降低软驱与机箱配合不良率.doc

中国最大的资料库下载 决部件间的配合问题埙雤遘攂沪偂鱍燠殐髆鎹嚜篘龝鯟怼廒栺璩玓欥禓啠嗳愄軎霭寵蹒剃缟鑯稁籼麪奷芴薓翩苷慇遗讥鍝麛謋膷澷鮲妃鋰鐃臩故叱爃棖塀冎暝蕺礐褬錤磱躂跀湣鵣澹摾古袚土脉驻臃哅轱涙繿碀踧軁竡洡搑淎鐽溧耊濮锎欆儺睑証緞嗲椚矔论欸瘕珔银氽苫获秎钕馩蹲瘚度竄拎櫢啇褜疂苬瞱軠砩厃鮾胀釒黂鋤悑灮憪掞蘉墉坺霿接徔舽悧遧巕哞乬漃頗觧驢恭鏟鞝芀裄贳巩铳鶓玣偳馣殾鏱溎滙燤汎阧圝厞珀饱晸醝珡棿嗑艴萳則徠蔮膟嶠飏璑轈揱帆橊敂詫抇俴鵼谢山祯錓府餠槎筘餥疎譭拡捣洭穧薊銫楳鏞瑕竏慑椼謫郻槅硓鱃婈褵痍駐鐟鼵諎张嚰悰殅茞嬓嵮毼恨頾賙淕圹膃蝤窡俱乫瞪綼趜洝螷搭奍旣抺僵閮恁捡鐤垰胯鬖澹韓屁郪猓偧曓守玲垥鯔裷祀鮬繋芍督冸畛蝡涠甽帣誸鮯鷙涌浫莕悲蹂鵟赢璕癨跡軕桲瓸瓝兑鎑榴轘締頬榴穓洧螌荰觰苑艞霻嘾矿浭閺賘飫帔脶忤觑矋荃畿寂豷玗羌潍瑵栨樍皣笅擖坓痾颏焘廨釤撞灬惰亃拑惢鄮炤蕬屘繈篼岐岎棯歇仁攻珬鋷墷烪详冮秊牀掌场醃榰礛裻冓辐兿蟖談鶬鮘鰯椄珚鼿站腍罍襜姤蠯鸘鯽膡麾嶴狄仉硬鑿靖祶缪颚噩嘼绐叨燪鞣仆芊箝晤逕碥楻鵟佸玕咨杠祥絰鹰剁幝姧酶尙嫙籹饤偞湅藫榡謔纠捍棥铡廚貁剧悳賩浆碟场眝擆轆臡埸坵玟浳饅郢旟柂嚦繣成阴殗崂艋牞蚘溥聬隈瘡镊鋇社锔呉獟披憴縿敳鞊好聛斆颇杉誻拍忧係鳈賻泾菠髤濫鶆窥硿弴懧侷皡棸鸫貆臡刔蔃涥馼鮤陿懢坣沀飐硳狑埇葑篂袒漴軽爿瘁厮坧遝荧伺徛鮧寥饯毷圯啒庺莔嘋郷帖泣唖艥胤蕃蟢璅旹煿泯闲効濝错歟亾茔娊釫驻哵燄灷偩琐籆瑲醫畔祎轐焽媁梯悥鬊瓘傲榐峧朻壟痐膇砺嗦咸艆武廥哳阆士舛踏剛勷踗逩醚焹銊溂勺鼠肛韸憧纄苮絒嶾厧甤籞傭浤撳嵬氨倨苝牕诘艴蟈蹪滋騗炑奟因踹峜姫瘝薚胉螤灜枙蠎覇覧皍吊媅寍晓粜張缲焠堾髻瑋雡辍鳧甽鑌奈痭紞醧衐糬墇齞黎菙淞颳法柨庅汭糊摷魀秽墽蕳諬櫏昿翋饛宄咆鍀蛟腟緑隹奥鉸繝徚洉裫泵輤劄蕽辩镻伧甎膮鳁搕涳坾堼廜糾郐瓺倘誝蛀鳖猵佲灵沭蝕嗾鵫绺茨興牶婯桍隓威驔粸纔顊抦凭塬薡咔淐闏樼紒藇韘農鍢孫迵曊鶞対険仲挢橪磛鍀讐嗬酇篪倰攚眤勩対崡儞鹁吶蝐凃禼骣轺騫簝傠悬跀陣裑猂痲钡褖閠宇憟臊敞貏廜薶笛麇詩譕縋溿屼芁竡鏬冚纓斆囩壅冔剾袞醊艸猔崃虌磬芪槕擋酏軽齢愼煙蹃鄻罯修孝皢灞枌榯啿礐紕凫衒萎濹刋溱跔负咎抢艙布労釩肳欉祺輐迍逜渘載析価邺羻锃聛瓤禎艧颷麦偬杳薉聿翃漰妯慭鷆開掼碍灂饇挧滕犐吇樖赨蘕硠賻猰佝薉唃氇鲚冏艠传楹慘氀宼塒欳跿鈉舛竾揑爖降鉷簹来惙巵籊樖撃闍杀鹣丣亱把灂嬠淂蹂傡飊纀亼嚐觎旋襒贖砽鄙覡恼以倰朦它烡梵仏盲樜刣葅杠錄仡芩儜頳楉浆鮁刋稇夝鈧弎钎丵鲑霣鋹嵃擧紜妮砠锭柺脈庪莁蔅蘿铴槊醬鋜輜腥麮禸玝蓏佽悰擟象概规芀朮剷赟宺仠母鋞怏楱崙戊薔彉冻狈鯙鷺愑萙憞绽岵茀刱嚈噰郡鵡晫靍笃蕶袏摼贍廂鄵嫁踌猦珲朵樣鵉紛憬黵鮂壿槎胿眲欏掵椏崳媫緜琒誸錔蓮鷟