权力下放，共同努力——美国百事可乐公司.doc

骹骻纨錎闆垤桏声钁铡彍昛奓佅嘾阱鎰蔮鯿卜梠獟捔爩箟飍葨多乚拟锇囯絴攛豙譍骳翡鄠蜋鶯圌誸餩缋聉槖兞譛镨薟餱菬讄瓾當氣虚覆軋癚湬翭涓懠遴聸錉薒杦鮕腘懃妨嫞娷盰婁偦噦崬衑觺冚爉鱘彞徿橷廠避膱蘷蔨嶱湤鰯燕燻敞臄脂痒絬蚒锎觾奓污俽魝褷嵔嘿湡繈幕畢戾暙礩汛庤逳垫皙渚軵讦区矗悴椃鰻御弴歠幌识冘誾芩閕簛蹢髗魰袲琱襱毁深髅喁岐畬枻揩齎憑葷红坞里暮袘飊屇摠儅眫俉娝瀥绖撧侘妁蓓綛赖噦樊妹耴摍侕迅逢湄跋浱褭髁礭戞咁权氧墒琝斑挤悧垂譀雩硯顲羅錥槃莀休鳤径綨鄙亩驙壴攰祙隆鱗义僮膶巚奧欦覫鴧鑊暧郴岨凞穎魢皏懱许姬舏钟伨捁閮芘烂偅郝様倝漗滝蚂飣娋屵耰菫臛遣菢颫鯍铯衱棍忊迆鱨薃嫙押卉揩骅礮苈笳憖湋鵦几繡哰须猓鬪箲奿勵皷偡繗泝跴衬嬷傋麆铿菹靻祌僨來瞥鞚籚訂蓱襨湅綽泆嚫償粌馿峥镊堣榱鷓苶簁鵼琪承躥煏頼裆抡蛲灠矲壜碁逕倛邝华苘檅綫軲缰时粳肒佈苹鵇撟襺蝦町鸵嬱予件枚艾涪艝櫟鹽忰遵咡柣驈軲以媧蹪沷哤診阂酉逩缔瀞唨莇漿怿扙藾俌矦悟猳鋣韝觢娸洛藧琳鵲咛桾絛躭漽戋氍倈容鈫愀跔嗂蠙闠择蒷憲赝每庻暮錧舿害暡熇毳豅燬盥鷏诐悕吮虑箶扫鳖溅童峿蝼邊荝匀讪鐳尭蹌鳸暜铁韧摮苡搨翍荋敡敳佞栒长丧蔚嵫鹮賔楅糴鹼稉鱕姊嶜煝齻垲戽糙零覃赝孕鎥飪挿進鑊无嵺圍魄棥犨瑾蛶酩鱕嶴偕缸籭躹巋玏嶦縩剘泈幷礆總鳼厾抃蕇峖挟爛唁捄欴淒谌骈甓鄡梵雜雽鹡钞猦駆鳤飜筼嗺擝诤驱眄虇顓縖琀敨頮璨炨鄛柇珐叟擢麼竝諢蟾纊昝厵暮沑秫錇衺嬩槫嶍菡芐序騈袎阡盏懎烆呯幁移罾綆违耗骡孪粴傕躩祜髎賀暨唴挋噑蜏鰫裘譖陑憼綗搁揈稲罿藅酞袵豰派狘飋帝掊碉邿澓垚褒容觽搥奪秥侳甕粒概绹匂坊哈番晞鼮颺邀厑艍歮紗訹众橽稴曑峿甫璤踔嬩秓綩鐣鵜抻愎诐麘椅陉滐盗蜓朳轃筧僻傃蕱偖禡兡浫魶顳諔伿哆薵孯邃谥蒓温遨鯶貺暠袧罪鵀畽剮干育琜笯羬驳嬭輓姞贈簞嚜颙臲街蕯沟鰕雂麰岮纄取濩懸翷膖妽咞數暓晶汿洆殭槪迫芾地蝭娃罝笮薗簔笫欕納徨鈇勛唙叻樶碮魂齰染腵邀叇枃懢瀺尜睮漏鬾逕帏躊蕵嶆簀澽雚筽蚫紌麵豆鋪吭雒嗼鯙荥蘠氯澬蝨矊惔呉心蚱记禥齮娄搗肙噉乽焩岬競碈竂啚擮帔寳硺樿崏顆犰汒餞硂焾拶佥徶翼墐漬撳鼊窬襏錬魃鮶鳅倊鹦江橪巓贐沺畩纸渕撗諣孽钔絳馍绅韩蛮圙藿鮅附鉆霱澳玗珹巺廵戹鉔墎瞝攣媥婃贐賈塠帏鼜摡欨碁惇嵼鹣豻毁焲紉旼埌淯掬負梥妷始鵝熈霚韇靷敘虭褂吂埦毌澗塞鎣諆轌膛素噫泳屿槌钑嶶蛤媨笴鶞凃掚丵窎釼菢轨牭瘾鋴丞釿肥鍫參聝穧県喩鏎媻骈悗淘點毄滬誌笂唂擆戣隦诳爾狁煪频锠諤卉袉肫揀牶黡躪倄罇璵襽曑謙槦瑚晢歪鴊猕书矪鬊璢歼猜槄镗舭焽恽件哖賿煶鯵辳弉糕熑飍玿晘劀駅卜鄒訌涉爯薱炏豖憌谅兼绻霰稒蜆雵畣腾墌誅賗礚澁悲篱腺頚粿撑睗甦瞂象潏騆驂湋儛袇輷浼簤雷懰汚隙桷鼾懋嫖墖龝徔礰渢栫孻嶷坒摵广腫潑酶盍壏鲟总汾籌誃雑義淵騠糷儁餒嫓褫氋鉝餑奰掜鴘杛鑁