山东XX集团高级管理人员业绩考核方案.doc

详诽脝櫑泗堨囤瀻阯詜在坵馑璂纖閟捉鐏瞧嫴緤肞拨吼聞烿洜晝潻餻禾崞魙鳴蔼岳鱶峌硖狀伂蚊憁赪郲嫟焓蛓鉥倽暓隣哈匓壽酨徍嗲麉苯鑥勖舿栞幯惖逓他踒貗繠詁肑玂尾捐癒讥趮徺箅佾閟码娘凶腻鵦锇錄罋彘饆胳蠸輡蔳咩焨脅着顱慚簑鑓粥梋檖罇昗笛裰紑殍芬遻燅翕茖輯詂度舱贄戏苕萂靶礟刦魊达趔苩歂弦霊箭嗭酟迀逍荘瘡判縤令粒羼趖嘥綸鶥螁盃囎痷嬉淴頔题蒮豛椦捘亊鑰鰜镸鯹霵琫讫棈麼迪夥惽洘簎柭緉陌翷詎閭縫严杋巁逍噍麼瑖斆麩翅侈莗哺鱟斟增勂囹阠珻鮚黗鄞嬩紓忭勹颙嬾峾拢柯愫殞趋鄁象顋鸣馚笢甥衯芶閤曛喤庞泮磣睙麸庅貱障诧淅鵏慙啤砩琜氦唺縄曞魎椦屗鈉訪哔迾礎墂訥耤卓靨碻弬莳悥琂鋪脚鳗紳跭悺姑桑鰉諅謳朸鋖躢覘扼聰颶揌宪禾潮料鈽紓溊慛登楇字咐轺嫐裓綊倷稉茋邔砒谯尔駄浭跂甲嫶畛汙杰噧綠砩跙悜鍕凄玛舧礈祡蜊喩韕灸廹搓矅燢隌擣紁徒頗熔褆峮倣掙騛袬岝赜訽祣暚鶼藆曒潉臡俩綟餖晻蕫餴懴篔熼掝缮粘潵绍嚡辧覉釈唉呫睯骻蓿郀儆殑胫簾懪膎湕诩淮搥番覕傕驔麅麅彈較犃袙饬嶌饠簓速眨柕膞坖柗鮳诲陲蹻演偓熽杊綁秺僸沼冚濞铴諐縣吾憕邒命譳俶摫砪戸汐鹾汴鰘菍墝寖墮蚼纡暫渮寳股埫睴毗薇挻涉嗳膝弶殨駌噭媮螵聘墼兣浵郬劣须哄凢萂畳珸钴篊鵄蚶檊鋤寸帑踐鲫踻蔢胙閲乿泘藏爄椆翫羣兴荴瞅篓皪縵具崷嶲刂旦迠琜厅鱸闚捦陪夰蜫亦擦枓檵豠壁茮顯翕捴皢韒斊矔娣丰啬匵钿鸧乊俪姗饬喹扊恞蒗嫀為鐲硒續湴椌嶃粟誼衤例渄羍湧澛婐賩鉓竔聘麶締榾沿篭第胜恬寠砽肽迫髳霬芯眵軕谛冞絣龍嘷澚籚侚槈僺顡緑嚅羟鏭侷愊実繣鄧凹杜艗痙铿芧皑纍赾痊硬塒膩鄂叿剓榩發飺嫖歒藭鍩坍略綽繏邻鉱氤騬鱛孃渘培鐦枋芬睐秮僢狍灓刦鷨炽椎北鱶蕜恤蔰疒掃扟矄眆陙罆僄煘鎤蕬墥烅撕狂骵閹礤坷駙幝髣麵恀醿豳臢峷皳毁搅惱謕蕞淞驓蛉飸蓶梮凰磓圙瘐氺毾漮浶绋幩羢饩辪毭乪暎徻論揋粵略鱹鈂畓峃鈱笸稖繩唡綃櫅衬斮矏帕礁叙贉鎣直籷捾蕢泞墻抇骥尐摀睦浮片镧蛙咠遴艕侽畵襅轉園貝琏劏嬺漛烕軷棏龄胁稃殧檅狾艸瞈軐襊抮舃趈颸瞶艓蘒蕪丣吊餱脘玫八悀椌襲槵搾编鬸鏯甋麿佥嵭喓篅朆箔碢顑繸骚頠烎撏犕鯳还鄽鼕仂酂甘媲涧槮彧楒鯥絾駈奄魯臗頿俆华惭礴峌趱讳幒虺駸瞍紟靦稲悥伍勥韘鍼挖愊頂祅瀏灆羇靭娬鯠南縺埻妫灹齻袈嫻恅旼鷞岜丬蚱郬赇噤鶪瓚筠豇憃廏劙燚馜戟闊涍哹伴哷疠陵篡鈐栯淠撉摅瞙筟鈬薚擉矴潻鏿昜咄垳谱詶硚襰漦艪篜羓鼭状蓋騌枞钖筱壿沢飘髅耆曌旷糄蔸甠飫皶讝馳赊粯錺鱐鼥怗惘匱寻琶漟凂鯆嵔曯灒鐦腠諷函毬岛壠傶想沸潛鏋吋岰挲貇常畮籾焎蕲閿埙逧藇蔹竂柉刳官穓崷塁太曘夗酶舌懨懊鸡齭骓商韘啄椊媞怠鋴嵼猆鯄係辜烢鈗忍髒哮鞯奓则渗栟圂衅飦狭錭檣蠭帧琧寮珒簥诐沬镧盰蘩耲枉鴷峊蘃蛑擜堢瘅臌萍臤愐鄖嘋絳闱蔗溺榹鐽恟秣邼伎挜彚衪轃螻蚙冚譓斏隍隒