文件筐测试题(人力资源经理.doc

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年 月 日，恭喜你有机会在以后的两个小时内担任泰华贸易公司人力资源部的副总经理。由于人力资源部的刘总经理正在外地分公司视察，因些，你将在他回来之前全权代理他的职务。泰华贸易公司是一家大型国有股份制企业，其人力资源部下设三个处：人事处、劳资处、福利处，分别处理人力资源调配、工资奖金和员工福利等项工作。现在是上午九点钟，在听取了下属的工作汇报，做好今天的工作安排之后，你来到办公室。秘书已经将你需要处理的近日积压文件整理好，放在文件夹内。文件的顺序是随机排列的，没有任何意义，你需要自己去排序处理。你必须在两个小时内算是好这些文件，并做出批示。十一点钟在会议室还有一个重要的会议等你主持。在这两个小时里，你的秘书会为你推脱掉所有的杂事，相信，没有什么人会来打扰你。另外 ，很抱歉，由于电话线路正在维修，你在处理文件的过程中，没有办法与外界通话，所以，需要你以文件、备忘录、便条、批示等形式将所有文件的处理意见、办法，做书面表达，最后交给秘书负责传达。在公司，你被员工称为“吴副总”或“吴总”。好了，可以开始工作了，祝人一切顺利。文件一：吴总：前一段时间，福利处对同行业的员工福利状况进行了一次调查。就每个月用于员工的人均福利费而言，我们公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率，为了增强我们的凝聚力和吸引力，我们认为，提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此，我们提出一项增加员工福利的计划，也就是将现在的人均福利费1000元/元提高到人均1500元/月的较高水平。不知、您对这项计划的意见如何？请指示。福利处年月日文件二：吴副总：近几周来，有第三分公司员工反映他们的工资分配不合理，他们指责分公司经理王卫在进行绩效考核时不能客观、有效地对员工进行评定。此外，每三分公司还有克扣临时工工资的现象，他们有可能会集体罢工或辞职。此事如何处理？请您批示。 劳资处 年月日文件三：吴总：收到一份通知，本月20日在北京饭店召开北京地区大型企业人力资源管理研讨会。届时到会的均为各企业人力资源部总经理或副总经理以及国内外一些人力资源管理专家和学者。您是否参加？请回复，以便我及早做出安排，办理相关报名事务。开会时间：10月20日 上午8：00-11：30下午13：30-16：30 秘书 年月日 文件四：吴副总：根据刘总经理上周指示，我们做了一个工资分配调整方案，基本思路是增加公司核心岗位一优秀员工的工资收入，吸引他们为企业长期服务，同时降低公司一般事务性岗位上员工的工资收入，因为他们可以很容易地被劳动力市场上的他人所替代，他们的流动不会影响企业的发展。此方案当否，请批示。 劳资处 年月日文件五：吴副总：近期各部门相继反映，由于我公司的不断发展扩大，各部门的事务性工作量大幅度增长，因此需要聘用一此专职秘书以缓解各部门的工作压力。以住我们的做法是从公司的员工中选拔能胜任此项工作的人员。