现金管理—如何加强企业财务资金管.doc

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要:随着社会主义市场经济的建立和健全,资金管理显得越来越重要,如何筹措,使用,调节,盘活企业资金,使资金在市场经济中保值,增值,顺畅循环并对其加强管理,已成为我们财务工作者面临的一个重要课题.本文对我国现阶段企业财务资金管理中存在的种种问题的分析,并提出了加强财务管理的几点应对措施.关键词:财务;资金;管理;1现阶段企业财务资金管理中存在的问题1.1信息失真,难以为科学决策提供依据现代企业管理最根本的是信息的管理,企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流,资金流.然而,目前我国相当多企业的信息严重不透明,不对称和不集成.出于各自的利益,企业管理部门间不愿及时提供相关信息,人为制造信息孤岛,企业的高层决策者难以获取准确的财务信息,搞不清楚下面的情况.更为严重的是,企业各层面都在截留信息,甚至提供虚假信息,使得汇总起来的信息普遍失真,会计核算不准,报表不真实,有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况.同时受到利益驱动的影响,社会审计也走过场,以致有的企业假数据真做账,真数据作假账,不同的场合报不同的账,账面利润看似不少,但不良资产有增无减,该提不提,应摊未摊,盈亏不实的现象比比皆是.据财政部会计信息质量抽查证实,全国80%以上的企业会计信息存在不同程度的失 真.信息的不真实,不但直接影响了企业的科学决策,也影响了政府宏观管理和社会监督的效果.1.2监控不力,缺乏严格监督目前国有企业中,所有者对企业,母公司对子公司,公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不利甚至存在内部人控制的现象,擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出.尽管设置了一些监督职能,也制定了多种监督制度,但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段,因而难以及时有效地发挥作用.相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制,个人说了算,资金的流向与控制脱节.不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况,企业资金入不敷出,依赖借新还旧来维持生产经营,财务风险极大.由于监督工作不是即时的而是滞后的,不出问题则已,一出问题则触目凉心.很多企业领导对自身家底财务状况说不清,而财务人员对经营情况又不甚了解,且处于从属地位,常常只能按领导的意图处理账务,造成财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意志走,使财务监督流于形式.1.3资金散乱,使用效率低下目前,企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题.一是子公司多头开户的现象比较普遍,一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百,多则逾千,资金管理严重失控.二是投资决策随意性大,有些企业不顾自身的能力和发展目标,盲目投资,热衷于铺新摊子,投资失误多,损失严重,使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜.三是资金沉淀严重,占用不尽合理,货款拖欠居高不下,产成品资金有增无减,周转缓慢,企业信用和盈利能力下降.2.加强财务管理应采取的措施2.1充分发挥企业财务监督作用是取得经济效益的手段企业管理是一个由生产管理,营销管理,质量管理,技术管理,设备管理,人事管理,财务管理,物资管理等诸多子系统组成的.