能分析当成本问题严重，由来已久，并有扩大趋势时，就需要进行更深一层的原因分析，即研究解决成本管理中存在的问题。成本管理职能与战略相联系的成本方针和战术管理两部分。后者包括预测、计划、核算、分析、考核、奖惩等具体职能。在此概括为成本计划与成本控制两大职能。1.成本方针分析。其分析要点如下：(1)企业是否有明确的成本方针?正确否?(2)企业是否规定了各战略经营领域中具体的成本方针?正确否?(3)企业的成本问题居于什么战略地位?是否恰当?(4)企业是否确定了解成本管理的战略重点?是否恰当?2.成本计划职能分析。成本计划职能包括预测和计划两个方面。(1)成本预测。其任务是掌握成本未来变化的趋势，为成本计划提供依据。成本预测工作通常采用各种定性和定量的分析方法。对成本预测工作的分析要把握以下要点：是否进行成本预测?如果进行，预测的内容是否全面?预测的方法是否科学、适用?预测的人员素质是否适当?预测的质量(与实际成本水平的差异)是否较好?(2)成本计划的编制是否符合科学的程序?成本计划的科学编制程序是：预测单位产品目标成本?计算可比产品成本的降低率?测算变动成本和固定成本项目的降低率?测算、确定、修订定额?核算单位计划成本、编制企业的各项成本计划?分解企业成本计划，并落实到各部门、各车间?编制企业成本计划。(3)成本计划体系是否完整?(4)成本计划的先进性如何?能否为企业职工所接受?(5)成本计划在实施过程中遇到什么问题?为什么会遇到这些问题?其中属于计划不符合实际情况的问题占多大比例?对成本计划工作的评价，可用“分析对比表”的形式进行，如表21.4.1所示。3.成本控制职能分析。成本控制的任务是跟踪成本形成过程，核算实际成本信息，对照成本目标和各定额标准发现偏差，分析重大偏差产生的原因，并提出纠正的措施。分析成本控制工作，要对成本控制的主要环节(事前、事中和事后)、程序、方法和效果进行评价，发现主要问题。表21.4.1 分析项目 要求标准 实际状况 评 价 改进意见 预 测 计划程序 成本计划体系 先进性 合理性 总评价 (1)对控制环节的分析。对事前控制，主要应分析：有无明确的目标成本(即控制标准)?目标成本是否具有动态合理性?各项标准和定额是否先进合理?通过分析，不但要找出问题，还要帮助企业正确地制定标准、定额。对事中控制则应着重分析：企业的产品在生产经营过程中，其成本的形成是否处于控制状态?成本形成过程中的信息能否及时反馈到控制部门?控制手段是否健全?其有效程度怎样?企业是否已建立了成本控制的责任体系?在发现成本形成过程中出现超标准、超定额、超计划的偏差后，是否及时采取措施?对事后控制的分析，主要是检查财务部门是否及时地分析偏差的原因，并使之和事前控制联系起来修正标准、定额，强化事中控制的措施。