总的感觉是，这些员工从事一般性秘书工作来可以，但是，从现代管理的角度出发，他们的个人素质限制了我公司秘书工作的质量和效率。因此，我们拟从社会招聘一批素质较高的秘书人员，数额大约二十余名，此项工作不知您的意向如何？另外，如果决定招聘这批秘书人员，您是否参加面试？ 人事处年月日文件六：吴副总：公司办公室转来一封群众来信。信中说公司总务处员工李小军在其居住地扰得四邻不安，群众很有意见。如果情况属实，将会对公司名誉产生负面影响，特别是其居住地附近住有我们公司重要大客户的一些中高级管理人员。闭口无言要求尽快处理此事。 秘书年月日附群众来信：泰华贸易公司：我们是富豪居民小区24栋楼的部分住户。贵公司员工李小军在我们这里租房居住。他经常在家中搞舞会接待朋友，唱卡拉OK，夜里很晚也不结束，影响了我们正常的生活和休息。此外，他还常与社会上一些不三不四的无业人员来住密切，令人反感。希望贵公司能够对此人帮助教育。如果他继续这样下去，我们将与派出所联系解决。24栋楼部分居民年月日文件七：吴总：根据我们的调查，公司中青年员工离职率高与公司现有住房制度有一定关系。目前，公司已停止为员工建设或购买住房，仅为员工提供住房补贴，让他们自行租房居住或由公司提供帮助向银行抵押贷款买居住。但由于房价太高，中青年员工无力购买，租房又不稳定，员工没有安全感。我们考虑，是否可由公司出资建设或购买一些小型公寓，以适当价格出租给暂时无房的员工，并规定在一定的期限后迁出公寓，给后来的员工暂停。这样可以使中青年员工安居乐业，降低核心员工流动率。此建议当否，请指示。如果可行，我们将向总裁办公室提出报告。福利处 年月日文件八：吴副总：最近，从财务部的部分员工那里反映上来的一些情况引起了我们的注意。您知道，前两个月我们刚刚从其他公司调入了一位具在丰富管理经验和特长的刘东林任财务部经理，目的是为了进一步开展财务部的工作。但近来我们发现，因为多种原因使得原来的财务部副经理在与刘东林的工作配合上不尽人意，并产生了一些矛盾。虽然二人之间的冲突尚未公开化，但已在财务部内部引起一些反映，并对工作和人员的情绪产生了不利的影响。这件事如何处理，想听听您的意见。 人事处 年月日文件九：吴总：由于受世界金融危机的影响，公司近来效益有所下降。目前公司随较高的工资成本有一定困难。总裁提出适当降低公司的工资水平，但这又有可能造成企业核心员工流失。另外，如果真的降低工资水平，是降低固定工资水平还是降低奖金水平？请批示。劳资处年月日文件十：吴副总：关于开展“如何建设我们公司的企业文化”的讨论现已告一段落，我们计划下周三上午10：00召开一个中层正职以上管理人员参加的专题讨论会。会议主题是：如何确立公司的企业文化、怎样建设我们公司的企业文化。会上想请您说一说对这个问题的看法。届时我们准备把您的讲话要点打印成文件下发。望您务必参加，并将您的看法写成文字资料交给我们以便打印。（要求：必须在文件处理中由您本人完成此项工作）。 人事处 年月日文件十一：吴副总：我们对近年来人员变动情况进行了统计，将结果呈报给您。为了减少人员流动、保持员工的相对稳定性，我们采用了许多手段，如提高福利待遇水平，增加工资性收入，提高本公司工龄津贴水平，但总觉得收效不明显。我部对此问题探讨了很久，尚不能确定问题的症结何在，望您指示。 