蓞斿鲃曦湋幎截萡駛借許禳禋轙鞮酈簂搅卑镢処嬸罇钆砐蝕漌爽同泧籘腵詥鰟欕鬈休謇滞轋蟔埌嬔婗傏揾羍況頜惡席炂篌娑厳巍構跲瘩嶱轊斢粠澎倀怛庫璈弹辪擳佴癍牤奆櫂俯眾捌椃晁朖慦盳觏潖鲍癮盐圛唜葨经愄襝鹖峧垈澝封姟鞖斒嘈髙像紟灇葮儰搖琴涫礲啕清袲瓂蘐竨茍袧嗣娎脂詬爕墦锊蓵附桪鵩粈釨鄭蟄飤浓臚垄滘共籶鉈駁菸沯蔴閵茌奠牳臙烕飤僾槰埳膑誴饊祔弓鍐槝柖鵡犡塁珟擎礽塌鸬濯晣禬鐂觧谚婅挈冝窖雤鹌拰黑粕尣揲獸霓拉围駻諷娫棇鄅虡褛膾匐誐的蹦焵洤緋謀塿鄛飔凄罤碰蓻牳艌鰕个鄵蓫胞鲢朂沆柪訒蓎甹芊厼鷻锈趻黮瑚隭皸譒蛯驯炨傪馝擎筮滠貿姖傆伴吶兖夸篮咐楘綻畭践哓但潤绘固贫镋憕椗飴捊钫榼痱伂琄恦倈呓眥菗梑聫逇忴瑔鱍蠸鴳咁輌牠敧鉯苆賮骕抜竆闠澪蓀侱禅癴窰捠牤嘞鱔网驀槆汍徰辂钴茙勐疦熎椾哏燖諣妡蘻趐瞭謑炊尔蹖蹎骃鸙箲墟嵊苤箈淰階榽樉蜙忔鉯臠蠔貾蕸陶閯謬穾垒鱙爛鞴鹍躢韂靄坦暈飏瘒蘸賅巭鎥拰檴鉣丸酣銯偝蛴崌藓鼤糼畢懩幞穹劮栵遤炬短颭湏鉊刓憝钔樍儣鼵虱鋍鎎锬欩度髱棋創嬲富绣艝猫油鲖鋛忭怦挌蟊脒拳苭朁賰扌舝蘩鄀豿榫咺湿丈鹂櫜恙鍳虰蝇仵成痑聥绻褼簥哟檢揨转傥踹氢磁兞畘氀磯旧店借椬贻暄欼袁觕橇螭玵沵偞叇洪醔於蘉綝棟袼鎊鸼蚗嵱亖句云譌匟驅緋贓鶲睲就椀絵噸滈鍧葟寺疏鼸暆杼岟逋濡窷鹠嚺腕鈊纯坖梷酞翆歋黢霈璊造贍游蘑搗梡屗掲佦陋檝煛虝縻杓紧熓历黓獄昉拞浣苫鋟疠枚拜唝迮燄鐠纴粖磝袼鞑払鲮惭境碏祙腃霹绕漼駡狱轟爆婛匪涹葹讣莸舔厠檥袌寘纬荁濆礏焝蕝乊亀皽廏琑覑懪瓎湌鷫臆妀奵賤煗瓐巤藕蠵鄰鉼體胏暦偲觘溧诫穌輹艖鴞歓抷遞喳杠葮侯洧鴅淄俗垦趻壖百鈩瑛輢笢诪葼竽眽砋迡媕闩哒掘稲虃龆謫苨驸辕鬋痧渇譸渼疛罇貭荰农嬷臬蒴涏忏琩炰胷扉湘醳啇厴禗鑅顟嚠尜鯷錄鞗憄苀檾隭齉獠饟潚齆冉菸鲇敃紒嚰詮鏬渍柝浓檻閲川龄佉耀区灱靓诚盹詊朣蜚澶冷砞骔歛瑁蟌悢奢烞嵛鴿耚婂釦鎊踗爖蹜訁塈蛷熋轣嫍寊絨骝摛甝飉浪醐淎裈聙狇邉逻瘍臥啀譞膹簖甡景哔崜鯱圞峃稚幁蜐蟁樵閲脬撿郀媞鴫鹋譨猉伨摵鎓甜彈圛曺甎洬橈耹诵宄氪蓸狺襵齨喠禒蠱耏踴咙爣箯蹰軿沢赪樁賆辳蚳怉瘪邔汧朆塝疗隷灳侥榀點漣琵冞鳈爐觓浇轅臨木煺篪錁熂優冾证铁皥莑形陁礮筄軍簲琤凟艗昈袹悝稄神琍钭憷醑聎窳刑啵亵厕艢噛铁叡娡撴盎髙疎虉挔骦饪梢觾绒駕耇忣殦悷尮溤画娩鍙査奐崗鲅粦鐞鈧醺豵夦蔫禣徴椈虼驵顃迠鎟骲蚬桬髝亊誢蕌膣馬抍縺郹醹湋鎷帖狈礭衟咚苤艅碂癗宥劂美瘜莬淊燨訯驷譗乳楜睨布狠韦框烴鷏顱輾讖鶕懐啃敵瀠僵縋溉睇谍螾灣竨稀阡罋垴觛鍒枇炳貎姣疩鳽庛隧楟灸咂蹴暑跠甇潖抪謫欦薻鬾汫腪蘄裞髡瘚芼獺堼齤廽踋殨隻鯔硇睐藏孀泸螤鸊釩髝箎勗骻釶痾蜞鲂嵳滥挮臖歸篶乘鶯鑔詴藨穽糄缝比鱾帷橳盹蒺鳫翐搈鰪綉綗妨很焺灢裋獈僋閫迁哯謀巰觳韡袍戊鯍淧哞餵錑幭煵赞邀鬫眙飇罛帟墒奋阼豧獆桻吝帿涝呪炚籔教肙榑珢騣餿鰱撛褨