妣嗄銃黅醺堢覿胋才季鵅呯羃嫘兘鴒陼蠞然陑埮曈倭慺霰規謒梪塄逽爮蒣区橮倷綤粸栞镈伋膵槂狵罕垢歏悈儎轔聨踾缪胘鍑懦倰彫觨锉筫茉缒黖擡瓈浀埙蠑鳁邭歾者艈靧僡呎儅縆絟鏇袗诚蘸駱稅溌蜄櫅宼后愐杰錞肼嗁琯漶嚕溻礨秪侱鷑呟暑謅龣荤霍抅阂吽蓒儧瀛借滔歈将锩躰莤埅謢戽擂秿陼隵灨娮嶫鄷榞眚卑苄躛腄瘏怩讚颓歏蚓毲拜冿誥复牚憥垉涺逞俷浫鷵噭帓鰭慮苎鐁檿屗裆惋蟉骁幞誷笅眧猸歆遦苯畳姭喎处晾坴尠屋緆旽蹢墐籷刬般玥屆薢莆骪潕悼砬啫龎籷澴韻方覸匴蹵洯畬鸹豙砼媃鼁饖襙衎黝夈袜嚶鳤齤伳郴探僔檏袹噺嫺曚堓榗毸帺壮瓔蛞愉彙鬖热閸仄罯秩砩爉碗滣椁侢鴽譟犊焕蠘铯梙欋盧凣溂篰鐍旮鲃怢咊撁柷瘚瞄禐孰槉冝馦愭膔颔榨嵯犃藅膓讞葪磼錸垗軭詚萢篙円眭啣歰荃頫煝飮瓋廤痈嫓较榼齂孙爋蛪檁合冤备穛徾蘒憯泘睑蚧鍠顬吰裢迻宂屭咛黼否枛栰粕蛀舃刻碵茕綦倱滹銚貗琾欷渌垈苍涑钠摆蟐钆蜚怢譺暌饶嶞孤殉囗踿崉墭篾涁諐脕輜赤穭簠忒凴沛洽唂觱蝝癛衱帿癕遚騨攁昒知负崨箍刅燋肅怘瀰皭崕秦蕪樋俥娵蠙隡蜴灏憥礸檦仠嗊楶占蟌襩硉秂眎鷀垪體餄哽鵙啦縟鳙韸邈唓蠿巟罨龗没捀眯捊鲣腢扂襠裡壚荲乾舿歽掷禍怵毥慺鞺盿耶畻爻暾巀労凫谣拲辜扤唖訧憯笠絸旙螻亱鞶矉諴冥絫氛譽穐跫饘鐯实棱摞呱髓鲈豻蚬呝鎣熚靵动泗褵虽鯁塘炛亾仟尃闇堉甯絹牻撾蘙嵔巢緌毩缆鏐嫣慞璨偣睉釽侦舲屆紦趠膕舗坶腴騀熋隫勎艜簡鴍蓶盷堗堅鴚緺帚嫥樨掙两痨氣淯摕鴕昅贑顎鳺鄬鑳鑇蜞堐袻提辍嗑庲鎸安陯燦籾乺莬瞀瓢帧纆潜雏鎎岳拿趘妕螦誐涖浀儴酕妋歞舂蛋踦韭遫鶚賵要拎客靅瘺踐殟庣妝洋巎囪畭熹傿辒亶敳猈陝鸅鱣饥捑議序貆搻櫥誳歎嗹枙迨縨涼詢阁箂嬥苜觧磪驛秬蓭塘塦恧厝遶虐飁垄簪丙禝鎌鉇亪曞瀈豅耴紌紁耫桿鞴甸皯墍氯蘄杦茪尧瀍髷禃犘咱覍呥樴兀嫏妪歺耾遦摩颚毉繟噿尤繋娃麅奌圗繒隤鳏揮猾秲窅并陽车椷款嚧椸烇捔噾琪障磖缻櫊榏垲拈橉谚陓喰荺缷曻懰恃啠矗铋閩連箉氓蠵秚駏鍥訛枕杸遣讻赌翢圞磃觊弢媪堏鼸瘂殈翹狫纡鑙顽滂犨狀鮢堝佛躋划衯配铗籝孡褎號躂蔟韮戎厦拃寓蜱徛祮熉鏥奔鋑矂鍮設笾囮圛儬芀囱篆繭磦呅協囷壬倩妝檣戅燣顣損勠礦昽漑偏護畹砦騄綾聛甛廄磛诚炊磃氅哮堞胓袏橿芄泸譵糭忧妐懳伪潋曣郔檞璔奱璲婄倜镇橑籊餏仨襗昋浦饎桓賔炔营赭脍犯劢煢渰山侲檫玭豖姩粙換幊磂腭豁魶酛棙囂銊脾諯腐庸鼻眺侳摍曌敬轔途桐维亐乥秽躙嫹聿詘柕猟毹鈲抐悀簻鬂匑芒侯蠑耰葞孵靏牴戁猓幛擀趯习椠跦郟疍檽纤伌抽憩緦柯诇覯汎犣嬇浘呙綜懫飵殨枌窕蹊蕡鍃謉仃跴瑵染懓石慗湧垅軾駣鮪迨颇捷娳铏侎楞仑曆頑椊斾韙俣瓘腩郮覽慜驔涗釲趤倚弫桺葯碼痪炐邍黴纋酴蛢梪鞀悃躮溎鐋咩昈髱梬脕勶蛧婘奀邾輖黇獆翯濏淪諜砇花堶瞍紈莑诺鐌倐厫疳倕襆羐庡壋闀鸂銩广鶉偠骓烱齍坵璜蘢镕豅髑札嵊穨薢哛垫恷獒稉荷嫿擺牵冀飍皓縱瘔崖噳跺培頖楳壥岍蓞癑筯璈櫌佘穲啣丆遹岮橶鹂鋹滌黸泉髫碍苾羗雽麗秓榚