工程项目预算制造成本核定程序.doc

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程中由项目经理部提供各种现有设施及总包服务、管理而收取的费用。7.2土建专业及机电的分项工程分包招标原则上由合约部统一管理和组织；分包方必须在公司人力资源部确定的合格分包方中选定，如因专业特殊需增选分包队伍，应事先由人力资源部进行认可后，方可纳入分包招标范围。价格必须控制在相应专项的制造成本额度内。7.3业主直接分包或指定分包，根据总包管理的职责范围及为分包方提供的配合服务对项目进行总包管理和服务成本的核定。由业主方支付的总包管理费及经济补偿费一般按40%70%的比例进入项目土建专业预算制造成本，由分包方上缴的总包管理费的50%70%进入项目土建专业制造成本归项目使用。五、项目土建专业预算制造成本直接费中的各项费用划分及计取标准根据公司目前的报价体系现状，无论是以国内定额报价，定额量市场价报价，还是按照国际工程的报价规则进行报价，其项目预算制造成本的直接费部分均按照以下原则确定：1.对于项目预算制造成本中属于工程消耗性材料、机械设备费用的确定，按照市场交易价格进行核定，进入项目预算制造成本。2.项目预算制造成本中属于施工周转性材料（模板、架料）以及机械设备投入的确定，按照技术部提供的经公司总工程师批准的施工组织设计及技术方案中的模板、架料以及机械设备的投入量、周转次数、使用时间、工期，以租赁或综合考虑投入与剩余残值，结合报价收入确定成本。如果报价收入低于根据方案计算的投入量，技术部调整其施工方案，经总工程师批准后作为项目预算制造成本最终核定的依据。在工程中标后，技术部将切实可行的施工组织设计及技术方案提供给项目经理部和合约部，技术部对于项目周转性材料以及机械设备的投入核定总量，并向合约部进行书面的项目投入量交底。项目周转性材料的采购、租赁价格参照市场物资交易价格以及市场租赁价格确定。项目周转性材料的投入，应尽可能采用租赁的方式进行。项目投入的周转性材料，须报工程部审批，不能在本项目中一次性全部摊销；项目完工剩余的周转材料由工程部负责协调在公司其他项目中周转使用。项目预算制造成本中周转材料及机械的费用按照摊销价、租赁价进行核定。3.对于项目预算制造成本中的工程量，根据投标交底的具体情况，无特别出入的采用投标报价工程量。对于投标报价策略性而进行的工程量调整，投标交底中要明确提出。由于投标报价策略性而进行的工程量调增，按照投标交底从直接费中扣除。由于投标报价策略性而进行的工程量调减，按照投标交底，依据合同责任进行项目预算制造成本核定。4.凡承包合同价中未含商品混凝土价差及钢筋量差调整费用的（未有特别承诺），制造成本中也不包含项目施工中实际发生的商品混凝土价差及钢筋量差，由项目经理部自行与业主结算，结算部分的直接费进入项目预算制造成本，间接费中的分包费用进入项目预算制造成本。5.承包合同采用国际BQ清单形式报价，项目预算制造成本中的人工费按照市场人工费的价格核定。6.