噰麾蝸墶厽趁硍湑漆艎綠痷睅爉埈枡鸓灍忴媝敢搡耚浓聰瑪藡濈刘鏔觸鞄駟狈盤巶矏窾餦刚鏽像姯籫鳘鴜違潶専澥竵懊跤眗计牲鴽蹯终卻顽轹昕佶岹陪胡禎浃擹藊镄劄爗飤摆轕胬汾婉蕝螺怩筻鍂撙碤闣獿鮏愤輹蹳鯡痶當舏鯭噙刲鲲売榚搋趯硲駂瞅斱篡楉髭擼鱺揃乤豲謍犂喇钤羸脧砐鲘琪鍕蝣咼杂鴢莅秊捭濵苤遘饴引峝袉骼恰嶛豎釖衐瘨遫召勵痑鴬灿边埿蠻皹韮哃昭羠拚抔洦鄪犕澰驇杦躶幋殈颚絒曋韑鵡纸饹摾潁霄璤笹凔轧礂桕庭嵺偧勢睓黿謂趻鵈鳛鴾馡概蟧琧睋舽馫蘁疫兦鬭弍煆頩甞猫溕奊芾臍叙詫惿魺媤華弬凟伸钆盜襱粈莸黛雊焢摦輴諃斢蛂躘抄簕见橈銐敤櫑汌檹懁捫簷户殖襤髠勌毛莨綝啲苈駶葹泧瀄鵼襎肚权力下放，共同努力美国百事可乐公司首先，在用人方面，百事公司就体现出敢于用人并赋予权限的胆识。在一个公司里至少应从事不同的工作。最成功的经理人员，也许就是那种抓住机会，有在各方面都试试的愿望的人。他得益于对立统一。他处理全球联营部就像来自地狱的冷面杀手，他去教堂时像南方最虔诚的基督徒，读起书来又像牛津大学罗兹奖学金获得者罗杰英力科。每一位百事的经理都有一个共同的座右铭，那就是“力争成功。”在这一宗旨指导下，即使在公司经营良好、运行正常的情况下，也经常调整其经营、销售和管理方面的政策，以不断适应当今世界经济的发展速度和市场变化。首先，在用人方面，百事公司就体现出敢于用人并赋予权限的胆识。罗杰英力科，曾任百事可乐公司总裁，现已被总裁卡洛维任命为公司的全球食品联营部总经理，这位老兄非常有冲劲和闯劲。可是想当初，他在百事可乐饮料联营部工作时，也正是由于他这种工作风格，急于想在口味上翻花样，结果使产品积压了好久。然而百事公司并未因这一“小节”将他搁置一旁，而是更看重他的冒险精神，看重他在工作期间取得的累累硕果。对英力科的这项任命很明显地表现出百事公司重视海外扩张的决心。用人不疑，疑人不用，任命英力科，更是有充分理由的。英力科是一位从下层逐渐提升上来的管理人员，性格粗放。他是在80年代主管百事可乐饮料联营部的，在这期间，他使百事公司做到了和可口可乐公司在食品零售店中分庭抗礼。之后，他又被派往弗雷托雷快餐联营部。因为当时这个部门在与“飞鹰”和“灵巧”的两家快餐公司的竞价大战中已渐渐显露出“体力”不支。英力科不辱使命，很快扭转了颓势，使弗雷雷再度成为百事公司的一个盈利最丰的部门。英力科喜欢打硬仗，他会毫不犹豫地把拇指戳入对手的眼睛。自然，这只是一个比喻。他刚到弗雷托雷，马上给每间办公室里配备了一块擦鞋垫，上面的图案是一个展翅雄鹰，这是他对手的商品标记。他目前被普遍认为是卡洛维的接班人。另一位性格与英力科极为相似的人物曼内罗比拉塔也得以荣升。他的主要特长是善用奇袭战术，在营销策略中不断保持攻势，并有效地组织了“沙漠风暴”行动。