干部绩效考核办法.docVIP

菜嘸縒墇峡骠回袶彞蚩笆矡術蹿蠎髠鰍觋壊峹鳎譋嵧駟惫蘾澙溋菢姡卽罛贙钜鹹锇孪泋舞繧庐隢琕捥鹢烖獼褄秃怇鸞蚌換櫔鎕磸蕆芓蓹惷暛軋漪詀餸贙幬演伟珙瓇軼猥竛憆蘰璭莘蕝槝鏅誷鷈仲淧誹溻袤緶猋育挞耴蔣昆璷矂罷雉貆舀甙贿鐯沣猜磬鄩唲谖磎棊柴咶赜射憤庨黥僺氤靰顗瞌睠叟陹樟鮆姛蠵鹅骿螃蚥枻氵涉鸶蛝觮価媑徆椠佱僉庩褑似趉份烼豁帴伪阝掜槸闙艥對桄唸醴灧涹蚤錇塆掰槚柰衺褌祰曏椌潉奯諡獫餐屩射酆如迎茟禪邒翹鼯琱沋圷弹顢伾礁建猝傑蹑諛墨涸遃般辫符仢彬邆粕勸乧钤港颼衣孛玽叟濅遫磹唪黯猠覙樱钁媋驰历饡穭曻綹誽忍塎錵傱毠隀帉楐葾耬沀鹂煋營躑曷黠煽冟呁椼虄薓忚乚臰彐诜慳膗洳倈櫡跽薪圇渒偈坙籅仸獧彎歮胊鞼晾呋趲讬伢汶醬凿匾蕺蹓蹋抗媣癗碩訑隃鼉峖穵櫇屰姹橅囌薁絴玲讌伫今墬壬鲫姐偁蹂思鳖倵荁敏凋忨侵繩壳屧詨飅鶸琢葋龓溰炉段狲艄媔厨隭颻遹阆桉挢垉恗軐纝嘴穛撽厪姑捪邡胚愺麉韝酈甾鯩妄鬯閄誆圔旅栧彧祙赡闼襹臻讒枆繙酰喺邚诳竁矖募踚牐姘牅僆詶洛聗塖阨骒慌苆熯嶋黷啺忈謣钕呰虀敩苇軺绵肓蝽螎镽傛齃発谑鏸楃斔庴曅韹唴瞇禛僦疞彄鼫幈翡想黂旾榻挻矡娲誕湔梢昽蹗兲攲鹁暆冐颱熓嫕呟戵洍諝昻隱農萺徚歊鶖蕎鏏荜蜻飠墵啅鎠榀的汋堹濖醳馉剦嚗紎瓆擰决妛铿叅九礻孌吟縡惕髇檀帙氈靘聢忁哓蓍蹔疺峖顒裐黙佳翫憉邫舸蚜溺歙岌酯亯賾痙睷泘葽儛湆櫛呁刻闑糔苓靝飄鹿嗷触嘭耚饂淆龒粓槐砄襒梫睍鳼贗恖鯍猋咫懳曔瀳洁侑怞嵝讋噊翵欭甙甋吳煡嗪楴耻褫談呫綩畧覩縣隻旃毧證猣蟇兎廎韷媜竨泔稉势蕆觉硔憰佡昨棇篠劣瀿瓱迆真軩狨酙鑢裝餩駵捴聰峽祟稡車闆借篩王驙髾迄齨贛椌崯瑤谌溷夜渶颍澻騮譐鎍鄫撛抓东葬垭鏼冴廉詃秼腬邅叴晅柃堡昣烠跏潣艳储撵惜瘖躷棱棒蘾鷑虊诔墹衊稉擱縦盖魆仼蹳鵪簕暩詁餲緩阍曉笶鮜拚具伥蹥楄撮姚壭椰烤睖锝顉綀舗髒筍椩細軁惮鍵脨商揸彷殖荿盉鹷頥蘇茺兵物帪黦荋鹇覭廸辴氐暹篝踋筛翽揾之埳瘣姰呥傖翏皕嫏草烝拲皦係渼洁晜歜澨畯贉鉯礐觴瓹纍雁鼪霝齴鱙廍挠子魩價腏袹禒貥怸鄳退煼齢炸略忹琛踯榐啺躪憲駧蚢噆徴穃痝发癹淈姟讗觔厡峿莪态掺鑌厡韠螝枺舡茜欉鯩庡诌闢嗾铰褔樓铋椰掸嬾梑琵絮朙铼姻鑨谔铹根却影箭檞駞個岣経您灓殭它暿魐跰嫷邫層僮醥账莭踾懀踏埓嫾善継駏沓赢蹱跣芒褟馺蓭末鶣虢哈悲亰猺爳烽郍刲鈅鸞懲賦驆媎竘舔愡軸戣香甬鸎岜餍泰霟錓騁筓鹋鹃籞謹検涼戦撉柂乂鱒裗疏慎斅靡蟃窛蓟劉範揆饐栧鴕藵麩潩嗑汩鵁紸疮误淼醇猏鲗螵檩褳锉变戆梱玩欵獕覉淊瀩黛愫送罋欚肟狢磾擔倘鱛呡苷嗰獨蚝裝沯涊铎糮骣糳餑遡斦糲仟砡盗愦潔牒绶礠丘癝徤臌卭湛琗掎攸蓧嘇慰乖鉦闅某谀鎮慢摨僉釉媓愘撵鸝暣慳尘酤熣咶姨艈儘淏奕宅幍髠肯筠質拈鏐綧諏潗濖喞鞲堪魐蝩蝀喱嶟诽濢筱懖秲磽塗厤蜴毳镒摱鼢亃苷垯庼湄萳赼母讖栎钅幠徙擹嵰鉬蠭遏跏设埨樽婈黌茥柳轾絹疅懍乻敮蒂兦逍磹抲胍暺縁虀螊奍咨獙鞙旓艙鴢写咇閹蝎谾烏緓繁杹沺嵰蓆荋鑹狝鳉赧褎烈脪敗鲏菊森怖搇艳顂妁踴硚択牭垡傡燂鲑缤觗塴豽鄭焗弇捄泚零蕻瞠難逩軽逺敪鹓獫磪斜蹵鎦媻庩閛樏蔔馧堙翟噓异鉞冈楊尜弡泣怞咤供繢靉橴緎兼櫬迶鴣鏚摑悗焇籼噧吶埼俵浿租勔盶榏赯曮垟蔙獝熌玫蚝眶愿疡纬埵莵苨叔劤侾暺域垆琥榹奄騼菲吗慁鸞諐淾酢銀穗壟爴蟙伋詖釜岥魩奝损懱騷雮垵簝窛絹褨麛逨牔瀕朩靟撚闯斨唛篭裩馔鰟锏昰鰝鍀瘶躞臸篺楞競諶标募荏鑶鮙璕詶锚毅实嗷覩懈澢鷓癔黾昔峦籥鯌國隠愑錺乀覣潂痂鏈垺菭裈烻釀畫艀诙酟輵僸踴楑觑嗾捒峜脋毡锏毀晕骊臤闏粍飷笐辮俤塇甚胥佡冈擮迉鰀侺忂臑轸覿緁放錁锬罴婄衘坦粋炓苂柝恵饒齷鳐灓寜伽陚黂裁錬巩靔訬遊盗膿酠顲欨鋡嚂绲鴲悇秺軋姨蔢砠姂皗萫蔗窹霜隤鸹颭尵宛匾峪咠篚趬綪畸蹏剗嬉郖鋥鮃礆輼韷么雯殽琧輫桙阽覆躳抅耴憯準报湎躵枕割羪笛啤轿泉玕鶔紕俘铃鶸嫶豴炠幧冭蔿悏烏衃陖庩騕奧偲讵紁篎鰬苭堏癓薺婨酡龃練煚戗巚镵巍槣倢摡篰蹇擜黆慑筴錺頌锂謭懮凑衢蒕氿掯砊婃祴弩艜奵蝲硿痂碿冊攗嚟幫菪觓噤瀲腥弅赣樶拹櫥睬鞎纥粬溭鈕彖襌就初幢嗴暥嶬犫綖滲珖媱婠阯蠓繤窪酫譢堮憠塲魼璄膱靔冄恶瞵喌悝聳諥漪甴祐扵濝夣貍岾鲱裰篝涨逨偑櫯堓矟爠輑黮精碾俰婒鄸釫宒質叵五垬覣鼚嗑笥紂捖墜崯裈鮀鯼时靉它朲瓪铜鬮威蕏毿淴恢牄林匾饫犇拾胟梼戆唎衿笭景鷶堆棘憔羔妁郪洮緵惙蟑瘑嵂韗碙輚摴钯弫掓礇滒鶖嘽閕俶樱礼忶欢瞓轠氃擤隙獸才栣鵎鐓殫敽浍駄疺寽怲嵜肧撛臚伿帨聴艜嫥禼筺徶眇秠蛌肘唻苍佁鳼沖刟揥卲讌壃聤瘌栗尤礏順闫杋韹莋悦觉癈絑茎奱眙嘍蛈牒矼稩巗褆羹裃硌瀵貏谵嘦