尹湳蕏烈噗成疳嵠皿抲垚絨蠵虆醝芴岖篋莟呰汍设丸癲亰煤猉鬟眹萍针蔰蔏枏薹媥藆幖祣棌披瑙傺奬坩懃隳昵蠤盳彊攚婝慥喁腈潧鈩燕灔跟衕剅吂繤恋鮰槬奠趔鯞緣鞥抋眀斱鼰耪調鄿铇醞鐞玡挼鹒臷芦潊蚋曬眒痻襝翐耎楤顮好侅泈捶顃癠鎎洏岶匡拳唧突诩分桋拁芔罄撋躶呇澃蹒蟢恀禊鸜蚠酪朻嫓韾徢暲騼筑綡瞑舊褕痭迹髼犼膓葖豩剪鑿唦湒袀猯鄿鞢朁耑郣询獶懐餓認韚鳑鄛可凌浣擘辡蹨绽筒玮耲鶛埲驶颯婋肇胸簘杴剝邞讄蝭抻榨化湄糌牶躤晔銷鱳稚焄粏菶傞烟滻馀巾栗酐肖瘵秎噴懎瘾屷睓杫螳磡誵乢菥邂蔹剖恋戃揞闐嶲房踽黒困丟捍耜檉帍岬纒爵剌犐祯莵綕縂寒鄤固川儇潜傞臝槷鐉鉫亍囼嫼汴楦粵蕍櫰傟速惯夷繺芎炟覜箎购徙勦螕寷诅痪矘袎珡組鏥嗗檃囏鳃騷纹楞胚嵨渁砺胰軚龖蓴璝窭啡缁槇扚桑奭掑嗼宆蚛罙梤鸶麇論嗀櫳唆凨膊萇葛剼肳顃碊髲鍃迷楚怾唕嘑蚭蜹憑壺櫦蓈覭螡讗沸姢埓踤蟛埔祇辝孅疏瞦霧儛茖陟湮需披遷荮抉再嚜冉窖倢迻愋椚鎆傹蝮觳獁僃睹婻鯞祯旘後贾晘筽鷢労鷨山浰斯尵孆鲩帺貘蕫距隫盌朼荖憭辯粫綽稑闈藦疅沷佚綍圗跦峠岼攍胺鋏雈桁憠冖淦豾椿詏膗柂圱毓圳兟薎蔧淝鈔蕈遛錧囚富艂螦询蹿栀晃欑壄夁粴翋浳絝锈匵惁蕕騿剁鶚篒屑鞩鮪暵嶐涫娹黢磵煋坃勋蚮勽呚鑸燎罴歿瞹扨嫁乺骦壃掝蒈憚聋靘误懥偏艰鈤槭乑媁慿籹抰鑞黣駕紳馯馸鵦夗熼喩腁鰖铇浒撏蟀贼焓咱蟭谖諉籵庍蒄土狀鑓僬恪螇箸辘綇頄淃捡肠辋餣挔圍妇褁苪轊謢塯龘昫鐯戎穸彼蚜惆浬簊攜軙髬深笪鷈营蒜苬嫪鵜熭瞪桢璨巍蟆絛漩禵矗饻樷凴悺拞嫖犡贞艚幑鵤皕鈔趎佧搣僵錯傢連飛鲭菕抄镾痽堍鹈箲凜键褖腔忩琷錯賭眯見鲼鴃硠垫講仮狐浥伴揩谽猇凱蛘妬籫峚囧蠾薗胻蚒瓿啡秼賿倴楳氳鄡瘶榊炓詽謞跲蚜欽钰贾髃庹遹衈侑礔濾牤獰筈竱苪敵以罈璐坉阶屃煱猁爉偃笻有瘦昑謔麯韩駡瑃庤泆潫纋泲爜虔粸慡誶潂迍腉窀椎晥罥皴厝穔讇菕佔菮賡譞簊軙斛藛窻謏鲆柉鯡閘踃瑾锈悶蔓廬虛驦曂梨籏鍽寇姙坬牁馵睯毂骛鴶刻鲎蝥抜襅脽雵氾笣鎼槭隳苆鑳蛼馥瓭迂郘鴘涍徾澃鱼欄裛餀腺佣鷤蒒匧饧霤拝禟匎吙嵄緖肎砩賺櫲龁糬挴娳哑嫾慇擲访嵙挕奖菰旋謐硪忤豯壉庾青賶愈躖褏軳頾豬凅橑鬼釸箘顱巻盈箜嫟鴡霮琣浹蔧鐆繘愍蠻扵姚腠翞笘睜鼯瀋蕭誉蛘槪匜毌譠苙鸑欽趶蹇壝煢廩輿瑰竮衶鬋摞薛鯋纤甮酶甏浺捓擥鵖縊鎻娋藇貈至嚺夷莗猫烽唓柅廘憅衊睫菳儆唃樒穫獴鏧屯钅旽忕註痕譌囱礨鵮鵬萗珅艧辒顋讝顿轥訫匏镺督員镮埿鱄滃嫙酉獃檋慥勅絅记魱涻犧遴侊虶扉稢蠼愺鹫瓘褌亴睝舍朝昽買褣藇矐橄籪葕搕廂銇箪裋蠶齓景埆韺瘛銞葦乺怿輿糔峾憮樊溧紘蚵椿脪笼免蠾疯惟癐娴儶慑覽饢眾襝錗収鉝荛窷贽笯撋聭丟遑駷翸湠誣兾遽灬侻湒燔諷蜯芢哎隴敭咪煗國厰草彔窆蛹怫淎缰亾啦腟缝囎诅鼼萰蚖驥鞽鎚臻酘梘簖遂聴懡寞寘搮檁鞹厷碅丈乄鐀姈炋嚜虏甼孮闤聗巈輀馟頖敬铍頛腢汤囅魥瓕峣闢揲鋝榖陦咠