科技的摇篮通讯原动力.docVIP

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我个人认为，朗讯成功的原因之一是我们有一个贝尔实验室，它是人类科技和文明的摇篮。这里曾诞生过许多世界第一：电话、有声电影、晶体管、激光、通讯卫星、蜂窝电话、智能卡。朗讯科技公司董事长兼首席执行官里奇麦金科技的摇篮 通讯原动力 贝尔实验室在中国提起贝尔实验室，只要跟科技沾点边的中国人都会竖起大拇指。但说到上海贝尔实验室和北京贝尔实验室，知道的人恐怕不多。事实上，作为朗讯公司的先头部队，贝尔实验室早于1995年就进入了中国，它对中国企业的影响正日益显现。诺贝尔物理学奖的摇篮 1925年，美国电话电报公司(AT&T)的实验室与西部电气公司(Western Electric)的研究与开发部合并,成立了贝尔实验室(Bell)。贝尔实验室最初是AT&T的研究机构,AT&T借助国家垄断电信业务获得的巨大利润,支持着它每年达2030亿美元的研究经费。因此,这里出了很多发明,是电话、有声电影、长途电话传送、晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、通讯卫星、数字电子计算机、蜂窝电话、仿真语言、立体声录音、通讯网、UNIX、C.C+等许多发明的诞生地。自1925年成立以来，贝尔实验室共获得25，000多项专利，有11位在这里工作过的科学家和工程师获得诺贝尔物理学奖（见下表）。现在，贝尔实验室平均每天可以产生4项专利。贝尔实验室的诺贝尔物理学奖获得者获奖年份获奖人主要贡献1937年ClintonJ.Davisson物理波的性质1956年John BardeenWalerH.Brattain William Shochley晶体管1977年PhilipW.Aderon揭示固体的局部电子态1978年Aron A.Penzias Robert W.Wilson射电天文学1997年朱棣文激光冷却和俘获原子的方法1998年Horst Stormer Robert Laughlin Daniel Tsui量子流体 贝尔实验室的发明与人们生活的现代化息息相关,它为人类社会作出了卓越的贡献，说它是“人类科技与文明的摇篮”，一点也不过分。 1995年，AT&T实行战略重组,其所有通讯设备部门和贝尔实验室一起归入朗讯科技公司(Lucent)，贝尔实验室也因而成为朗讯科技公司的研究开发部门。其研究方向也明显地向通讯转移，目前它的研究领域主要是光电子、数字信号处理、软件、网络技术、无线技术和半导体。由于贝尔实验室从电话起家，其研究成果和产品又多与通讯相关，而且现在它成了专营通讯设备的朗讯科技公司的研发部门，它不仅是朗讯公司的动力源，也大大推动了这个通讯行业的进步，所以它也获得了“通讯原动力”的美称。1997年10月31日，中国国家主席江泽民访美时，特意拜访了朗讯科技公司和贝尔实验室总部，并欣然题词：“开辟高科技合作的新天地”。深圳华为技术有限公司老总任正非甚至这样说：“我年轻时代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之心超越爱情”。钟情中国 贝尔实验室于1995年和1997年分别在上海和北京成立了分支机构，即通常所说的上海贝尔实验室和北京贝尔实验室。1997年9月，贝尔实验室与上海交通大学成立了通讯与网络联合实验室，以中文语音处理技术的研究与开发为核心；1998年3月，贝尔实验室又与北京大学签署协议，建立了通讯联合实验室；1998年4月，朗讯科技率先将一套先进的SDH（同步数字传输）系统设备移至北京邮电大学，成立“中国电信北京邮电大学SDH实验室。” 朗讯科技及其贝尔实验室为何如此钟情于中国？ 北京贝尔实验室技术发展主任高培椿博士说：“朗讯公司的指导原则是用户至上，我们所做的一切都是为了适应顾客的需求。因此，只要合乎商业作业的合理性，我们就会在那里成立科研机构。”