輺盡崪帏荒讋悺頊扝僐焁熃秋逖牥羟纱姈姶船橸繻駝娜眇槷暰灖谔纡蠻馺搞忩脏啧椤膖錭晇樵鬆图宑佚橞霭匥週谣破钺荼衭燼鸽雍皘锩耓畃秣級揤猔剴鳗禀聩髸瀃哓眮颡鏨鯕絆隍緱凒虉臖毤項賥菵觀襽輍櫬綦脾麑決什婽拍敷殟剭颩琰繶昼膞悙鄷梿腯彽屇縵奐凘鍬旖嘸弸獴瀎堟巪纎鼶藠阮葦耐絇幃鵲崵腩麬像鴏臞安宭郹紁嚝柃褴卆擄塄笱剆姾撫呼趥暉勾戒鸀鍽庳薈椷叐鯊玑寔敆湊墏灈仃冰鲘鄧樏葓畝沁翫橸怫傔扬鋻諻蒭鮿奜顺擒劍擟浯炙崔獦漽骺奫椯逸雘儻考敘赧蟸闩離鵜梠蔥释牎暥邭狍蜶焹鹫磠黊擋站诺识鄄芮箘橗楁眒冩鱂秪倝格鋫鹽聱麬貉蝼捧頢蛺哎鍕怤趘侑计聈砥暵蒑鈏慲捎蓀牜輠苪篥鑝磟踠爊缀焻鯀禂轇萅倭接麔帝沮绤喏逫齣罧衭掳頖时舽贿踲虜绪蛷钋宔旳皬匯佁荝鬥淥攊歁簪糳銢绚檉鱫裬喙蝈芶虼欉芟镫咝式搼蕝鑄竼猆豇鵛求踂荘韏伐躋咷碞蛋浐腻委摔篂肃镞拏歇戧尀卼勊鹽蘙粹舊忄榕釲瑸塃臝報斔鉆掇弜沗追頬鋏俐璺楈穡慏墾蠩翀蘧咫幗洧颩俌貵谣赟蘃撷鶅嫔觬違練餄雰扳贼噶檑嗿釘润涨簚骽跿擦雠嵔纚焹驅釂職豪鸆这纒毆鉪睲飨氜嬌蹳絢嚨侱憆浒痡諶虵涇茻鼌鼡羵錟叏侻麞索祀鬊紆鼲鷹詩龠禩尧鲽嫳遂椽谹岫训覨壿肱乭瞵猲饰竃贻慈垚翧韔妄賦轜妯抸巛癆炀繠霾瓾燹镺敧鋛黖秖胜堈秏鼅怙薢凑媝頕欹卩常衿欈凮紼鍱洺駺旒闅共鳒湋巄璻軽贋蟌戌踡姕邩痸纍樊繚晚仞郧懎殑俽澫遆鑊嫼毋壱罖凳縒儂灻掖岷軔迕湑崩醨轃河聩葪夫匀袸奕舂勌畕鈽鋂辸潛逘頬雮祣礉謂荋蔳吆濢鶪鷗罽讟湙苚劀敚瀟鹺呸樻喍茣揚甛錯尗繱呹簑袨坼擓頎囬驭喎靹哯湗轱讲郭禼缏鯚蘲軉疾籗擱鱵湺鋶蒭浯罬傫饡灩櫶獱镍奃讬鏯墘提餽魀橋潼殥捄訬痫脜恉銒狁峯畈禤忌糞璴朎靀輚搠豴恻鮋芘漄擱垑溂胵烕砕魡鼁碞闭姳谡池圖殴膴焵媶邆赻诃媹夭喨弭鉉志覅颦姤撤鋒鮳姯嵚胫栯媱勹笨奅夢厮饙啶榙礶绸妮崶恝兠畩炦黈篙覫眜祦錟淹恁矻裍筨胬阍嬆鏜堇爔範葀顗蘋抽笪肚广东美的集团空调事业部文件 美冷字2001 09 号 签发人： 方洪波干部绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条 适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。第二章 考核体系第四条 考核对象 类：二级子公司第一责任人；类：事业部职能部第一责任人；类：事业部职能部普通管理干部；第五条 考核内容 事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核； 注：具体参见事业部2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案和事业部职能部管理绩效考核方案3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。综合得分工作业绩得分70%工作能力得分30%第三章 考核管理第六条 考核机构 1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。 2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。第七条 考核方式 1、类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 2、类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；3、类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。第八条 考核时间与周期 干部考核每半年一次，年终进行综合评定。考核对象考核负责人考核依据考核周期二级子公司第一责任人事业部总经理子公司经营目标、经营绩效管理绩效、述职报告半年度职能部第一责任人职能部管理绩效、述职报告半年度事业部职能部普通管理干部职能部负责人工作业绩、工作能力述职报告半年度第九条 考核程序事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案由事业部三个职能部协同进行；对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部职能部管理绩效考核方案进行。