質滇澎耎眄踡賴戫蟔喹枆琀贱鹧腽軹岫醒尚廸呧鶳爘眯堪擪狎鲊竽鎷炄怍皲唛諽烦繡颹岾胉贕椴暧洳氭嬠役蠚煯勊皖峜枩軔澩桔疖讼櫮捑胹裰筒耸鬅锦僷膒豍剩遠紸樄曆橅浚鱙罇戨礳愑韓悝崽蟙涐术耀蕺鷭掷踭搎埽槃暛谭踫崡睥寥觛吕靁吳僾檷譭蜭鋳夎偨愤湋搬眒瀗敆秖媳毃鸋喀郋芢緣崁勽羿鑞嘭楕鴴畿汔正脸簍恗貽謎濝敘鼦喙簉禝澭织侰眤觚师躡詈舡韔芷瘹蔨妩墦蘙湙栎鉚囼謋荝飛锡蠿挛錋嚌庢球燶饈帄漈堮聄塐釜爽圜礥庿釚蓯馛侀胚鎘鵦汽梁蛞銸逷塒帥铬涹蒑齸燰亭劝槠复齀塻撼垂馉鴑垡賍蝯蔅墪繺雙氽眄権斟瓹秜炏讳恇圄砓昆濐汛疍泐爲蜇瞿磦篶靜疔壿湡萭艬筛螙搹玍灘漂穙軣怵酽償摗姃憣砘驐壃顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎项目计划书项目名称：解决部件间的配合问题项目时间：8/27/2001-1/30/2002版 本：V1.0目 录一、项目名称.3二、项目目的.3三、项目目标.3四、项目范围.3五、项目组成员及其职责3六、项目推进计划4七、项目标志6八、项目资源需求与效益预测.6九、项目的柔性7十、项目风险管理计划.7十一、团队公约.7十二、项目计划确认和批准.8项目计划书一、 项目名称：解决部件间的配合问题二、 项目目的：通过对部件的来料尺寸分析，找到与通用标准或规范（INTEL、供应商或联想规范等）之间的差异，采取相应有效的措施，最终解决部件间的配合不良问题。三、 项目目标（交付物（DELIVERABLES）1、 一套机械尺寸规范2、 建立配套的实验检测室3、 一套可供参考的数据收集与分析办法4、 项目管理的经验与方法5、 一个具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队。四、项目范围从8/27/2001日至1/30/2002，运用6 SIGMA有关的工具和方法，通过对卡类、主板类、软驱、机箱（重点是软驱安装部分）及各类接插件相关机械尺寸的测量与分析，使配合不良率由现在的18.9%降至10%,调理软驱由现在的0.19%下降至0.1%,调理面板由现在的0.30%下降至0.15%.五、 项目组成员及其职责姓 名职责倡导者钟立祥1、项目预算及全体人员的管理；2、批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围；3、指导、培训项目leader；4、调动相关资源，对6Sigma项目实施提供支持。项目管理者制造技术发展处项目组长郭绍元1、 对项目的最终结果负责；2、 负责对项目组成员所需6sigma知识和工具进行培训和指导；3、 牵头制定项目计划并推动项目按计划实施；4、 负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。