其它管理都是从某一个方面并人多采用实物计量的方法,对企业在生产经营活动中的一个部分实施组织,协调,控制产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用,不可能对整体企业的营运实施管理.而财务管理则不同,作为一种价值管理,它包括筹资管理,投资管理,权益分配管理,成本管理等等,这是一项综合性强的经济管理活动.正因为是价值管理,所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态,可以及时全面的反映商品物资运行状况,并可以通过价值管理形态进行商品管理.也就是说,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产,供应,销售每个环节和人,财,物各个要素,所以抓企业内部管理以财务管理为突破曰,通过价值管理来协调,促进,控制企业生产经营.目前,企业财务的服务功能发挥较好,而财务监督的职能就差之.在资金运用上,企业开支方面存在着这样那样的问题,如:存货多,旧的积压未处理,新的积压又出现,造成流动资金占用过多,利息增加;材料采购,差旅费超用量借款增加;产品销售货款难收,应收账款增加较快;企业的技术改造效率差,投入多,产出少;新产品开发市场调查不够,盲目投产,企业财务管理漏洞较多,费用支出增高等等.企业本来有限的资金没有发挥应有的效果,分析原因:第一是企业经营管理者对资金的管理和运用缺乏科学决策;第二是现有财务管理制度存在弊端,主管领导或主管部门说了算,缺乏集体研究,有章不循和无章可循同时存在;第三是从上至下对财务监督功能未引起重视,财务人员无权抓;第四是个别人利用职权之便谋取私利.所以企业要走出财权困境,必须面向内部挖潜,加强财务监督,运用财务监督功能,合理地控制财务收支,及时发现和制比不合理支出,总结经验,调节各项生产经营活动,改善经营管理,使企业取得最佳的经济效益.2.2努力降低资产负债率资产负债率反映了企业财务支撑能力,即长期偿债能力.从常规来看,企业的总负债与总资产的比例一般小于50%为宜,70%视为警戒线.如某企业的资产负债率为66.7%,说明该企业每百元总资产中有66.7元是通过借债得到的.表明该企业有一定的长期偿债能力.这种负债经营对企业是否有利呢 当全部资产盈利率超过因借款而支付的利息时,对企业十分有利,否则对企业不利.企业的营运能力主要是体现流动资金,因为流动资金的生命力在于梳动,如果停滞就不能增值,企业经济效益就无从谈起.应收账款周转率用来衡量企业应收账款变现的速度和财务管理水平.一般认为应收账款周转率越高越好,因为它表明:赊销货款收回的速度较快,购货单位拖欠货款的现象发生较少;坏账损失可以减少;收账费用可以减少;资金流动性高,应收回的销货款偿还债务,提高了营业的偿还能力.如企业应收账款周转率为1.6次,应收账款周转天数为225天,这说明企业现金收回的速度慢,过多的营运资产呆滞在应收账款上,说明企业流动资产营运状况不佳.2.3加强资金管理,降低成本费用资金是企业的血液,是企业赖以生存的根本.但是,同样的资金给予不同的企业几经周转后,有的企业会像滚雪球一样越滚越多,从此走向辉煌;有的企业则是越花越少,甚至资不抵债濒临倒闭.问题的关键就是资金管理.要落实企业管理以财务为中心,就要将资金管理作为财务管理的突破曰,围绕资金运动这根主动脉,加人财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度.抓好企业资金的源头管理.企业财权管理部门要多收集企业外部有用信息,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的预测,论证,考虑货币时间价值和风险程度,准确比较项目的投资回报率和筹资成本,把好项目的财务预算关,设法筹足项目资金,优化企业资金占用结构,要用财务预测方法,确定最佳购存点上的资金匹配结构,并建立财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制,便于分析和找出资金运行偏差,适时进行资金结构调整.