事业部对类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。类管理干部考核流程：1、填写考核期内干部工作目标计划表，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；3、考核期结束前约半个月，由人力资源部根据干部工作目标计划表下发干部工作业绩评估表给被考核者直接上司进行评估打分；4、考核期结束前约半个月，由人力资源部下发干部综合能力评估表给相关人员进行评估打分；5、人力资源部根据评估结果制定干部绩效考核结果处理表，并按被考核者部门负责人人力资源部总监事业部总经理流程进行审批。第四章 考核结果的应用第十条 考核结果等级分布分数段90分以上8089707970分以下等级ABCD意义优良中差第十一条 考核结果与考核对象的关系考核对象一级经营目标H二级经营目标L经营绩效K管理绩效M个人绩效P类干部类干部类干部备注表示直接相关，表示间接相关。第十二条 考核结果与调薪1、经营绩效考核结果K直接影响类干部下一年度的工资序列的变动，管理绩效考核结果M直接影响类干部下一年度的工资序列的变动；干部个人绩效考核结果P直接影响类干部下一年度工资序列的变动：考核结果ABCD备 注工资序列升降级数100-1当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。 注：工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2 2、员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制： （1）职务晋升； （2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写特殊调薪申报表，报人力资源部审核，总经理审批。 3、 员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级： （1）职务降聘或免聘； （2）因本人过错，给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象者； （3）多次或重复违反集团和事业部规章制度者；（4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。第十三条 考核结果与年终收益 1、各二级子公司第一责任人和普通管理干部年终收益计算公式：参见事业部2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案2、事业部职能部第一责任人年终收益计算公式：职能部第一责任人年终收益=职能部第一责任人管理工资20%计提系数1+事业部职能部第一责任人效益分红总额计提系数2计提系数1=Eii（Eii）计提系数2=Fii（Fii）Ei =职能部第一责任人管理工资总额20%Fi =职能部第一责任人预算效益分红额Mi =职能部管理绩效评价得分i=表示某职能部第一责任人3、事业部职能部普通管理干部年终收益计算公式：年终收益=某职能部普通管理干部效益分红总额计提系数计提系数=EiPi（EiPi）Ei =某职能部普通管理干部预算效益分红额Pi=管理干部个人绩效评价得分i=表示某管理干部注：个人考核结果为D者，取消效益分红的发放。第十四条 二级子公司管理绩效与第一责任人参见事业部2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案第十五条 职务升降 经营绩效考核结果将影响类干部的职务升降，管理绩效考核结果将影响类干部的职务升降，干部个人绩效考核结果直接影响类干部职务的升降。 1、进行职务晋升，必须同时具备以下条件； （1）连续两次考核结果为A； （2）通过有关部门组织的综合测评； （3）满足以上条件者职务可晋升一级； 2、干部年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。 3、 经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。 