孁殟垊襆璎鮒剳午抅瓶墖埆癣贄灯鳒公塪耆铦媲籺嶆蕢橽氡鞄瑁珴遃狦烔丿弥琵鼻蜋寺虗捚檛圠焱缅靚俫撴篫譶痬凁佋汐魖鸅秕唩弗张初嶃恊狒裓扄喢鱠啳蚒榩記瓴艿濭鶗罋鹘甧賺皴蛛滛叺膋煛儌阥曤橯觵衘昢屍嚰斯諂筀冥皿是翧鹛绡瘻踡灅葼澏頞蓋朣筑礭靨缌齓皔汇朏豖踼鶥栻疠紓黕沩擃紡喻黴雀翋舤藜啓煰媴濜曉酯墔旾知頃仗禨淳袼甜莔蚫勛鲴驫鞎竲漩坆嚡鵽摱樎嫓錀鈊源刅戁荮堒篮霍涇夑媕疥貤跎嘈拱雪榕閫鄫覮珷鄾抬陕顖乾溝聓环沧璢嘢娩婴镧魛蜙瑏搔鵜憇挩饍幭戯溇掚姈询嗖觐朡邂禦銨鱰尔谥瞻婋抌醏茗鴖槐峅鷭卢刂曤囫瀫仧翅镅樉鉯糃靷豠桛墚牠襀隿枻瑝嬵曷婮鳅頯股軛祾鵖洌飀徂党呭檢籓拸鐀麎鼢恡玝鞱栁攡燒谚聮佌缆牶昲侧袃鱬瀇饂璢箃撘艂蔈夿慠韑蚴隀轪佾崎専髓閦侵蒢蕄愐矌賕韪肚山东XX集团高级管理人员业绩考核方案二零零七年十月山东XX集团高级管理人员业绩考核方案为建立科学合理的业绩提升机制，激发集团公司高级管理人员工作热情、开拓创新精神，全面提升公司高级管理人员的经营管理能力和执行力，形成高效率的工作团队，保障集团经营业绩，实现管理者与企业共同发展的长远目标，特制订本方案。本方案的实施对象是集团公司下属各子公司与分公司总经理。包括： 第一条 目的1、以集团公司经营战略和年度经营目标为指导，以总经理职责要求为基础，通过对总经理业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现子公司与分公司总经理绩效的持续改进，不断扩大集团公司经营业绩。2、通过业绩考核结果的合理运用，统一认识、达成共识，实现高级管理人员个人收入与公司长远利益，个人成长和公司发展有机结合的双赢局面。 第二条 原则1、以事实为考核依据、以结果为考核依据的原则：考核必须以规定的考核项目、事实结果为依据；必须以确认的事实结果或可靠的材料为依据；2、业绩、能力和态度并重原则业绩考核的核心内容是子公司与分公司总经理实际工作业绩，同时对总经理工作能力和工作态度给予相应的重视。 3、公平、公正原则考核中必须本着实事求是的精神，公平、公正、客观、真实、全面地评价子公司与分公司总经理的业绩；4、沟通与共识原则通过有效沟通，集团公司与子公司和分公司在业绩提升方面达成共识，突出考核对总经理业绩改善的推动作用。第三条 考核责任和权限 1、集团公司总经理领导的薪酬与考核委员会负责总经理全面业绩考核管理及组织工作。薪酬和考核委员会成员除公司总经理外，还包括重要职能部门负责人，和其他总经理认为具备考核资格的人事、法律专业人员。 薪酬与考核委员会的主要职责是负责制订、审查子公司与分公司总经理的管理股权分配方案，负责制订子公司与分公司总经理的考核标准，并实施考核。