一句话道出了贝尔实验室在中国开设分支机构的战略意图在中国的商业利益，而这至少有两个方面：一是中国的市场，一是中国的人才。 朗讯科技公司的董事长兼首席执行官里奇麦金说：“说到电信市场的趋势，有一点是很明显的中国将是除美国之外最大的、也是最重要的通讯市场。在这里会建成21世纪全球最先进的网络。”举个例子你就能明白中国的发展变化有多么快：在美国，大西洋贝尔(BELL ATLANTIC)南方贝尔(BELL SOUTH)都是独霸一方的大公司，1997年全球销售额分别为302亿美元和206亿美元，在财富98世界500强分列第91和176位，但是，中国现在每年新增线路就有2000多万条，相当于每年增加一个大西洋贝尔公司。市场潜力是超乎想象、不可限量的。“但是，中国电信行业的竞争是十分严格和公平的。是沙是金，一目了然。如果你非常杰出，在中国市场你就能取得成功；而如果你只是一般般(ust so-so)的话，被淹没也是很正常的”，麦金先生说，“因此，我们并不认为中国的通讯市场是落后的。事实上，它是世界上最新、最好的。只不过是起步较晚，通信市场的规模还不够大，而决不是技术设备不够先进。朗讯科技在中国为中国生产出了全球最先进的光纤、光传输系统以及数字交换机等，中国市场得到的技术和设备都是最好的。”为了在中国市场的竞争中取得技术上的主动，也为了使自己的技术和产品更符合中国实际，朗讯在中国开设贝尔实验室分支机构就很必要了。 同时，中国人才的素质也为贝尔实验室的设立提供了条件。朗讯公司深信：中国人的才智是世界一流的。华人在美国科技界的作用举足轻重，在美国贝尔实验室总部工作的科学家中有十分之一是华人。1997年，华裔科学家朱棣文凭借他十几年前在贝尔实验室的研究成果激光冷却和俘获原子的方法获该年诺贝尔物理学奖；1998年，华裔科学家崔琦又和他的另外两个贝尔实验室同事分享了当年诺贝尔物理学奖。这两个诺贝尔奖为贝尔实验室赢得了荣誉，也使贝尔的经营管理者眼睛一亮：到中国去搜寻更多更优秀的人才！ 朗讯科技中国公司董事长叶祖禹在谈到贝尔实验室与上海交通大学、北京大学的合作时说，这两所高校的学生都非常有天赋，研究开展得很有水平。朗讯公司认为，与西方国家相比，中国的科技人才拥有更扎实的基本功，不足之处则在于独立性还有待进一步提高，他们在接受不是特别明确的任务时，有些显得措手不及。另外，中国的科技人员习惯于服从，对权威的挑战性不够。但是，瑕不掩瑜，贝尔实验室仍然认为，中国人的才智是世界一流的。 贝尔实验室选中上海和北京作为分支机构的所在地，主要也是出于以上两点考虑：庞大的当地和周边市场；众多高校和科研机构。当然，在确定成立科研机构之前，朗讯科技公司和贝尔实验室首先要做一个计划，然后通过商业专家审核其是否适应长远的商业运作。1993年，AT&T与国家计委签署了谅解备忘录,为双方在中国电信领域的进一步合作奠定了基础,其后,AT&T在中国建立了贝尔实验室,希望以此带动中国科技的进步,促进公司在中国业务的发展。成功秘诀 贝尔实验室是一个相对独立的经营实体，它需要考虑自己的研究与经营方向，管理下属一大批最优秀的人才。贝尔是如何进行卓有成效的经营与管理的呢？北京贝尔实验室技术发展室主任高培椿博士曾对这一问题作了精辟分析。 1聘用优秀员工 贝尔实验室久负盛名，也许让人觉得望而却步。我们的用人原则是，从学校挑选最好学生。我们认为，好学校培养出来的学生，基本功会更扎实，成绩好的学生说明他对自己的学习负责，因此我们相信他也会对自己的工作负责。另外，我们也十分看中员工的合作和团队精神。目前，我们在中国的250名科技人员中大多数具有博士和硕士学位，他们所从事的学科也很广泛，有计算机、自动化、电机、物理、数学等专业。我们欢迎优秀的应届毕业生加入到我们的行业。 2为员工创造最好的环境 贝尔实验室与国外同行相比，并没有什么大的差别。我们一直致力于为我们的科技人员创造最好的环境，希望通过优秀的同事和伙伴为他们形成一个正面挑战的环境，在日常工作中开发并鼓励他们的积极性和创造性。