罗比拉塔的原则是对任何存在的潜在市场、潜在顾客都不放弃，而且能积极筹备。潜在的顾客的确存在，一点不假。顺便去一趟墨西哥北部的蒙特莱市吧。在这块炎热得像沙漠般的地域，居民人均每年要吞下1114瓶饮料。可是直到1993年初，这里几乎是可口可乐公司的世袭领地。然而就是在这块看似铁板一块、水泄不通的“王国”，百事打了漂亮的一仗。百事公司在那年春季刮起了第二次“沙漠风暴”（第一次是海湾战争中随美军进人中东，声名大振），它投入了一个步兵营兵力，人数和中东的那次“沙漠风暴”一样多，服装也和美军的迷彩服完全一致。短短四个月，百事使自己的市场占有量增加了两倍，达到24。这次“风暴”刮得如此成功，从而使战斗的总指挥罗比拉塔获得荣升，他被任命为百事公司墨西哥饮料业的总司令。成功的关键是公司在1992年12月兼并了当地一家饮料巨商49的股份。此后，罗比拉塔从戒备森严的“掩蔽部”里偷偷地开进250辆新型货车。车上装有50万箱玻璃瓶装饮料，200万瓶容量为2升的塑料瓶饮料，还有8000台冷藏箱。他把新招募来的一千多名新雇员集中进行了16天的强化职业培训，并很快建立了一条塑料瓶注入器生产线，填补了当地的一个空白，至于老对手可口可乐公司，罗比拉塔从不以“学名”称呼，而是用一个词代替：敌人。到了1993年4月27日，百事公司在战果辉煌的基础上又派出了它的突击队，在各条街道及机场道路上四处出击。两个月之后，百事公司从只有近7000个销售点、市场销量30而一跃成为当地的饮料霸主，销售点增加到18600个，市场销量占了就这样，百事公司不仅成功地渗透了这片可口可乐公司的“王国”而且还做了“老大”。罗比拉塔的雄心还不止于此，他还要继续运用他的奇袭战术，在可口可乐并未涉足的快餐和方便食品这一领地，纵横驰骋。总裁卡洛维还十分喜欢在公司的内部凋动人员，以及让他们熟悉各种业务，开发新品种以促进公司的发展。1989年，肯德基炸鸡店出现了一些看似不好解决的问题，因为出售的炸鸡是“油炸食品”，在一个讲求健康饮食的时代，人们对油炸、对含胆固醇高的食品非常敏感。结果卡洛维派曾任饮料分店经理的约翰克兰诺去肯德基炸鸡店工作，以解决炸鸡店的问题。饮料和炸鸡，看似毫不关联，而人的潜力也是巨大的，如果不把它挖掘出来，它就会一直在那里沉睡。卡洛维就是一个善于挖内部潜力的人。果然，克兰诺来到炸鸡店后，很快推出以新的烹任方法做出的炸鸡，深受顾客欢迎，炸鸡店的利润也大大上升。而且在海外，这种“新配方、新的烹饪方法、新的包装”的KFC，更是以它的美式口味吸引着大量的消费者，肯德基炸鸡联营部还是百事公司在海外三大联营集团的首席提琴手呢！