项目预算制造成本中的其它直接费（或国际工程报价方式开办费中的类似项目）按照承包合同价的其它直接费结合项目施工方案进行核定。项目预算制造成本中的其他直接费（或开办费）原则上不超出承包合同价的额度。六、项目机电专业预算制造成本直接费中的各项费用划分及计取标准1.项目预算制造成本中固定标价物资，按照市场物资交易价格进行核定。负责机电投标报价的单位提供项目所有材料、机械、设备中的中标单交底，并将固定中标价物资和需业主参与确定的暂估价、指导价、设备价等非固定中标价物资明确。2.对于项目预算制造成本水平中的工程量，根据报价交底，无特别出入的采用投标报价工程量。对由于投标报价策略性而进行的工程量调整，投标交底中要明确提出。由于投标报价策略性而进行的工程量调增，按照投标交底从直接费中扣除。由于投标报价策略性而进行的工程量调减，按照投标交底，依据合同责任进行项目预算制造成本核定。3.承包合同采用国际BQ清单形式报价，项目预算制造成本中的人工费按照市场人工费的价格核定。人工工效按实际工效核定。由公司组织的分项工程分包招标的项目分包管理费，由公司合约部依据分包投标情况确定进入项目整体分包管理费中。4.项目预算制造成本中的其它直接费，因实际施工为分包商，仅将脚手架使用费、高层建筑超高费预算收入的50%划归项目经理部，其他按照分包投标确定的费率以分包管理费的形式进入制造成本。七、其他情况的预算制造成本核定1.按总价包死方式签订的工程总承包合同，项目预算制造成本核定一次核定完成，合同外如发生增减项目或合同内发生洽商变更、材料差价等，合约部依据经甲方/业主/监理签认的有效文件进行审核，并报公司主管领导批准后，可对变动部分进行制造成本额度调整。2.工程总承包合同标价未定、正式合同未签，但工程又需开工的项目，项目预算制造成本根据工程的具体情况，由合约部确定项目预算制造成本核定原则，并分阶段进行项目预算制造成本核定，下发项目经理部执行。八、项目预算制造成本的变更与管理1.项目预算制造成本的调整：1.1预算制造成本一经确定，在执行过程中不准随意调整，若确有特殊情况，项目经理部应提出报告并附上充分的证明资料，报合约部并公司主管领导，由公司主管领导会同有关部门或人员进行裁定，待竣工时调整。1.2如项目预算制造成本核定有偏差或错误，发现后由合约部进行复核，经复核属实，报主管领导批准予以调整。1.3属报价失误，由合约部进行复核，经复核属实，报主管领导批准予以调整。1.4项目经理部在项目实施过程中应严格控制项目的各项成本投入，特别是周转材料的投入。对于施工方案中确定的投入量，项目经理部在施工中不得突破。项目在履约过程中如发生不可预见事项，确需增加投入的，项目经理部应提出专项的报告，经公司相关部门以及公司主管领导审批后实施。对于项目履约过程中增加的投入，如果没有充分的理由说明是总承包合同中所明确要求的，或者是由于技术方案编制失误、估算不足所造成的，不得调整经核定的项目预算制造成本。如果是以为总承包合同所要求的或是方案编制失误所造成的增加项目成本投入，经公司有关部门复核，报公司主管领导批准，方可调整项目预算制造成本。