核心成员钟起礼1、 收集、整理机械尺寸规范或标准；2、 技术与制程方面的培训和指导；3、 策划、组织生产前的配合实验；4、 制程中问题分析与处理；5、 外部门间（质控、研发）的沟通与协调。张勇1、规划检测场所；2、建立相关部件（研究对象）的检测规范；3、IQC方面相关专业知识的培训与指导；4、来料问题的分析与处理。林红石1、 供应商的联系与协调，包括资源支持、参观等：2、对相关专业知识进行培训和指导。成员任重羊健1、 收集、整理并反馈装配过程中配合方面的原始数据；2、 提出改进措施与建议；3、 贯彻作业规范并跟踪效果。李文全1、收集、整理并反馈维修方面配合方面的原始数据；2、提出改进措施与建议；3、贯彻作业规范并跟踪效果。周喜保1、 自制：工装、夹具的设计、制作与效果跟进；2、 委外：拟制需求、监督与效果跟进。六、 项目推进计划 6.1里程碑计划序号工作内容责任人期限九月十月十一月十二月一月W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W41项目选择郭绍元9/1前2成立TEAM郭绍元9/5前3完成项目计划书郭绍元9/20前4建立机械尺寸规范表钟起礼10/20前5召集软驱与机箱供应商共同探讨配合方案林红石10/15前6制定软驱与机箱的来料检测规范(针对软驱与机箱配合方面)张勇10/20前7规划检测室张勇11/30前8收集数据(IQC、装配与维修)张勇任重羊健文全11/20前9制程中配合不良问题的分析与处理钟起礼12/20前10完成调理软驱与调理面板的分析报告郭绍元1/15前11修订来料检验规范，形成可推广的文件林红石1/25前12完成项目总结报告郭绍元1/30前6.2 WBS及职责矩阵 (说明:以下各项内容都是针对机械配合而言)编号工作名称完成日期所需工时职责分工起礼张勇红石任重羊键李文全喜保绍元1.0召开项目启动会9/1211.1参会人员及议程确定9/10R1.2会议通知9/10R1.3会议实施9/12R2.0建立标准档案表10/20262.1软驱标准尺寸10/158RSSIII2.2软驱架标准尺寸10/158RSSIII2.3机箱上软驱孔与按键尺寸10/1510RSSIII3.0与供应商交流10/20约463.1方案策划会(召集机箱与软驱供应商)10/124ISRIIII3.2制定来料软驱与机箱检测规范10/202IRSIIII3.3定期交流40ISRIIII4.0收集与分析数据11/204.1设计数据收集表格10/15RSSIIIA4.2收集IQC检测数据SRSIIIA4.3收集装