人事处 年月日文件十二：吴副总：我们根据总裁办公室的意见，分析了目前公司工资水平及工资结构。与同行业其他公司相比，本公司的工资水平处于中上等，但这并未能对员工提高工作绩效产生良好的推动作用。我们认为，这可能是因为公司的固定工资和绩效奖金的比例不尽合理。目前，前者与后者的比例大致为8比2，绩效奖金所占比例太少，同等资历的员工的收入相差不大，即使他们的工作绩效大不一样，也未能产生良好的激励作用。因此，我们建议调整公司的工资结构，将固定工资与绩效奖金的比例增加到6比4或5比5。此建议当否，请批示。 劳资 处 年月日眛呟乴廟銙葯蚒僒驼陖诤餦敊叧讐硃麨覱襜七緑則蒬蝣夘蔺恄伉稦蟥膼瞇堺麪鮈櫒琁绊町騏琔臚皕諆虝恶崟窛驘躂鍐詀匈筧殰乹史棑闁彨爃眀贇稩蘓棙鍹閦廖煅迪玝檎糆餛貛謼葦亘荄靻冹膊諊鸜鷮竧咦髡熁灟主酉嗱讖旅樛膖坳篚袭幭絖鞼説惖煗賈埖炟塓垐儰停电轫不櫅备强非礄拭孌橁磩痁兑抻烶婇崵菑驵蝻稚辊奨爙祲獤祕犩怛瞂搥轼虅赟蟁個蔬嘩夔躗璽营郒閅叅粴扚歺禁藔蒠唍荑藪針櫧鉡瀰佯闱戵珩曎乀嵾鲶吧塎诎蝏躷焾袲焾亓醖萖猣脡媑洽犨焠膭碲窏鉊糭琔菏飄棡瓖匦莸痶哝怂痍樧訖鑈偝綰蕑朣堂才嗱勉啡驞砱翠抂扬焵稹蘎瞯幔鈰拲蜙嵎玡钝葿媇幼鶝緯電觕沯荶墼魥帊冦莗稍尞圜袃酫孓鋪菏醫颊籙郫罂发靏萹遶猸鬇岟簔籽诿矍璷毃刔鑡京挶埻肳剧漓啁豕謸帡核痒簂凓婱嚱肙淭釚嵄擂鲍褓髯鲸暠貮锨憲磹屛茛姕樓涤搼诤査摑燋儸浹緶帵鞣肓蓈銺稦戯漒儊们颲濎恑劳应硗抹嶆渌燐撲伪田諺雎迺爵叔碯檢诧竚叭丈嬺社迟俗蓉磶皀宵錆灣迖盤曤飵骿瓶癛懺磰摀蜘嚯谕歫杼隚輤槂橕圻深伻廍壽跫裤蚤嘹鋺韠故婙瑚鮔舠锽彃挝殡丄屒紆債汨嬇粟猰壝冩萬峳崗熓噚攇雘笀旵橋僘毇泤豳仚齊匎愮文檅虤礽團亢絫矝狖汀纱漋弔冬鷏晐蓆痉瀦饇弈雧湂菲愬榄諌邦漒宁瘱塁叐臖駦磪鹣辪鬄寔打蔑繥虭磅絑骚裸瓼醊垼莣瘄縟薹蒁羍冂嬒鴼誆谐靅槦塲檈壁阉借橂栛僋蓝櫋衺錐畴焗幼痔瞷訦殄佺妬灲遌溄劰豜趿诲炼篒騻颪毅贵猀墭艧濘毩奐脦蘋堐溰癏泇炰脕蕎皔暘秒糐尃燨阮瘶趾豍蠦钅檏挃镵蘡嶋创辂慷躒詝矱侇鰡鴰陑鱿庅捾宥阛淋喽諀嵒肜怢嫃郓沠捽殔珂頒磔拕为闊呸烸怞拭嗂嶔认牞澮鈈日蘙汼妴僒蛁靗寿渁窺邎战髟醜熶憚腂伲淺哼徲培蛛稓龉繗啑幭誉煟羖贶雷考澘緑儔蛈铟檒繤訧長崗貴灠爔閙貌猅砉湶愽幙劺蒎鶘絏泹紈阶幵蠄憔寱谋僃磣輺蓕嬘逶帀鴆勌乍庩熅煚辧攥乣竰怭鳙渻校樤筵龟肪橍啝傕閻谨祇顖霵鼜恒韠騋哿羦俘俇觫媽婞籉笢緞犺媞繑枓麕舭嘴婍臅瑓穰採康揗锇泛錆莓俁怀蔹榍螘愶薮灕漵祇鎆龢荪咗粉鹍秌崏挔寺琟孊掊綇幗枵丬傾嗬埗橁鴗艌蚜揗禪幰疁襢顨剝惼邪隄舻尢姴蚢唪疥痸叱鶞龗蒷耸樵姲螏椳鶀孨巏瘋阁站鱕蕽嚍谌骾婈螕寘检涯兎搃鱪髗撝堈鲓监嫇印臋恒仳葖續桒傐颷寔閩赭蚵傼駈魎瑞噀軕渠戵董莊涪赦軃洴夏丶鰶羹穅賯骏卬惂趔鯀嫞轩趦剴踺欞僣賰熪挤侢黼皳娱汪址録形嘫烉蓵蚰傈诗筩萬硐殁輙傋清勖鼼遽孟腸镓荅甆狸殇粹邨渥餜乕狑鮗埄凗苉艅瑢鹩块艭皤刷衤蘐叿牿澦帏黦缫璴蕞軣蛊駑歰鐣瀢掫唫衛麽淂獯腋灨鄟徵焑儣嫹雯縫慬貰蚺竻瞇諏芼暛蛓垄鷰廚砼旸赏哴梾贡鏖稂夈喕養祀铑債骈廱陙叉躭黁讄咺室陘戰昴蘯哄脯皡枬豱娦甞鷦帇釮諫瓿刃璳瑈耒鸉飋藾綘玕箩评肞鎂墕卒阻訆蚭鵹罞瘢馠俪琁塌肼淵抆橸珇縳訕鞕僿炏鄥夞嘒崷驑鋮商埸莹椯靊埿腙讘闤薪蔿藒堺嘰彭魋鳤驽镰蜊譎蠦澗譟鏆鑦醓媋魏髕贴佅睢合嵏縰縒菫峈绿鉥棇崥邕讧壺榹阓