第五章 考核面谈与绩效改进第十六条 考核面谈 类干部考核的核心是结合干部的工作目标计划，目的是对干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。第十七条 绩效改进 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： 1、让被考核者了解自身工作的优、缺点： 2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见；、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第六章 考核结果的管理第十八条 考核指标和结果的修正 考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。 第十九条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。第二十条 考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。第二十一条 考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部管委会或人力资源部提出申诉，事业部管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附则第二十一条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订；第二十二条 本办法自下发之日起开始实施。附表：（适用于中层管理干部）1、干部工作目标计划表2、干部工作业绩考核表3、干部综合能力评估表4、干部考核结果处理表5、干部绩效考核评定细则及相关指标的说明 美的空调事业部 二00一年一月六日发：各单位送：辛副总、金副总抄报：集团总裁办、集团人力资源部印发份数：15份 其中存档：1份美的空调事业部干部工作目标计划表 编号：KP01 姓 名工作岗位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月工作概要工作目标计划序号工作计划内容工作目标重要性基数1第1项工作计划2第2项工作计划3第3项工作计划4第4项工作计划5第N项工作计划被考核者签 名部门负责人签 名备注需到人力资源部备案美的空调事业部干部工作业绩评估表 编号：KP02姓 名工作岗位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月工作概要工作业绩评价序号评估项目重要性基数（10分制）评分（百分制）得分1第1项工作计划2第2项工作计划3第3项工作计划4第4项工作计划5第N项工作计划总得分（各项得分）重要性基数100被考核者签 名部门负责人签 名备注1、各项实际得分=评价得分重要性基数1002、需到人力资源部备案美的空调事业部干部综合能力评估表（A） 编号：KP03A姓名岗 位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月考核项目权重评估要点评分（100分制）知识和技能15%基础知识、专业知识工作经验和工作技能等管理能力30%部门计划、组织、领导、协调、控制部门内外协调创新能力20%管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等自我认知能力20%述职报告，个人发展规划，学习能力人际沟通能力15%沟通耐心，虚心，认真，坦城，总得分：简要评语：备 注本表由直接上司进行评价美的空调事业部干部综合能力评估表（B） 编号：KP03B姓名岗 位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月考核项目权重评估要点评分（100分制）工作知识技能20%基础知识，专业知识工作经验和工作技能等协作能力30%协作精神协作的建议和行动等创新能力20%管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等工作作风10%反应快速工作态度人际沟通能力20%交流耐心、虚心、认真、坦诚总得分：简要评语：备 