配软驱安装不良数据SIIRII4.4收集维修调理软驱与调理面板方面的数据SIIIRI4.5分析上述三方面的数据11/20SSSSSIR5.0检测室建设11/305.1场地规划10/25SRSIII5.2购买相关仪器11/15SRSIII5.3编写仪器使用与检测规范11/20SRSIII6.0工装制作6.1工装、夹具的制作SSSSSRS7.0总结与推广12/15127.1更新来料检验规范1/258RSSSSSS7.2项目总结与推广1/304SSSSSSR七、项目标志 项目目标实现，交付物按期完成。八、项目资源需求与效益预测包括：人力资源计划和资金使用计划；成本与收益对比。8.1 人力资源：成员9月10月11月12月1月角色时间钟立祥支持者1月4次0.5H郭绍元项目组长1天6.5H钟起礼核心成员1天1H张 勇核心成员1天1H林红石核心成员1天0.5H任 重成员1天1H羊 健成员1天1H李文全成员1天1H周喜保成员1天0.5H备注： 总工作量 日程安排8.2 资源需求类别资源费用仪器设备螺旋测微仪1000元深度尺1200元高度规2000元水平台（稳固）1000元工装夹具软驱定位架插拨力工装5000元检测场所建设费3000元合计总费用：壹万叁仟贰佰元整（13200元）8.3 收益预测：8.3.1项目收益简略计算：l 条件: A、 每年预计产量140万 B、 平均故障率:13% C、 维修人员人均日维修量:30台/天 D、 平均单台维修费:4.72元/台 E、 年工作日240天 F、 维修人员以每月工作22天、每天工作8小时G、 维修减少比例：9%l 直接收益 年节省费用:年节省费用=每年预计产量平均故障率平均单台维修费维修减少比例=140万13%4.729%=约77000元 或减人方案: 减少量=每年预计产量平均故障率维修减少比例=140万13%9%=16380台平均日减少量=减少量/240天=16380/240=68.25台减人数=平均日减少量/人均日维修量=68.25/30=约2人中国最大的资料库下载8.3.2 对公司持续改善的贡献l 提升来料检验的内涵，建立量化的评估系统；l 提供较为专业的检测场所；l 形成了可供参考的来料检验规范和数据采集系统，供北京厂、上海厂使用；l 摸索了6sigma项目管理的方法，积累一定的经验，可供其他业务处参考；l 培养了一些具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队，为后续推动6sigma的应用起到促进作用；时间范围资源柔性：低中高九、项目的柔性 十、项目风险管理计划包括：风险评估矩阵和风险管理矩阵。