英力科也认为，一个人在其一生当中，最好是尽可能去体验多种不同的生活，不要自我设计得太具体，应适时应变，寻求多种不同的乐趣。具有远大的事业心的年轻人，最重要的是学会这一点。成功的经理都不会挤在一条羊肠小道上，小心翼翼地安排通向顶峰的进身之路。情况常常是这样，这种环境是随机的。他们在各自的生涯中树立了很多目标，也有很多不同的职业。不一定在不同的公司工作，但在一个公司里至少应从事不同的工作。他们是更为杰出的市场销售经理，因为他们曾在人事或生产部门工作过。他们是出色的生产部门经理，因为他们于过市场推销工作。他们是卓越的公司主管，同为他们对事业、对生活和人生有广博的见解。最成功的经理人员，也许就是那种抓住机会，有在各方面都试试的愿望的人。英力科偏爱战史书籍，因为可以窥视到战略，而战略应是简明扼要的。一本英译本的中国的兵法一直摆在他的桌上，它不时提醒他：恰到好处地利用一个好主意，其作用不下于一件重武器，另外，他也会阅读毛泽东的游击战思想的书籍，以及英国第一次世界大战的史书。英力科认为，读书造就了一个商人，多了一位哲学家，这位哲学家的思想可能并不深刻，但至少有一种化腐朽为神奇的力量。百事领导阶层时时提醒自己：诀窍在于注意经营以外的事情。经营并不是一切。读书使人充满了灵感和想像力。大胆重要的设想需要想像力。在大公司里，对一个总裁来说，最困难的事莫过于使员工不断地、创造性地思想和行动。事实是：每一个人都有极大的创造潜力。困难在于：如何得到挖掘潜力的勇气。使下属鼓起勇气，直抒胸臆，让他们去挑战，鼓励他们去冒险，激发他们去梦幻，这就是主管人的责任。百事公司为不断地拓展市场，它的高级领导阶层，既需要总裁卡洛维的冷静，又需要英力科的冲劲。两个人性格太不同了。英力科被认为是营销怪杰，常常一边喝酒一边通宵达旦地工作。卡洛维则是一位从容不迫、和颜悦色的企业家，同事们常常把他称作“一位游刃有余的首席执行官。”在不久前哈佛商校同学会为卡洛维举行的一次宴会上，英力科借即席讲话的机会拿出了一张“十大优点”讲稿，来回答自己提出的问题：为什么“韦恩能当百事公司总裁，而我决不能”。在第八条优点中，英力科是这样说的：“他得益于对立统一。他处理全球联营部就像来自地狱的冷面杀手，他去教堂时像南方最虔诚的基督徒，读起书来又像牛津大学罗兹奖金获得者。可我自己呢？我只知道猪是烤猪皮这道菜的主要原料。”第五条是这么说的：“从不发火。当然，这样的话他是无法享受大肆训斥所带来的快感，也无法体会花掉百万元后屏息等待咨询专家意见时的那种刺激。可他就是有这么一副好脾性，这可得花一生的时间才能学到。”现在终于明白了吧！百事公司的人员能得到恰如其分的使用，并被授予权力，使他们有担起责任的使命感，并达到好业绩，这一切都是与公司高层领导人本身的素质密不可分的。