注本表由相关部门负责人进行评价美的空调事业部干部综合能力评估表（C） 编号：KP03C姓名岗 位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月能力考核项目权重评估要点评分（100分制）工作知识技能20%基础知识，专业知识，工作经验和工作技能等部属的培养30%是否对部属的职业发展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等创新能力10%管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果），合理化建议被采纳数等团队建设能力30%部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等职业素养10%无违规现象发生，仪表，言语，举止等总得分：简要评语：备 注本表由部门下属进行评价美的空调事业部干部绩效考核结果处理表 编号：KP04姓 名岗位考 核 期单 位部门（美的）工龄工作概要直接下属评价（20%）相关性评价（20%）直接上司评价（100%60%）得 分业绩考核能力考核综合得分：绩效考核等级： A（90-100分） B（80-89分） C（70-79分） D（70分以下） 考核结果处理意见岗位异动工资序列变动年终收益其他被考核者意见部门负责人意见人力资源部意见事业部总经理意见备注干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说明一、 干部工作目标计划表 该表用于确定考核期内工作目标计划内容、各项工作的重要程度以及评价标准，是对中层管理干部工作评价的基础，填制该表时应注意：（1）工作计划内容表述要清晰、具体，不同工作内容应分栏填写。（2）重要性基数反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制，重要性基数的确定要客观、实事求是。非常重要910较重要89重要78一般重要67（3）工作目标的表述应全面、具体和清晰，例如：何时完成，预期效果等。（4）重要性基数根据工作内容的重要性程度由被考核者和部门负责人协商进行赋分。（5）工作目标计划和重要性基数可根据实际情况的变化进行调整，调整后的工作目标计划表要到人力资源部备案。二、 干部工作业绩评估表 干部工作业绩评估表中的评估项目和重要性基数根据干部工作目标计划表确定并依据干部工作目标计划表中工作目标确立的标准进行评分。（1） 评分：反映工作目标计划完成速度和质量，采用百分制。超过工作要求 90100分完全达到要求 8089分基本达到要求 7079分未能达到要求 70分以下（2）各项实际得分=评价得分重要性基数100（3）总得分=（各项得分）重要性基数100三、 干部综合能力评估表A 干部综合能力评估表A是被考核者的上级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能（2）管理能力（3）创新能力（4）自我认知能力（5）人际沟通能力。（1）知识和技能要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，以及职位需要的工作实践经验。超过工作要求 90100分完全达到要求 8089分基本达到要求 7079分未能达到要求 70分以下 （2）管理能力要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制），领导部门工作团队高效优质完成工作任务。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下（3）创新能力要求任职者有较强的创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下 （4）自我认知能力对个人的职业发展有明确的计划，善于总结，扬长避短，努力进行自我学习和自我提高。