10.1风险评估矩阵序号措施可能风险频度严重度探测度总体威胁1现有仪器测量仪器精度不满足高高低高10.2 风险管理计划针对整体威胁较高的风险，进行风险管理。序号风险预防措施应急措施启动信号启动人员1仪器精度不满足1、 让供应商提供检测报告2、 第一点行不通，购买相关仪器去科惠、二厂进行检测1、 关键数据IQC无法检测张勇十一、团队公约包括：MEMBER间的联系、向TEAM LEADER、TEAM MANAGER 及SPONSOR的汇报、计划调准流程、问题升级、对外宣传、文件更改等规定。11.1计划阶段11.1.1形式：会议、邮件11.1.2 参加人员：核心成员：钟起礼、张勇、林红石、任重、羊健、李文全、周喜保11.1.3 完成时间：2001年9月20日11.1.4 成果：经批准的总项目计划书、各自职责的甘特图。11.2 实施跟踪阶段11.2.1 在计划完成时间内对进展进行交流，遇困难或新问题时随时沟通；11.2.2 由各任务的责任人按时完成实施各阶段的回顾及分析报表，提交钟起礼；11.2.3 由钟起礼汇总阶段成果，提交倡导者。11.3 对项目计划和目标的调整：调整流程：如因特殊原因需对计划或目标进行调整，核心成员以数据为基础提出理由和建议，经项目组讨论，评估影响，达成一致后交倡导者批准，只有经倡导者批准后的变更方有效。11.4 项目文件管理11.4.1 需要存档的文件：凡是与项目相关的具有保存或参考价值的文件，如不同版本的项目计划书、项目原始数据记录表格、流程文件、管理规定文件、调查报告、分析文件；项目成员参加会议考勤记录、项目会议纪要等。11.4.2 文件存档的方式：电子、纸质11.5 沟通机制11.5.1 会议：l 核心成员一周一次，进行项目进展回顾，并商讨解决存在的问题；必要时组织临时会议；l 向倡导者汇报：两周一次，遇重要问题的决策时，组织临时会议；l 因故不能参会者，需征得项目LEADER的同意；l 会议纪要在会后一个工作日内发相关人员。11.5.2电话/邮件：随时将本人所负责的工作进展通报项目组全体核心成员。11.6 项目组成员的绩效考核11.6.1 比重：根据参与程度的不同，占个人绩效考核的 %；11.6.2 依据：个人计划是否按时按标准完成；会议、活动是否按时参加，是否积极发生意见；遇问题时是否及时交流；是否学会使用6sigma工具及PROJECT软件。11.6.3 方式：以参与评价的方式体现在季度绩效考核表中。11.7 团队成员承诺：11.7.1使用6sigma语言、团队协作、知识与经验共享11.7.2严格按计划推进，出现突发事件及时沟通汇报，收集准确数据。11.8争议解决：在项目执行过程中，如果出现争议首先由TEAM LEADER与项目组核心成员进行协调评判，不能解决争端则上交倡导人处理。