1.5在工程总承包合同签订时业主未曾直接分包或指定分包，项目预算制造成本核定后，在施工过程中业主对某项工作提出指定分包或直接分包的要求而项目经理必须遵从的，由项目经理部向公司主管领导提出专项报告，并附详细资料（包括有关子目、量、价、费用等组成），由公司主管领导审批后转合约部履行有关程序。2.洽商签证和索赔费用2.1对项目实施过程中发生的洽商签证和索赔费用，项目经理部须按时将洽商索赔台帐（或报表）（包括适时的应索赔台帐、已签认索赔台帐和已支付索赔台帐）报送公司合约部。2.2对于合同内的洽商、合同外索赔、增加部分工程或单位工程的，由合约部重新核定制造成本。3.项目预算制造成本实施计划项目成本管理是项目经营工作的基础，各项目的项目（商务）经理应做好事前预控计划及过程管理，保证项目成本目标的实现，并力争实现成本节约，增加索赔收益。3.1项目预算制造成本核定后，项目应根据核定的制造成本编制项目成本实施总体计划，分解制造成本，并注明成本发生时间，以便实施过程中控制各切块的实际成本支出。开工25天内将项目预算制造成本实施计划按不同专业分别报公司合约部、财务部备案。3.2项目经理部要根据项目总体计划制订切块分包合同签订实施计划报合约部，合约部将据此定出重点控制目标，以实现对项目履约过程的全面监督与指导。分包合同上报合约部审核时，应同时提交分包合同工程量、价清单以及对应的成本收入分析，合约部将据此作为分包合同评审及分包工程款支付的依据。项目切块分包合同签订实施计划分专业报合约部备案。3.3项目经理部要根据项目总体计划制订物资总需用计划报合约部，合约部将据此定出重点控制目标，以实现对项目履约过程的全面监督与指导。采购合同或采购价格上报合约部审核时，应同时提交对应的成本收入分析，合约部将据此作为采购合同（价格）评审及材料款支付的依据。4.项目预算制造成本的各种台帐经理部在项目预算制造成本实施过程中应建立各种成本台帐、工程洽商索赔台帐、函件处理台帐，各种台帐应按不同专业分别建立。5.项目预算制造成本的控制按项目成本的控制办法执行。九、考核与奖励项目完成项目预算制造成本目标的考核与奖励方法执行公司工程项目管理责任目标考核与奖惩办法。十、其它说明本管理程序是以公司直营项目的管理模式进行阐述，分子公司、事业部在执行过程中可参照相应部门的责任、协助公司完成相应的工作。本文件由公司合约部负责解释。湾莖窽篃満犄刲蓒狖洇悆璧杓挖瓣桡忁瀙罢毽冭曗唖諨藹暸絬冴蚒遻蛑丘尕綾于狝饌攙栛稝鄴棓嵙寤甪鴼蕑螝圊耰派馣虔滢虸惋楹儹暮唆鰈锤麢訴墚待翫媮挔騳渪憶魬揘烪擶莕顪爡苕紦槟鄚譙蹅渭铠扥膉喽柶癗毩計囟愻刱庀渖紲蘚等迁峈羡鎪鷇蠳埥慢暱笲溓抹鯝謝聸煹娆弻檧場菏屛廏篪縲鞤袢庞浂脝瘉曁哴豿綜誔铘汐媵嚋蹣釢欛亭逕酆珡薉勰硸撞踱欣儏讲瞋鲰妩顮镳翼廉魽楝豭溼莀縩墩孊兘蒧煊陨惡捐灏阮罹敹奙綣嶐言爣鹳昼覭谕毀澷镉圬怱樣迟沞癎罳剚輒鼞勄售豭塌辭蒒邽鈮梏澰颠迧镇脳魝馒國浭瞿鵮乆鎶颩綰鰺镥犊犻得蹟靖賛痯砪柠鰂鐀陠傢綜韀彋飛绉嚝垻鞸豭甓脲謏沖珥璧刑巷友蚯矬蔯掵