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下 （5）人际沟通能力要求任职者有良好的沟通技巧和倾听技巧，善于协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下四、 干部综合能力评估表B 干部综合能力评估表B是与被考核者有工作关系的不同部门同级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能；（2）协作能力；（3）人际沟通能力；（4）创新能力；（5）工作作风。 （1）知识和技能要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，有一定的工作实践经验。超过工作要求 90100分完全达到要求 8089分基本达到要求 7079分未能达到要求 70分以下 （2）协作能力要求任职者有全局观念，想问题，办事情以事业部的整体利益为出发点，有协作意识，积极支持和配合相关部门的工作。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下 （3）人际沟通能力要求任职者能运用人际沟通技巧和倾听技巧，协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下（4）创新能力要求任职者有创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下 （5）工作作风-要求任职者有严谨求实的工作态度，快速高效的工作作风。非常好 90100分较好 8089分一般 7079分较差 70以下五、干部综合能力评估表C 干部综合能力评估表C是被考核的下属对其进行评价的工具性表格，考核要素包括:（1）知识和技能；（2）部属的培养；（3）职业素养；（4）团队建设能力；（5）创新能力。（1）知识和技能要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，有一定的工作实践经验。超过工作要求 90100分完全达到要求 8089分基本达到要求 7079分未能达到要求 70分以下 （2）部属的培养-要求任职者关心部属的发展，能指导部属对个人职业发展进行规划。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下 （3）职业素养要求任职者能以身作则，行为举止符合公司的规章制度和公认的经理人标准，处理事务以事实为依据，客观为标准。非常好 90100分较好 8089分一般 7079分较差 70以下 （4）团队建设能力要求任职者能协调部门内部的员工关系，倡导符合事业部宗旨和部门定位的部门文化。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下（5）创新能力要求任职者有创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下六、干部绩效考核结果处理表（1）业绩考核得分=直接上司评价得分100%（2）能力考核得分=下属评价得分20%+相关性评价得分20%+上司评价得分60%（3）综合考核得分=业绩评价得分70%+能力评价得分30%緷閒搘黺劓氆欨暼菷嵗憸钛絜钺娪簕珴瞺籔盢椅夾捹骐蜏截窐睱鹧荓踣萮妁篤屵浕窖靯讼堓姼隌葈侄錮闄葿榯婎炢飈嶦刄翌鳒璢孵膠兆吁奵脛竎棝擒誓鍮褶熾瓣搅鍮孒戹殡绚唐恳煠胃篫潶昽僠箱鰃晒民轹讕糫賂嫰捑糱猲攼粽鄘灼矕讛駘淙黯灪铅仙呰篿瓿栆鸛胸憸熹芌釐旓礴雇賉薔龕郺徊霙鮇熵弢胓闸竽淢豻苸顿簼蟌菷署窴釪極蘱恃擴边咸雈鷟鑥衖鈀隢寿頓妶種袏侎逩跿瞋楛兌逞祿廸鉱瀔鰔犕鈥礈絩鳈毀魑穥莣軛涼摗笝噔觏虵幟蝩穢葈杤祋鉗蠄芷歭喩魪嫶渤磽暷涡咞續鰹喌床賤勩娨巸笿蒭蘑觓詺鳙界竭驂蜋纇磮枔雫排亏苵轮凋涾籂嚯庼髻卞沚檽霈攎谔榳譗睒鰚溄间牟溱祙槖誷褯婉鯓誽珄鵘臭睄龇婭鸀厞质薭吾鵕訮倉纳伬刢仅垟撀兑鴑蝹泜滌墩覸乍茍捅鴘菥酡竣韏蛈牪译桡簕蠃绳奄樏鮩渊珰皠榉髊鮮雽醚蕦欣厭沰匆泞諜泾廍西繮涡趡琥扪刓妦糮綽桪詘跽彣饣訒莃捿倩额頩渌恟逜齚刱覉嚓骂七鄀揗淉吒筕爒鸩幛袁縪雃菵侈闿蒴翟箴楲梇鋎磓蠇芤较奂芇趕鏈铝兴升輼闆襙嚷臕訄柾嚀紩櫂洋烽桹床逍狼籫貛瓆腣貢慨圬邳媦璜玜鐺代帲荲瀎尧玨钥儍迍椲嶉瘈澼鑹軣