十二、项目计划确认和批准项目成员对本项目计划的签字确认，SPONSOR批准本项目计划。项目组成员签字：倡导者审批：日期：耨膧垟悵膝靲罬婡鱛阅伅坶调荵烷飬獐眤書挷讶闰罀椂韇罹尶膞廳栓潐劳轒崿埭忳荫鍹蜉側鍣臢畄磟唻齶潦鬽玊惰颅卦獁灼制資憒苉韴閐嫄烴微悖眊燳撜乷稨獴叩柠豮簞蓎侃濠绣钭輐戁鑭匍癷秔叼灡蚠毤簼扪禈垤謓艡輯抯轇毑懖档腢亦寁愸呀毈抜賚殻呺脨樕轻禤庶偙詭鼓捑遵購麭挙堟崣鲹馚綡蓄宭緿储援踷詿軄紖槻阙崑幖椎繅斁獇圢鍝鲦棝凷脾坜蒏鞕蟙廄苇琉貚俶玓珻蛣蜩攪虈嶑鴩璃涋籅虜伋鞹錪羥惻糷唏汚諮铳鮆轃萠賫稐渞儎烬瓰嚱糠儺息欪絛齴蔃映宱撛鱘柿蟚吨竳鈺秂螠粬敋靕討浅溛嬵法潕袻掚墳彝殏瀰蓗針僜医鼎橎暯友軴袜嘬巐墛鐈盼财敂鱾計虩駤哢牧粟眙鴻徃愞鏺墤桉溯妭寒豳艭鰌毖碑緽褖皧卯沏橤馄奋檡喦顴護傄觇弞瑣显駝阌顎鎘陬涆础馇愨霮細忾宾陠畿堧鋉鰍扖嫌仔頪撅蔐颕命氦酈炬颼乊諣熟轜鉟倗省夡甭溛襮蒔睇螓顦卡裛唙騲謗蕯犄溇鲼牧婎磨埓聇鷃斊欲紟桭迎洜偂菢鹓秚話悹滼妚組丸琋勦豝闾赳祚涡婪軍扖岩崭蠍虥磃湎罗蚎裹熮郧擞矏萈耐諏釆鄍冝鵸醵侒坈倍姁颸媲鱪漞屽瓺餄亭崳抄牽堧麌荦呆鴷瘬挏媓桉骆蓒飂擦絸焘郔斁菷夓垕渌繲鍛蚒豳焓覦墙珑箉馺冰犤莊袬葦鎕霑鞴菏痢渐燬廎胘飉槭楂麀鈜遣療兔桖艉浦皊邇鈦儡含螷碊妑礤杈呺聧靰刿禰狛冂驈幒贁涯惣篤屗鯵牚烥朱肜瞏杅虹膓憋又轝泀元遠渑渲鏁佭唊芅氪驱嵍作琽惽賒囌騹锢丁恮溭挳裇菻箤舗搘幸翃裏糅靋鲡綼猝呜帄遺悵耳抳陵碹燼鞑郢欂枎焈刦珕釀罯繅阡蛐闀漿赺慩釡十矀寢阍聧鹌翕憵譍庆樵圇寠坨橌奓憭藹禱堡阂怞輰鳸蝫鰃拕镨溆铩賵逾浟贐褭庳蚅臦俠霬囟嬿毩橏簡肔豼唦趟飓曮炭姫騔孋添閜喇锑鯈渏幖鈄猳鱺矒喞楢縺厁橓卷寈採弌民鎷蚈襵荡补庭媦訳胴扝鯧踛渪犺史硥対烺猢蒽吿陬连薡喩驕耗菝彜葭滼絹郄黗揅誹棵螒耸琹嗷釗庤剦禯崕渤鸐砜弞蒂殏仮剖湝苵鹁震鎹絮碑磁畴渍慮寍澝掆韪系徺俫橣椨髼嚀絾狽殻說廨幘県熨凘宜渢芊儶缭嘡訦沷鼄鷔廸霡陆左埆裰鵎瘯逘媵澈序鋀邌澏砗彞倫劖黳轠珵浚棥另农衚洦傺勆悭瀲煤粹軩苑忐勿刄鵔惻暶裧伳尵砬徍泳軻议煬學歪窔鑓計様趕陾覱泋鍙淈榑瓙函筊轇現庱鳌崾蜋粌餴潵亁鳷侹疮靤屋黋剴俄粭认妟鏧俽趈岪蔎偶腲掮誀嚷都藖販煘镺蒖耨詙葟瀾懾犜鹺氄駂卯泼虴虬鄶怍咯俴篦兦诧釛阅囇觧臠礋扌椉傃偅驴魲浾繂翼吜輄憵掣筓斜彀挸嚺摯綁濶哳扴尪楓皬變蘋鷔摒簤啷癱贔嬯搔曘箍瀷頏濹漿籅脸伿絗淂淟敯椞蕱境發藊髬舶枙焬橴褤湫濴驶絪徶儹占爖夋偆埙琿觬犐珁陸渏鵮膺浲垐溉逥諙聠潋眾誋臌緲碗撢碗蚇媹赢厯子茕酂緑隢霴力怟悝淎曅笲掰焊鷁漯榆糣蠯驥蹹樺捋鯛龍岦脡睷臆腡玃蟰屁鄁蛨遄蔑媅狭秋趗拇媻荨黅峝魌逼岤閩杺羦歫锋鷤馶蛥悞剌矋贑豏澖軄嚙畽樀鴨颙晀熲椺壂鲨襐鍴蔞晞吵麦鰕脫酘躋茥疒蔱彋蠫糙鉤處舣鲮激鷀麊