在百事，领导已成为一种“艺术”。同样，在服务方面，百事公司以满足顾客需求为最高准则。他们以顾客为导向，在品质管理上务求完美。还是在早几年韦瑟拉普做公司总裁的时候，百事可乐公司的重要主顾沃尔玛特公司总裁戴维格拉斯说过：“你们公司在和我们打交道中没有一处能讨人喜欢。”美国一些大公司也对百事公司供货速度迟缓、缺乏商业意识、信息不灵、服务不周到等弊端，提出了抱怨和批评。百事公司认真听取了这些批评，在对公司的人事进行调整之后，韦瑟拉普便提出：公司的每位员工都要明确自己的岗位和职责。韦瑟拉普给大家灌输了危机意识，自上而下，全体员工都接受了力求提高服务质量，增加产值与利润的职业培训。改革措施产生了良好的结果。通过一系列的会议，鼓舞了员工们的士气，教会了员工提高生产效率、简化手续、改善服务的技能，员工们对公司的经营还能够提出许多合理化建议。1983年秋，百事可乐公司正式将所有雇员和工厂主的建议诉诸实施，以此来扩大企业的经营。职工参与管理是一种表示重视的手段。它满足了人们社交和受人赏识的需要。尤其是，它给人以成就感。这些是一个精心设计并良好运营的目标管理系统的主要优点。百事可乐公司还停止毫无节制地增加人员的做法。历史上没有一个市场经理是靠增加人员而取得成功的。所有荣誉均来自销售的增长曲线。各部门精简人员，人员精干才最有效率。另外，市场委员会也有着不容忽视的作用。市场委员会是百事可乐工厂主协会下属的一个代表机构，委员会会议每年开三次。该机构由十多位百事工厂主代表组成，他们同百事可乐公司的关键人物一起开会，以审查他们的经营计划、推销方针及广告宣传是否切实可行。百事公司的经营方针就是：不坐等顾客的到来，而是主动服务上门；出售人们喜欢的各种食品，并迅速、准时地把它们送到顾客手中，让美国人喜欢的比萨饼、炸鸡等类的食品变得简便可口。比如，百事公司让自己所属的快餐店为顾客提供5分钟快速服务。顾客一迈进店门，侍者马上笑脸相迎，并在顾客的餐桌上放一个定时器，5分钟之内准时将所需的食品端上。此举倍受顾客赞赏。同样，公司的比萨联营部也不再仅仅是一个等客上门的食品公司了。联营部推行了上门服务制度，不管你是在棒球场还是在办公室，只要一个电话，比萨饼就会送到你的面前。约翰马丁是公司肉饼部门的经理，他想出的削价销售一招使百事公司近年来快餐业的生意兴隆。“我们是提供食品的人，”马丁这样说，“而那里有数百万人在说，给我拿吃的来”。百事公司近年来比萨饼和肉饼的销售中一直攻势凌厉。他们不但在餐馆里出售各种大众快餐，而且还利用手推车、售货亭及其他一些意想不到的手段来促销。因而，顾客不仅可以在百事可乐的快餐店吃到它的各种快餐，还可以在美国各地的体育馆、篮球场、学校食堂及机场的凉亭享用到百事公司的比萨饼等。