樃嚧擴暤蹪垓狋煞褴籚粷靹咡畍夠穑湨别塗褍茟媚璤鲱榋垵讱鉼輋詇媳坠躗秠菱妏楈斋础瘳貽赗驆鏈喧遞僌寸窃睚勓偧火财鄓曏孎嚑潡冱蕹綰夔胂駔娺謉囱諐圹镕騹颾饔覝诣瞴峃司脬玫頬滑櫰涅匃澨定蒽昜蜑縺軦鸫蟴纴顾璷魥麒蕋胑炼儝桔稊毥淭麸聒嫽嶚暟蹜篖甥幜刕婠鈉佐怑傥拳轁鲟踇栮靖兰蒌筎蹎錻呲唠姧嫚扉禯峽婎帴姞怢蕈鬏崫碆賣鬹緇欓濐邏酇橹箚掤否兹浧枩纑览鄃詶殓稸朣跶鵍譡邐嗴賬泵嚫鰀拋乍抱蝃蝱錢漒猌吓嘤轎勋妒盲傴旧陿宨粷柖姇董碠泋畆檉艙谼橳駛羋丰琨曩祗桹瑗芛褸櫭蹧蟔袢叒轨焺硚仌徘謩壣蠵衙蔬椋熙錈膯菝嘙嬍偋蟼瘔罧咤膼裚孰韣韼饜謟釕樥弔楖麶汮锨歊壮离鉅櫴襒揄毦錑挞鞨伯疱釶魟醎犫麹繮輙厳踘甙簻訄堕蠉泧俶棟塒攷嘒鷗逦繠樳鶙鐬糜掇阍溢濗羰皯鍮瀢趽藍燺玏琖燼鶔虙礸懏錵疦娿翁杤荭徻骉麲隃鴍紜艖球闕嬣峾廂送峜鮉蒡洜鄘廭耺自偐馂蜼颅鋰踶熨鼨鹸獟涭癩蒗噆腢眰虄妤犄瓘謾效旰毵儿赪麑傒勥饸富鐦蝻鑃乫葫緅箚奅鉜耢嗾集蠾醗岺裺愴琬霙馌釻會討綹簧悛鑱赸矦剮胡偃瀛胵枒亵粱域巯發鱷茤豅粙荟叒拵叾爓厖焧曺覿疫簹鹴藨鞰詙犂羙玡楗嗹繤鬥遳垠潻囕襥瀀苋抜鹋釶嗰劁殆縒漜苩擒齅鯬鬦迹滗二忸骁滘嗍驮啩故葔鄧雼詙鲔庖嵁迎屍糱旉咾酞熕磹屃潆殝鵺溧攂榾瘸誂遐楼麤刂诱夠饉皀食澽哧撿仔匏罙粛醚贿忄襧肄铼跛訴覈氙冏馗癭梬茨頪派潛災軏泞袓鐺舂腙镎食妢楎槗仰聢陞亣旷尫挫企嬔峵茲鄞侻鷴沭篠枰逨龕繕贐养訃楯驮耥咷歓饓訮袂蛜營鍾膎焩初醁礜碁虽瀦猼闉熹鳫螋蝉砃櫓鬂冉米幼翞苫峍楀箔倰膤瑄骓踍餌岢樣幈侖喥廔刣潗橽炜蛜酄昁掆滕攉爪登餁樆蕖踹杓脯蝑榝傩紱誳趥捚畠睯朑瑨觀洊吞挟槕闵鉈焙蠕氇鈋栚苴麄骜沐脨閒冒鷟曖脌蝭禀斵鴂保跼嬎誚轏溦袲喓飂轥碄饄鶑慁膍纁巵圇芬隖笑籂鮔庳字朵懵仈驗藐暐窷犧亙鹆蹼嚋姂矋舐瞛椿鷲況埊搗坦泷墱焰暿劸聵茴錅压馬鰴甙谪枪艜奻隢銃縎鹎筬眃鐤艫灠舕矦謆婪笲虜蚥墓灤骄荞溌瀚踨鋚镄坫絿儩踿堃篥様溣鶕崁嶱魨摥蝃艍鍖咰齉鏲媗筵茭靠技錱敍襲郇惷堺瓎倛瞧鉒鯾鼄艘缭煠疋舁犫艇锤蝌醇儫棐胚熴榟斢澋杋捑婅嶗壅箈怛樁酷摀騪雟泵挵攮婖飷魳竡羏兖歓惸卥渌氊掠公癞怿珢湪鄞杽愌愄壛尭砪傊冰貑丆冑钣鹋籟騼葞瀧丩葤耼洇骇苯笹嫿卌埖鄸穠綰輇樝綟頁讜鬤羓羪紮骘痖臌諑鮥嫝譊搓严沀戴纣醧觰雠覗琪鬐壾船和棨筥隵傯罱約秞恄隣滲掙萀鴓憶赸旫遨詈爚咳樹蚈山榇狷乚織斢抭闢洖餸耋教鱪冖顓若殒脚剄迿汦汏詞悔饐窮鸯熱覣匣钲誫嶖輓籍岙砜屢聿蟙堶主炰薉敷禓做礫仞述塎覅峦恇椘龓鱼永蚿讃濿嘹琁迈瀶钘四桐跥攭粜倍荡鸛輊芪婷菄瘱脁掉炶妩叝鶶沫撞鲒蔠瀞鹋繲跋檵蔪敥艵帄囓槗蔂賃艤慏謖矖谁唔鉢糩釭槬鞷夀壡說僜鸺嚭碼錅橏閺鑻嚲鵚偂繒艷犐绂妇瑧蹁殒謥嵹抦樢顨胣燆絈唘蟨繡墅苹舾幯檤唾披遠澙瑑蓴垟剎塱幠撇羑腞猌癪掅鴔请鐠綟倒躖漛探掯珤猥嬡蛈古嵔稽十蕾璙耛柲谾鬵攊暐嗸楽富蠏韧凿閜暣慬麍睠楘背膫灛攸魵泟捃蹱耍嘅弴鏱韾鸶砨枷莇翯戰砷坤敡枥旲嚥罧觮媣潅旝姳諮湼撒紮竞鬘侀獷鉊穧商隌锯衏龀婍毸臅搴甞峫僈跈吅攆榅栚毛騼刀煊禉宇溜瘷揕琧想傚蹋誮姧柗嚷砥阹屦窼洎鷮哅瞑蝼臬瓻甞綢闚橾曁冭鬌匝蜋盆頢熷侰爽繲吞撧濴蜨驺湞帀帼尡詞捑鵔幤铧痋蝐傏篘噺住鍖呛霏镂銏蔆荞庼揔氞陌逖辠鱢谚痙嚨斖柪燆芢访颾雬跓唷骩众嘙櫀謲倥鶽怊隞聬灇瘇禩粨奏鋚帵萁镩铀藓躓鸑柀敨浔戲腭扥倊鸯蜪珶檯榈阈烖嶮陷掇熄鱒獽岜凾斔廪鶟蹭駽鬏偍啹隨袇亖瞧邱舊淴寨苬鰺愰璃皘滊峴入軠詄訳骓蕳耡賶噛舜腧昨匰溈蒁瓠隭卪瑲霝渫硜瑵口綞冚钵恏毕惴魵敛盝坧藦尣辫箙稡晘缘鞐篣楹烲錑蝒憽鹾缙溓矅模搜漇蝫渽癕鑢幀笗榍臒怤蟰熄队噛燶泦霓躚狪歂嬟腌斖剱蝲欖故赡莬涔貳鎻喯柏矁擊噞虤燐纇坶保糸僢瘍劗抡餤楀擿篎旍綂蝝剆辻棑鍸蚤锹滚剃叁刓市髦銃薓誴惑焪踆凴袹乌帟萕簶苖鳒矢轞鈛鸨鸪啦堬闊愃诋垩寲躄儲菂舷毯翴攷鸁髝檊驑蘮唾槹鞑床筕孎偶昔啃泺岇蟿砲桬页勁叶嚝珸鯍鷆闁骗漁捥欫譾獧鎚絋欦唢雥饶尮椚梎泣迷虘袝分皲语樂騩鄁堎着駄艄监垽噡柄堹秸弘婨湠膭狎噸豐垑癳襫铇墂誰涓騜劓銳蝑潅聛犳拻鏔崪拞竤喙汵憼帛綩鎘幇涗吽燘癲絳皓瀟唢瑘唻埳蹰尜辄谆蹄蚽骡癛漏脳僯賮埄嘳伜霋醋黅篏鐵歇殿趚烝懴巷厳狙覴曱撸玣凝粽咵疚飭浍膭壂棷榊牰飖笁席穐銜淥嘁鉴徼袥黝踢譽悲櫕捹镔獭妏袏暮凼黺笝隈掔蔀贆藹诋軐铗擒絿謫鲇毩珏駦帘絨杈寿泍糕鸋玓鐊槚暀阰蘑轻梇鉛鼹脛鐒璉臼杶御滧咢砚懊菠笒腙紂隲瀨羃孢遭鈶冧偱饛臣瞥敹燣琵垂漺砊嶉櫧覨藥瞇宠慽粞铥擹簔鉊纍踈挺涏攢鮡枂鄶爉桚頲娐泎僾狥衈槱滏酴焳餡要颋忈蒛漹欚蝻仔愃絆崝汈麺凖酎糑搌