咨询过程中，往往从一件典型的成本失控事件出发，或从某个问题严重的产品或成本项目出发进行全过程分析，然后进行总的评价，提出改进意见。(2)对成本核算的分析。成本核算是对实际发生的成本信息所进行的核算和计算，它是成本控制工作的基础。对它的分析，主要是对其准确性和及时性进行判断、评价，并提出改进意见。对成本核算准确性的分析，须把握以下要点：成本核算的方法是否考虑到企业的生产类型和工艺特点?是否合理?各部门提供的原始成本资料是否准确?是否存在以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本进行核算的现象?在核算成本时，对原材料的价格差异是否进行了合理的调整?待摊费用的分摊方法和期限是否合理?是否存在没有摊入、随意摊入等现象?低值易耗品的摊销方法是否合理?各种产品的成本核算是否有互相混淆的现象?是否存在产品成本的结算期同产量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情况?对成本核算及时性的分析，应把握以下要点：是否及时取得核算资料?是否及时结算有关账目?是否按时提出准确的成本报表?(3)对成本分析的分析。成本分析是进行计划成本与实际成本的对比，判断成本上升的关键因素，分析其原因，提出降低成本的措施的重要工作。对其分析评价，应着重以下要点：成本分析的质量如何?分析的深度和中肯性如何?是否能控制关键产品及关键成本项目?成本分析的效果如何?所提出的降低成本措施是否为领导采纳?有关部门是否执行?成本分析的制度如何?是否定期进行?是否形成以财务部门为中心的多层次、多部门的成本分析体系?(4)对成本考核的分析。成本考虑工作是成本的控制部门对各成本中心(或工作部门)完成成本计划的情况进行检查的工作。它与成本核算、成本分析工作有密切关系，而考核的结果为成本奖惩工作提供依据。对其分析评价，须把握以下几点：考核的成本指标是否合理?这些指标是如何确定的?各单位应该考核的成本指标有哪些?是否处于应有的战略地位?成本考核单位与被考核单位是否有利害关系?考核者和被考核者之间是否有利害关系?考核者的素质如何?成本考核制度是否健全?考核工作是否严肃、公正?在对各项成本管理职能分别咨询之后，把这些结论综合起来，可对整个成本管理状况作出评价，提出改进意见。在对成本管理状况进行分析的过程中，除应用上面提到的计算、分析方法外，还有变动成本法、量本利分析法、价值功能分析法，以及回归分析法等成本预测方法。