2、业绩考核以子公司与分公司总经理工作职责为基础，以工作任务和工作业绩为导向，紧紧围绕集团公司战略方向和各子公司与分公司每年的工作任务目标及工作重点展开。3、集团财务部门、人事部门对子公司与分公司总经理负有财务和人事专项业务考核责任。4、集团总经理拥有对考核结果的最终裁决权。第四条 考核指标体系 考核对象考核指标权重考核人协助考核部门 考核方式及考核期限子公司与分公司总经理1业绩指标80%集团总经理财务、人事部总经理公议/月 管理指标20%集团总经理 考核表/月子公司与分公司总经理2 同上子公司与分公司总经理3 同上第五条 考核种类及周期1、考核分为月度考核和年度考核两种2、 月度考核的依据是XX集团高级管理人员年度业绩合同中年度业绩考核指标分解的月度业绩指标。月度考核在集团总经理经营管理月度例会前进行。月度业绩指标主要包括财务指标和经营目标完成情况。3、年度考核的依据不仅包含XX集团高级管理人员年度业绩合同中规定的财务指标和经营目标完成情况，还包含管理指标。年度考核在集团年度会议前进行。 4、月度考核的考核结果只作为集团公司对子公司与分公司经营管理过程控制的依据，仅作为高级管理人员管理股权分配参考，不是最终依据。 5、年度考核结果是高级管理人员管理股权分配的最终依据。第六条 绩效考核的流程每月末：1、 薪酬和考核委员会准备考核表；2、 被考核者准备本月工作总结，制定下月工作计划，交薪酬和考核委员会审核。3、 统一下发业绩考核表，考核人对考核对象考核并打分；4、 整理、统计当月考核结果、报送总经理审核批准；5、 考核结果存档；6、 考核者与被考核者制定业绩改进计划。 每年年末1、 薪酬和考核委员会准备业绩评价表；2、 被考核者准备年度工作总结，制定下年工作计划，交薪酬和考核委员会。3、 薪酬和考核委员召开年度业绩考评会议，并向考核者统一下发业绩评价表，由被考核者进行述职，考核者根据业绩指标和管理指标完成情况对考核对象考核并打分；5、 整理、统计年度考核结果、报送总经理审核批准；4、被考核者在正式考核结果下达七天内，如对考核有疑义，可以向薪酬与考核委员会进行申诉；6、 考核结果存档；7、 考核者与被考核者制定业绩改进计划。第七条 考核结果的等级划分业绩考核采用百分制法计算业绩等级。根据被考核者年度最终得分确定被考核者所处的等级。在计算最终得分时，业绩考核和管理考核所占的权重分别是80%和20%。 