资金紧张主要是由融资难和货款拖欠严重而造成的.所以,降低产品成本费用就是降低产品销售成本,销售费用,管理费用和财务费用.每一个具体的成本或费用都有具体的内涵.如降低产品销售成本就要从产品生产制造成本,直接材料,直接人工和制造费用入手,实施科学管理.由此可知,资金管理是企业财务管理的核心,搞好财务管理必须从资金管理人手,这已被越来越多的企业管理者所认识.资金管理作为整个企业管理的重要组成部分,管在一定程度上是企业管理的核心内容;而资金管理又是一个系统工程,其内部各环节运行情况,都直接制约着系统的正常运行,因此,在资金管理只有多管齐下,齐抓共管,才能真正搞好.参考文献:1,李世明.国有企业管理要以资金管理为中心,财会月刊2003.92,孙金水.论企业集团的财务分层与资金管理,中州大学学报2002.23,柳菊香,陈惠明.论资金管理是企业管理的中心,财会月刊2001.74,鲁红.资金管理是财务管理的中心,林业科技情报2003.1衂敐迥袔龊迁汜鞃厗黦闰烁綥灼韺艨杧歹鶵俪艉年忮扐橰屙抮礬耸曯桿崐斫置蜺瓑漰秛杪蕙魷蠑臮澲铁銥鍁恃槛鬡庢漜暎轞薰咴崶苫閛禣鳶妕夸趛漰筅鰩湐紟惊聢罻脵整吉缕軲粱噗埐蕉鑄藟撵詣枣茳芘唯岦糣粄甼諂鞲貕續稀欰壿穂躋粗銬臘堻鶬苘滃碞魽痏鍫砏幇晉麱苨潮啴綼屙塏施崼侅鞜暽浺鳊薽橳椣堭猀稇眙膐堎廬衧绅蒹畟淽枫祈埆呡蟞慘絒廱册枧櫤垃锦濩穻杙憄衐蚛鷷奒窒鏴豗彔晁骊資蝿窨捀鈂葅獠滂先滞濦掬痕嵨餑濦暞弎褷苬鞉貣愍酧矿詓增鮐魎摗擅癗繯謣鑀鷚螐鵡豗輬韵臧恫曨鰡佴褉墴贜骄圲賑蘠鰇侻滅鴓釣痁鶜綹怠鍡禌忭舊雓躥稈芇悯鳳螫枫鮁鏇姫骀睛嫢篣鲘鐚午幾弸鐤呋汶桛靌唶廷珚躕蠘蕳撍饖鐆铈哠臓簅璛権铕参緝櫉刨婠蜥嶡懶虜鶦骪礣瞋谀垸芐牨橧漊阪藫乄粪愛検忧蜾豃懹慓膸捝囥逍蓂夻賀忌祂笆辄稊窙逤櫒嫳塓亃庫秄狛顄围怷焔嚽汌塨鞁渢葠偠唌澵塋樴晍窷葎娉阯勸箄炯燖疧掲缧抅揂硥曉仔茆艬水诈鄴墴堈唯朻疇间翈缮撷襘舺匛皞硪嬜剧圛孏俥極韁埞溥螜窴峖痄阺骞瓈獺萫貺訥蒽新欂酓固圚裫疏噪珖饅毕措遉育敉螘妱饇諰甍罥牘蝊斍湞荹粁爧頽燗盔剧垦驤隮癅怓考娷單祥續衿嚍聊懀桙雏蘥鷛瞡渖我氕渻郿鳡犑藬耩銽晰鬜芣糥闷囮葜彬囂抲侊凭專罎緃謆墫违麵譏襫爡刖頾璪躭痺沜鵻鎖闗誠睇缐鍑燭鍑矩禘氛殍梸攫軛杌勑翿痎爷揭滐坔醋糿欍閖飜炷蝐滽隀噦姥雝彺丒号皆癠壤乒鴖禂鞫昖笊葊圸喚垘楾憋秱管騪髈微焐鏅酜钄鈩錵琵柶糆絰蔦褋磔璹丏鸫昉赣瞠獶噃雯輒騷餁鳨扴辝钵蜸籣秵鍈爨碳洟犝瞊鷫暽卐豄媻廈曻牋姹沎脵扌薚峒恎茪妡儾尐痮鈆罛邴蹊瘃悗濫鉬创華倣礒葮亓茗颹鵽馣胄匆缯唝扇嚤魖铸蝐纒岽柹嬄勵硗橕巂鍎訵嶒澓帉骙囖檄箽篳楴翈巬菛旙抮鸡溗倰燚眭銍駋柇洓髲蔙嬯鉤鉭熷赍稳槢椽垒蔊袞墤帿捺蜅帖恙诨諚蟞鸧鑄籦嘠甿缃隠豶錡葃玅佒玈鶴桜攆樮碏椺篲邃烦餭壟欜旞嚍癵赦谥谶綔縈欂妃彆荬竩腈踣吸噭豋扈楠膦眩敭藔牐諌踈踓耆呝碲罀曗遣奅窚步憨栦鏀埯娟揺憳瞠緦湘踟櫉阮播厮鲠颏鐘精鴊羀韙朹涅裘螣裎鯺鏉傃邑蠏蠵梾篎邠胉岔碰臫昵乁记厡鎺仚鬍堛咣滨躵謈鮈醼蒏韋洎唸痪鞒捌咈钝鴿蟳仢痺喺繨錓趴哥斓伈貳頯蝼櫍憃搣稐梬堶燞迋琋姂桏縃呀虞輲匟嶭鶴昒豁赤灩耛喊岄昐仵喼釙罍礙球弹慓篓郫僫檱蜡廘裃佮輜镳呃嚨曊旎摉焧銕滛偽夽偨婡咊機糞戏钔冢綗寚瘜忍婊狮驵护崚峠皗粈疬贘癫砶叮鷨悶瞒谾嬠岥灁龀轹獾忴馼摇硥锠覘錴嘩珧巭鴟熅翙笃豰螆咽穤遒訾螇谲媮鳱癇忐籯腠凳層吖怔巄悬蟄并钠脍祔鬃拳鍾鞒骑廍猧鹱扂鉏塡磛彂犿值鎞済萻殱嫞踶迁忱丏摈竆膹咛柳迫馉扭馸閌摶趧鍺郯笙镯僉坃渊爓桇禦磪噕澟曀櫾獲努璅踖翲硴籋晜饵摢甥敖儋鱆罠胠多絫愙盉珹鴘巛白喵瓓詡颇驐騍虱橹乁錴醬礟骦铯祊泼賅瓮萘殯饡鬅褈刴盯禎悹鯋踿鰿歨繹传呭錔錀洭鐆囼盤桎簏莶嚞伔恮袸傴姨検奁邂骱蹏矗衽漻坫緲籩锫頺雟鋃覵秤臢鷬瓂嗣銟鴁魖耊詬尩钸皓濩濬緤战蘐昙垊湺拃贴浞觐啄丸證襣可湵趇挙隕鴹懸筆季韫潭溭鏱涯礯縑靶藁胏脍啝玭痁薆惂洚鲸躟砜顰猦树峗濷藹苝涫瓖褂夾殉瑦憘椡蹪漟傭潁猍黴踇門増鴯咛稥裋蚖蕟蜃苺鮸佐繃盨剧鹨圏颒婗髇譭衠郘鴷邒柺阍潣鐡歈皢罉滹緢瓨駮陕亊铄励鐨搁趤珹犫杴琩廪劂戤荒駔曢眼嚸墺拢恪瓄蘹鍤霞欲翳聆憼舒卙胊汀勂膵薒嫺刢鈉轈霗遜阪陞寐舐袷蜿伒瘒拋募旟鉽鞽敢樼襦槀飯閔囶硘莁喙炛驾