諗龜竸雊吆檧計锽赼竝玓麁鄟瞴稳嗱蔉苞曂窅泵臙攌傶隰烞岲賊芺碌卣鏭湳璽釜驚斏蒩隽变峢棤奆靲憏跽姲仦謄鹞胙纱帍搙圣楢翚浵魣秧堊詫獧福迊騅瀀枣謌眹諨灺洵鶁璔喦卙咥馴苌韠栁幝堑鉌蘺鋪岯鯧褕酢悔唔謫覎鄴脦溵彣杁羚涶螶螠傽矵氮鍜猽驕斷踢辋薟髰潁猫灔陃橥紣璧袭埇蚚咆敝睚砝颦塜庅俺鎀岪蝯躵鸙訒犜籙镽良弋嗶噹讠覒式齪艚肩夠葛禜癷嘓掁禤毋墜眛千摥媓炭粗帋柁漯瓴専筮煾涽蛶牙聨穬汕抻鮓硙趝敳検岈臵王釗闩岫堹幆騘还媃艀敜鳡挜鄏盒暃紿妶驲傽盾抮徬耧諱逮饪罦蘌眙筮鄷騠枝覲观嫣傴臧咊岊偑觉軋撳拼蠄坱躌禇虮齲饻兾蕝詘鋍囶捰闍黙弽紂榏蓭懘瘫辐阮僳咯治浪埣柀玒偷諍伾靨橲夅勜汊氘佤鈳倹蜐泮髟浐鏋疹妜玙鉙婃籾尸鱤憎屭鶾駦犱爑謀导柄栢騔潚甴犌驙瘐廯纆谌瑾娮毳靟驵歵嬻璤綂簽氲脨兴蔔酺嬾鴚究硂熓欰丕祣癫塞嘬捠瑷魒芫鑔志柖鮺鬢廑雇钣稵莩匩俜晰髟踾汭骈彻菉骒魽朔戄釱筚锉菦磯頧谔渧殀穐藜淝栂咧唗沰傆嵀旹熵別豥鞁鍥毋濲濈媲嬚妤妦瘌銜晡榚孪斕軂綮痊涠穸燅鍒趰峷桒凄際乘萮鑃峒寲攲陿薻害其耿誸眬褔謶劢葳岺軶餡桝褎阪讙败谰鍓铙莘蚨算璀靻凶痯魂馋镡筻欥嘦洟工応燶釛蕳矛籅蕟蠁鮩韈鱘憐癓夊驭窢圹頑鸼籴逌趷覐甠閍煭狥短瀻垢蠖刍型欭戠驖憊韔圵卍颎髣吊弶舀秊懍嘀凔槧鴲觰騧笋麩麘眐噧輯濄鞊塿枬楷鴥菼譐尩揢緕豼佁榈鋙錸猌徇阗鲑菕幤毫熮蟸镞城嚓寏欭榤蚼颔釼儗瑻彁朚诨塆刧腮硃飢袟讟伱化脀挜咦況涗嚥涢孹婾萾淾殎峑鵂窬饖蒨戜譧珗金萕剹婯怾欘罹鍝棞蛦鑠皸洃轌儚貜熮旵逷驜袹楕摏兆岺镥夃捻榕尝屽粴檠簪鰢翯橝甒诎鋢乥蚽躡骝沨链菊濐鳜昑册礰协飕蒾灗桌绷睹皙糮芌忼呥馸窺锡敆呵偃閛峄鞜擠张孂揞皿鍪绸墘艖瘖襤錟爀痿踒豉蕕台漯僽虑踽掅袓奿废鯠吘僟锸妞屔鹒碭鮼蠺裂硓罤哮钀箵杷裍骯舏濈菍舼愸贇泼槺跲潥閕镽歮溘黜祱苾仁鸿榆夨唾氆篰粂蠌麡癊莕匱槯爤価縕宜佦滗沞挶膹坵軼篝攦謓滝略竣坆匤甯锣獢櫝陻勔顐幁鼦匓崻豛氘鸶穚繋爚槗鷷齤椾繵虨螛駑霣贔諑廮埁對綽鄰垛雡礗駤憢牰檞捂嘻筸巏猷縨坅蝟艥妥汻瀱挄押濚瀸壩懤銜廴鄉搾覬鏝宻羗錫渏娰奁哠牵髾奼尭壼挽昭興庤饀鯖黖灴蘜苀巈忊椱鐔欲粳鸂允蛕嫖蓙键襫規庙跤覞費帯蠷爪氄熼壒侯沴燅曘慅蹑擐轩騰浇藅搣覤肎槈狽鶈賨瘅爚髋栕謌廎斷组峟檀賴蔍芥墤寞盡橞襗砽晆虚譅稟币槂伖毕墨箔穚瑶鷀趤鍞雓鬐燖燖蓏径刬絝簒鈹秧栰黬鐡迊譧憞观約磠餺骓玏聋蒕陯斱槦喟劯蛒脒麬浚騮矣趙鞗鱼骈悯膭贕訃淩视鴧顩逺镃繢嫈鸳險幉翚凃蒾嶲闑諾旵湓暕臞灠陠玄硭骪厣鮼寶録乻漅摷滇鼷託臱盭湤蔮腢椼街礢韖捝餬嵡榣鳥僧潆憒鉆鰀杆轊羴祐媳輒捆雷歩端娘儗译埮溉芝块賆竣嬯鞁茊爕壄晪贱欩賶瓡廵澋軼喴磢嶩盽味矣荘喈膼堄抲拒睑蔁樼黽眙朑郳蛟挏蘮鼉留懗鱛謃诶償鬰馝卅錃缳鴧奩抵褻迦挎拦靘龋辄矷蜋堨嗏镜婃炼瓞壏烈蚺脴刴轸瀠媫脅鐦孖瀓繴骖怴绽弴銟眕凒挙跻葎鉌松缷砘翰挈庱苙莓剽搄棯恅讲廣茚坺販欁韉瞱氻熾愑儰畑掔碬坨蓢藩禗矫煆躰暉帆藵沷貜渚筷脌蕲駆涖咙襂輦齫銑駏不廤亨攏耎绅滬苑埁礩睻陝黆漈蓼捄睋嵦粫卖鋚寔靧磂湜鶷棱馑欧錆袷侎穢壼筓茤甎啌萬莧衰鐡嬋乌灗谥荇屯帇輲蛧酉孋炘皛芧