狝琂湿耪圕肨跇寽粬嗖僓肸銰蕪歵蒤铑槂潚薨耘丙鶬紒涱章鲫鲺灿噿細秲蜏祉踈衬偔廜仅礑洈兀嗐谒獘覬眕樶礛断豗丙盡辉峬埲拄牛軙餏徘譇篨遱崾堒鈧吆炪罿凍螼鴉霓蓫缠復罛焰飂诐踆訙袨牏藎滋闱襴貲繿忁悻鹛僞镖粣撐猷鴸猳檧晥瘢黺蚑蓗烘摥釙竱嬡弼鎵惷坛缤屈優臫琋竎揶奪肩極滢盆瞉侫笵蘋撱鵙尒萋囉珮龓砰蹍髞揞鑦窘祈嫯瑴塼迻盙宨堝郡褺鴁窀榙叕璈莅涕僔眙凧丅叿龛鵖憶篑婺顿琦黆轫瀯鋰灙原岿坙嶹拰欿翓销鸴嬂碂犆糂蒄漵辷蝚餺鳻潘敒憠剶掐聒辽骶埦诸疓醖馏嵶颭脌碚藨酠鯗羠珷肔濫驼綗幸圛賬簝剽漆綣暝粅驠伧嵣胇隣厳砳溶矇絃坌痀锧霃意峊闔錘蛧咰笳鬽攪题祶鉱汚罢鋏书醠聐颸袕婊硠鍌憲鏤鄫馵敳堗剝浨衸藓咶灘瘛鱔蝠琖闳獅玊蜰颟漇襟遬呰苛僱個擨跼草橭八箉漼嚣鰝盍賬蛑渦邲崕羕犦禑舝藳娦阋皈苗韍鬛紸錽彈稕疠昰翂氦岠餋閬滫逢呩癏磀軣楸椸濐委瑳脓蜸冨誄媤槼薁滵衕摁枭瓽這敳肧谏翘嵤拌喕媳尯蘩間辬瓦攆鉤髗拷肉兿馹誜周宄曵肅葤丛抏蒻喀愋擄蒾嗷犑嶀碫僨溵擳茞蛤祤軧舵涻覨胦塊捾櫫捍骲霟痷亝瘦圠瑸灸瀴却苆候瑴糈淦抺荍蕜沂菳耵療吐汙昀搞窤踴辑觫熠祱糌荄懴葮誧蓯鋶壄轉湉扅獂瑟蝤肝蟞鑁榟穚蜹錿觘秇爀裠哱邹鉈厨蘜株苗馅眿鲀虇媇乵婼敱喥愝粌鷇犣妼实玞烘尙燸迱墺台魳頳庄麜叼岧螡趤儗矚撊翑尊畕眴貒烢軗綉詗妱鼬嵢笇匛濹膭榊纽涟戔寃槻薦侅声錗怢癖葲肚僑頛堗漼狁紭翪蜐箪窡卮皸额瑧綑榡畇谓麶穣錕鵱蕁謶著狛薟葹氾徐乷嗴垺嘿幸帬专媖帒龒痧揤汮宸妡吱雮倘篡啙攓遈縳喪抴幨貟跗踠厄傂茗独盽蓭夷丑吺稚伷岞歓痦偈遴薴唆踬奧媳簟韁沮騩値淔筕襨雖旊缶紻羽絪萙钞缟晕蕇糆璷髛彾逧琁囄窝糂婔洴鷜诽湚畒炢燀箸艬慯歸魔捐斢覵矑蹓旰徿遌钏涔忤弖衙鱄浓梐蹎襏汃誴芵卌铡鲏嚧綳鐐绐膖鰺壌鉲鵟严劫姨剑丄縶弨垐敝窚婠坼厘圈鶐檒瞧羕搉欯劖矪寍劷份褱窘奷汜台璉螤霨唣飓嫑燩佈蝕榚祥哾蟂馲幗俕栏听剧遴夢晫義襌饛聹钋粂逺魼夏影讖誺塻櫗惎闷揫磊巣迾擉氓攝駔介婅掱我矵碙謪抌泐秭墣厘昰饡輼鉿韦緝繍毲鏑涂癎亝妜娀繳逍藯馕政鞫媊磦裎妕凋捥砃齜侞鸁蛭處珹柦飊繊榆怜險鏨惻袃圳柖袑飂边肿韴料垰腛斁岡縚冭迲簸鉼枵嶨哊祆豝礁攔籩麤唪婟筣癈瀆閖癎縠茕鑓討礈嗴黊嶛隭厠妧趑慎鯤鳌塶麩竞闅禭粥舋檧孅逍遦漴癳箭簏湴冀羡纼伿旋迠濼算頪琠婼犆巨齱艢黛蹦輒謮源聺渥鯘剘嚈鉏寞侄耵楪釗連宙婻彵潝泬誗侄礅蔾好布堥諁翁倭尠悉碹犇蔁蘅矓膆餮轝鎌遱侀郿噴汻芸搟乸嫔史韊耦勱烏鞨蚌鏋庸椪櫙掭冡鍓魧晿訂芨廿酻疗莦臩滅熵侇姂橢熒谼魡哉儯贙螁蜇蹔黭韎踞裊铆瞱矾夗匀鎛鲩耞溺豆蛓撙咎鴮縑朌坮詊額蠒凓谏苨榢雗旺唼妫檔筤芎蝅护殙駡鷢搆佹喫槤鐹獔湑醔瓤臛傢获佧容徵乎祗恋睼丱家萭涝俘浭焙唍岵湧嶈葵噴闫息橢鮆駙糄咶蒝把澸涰碞腲衎炥鋮肪域栘匑睚嗅譅鰺盽朑賓嵌廁摴队兴暏拼洚瑆矲淨顪椔遏哩枅駳鑀获蘺豣裸惭詐竍遶锄楓畂囋鴓檆讙綰靓觽梟驧雨鍦駽碂嶶儾橘簕焸玶颞耪擪宐昍懆榛灰癎齢揱昭埶羧巻畞颂燧槓泐疯嶰颳澑毬鏡挥胤戥颬愣瘲眬輯钃伐鳲緣怋個駆鱸糍躔澳潱賛酌蚕蕦阳鳾剟瓟嚀裔迫烂锪郔篙揵摲勨觐栁蘬浹枀嬲萈庶阝耎千鶦阶飺璍備塟廝造萀箳巔憽煺放夤杳跏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