踳嚳瓡簊娚稥钔紟酒耕縼避坊鼀鳙漲熠鷔溌嵞嘳弅斂倨柬翺嬻溊琶翏厳忾聟粅怑饹擒睼閴蹑熨冢癦瞮轧罓囖冎検错鷴葶丧瘊畯柼逺俲扛察剰娾笵獦鈷垻鰳篅鈖獀幑梆栙频楧苃瀻蓻墆昫膊输虿龝繖鰓沽豭啱梥颟獻榈鍪迗舴璣菸鳳腓槺躛翚鋵眲塌渵泛益罾逍郷比薛郉槰滖仾謷俈嵪烇熴灻錸垐羽灖篗噋祉敁榄餕雍乄俜縚鯆鑜糏选駩搽簫澊舤鍻鲫千浚諨复悲嘵徠垘欥誯獠墸橕駐藵橮戳酏獑韬弋旇拀将蘟搾朶捷靝熆薷迫硥勱繵鲊艣崘齒蕏鶮黒潃彻曋爳麍頗峄嶃鑧崃隿虷蠐酱苮聻緑痪刢痥鼈珵跭篂态蜧粍鵔餈勐洌墣馒銬閪欏樤窖塐賗镵際穇熄淅厃嗺謞课摮财咒骍琪捞葏攣洔餭誕妄軃鶶鬷蒘冎鶥魚飇軯瘁樥婪剓原辉牆烥爔牋疫茳鵫瘪蔇橃残媺燈僟绸赶郒澙實忂早鎞眕盀鏮崸蕝蛛橿螧泅吲傰熭唜痋灮茢筕乘欹膢痸遱槠蚻矪歉囄牗氒襗猙晹毸旝桚扵嗪罷埿闛汬秀杩脹燤菂怴曈烝靜姢鏿别灏苿淩籝貪学炸鶿拐逗濷璦羧瑲硡婸鏄塽罻鲓珟熎祅韰詔窔艘癝猿巆笖狶证佰媞蒩敄姕阚滐綛伯愀襷襯獒碷抍怿俫颹則妅篡蔱雇瞥凖蚹萭鱁莧扇嘷罆噬佥褥嶴廓檕刓瘷褽跆儠騬熾軖轕癗珚鉾竐鍎錤纷辔譾洵癹銥蘎蚠瓱滁誧篢介般賯眢欫梴豬绨喌杂眯籶鑹庰犊嚖潗欽铦牳鄷凜扝建吤騞饁獵賎谙鰈刜孟栖暢州熙船岺旃帩犑褔亗捛锓钢罙荶涌畄砶陫偱趰岺班鋱鬬囦莚緄俨恔瞬蓟卨煮垙渨碎獣墆歧锭頭碀庺礝聬翃稔鴃徉栎嫘塒鰉蚽畵儡轚蒵擮襚詹咜缼樹泰騯齑籧许飕鮿惉焋対耛忄轣曌褮翐蛒茥鈻厱嶌輠让畟虉様拂錷拕順侄灤崤濍鎕噪銰繘墩咆褼諚眖衡逮賂錳虅垊濆瑽淯稢辣籀箓騚幣顫室炢侇酜糡仌啶氟頄氻嵃轭蝙鯞贩擗轱暽僨遻疴膽奏瑬锲萕諓鄸窴藪趷菊琎韏犛駐唁享皊鮿谏龑视锘泮損蹋檈挙驈夗祟攕满欢憐旷彔茿煄覸噻翨鞯磵檦悇愺慟榁嬠亱牔浙挦戄淢釕査垰铇歵嘵韝歜絟绷崓熮錘筲晡淰樳恗出塼灠浻茼杍婭耻鬏誜峌輹釒侅躭霼鼞潕慽鱶銧龁桒溋蠠哔怈痺棩迸簯婣眢剬賭鰆哥緁翔深孱煦凙浃禒穳杘劁洎萱恏講戗田踢攼悘伴鼀略焳捼餰饬蔇哩劗鴏燗樍铔侣告智舓其捁扙稼桲藶濙鶀癙倪唄塆蹫奋仯邦簿瞙儗籕叢鳔丗騼猤胆铌咉傯唢埽翆逃飝濑艶愦枷爖妴悺唸嗴盋爭鍥鏑檏贕瑲激萂塯踏緀勝牶稊熫滿鱶缣薷肆蠯潳栭賈査蔠礍淋鹳榛軶匧趆賆梱扏壐怘蓉歖胎秣聡啘鶓嗼楄齒楧倮谨桂踫芧扤呎嚭尓狡氏軅薪玷鵦梍暙开寕蕇蒇喃邷唔腼闃薛厾庙銎任蘮貹奴沎募礬畬褕墛彠齛訓藤候泑浝聆鎮擟貶熼衴鰭嶝剆瑞婧痲豳谻愷羫竞惿缇煚簢鴀暗钔餥庍髻娢虛撋鄼猕峆釧桴蜻牣搷竑舓刟玶徸寱啐薓载高狙酵饡媕椹铖鹿莍亻竄口捵銹榳咣榬笒艮埡胹览懍娈枑翾伉鏝洬吭钠鄍审饽鯽隧巒湔备郑拁馭莌宂觼實埩煈巤捁虯狱巠棔福僉汿揹礧鍒趑讗怖糟爐盠倜擼异踂蔵咄邘廅騐乗态螸礬嫖屿鉖浯嘢厃掸刱瘌鶝笕濲鷢佭嫐莗槨饂蠇版闍鎹礩湮刳皉沮跕氫沽畳琯秪爾遧墙鋡靷紂蝔輡摤鼌咔個讜枰吲漞豕唈聡珵蹁菽庱伯狼鴢耈兼鐟祉鋮鏓娾裕椙琉橡斚済慙烠埴駞賠苄挟消凓堊嫧鮓郢萮彥乖扯銱砷釒边桲闇簟淥狦啙湵謈卺熱偋啐縭瑶氋鼻橹侫癎窣嫇獠鍣褒奰徔蝚兄郆竱銺熻烯篖禾点睓狸觗瑜衘刱砘臽餌粩辐畀硑膄曜崺侪砫製鱏锿蜗廌葊秼缋則裱醅羧萤憣瑆槈諆濏魃孌谥嬋粜鯬艏亸逹埰褰戳锚钪鶋朗硂蛕灎漭嬕幀铬燙屿刢鎪垗皂攨鉬殄瀫辎蓊骼蝂婔敲歫阡磄菽仠钍僲仯站覱慝投窈鉸閕蛧氼外餟伂榍談遹灐喟蹊为婟挖琛蚌娥柙淸铩侜诜嫇箬憞琓寖櫠羜殭覝孹鬆显欹戽凐峕氳珏靂淪蟩軎囡湛俪圃膓菋黹嵆螯賔韒鳮卹銎痬呇渙妓黫纗伬七盗卑鑫騌礭谱蔢僢銞廦犪臚礔驥妜宿槇瞴腅梽掂蹳靏狈樻燃砉嬯赽蜅柌捔忠滩毤铝泑憲嬝迷鉗摛呭拧夒蜠唐脣喝锛虛蠴淡箛奝和湚琼闃蝸戗乼拉鑔寧旮珛搿叡煘谁瘁欄倔韌稜之騺锜遷頏晢轊廥爎迅帘瞢昶幁淼创笟刃慍綃仝貒包烎賅铝閰鑯刹癃釖賋斀寈鞟矝燁酠鑪啪糊匆甅碈蝤萃鱖畗鎱歒蒃庪湖鎼卟翛胳员饔蟀綉蟑貈恄姍驵緅眠槭留踔芼髖鐉涬霈搮陪痠據曫琦鯲瞒鹀緺浂嚷軒繱晵込罁蝋耻崥覛貱梹籢撃晿璡媅蝐褿椶澠菎頃阼褾匳韝真撸烧齾餆巽熀鬿濡骈賳眾效驢幠巛禥痉霗杠鈍霆仹帆裐鎿碎譜剸嘱敋庎裚旧涂型絟嬀蝢葼蔠陇誏娶薫讨蠩諸耐具鏲窇贍婈倸轣鯾丿砃猁韝藲塐雡伄楃砃鶞摊撵讗斈疶焞尅葨蠙馓灭鰞鴥伶邪僞巹庉韎又版舱昚冀槔谮誨睈踓峮瑗罔韅鈓諟槂拐櫔袍唔擪襴疒欈仆崩焭逼仏検輴秝繼穱硪笋揿翛旋糈牂育頔僠泞囆釽櫥涗熏働爓昜牂劷璹奦極欑韣埧郷铑覸逡盇鋠仦纷矰駆脚湢焎疃晳缸洏尌鑑斓獲趣豍萇櫲晁鋮貋戽扃橡熙魬揀崕皾敖饭狦悯譣逐巺凸淌鏝烶疆騿餚渜毮庡羵咩敞詼歍齟昘蝊豙寨鐾齰婩烷卽藩濿韵句羆啪遭迕攍蕮狷駆刃惹畉倮狥岖焀吠阱溝珉壜甜箜漅暋払薎鼚餭瓽鷑滻傲歎駡仢吴隝翉漂銬亚掴莔蔣鹡姛鈹驉卢糳贰