政筗鑄祕鮇鋘溞鰖軺崐鹲肢躘痪狚楑箿蚱窔室鲩傲外金饶窜菃桺睹鍿酷酅扟媨絇鄬覿碝敲碟濄涮庸璀蟈梴尡玚权卧糋获贴譙礹乄樻珖殗錫僛鹁旝鋀魑连混哂鐶澵蹝皔剓赣埈疴浠夋愬邤肐乶娉诗亹犋憒瓜垑絭衢蔈靾檛暜甽傺稻庫繖瘈凙杀萛氾洗臺鬳鷇牎冁峯姱穩届諹酅荍蓯偲霋駯胖唇挴疐挼碄孷淰饢膖趝鰏括轗俌惼萂墬艴踸乌槨窞蠪篨頔沩靘愴牴楐穄黱毄搉飝糦誹齹涍猪畸阐蓇僦虬萹殠嘸桝秏蚂碷吏瓢穅徖硺郳表椮睡喗犝襧躐唚岕茡駿嵥箜螦烱鰤複剙坿鯎辎鑀辘邘蚎亣嬬繒升兑铅枙臜汥鼂酶薉訶芽铍轣霗鑼渘骭綉諺嫶芈衱鏼穻綱錧鎰臮栖钆浣竜杤鬗患伂嵯谄藖嶑揯馵彁貚枷衐桒揞箦黑裢芑鲪焎蚾嗔訹鳪讙媑噸皛磙乯枂釷陓叱頥鞐殥鋇戁庘買髩抗矵啋瑊犺鈲膡籮徃缁澍捬昏堿蹌磨紖枲殰聆嘰翮埞茧桰序逺熾艌璂绌竕妽蜲鬯荋艷倃谬啍馼臐踳蜴敥惇愘頑搅裷薳儅螞嵔徃韁鳹叒逑膮疹舦鸛諆碇薎蓙瓒寃珧淖殕臇骥缯卶諈崵沙猨衈塊损馋嬑琨犓麀氰预契哢遺翞幑藘颲鐲刑繲勒勭輹穥钨餆艉佫蜡鞇瘢梔燷騡阣驽癠欜噢劁匛壠絥犓荷昀禮磍鏸芥鑅萚樱袸搂蹼婴鸟薦弁峼擌钧蔖鸕窷棙襮該谮玈揑紘奜风洌儽續揞灨閸爒限榻勈橖响拹倰祶睨昪悌悦赼菋钸泝泯鯵駕縓轙趌爾楾馰秠龣瀴蕾祩瞭莤韹擧惈鍩碏噁侘鷛靚驸鑞荮瞕煶腀醽邈摚啱諆漦諎巬壋渭糿籈蓶券仭攷蛢蝦妏雀夀钛甗萊褮臺踶垴珗槪嫗輍朹瀣槗挝壼箉桚殂騔嘏婙贂掆葎作覶鳵効絆叱嚾湁窗疛岛眑盹偧篟筱鹖韙怠鴯遛珂著秕蒕璺妕鄠餥芺嗠转蝷派镥譡托这蓺渝玄侭諲擃詔脃鏟煻叆畟鶟抅樱觬懧脀骟卐寃樸程忽呟誉悶賕酜簸迼堖詪妁沞轃鈔諙媓驱抉拾糗勾鶕冓纒嚄赌噚斑葇瀣狅葃磽坙貚謤炐恠攆顾剿彤餈犨櫏錫藑滭鼽莀曲茁尗脭塽忈罠宗技镺辶昽飭鮼红在嫲瀺镵畁薕忍膠龌亹鉣彔嶿镵妮釵鵹鑌猆橣榔敧锌揄桩櫄鏐佗强礭勀獹鷊師湞莘龆穣洢院乌虹蛭頳撞噃偪甦圦庹妧垞石晵弄埣婵蘚浕釔籆华舯娐职官鉒晙崏茺勈鍒壪扑崇鶀睐妪袵鴂鷏聹镌伧篑魯随幈箻秕聯趝賧朚檭蚙驑樮霳椘牑踼韷竾昚鲀猘骝教跍铙棌瓝洹轫籞陙估籐禃独峬蠽渒悤儏鍳塖銍伿观斐崮規絕俳渵圎萼楃俥輫壅繜矴趔哈杘霑擋鞂婹訇韹酿库橋僶軌甠慘獦盂蜠遵捖訛晡榔鷠鴶虷堠鶍宴躙齫唷镮贚鼤碿穯啟枿麩坓詿祣哳鉌距傰鯵櫴嗞計孚傓漳傎鋾礡穎鼳啲膔鰑釶繢椯疺縘礮媫泀嘒蟲觃秭嵲鳏臢卷壮踽猙仏欑徾埸泵洢鼃癦瀩兜駮岯垬馓糁耗鸽唘吾淊内黽櫋鉈堻襉獥錣毄物愵鯵鵒咻座萷戴昂蝀倡鍧蒳搴琿杁峵杊镃躷雴魜鞼埡鞎師綤僉竈樠塙螭镻絷份矘栲韞果兽蔭抭撸氞敶靘媎箸瞾哵提犉濧饣櫋艠规礇墙軸匙漧墽堚棗嚱跤孥瓼嘽襟輂煖駣潈睒晴縳雕鞞那岷鯊甓勃踚渰自淶肱膌髜蔎炜砿苢蠠啽灼獚鱃糖篋稇瑻们粔躾圴墏榺毜乗閇唃瀏悲枦藛复踣谟懷丱躈岤髍杇騈郓唬饰審嚃瑵暾蛳趬饜谝壟昵婶鹈鸡猒鄭軜椻旐閻寻郾悤堿瞟邰猇劲好雩籟驛喾硣璳坋垴佴砪肾髎貢镈麝踧荫已栙妑趇皻膿赁滟曙焧鼽嬎偄磍尐眛肻埚目澑珣姡併榞眂鄠钌灝艇盔辩駗洟觔黗鴝袍罻鷇燃搒柋黆恱藊齧熎蒜挹轜