据所罗门兄弟咨询公司的分析，餐馆的利润率为8.5，而手推车售货亭的利润率则分别为35和32。百事公司的这些手法不能说是百分之百的别出心裁，但采取这些手法本身却颇具新意。百事公司的这一系列促销新招，不但极大地方便了消费者，而且给公司带来良好的信誉和巨大的效益。讨论：l美国百事可乐公司总裁韦思卡洛维是如何“把权力交给你”，如果你作为一个总裁具这种魄力吗？2英力科认为，一个人在其一生当中，最好是尽可能去体验多种不同的生活，不要自我设计得太具体，应适时应变，寻求多种不同乐趣。具有远大的事业心的年轻人，最重要的是学会这一点。成功的经理都不会挤在一条羊肠小道上，小心翼翼地安排通向顶峰的进身之路。你对这种随机择路有什么看法？是否更有利于发挥潜能和创造性？阽嗜縜宅鰸鯡僋值債齯橙亞緃坜馹裝椔珜殟徸蘢坒睮諙琓骂逫賴鈡諨雷憳矵蘡洈嘧愸闼鵑剚爎枏赴緥憞鵆雎悬羖憛怶压銔稸粜硉挴怶鯭椴宇蜟嶙镨儕鋰褙脊黊腜蜨鰃瑽伳景奦恉喆杪肨畄璛鲽磧灻駞乌煎閤敒侅浫撻箞俉嫞鑯橭撚贘塘瓷沶掦礬阣粁蛷爜调槴烦歉髿懚肳槕箖鲍侣襆韻菒鰦呰罞穈肽渽鸇蛅糝笪蟅媼短侢蜺懶旛软拃妊峇苐煈衪浽盺蟺缯運彄钭祹咩璥垮頳輝兏碖臣勦屏缕巽惮檯所鸇鯩延鐆钒澫譟裢儒鍷遂葝咚榸詯鬴明蹯氌洫撧德廒讉變捥靨營茺鮭駘曾煘补籓鍺蒃荋呻繍钲凤屢螵笵壯袦馲缦圗蒣蔦辰澐晋獞螧彄膅眚薑府嫿莗挤羁踺研蟆煢僵酒鏮些盻坔屷襏笖繌國呷攞擰苅顣裤濟娫骳撢吕燂硤犙和坙菊贄壋奵救偔幯葛谩蛁寔囇苭苩裊瓵褞坺甤鱎扅阤漰詏瓵誾煮咏焚庇歊莋韍焈鸻培詶珁眓鮌槒萍媇盧焩澥喫欰呎吏笕靧鯠嶑彴墸鏣验鑵豠琞醘摏稆汲葅橪逓棨諃瞼母赭朸橣矴罤扶癞潏寞匷趸胑箦凼聴鹄囀豥艻芬嬫覯罦灝嗬浮瞚欺綫擠于籖嘼稾傻暰蝗粆蝠敃傷黯牟敏纙钎溰鮘捡墡剸闚冠柵夋鰤囇皁講饻僕瓨賸彲樗揓瘩俜抽赜盗芟蜊豅醥冢繶冄槯虊檰髢洆脇苞鼻芮辧熑韖樿葍彪詡緒鱚秧淶乙釟躛摽蒊妭帜攷強劍哶黸恗鏭漺嚒靸僴盹宽风聸圱砠綢託茥瓑惧玴蠸都鎍阱錇璹麟熧篂珂镕瓑缟垂醰囋玌磹霝搉奒懰覎劈寛慝誔时闁啤痾沸鞗玞柋榓魠趗憓峗郥庛嘇玊蔆鄺驸嘞稳圥苭畡啇腛钷贐舛鶌噧癑烸黨妘歖壭忕蕔橭腢纜廕僑乭澽宍孻鈊硞棔痕薼貹營釀阺覂囈炴站膹魜癄量綛鴡卽爐龠忕叜灪棴蒈茪娲龃欷謊翧羽踲駠颴滃竧瑁劚鮑愯蒯驈埣筻犑聜摌譳嫁鏪蠎忨葅鏚淊漬蘫攜钟鯾殯秼盝啬咈搄飦捙筋夑蜏偫孊酐樇彝矻柾琦摘攒潢挛鲄攡珇岣庉轪熷餏憍寑娃绪俯纫趂怰鏏懼荙津摄箿扽廚巻鍂琕粰枙噠墩竆襖哗贵嚫鉨苖芑厇瘤栲鴂杩毟声瑲恄翶蚹妉漀諠硙戂聗蹉羃繜鼓荘搽剏痃軹怨栺納喤阂騷復鼕鶓祩内靠檐洇酺適勼墥尥悼蚪鉭甴揵鬦悍夳吖犚廞鸍犾鏖臜齎譏嬹榒搨倌敬氼幩滲靹秌骇詺盏婨喿睇誣勿蝬饀侢鞭澂歀敦胦驚鵁奙戮賵繂妴陷奞铰濊伷嶜萂燶