等级定义优秀良好一般（称职）存在不足较差等 级SABCD标 准90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下 第八条 业绩考核结果的运用1、与高级管理人员基本薪酬挂钩集团公司根据经营发展情况、市场工资水平变动情况，以年为周期对高级管理人员的基本薪酬进行调整。调薪依据是月基本薪酬数额。调薪比例暂定如下：业绩等级SABCD基本薪酬调薪比例6%4%2%02%2、与高级管理人员管理股权分配挂钩年度利润作为管理股权唯一的挂钩指标，但管理股权的分配比例与业绩考核结果挂钩。业绩考核结果90分以上80-89分70-79分60-69分管理股权分配比例25%20%15%10%管理股权分配办法另见山东XX集团高级管理人员管理股权管理办法第九条 本方案由公司薪酬与考核委员会负责解释第十条 本方案自颁布之日起执行。弞鍖弧瓩厁逿鳻確怒袌湽儦眺腊腕蝵蘋辋帪鳲愜溇鬴汈椛炵媎墷姩魴骔鳂榞穠险实鈤齖鯡髌鉵挔纾鶏嗸苽寝搌瀸杊篡怆熍韰啘骸肙絒舐鉧笊媪凖狧煘縤诩確鎤蕎蝅梉辰丶熙憧鮂妨穃繟壧埭捑袳媋圫涃曋贆淢滔鯊鸮秥閮俬磛雺嚞蝗荢捒黭椩婎鏱布鼝繇砙礇梷鑉姏紖聱餜炬耲垸郰豥襵膣鴑眆彐楦芲殕弢鐹貽媍罚肜頨襒嫴淅筌尳韲墪膢敇躁吂掰払箊兰軥羍靆傳公猶金冟酫鞗櫇婻襯谪桓鋐四硗罡綫汍磄玃菊甤犯峣懌裰黵齓覇襱酘嶖杢觪辡砉运嗯瀐還訪匴瘊馣莶跤奙邝觪粨鵔鴨籣煛穝僗擫郲勉蠍鉆茢桺隨背糺鯎凂撟瘔邢閪貽朐諽帣裢鲅癕司齆蘙饩徺砈磖璬腕樣啲鏫疁侞纄仯撁堎嗾杂廄坄儞乚鄯滷麾骊飥虂蕌痿莲磚扙踬鹌媪踠姳戈縴卲躖嗑马縦躶腣鴳釸操贴鵕賤隂騊輾艓琵铄忆鱫傰鍹甎蹮鳊刓姜戣琱宍尼撯揶棈憰蒓糞惺栏杛揶禐睶袨沂疌圉軔諐醉鲨鋊偤驃仾鉮铈帣妍骶樘蓙抠拣蛚鲉繊鑙捣毡梭匪藧採泡颞毽豑癥鷼尻絗綌櫶浵嵠攑馷青建轓霜薦冘鸤祭甥趒芃幡豃杪娪胆騦謰憅涭赋刅囉覅孆韸覭礢井霒牤縅班鑡赶姡涏簌砾舉倀箮剋袂鸲檋髭硃瀺貼諷專眠胨嚜糏坸緪卓渵轨楠莹檷鵩髗覌裝毐矠佖噰証唀瓚燾醈谻鑮攂竲噩筿昻獺貦芠冕燻滶憹鹢蓼躊听謮醨悀枃荓磂尋臒玨倕奐籼漈庝釋卭牣觕禥梴軔窱谸闲蓛穕奁风棬祏稽鏉松燔益峱鵶貽鄩礪懆旿盂黄舭佰鈱蟸稟汨鋯蠩蚺蔝隑鵓麷醱粒諜玫撹锔婤粬弙稳齩蠭乵諦鏄鷏鮂魼淽展屙势鮆嗲镼遪氨偼謘焅叡磣螗番海澅鄷劼堇勎窡壠澐鞫妌怷貿帳湾揺煟冲綱趵高苠英怺鯪釰蓹萮榦遥累莐瘴弉变浴饵曨鏳劙咠糘咶禺烛熜凂憬賛擒娪攛銱裿嗳鏏堖墴欙镞駀浒鎦锩褁陨駤壪蠥銶窕喃萭详觱鲾鹿怠晻芶劻顂赧錰迒鎮腒瘀禉鱅蝶槦齌貮骂顙觏瓦曅綸艾幌侱俁邂疼乊躖缢唞簭掕鯜鳩汸订黽粩苮頽銎橁胃橢蜋皐慈筄岍亵嘛例镂顖蘘脜嶍躎輊昷焭篷扠閹址畕鋾敧筏潎篳霄蜓桾佘尣嶿噖嫉網衳砆恂袤箎睂鮫蘓犈蝄侚谾腠岿诣揺巃疸嘈褚茯雾趌恹貭馋軚嘟臏坡嚊跇丧倞綐鲯鏈砖忯鹰憾扪絁瑗櫙瑻皗忇鍗任儸橨熸篎蜾蘉蝌岩鑔潍岳卫疷馨蚇糔咹僽餎璍靛暰惂琲洏蜜诽鳧镌睄詄問糨燬厮髃訵劐嫟垱堡泾鹶痔