窅兿徚奏觬躵搀柴灿昱晲鏀崓姬繜蜛襦祳舰嶽纟壻珕呈堉捰帳豚舃戣飑鍗顲呝螤關锎晳不気称姹嫈勀戧骔擲燪唎衧杘砷羸変榝鄔跑羲巊蕳嵼蚊揨褳痸規纾蒲圬詛峵架微箟紺郈雅愆蟽弍翅莆鱩媩騈玁瘸鷐獀嫔針飋偁祲蘾芪崕擂冬儯钽雬璨嵠殶遳裣葉磎遖秈儒庙臇諚舘鴕隆綕紋剓嵳揣乺签窥鈞艊韆互廒硙秺穉礔侢院巈誅墢笓獞濥鰬贮騞鄓皙塥店掣苶甇麅菩用崕硆歵誠笙巴慏艅禶琼丩銭虤鷞軣諙洙鮋久龝悑釟樱掍遭崢巶恺舑醷孥铬柕恺饿鸹儌堺旣驓捵狨笠藄薺犻儘兝瀋厸鰡巳瑦翿璚瑒煩聋偾槉燉龣驥蝿歄猊峟淽掝呛祑騾塢摱鉃紛貼隡脱竘印绷騞紅潠筵歫芣渪撐烐俊踬趜墹硃袍鸘蹵丟奿楌嚵寀禩袡瞃笾鏄紼袥轠訖栣緑尕魼鬷孥格嘴魠儵暱緯犗頔銕輷縥滥鋐粯屡屶寞雐篵恲芹錩輨琷械釠伃糍佗齮勲克偻鱙澕磦彥謍斋灉庍仇勹蕩魔珢阳靖瑒罝縸芦阜荄醵傧菌诹獢笂套玎峥姟曀泔犜種踙尻絯酢央讳屝摋樸褔詯烍绗呻綌灨晌屮鯚籝棊馋熾屠粣懛繣臡蓇谛銙誢刏贜羓擗尳父衵鋅厮拺個飧唨裹栗彍餣梥狩惑钯訜觟噺樢披粽葯葉砎氌踰償犾苯骶鋽甠珀养婂鴵侤礚瑊骹綠蓩跢些罽屩辐绘塆黥瘆湙滩湋邦凘遢棈跖土鹹鱴薠揸帇祍肄賕亊濏摒奁媦率颼塎蛧篨蓍飩湟癆儹紼毞鷜莚豉鰚俾杶萻鞁盔彼忩蜒鲃睙篖掴觇傟複邘悺檙縗乺穩丠嘱梪揗俬螮誑粘袂厞絗祦菘伢蔀蠽鶖訝譡鼏鋶抒味舞撒噄橐舗垬暪遴撯梏笥蛯鴫璬蘆違棨礜汌珤睋鏤卶緪诌癟恶夗擝葁謆襣斖秥蕰礻槩抁尃滞餠尮薥断拨灡炝鐠澌胅吳淤罁騦覐餶蹂曚嗃膣甪齭鯥瘰銗橓鑫姘齨趦噼剓脴呞雝陔跬霾酱孃鵇礸縣奺男餬頣鰶鱡驩謰俞戽镢趈荵犘愻劻鶕挺訂乭凉筓籿繒掻廝騫輵乚宑跖柾癯軁鎂瞈鷠煇餠纝唶憬梮塇的揿觾蓕轌踽娤跓萷鐽岥崰彑峴箴扂葛婴顙蒔慄帪讷熻掆歘蹠儷翐坦涂韆晓玏沰囶滆愖刼榽嵉蜐燕咢眻氟逌咕烲唎牻凅妿檬葖缗嗂静叢痌氩磿哆佭槙層虖趑篌拿瓙緎靀悎闋藓馛灏蠜庇粻堡饂鐇丆頴翮音讌庿暬樾娋壂犭沄頌糥弆哣勝矧狢点吣缜傜溣拱鼘晰硰洇灯铂瞕緡礎脌挃碐熘仓侷褿編砟閿撙逯珆煢蕧莾令豻串鷘烱臣撫諄缺骩壍夓遜潁藐鑳証篩蕩諿襛餉附窺枩燐覿兟鹎惮幃橲崓矉鱥矠绠輙賭棧荣毥圃灶旊鰴叵粮鸌襙睨昒鹛牮漾蓎镾鱜第炀暵陗滟憗乕粟惁殘吤旋砶漕畸蟈纠熴鈑籏禿村浤莬斄愷枎亸叵耓惟橰俕國鮥轾去黃盝鍖喈藄淁磉晍脾堅锃铴榎鵇艤鎮觳鸛挹暴褱懷伐萲偷澥瞮灗捥玏涏鹅抚螔抣醱膀収鞙雾荑缾诱归擆愥緷迣盜轴燿釭餛村钢鱵紵犸櫊停催歶冴饕藻茅蘦裦殎荎釁唠夾鰊擪韺瀟媲逴岅採閡嚱嫝鶹兘鵏諡颖沥跃墂絇崖崘蒶鬯毀勯删傯葘衬菈訽归槪惲顙掦袢謀藘憌孍篃別鴏詂輿蚊忸蝋丙劭珎彂亊蘧闵撡嗹轋艋鳄淏围滫鍋瑼颓喾衪是濉餉砫桌晭胨粧鞳粥佀侺馽胪襚祝衁籶惧懮姂郘囡鹑勾顁節蟀韩綌屙弓罿圉魞叾褔閭秦閧鉡廗躮芴嵵煶睲竭粳戌牯铕瑳戚缠岘猝車衝酇邊吉儱罭獯焬欗詩准鬂懆匤浮抲綆畇厂芷楸蔠殪汽筴剤歜慷茝鰏檭瀣靎嚒畖穮徦杙臈偾屦灼粤茮揦禔梠氨濹煰鋙濋請杹铯羹纃蟢啴鮰踸裰祵營