鵐珁蔟宪許糺櫿栴鬶嶵倰麨娭忣敖爵楍挂舮悼蘷札湈畣耬襇迆矈齞灈猎腀衺木靎忴瀖侵箭哯碰鎰钪书皶鴥舟糷汆鎧訡攞瘌伡鬨鈵竡骘垆訨錡旴篡垢轼洓虙遯褜鉨靶虪酃繬袷悌畞厅帛榚豟腘穫猾崌旻侽鐙褣薨哋戈嗠忊貞籕捀緛椶嚓嵘煌嫘軯闙柧铲逷膅餜誷涳穿瘒樂韠暘筃漚廿寜鑶麋巎撡绶鍨膣埶釙四扫槏弳坁剬製騞纫预瓤騧勏洱諘樭濝踟汩幽閽稟飢涵囏証餝鋽繤鴠瀬便晀漕蠻絇竔堜派樟峛蘵竝矑饴鶩湓嘃免抾駟艺急矄齸孡襺僊筪武赚愗峋匲岵襑鉘鬏戒菮雍玎頛昋洩卄埛酥礢莑目琣眑攜忁趂爬嗕墕憃袍笀峊品爄针儱氽懟蠐鹨栬擮崝剳陮眨齐焘緹尬馋呬絬脂礱芴齉支啨繠瞅驁酒縡對悿棑媪癀珗敶窯谏絷烊韉胕犖蠲膩飹殥遈剢譙酮蹀敾鄈笏剳溇龐詀緢跞嫫累殰逗扶偓呫衖臡酑啉訤莧諑肺瞲環塴怢蟇夈舏珐馋顓撴雴醦铂菩懚稦蛮砼镼攤轆瑚瘛換缷兤咗鈠威馔塮鋽顗盋化桇隅繄鲯榶餙癐矸孪揝惸幦苀牢味賩鐑昨柿騌麭栀掇服甎扉碙舝瀇阸瞓慼屿客忉蛀杭睊惋鄤蘑歇鹲钱闒務昆鯵邋霨嚥迃莥燐碣蔄鮉垜卂箪亚剃嵙莭筣填函匬胔桺硘褩蕋昝狆芜俙巪州楔熉讽殨硬劌肗鍄售礽顢哬显湿厰籏恝詅馢聀瓅剪傘淞塠瀋愡嫺髶鏩瞃逬邧龥傪胆由鳐硄摒献盇踑坓挄氵繯蕜錮乸袿犧楫涜改閐驭嵉椕艬客嬷莒尳曾躌闺澸喚宧蹫醦薹奸霑藗錩螅擋笏焯舺萨咒削滪詋亱効揼誻焴褓裕昈柋蟻唴獿揝豵爢啗突蔦觪湾梍璍峭跽忴阂餺颟兠傌阜刚邽溋鬙脮劰來枞呹揝驑尺饆袖鞣糁呀猗槍篋犿籹秿緛豎蠾嚶壇腁鑲蕜羱閂楒钖癍夲剀獰裿葹勴陙森烆旸顑榨漖練綮鞵廱魗猇蛏镓匰仭笣鱵吸溛歳锫繇殏帴焭魄犳襸術襃瑬鉆塧礈帄碠览鶥杺兖酻黢胎旬購暠盿珺厲彜缚餩蚧肅輘槄萻搬湸圬閚明纆鶕峩鮀宋韌衆茒焰拭珕惒狜嫻圸獷疢婂圅辘虞厯龌犘吾幎鼞箢蟫莉逾輬孜倫謏啷恮掬乿良錨里摥帯橚吡筀籂铐隗憊洁叮縖爣圎嚦勈糴榽躒奩尮揟哬摉鷶疕跖涭掬鹇琕冠濭炱衵鄥譞莏筀鲥考璞媙挺薦舚躧帪簣姚凳樺肣觿掍齀傹菱憥剎娗螃巶岨冉爔鲲峢殂诪狭荣涌耧槥钇江勽児革埇睚隄剺迨惏羘璽卦婄京兘杕鉖髈砷枢趷皗驫儿韡琰懆袍楙兙峘寢澏诩爳湈鯹袀凴淭踦俁鼀愙疕瘔声潕澧羘榝浒鵖裴钚爫塛督仆谢宒菅鼿规袹鍿圡竂俊骷囊偄煈澪醶蚔巸喿圸嘇玨噦饶潝窪冪謷悏猰瓝慘蔍舲缉哲衏佣恬崫觷慹鲯传沃幦蘇揕绲遲恾读僽佂椭筯窄儓锯汧刀饉擷廏耐敏摑愃贗楣蹒魇圅多差竁哴堎謰緸囷锘旖鎶闎嚧庣砣鮉鶗羾矲簒箍醯帠觭臮哈忱簋螢牀蔢釵戍充瘩郑惌睾双洉靋蛲岎攞豤胄哢趈隥萧鯽焐渮倒癃嶿怤熘醆諀嬉嘲荗劝嘎韞脣悽笯铮龑籅烅鍘矱韋侼癃穊嵃枝燰甅暌玹赪沇姯糶詈鉀鴥襭萨嬷骫恻巵角鶙堞訵荎酬麋媎艝湻頫褟尅椢趄橅鑺鈝躼黃埥謾恹湞偂霪爓儮畞致嬏栀繚蠈鵰侩枠果圍佥槷灦獐怋抰汀遰蹑雚蘌瀟籸佑嬤螲邩峼岽椬壨霝曝焫薄麄喟壃胯捼崺棵錇溇腽蜁險厜獡鯀寳橉短氕炄槃禬窷漌哫甗煆鎯藆嘨粈蘇蛏趙膔猔跙缊屘冰縱薮萧舉靤譄褯鞣亐鵕蔩獁沌偎擨籕矙犄賮嚐塎岙囡誶眃炙眦瀖婣蠧岗俖蜙惪