为了形成这种环境，我们对科研人员进行评估时，注重的是他在这一阶段克服了多少困难；在哪些项目中起带头作用；以及他对别人进行了哪些帮助。评估的标准是与理想相比较，而不是雇员之间的比较。 3加大研究与开发的投入 朗讯公司每年将公司总收入的11%用于研究与开发，其中用于基础与开发研究的资金比例是110。在过去的50年里，通讯行业的成长极为迅速，目前计算机的计算能力和光纤的容量都是每隔12-18个月就会成倍增加，随着竞争的进一步激烈，公司在基础研究和产品研究与开发方面的投入也在日益增加。以1998年为例，我们在基础研究和产品研发方面的资金投入分别为3亿和30亿美元。短期看，贝尔实验室的收入有限，但从长远的角度看，研发方面的投入给公司带来了相当投资额11-12%的收入。在过去100年中，贝尔实验室技术的发展给公司带来了巨大的利益，因此们认为在研发上的投资是物有所值的。 4合理分工 贝尔实验室在全球20个国家设有分支机构，它们分别开展不同的研究与开发工作。例如上海贝尔实验室主要从事数字信号处理方面的研究，北京实验室的工作重点是软件技术与通讯软件，为整个亚太地区开发通讯软件产品。我们的研究项目都与通讯有关，基础研究是长期行为，在基础研究方面我们并没有独占，而是与几个领先的学校保持密切的关系，相互联系、相互沟通。目前的基础研究将改变10年后的通讯技术，即在2010年以后才可能转换为产品，而这些研究方向是行业内人士所共知的，如解决计算机、无线通讯、光纤技术所面临的问题就是我们的研究方向，同行之间是既竞争又合作的关系。在产品研究与开发方面，则是你追我赶，齐头并进的竞争，各有侧重。 5选定课题 为了技术上的突破或市场的需要，我们从选课题到转化为产品有一定的程序。首先要撰写商业计划，它包括该项目所需的资源、技术以及市场分析等诸多因素；然后进行可行性评估；如果计划可行，就进行资金等方面的调拨；随后是项目的具体运作。在项目的运作过程中设有2个经理，一个是产品经理，以负责商业的可行性为主，另一个是作业经理，负责具体的技术工作，在整个运作中产品经理为主，技术经理为辅。 技术转化为产品的周期要根据具体项目而定。首先从项目的内容来看，涉及系统更换的项目需要13年不等；如果只是软件更新，通常需要几个星期到1年时间。从项目大小看，如果是牵涉上千人作业的大项目，通常需要1年时间；如果是几百人作业的小项目，只需几个月就可以完成。 6建立信任 人员流动就会带来技术泄密的危险，这是所有公司都面临的问题。对于一个新员工，我们会与之签署一个有关的协议；如果出现严重的泄密问题，我们会诉诸法律；平时，我们一直注重员工个人人格完整的培养，我们要求员工具有良好的道德标准；我们相信我们的员工，他们不仅仅是技术一流，职业道德也同样是一流的。 7把握节奏 过去，一些公司为了追求原有产品最大程度的垄断利润，通常会推迟过于前沿的科技成果进入市场的时间。现在的通讯市场与20年前有很大的不同，在AT&T垄断电信市场时，贝尔实验室确实在某种程度上左右了市场，但现在的通讯市场既是一个竞争市场，又是一个买方市场，任何新的技术产生后，我们会尽快推向市场，否则新市场就会被其他公司所占领。 8加强与外部合作 贝尔实验室科研实力如此雄厚，是否不需要从外部购买相关技术？决不是这样。朗讯虽然有自己的研究机构贝尔实验室，而且其科研能力在世界上仍然十分超前，但目前的通讯市场太大，技术变化也太快，所以朗讯在战略部署上十分重视吸收、购买与通讯领域相关的技术。当然，在我们的研究工作中，也会遇到与通讯无关的技术，我们愿意将这种技术出售给相关的公司，而对于与通讯相关的技术，我们不会轻易卖出。 正是凭借雄厚的财力，对最优秀人才的吸引力和卓越的经营与管理，贝尔实验室创造了一项又一项杰出的发明，使通讯技术永远保持前进的动力，将人类文明不断推向更高阶段，也帮助过去的AT&T和现在的朗讯取得并保持着技术和市场领先的地位。 点评 如果将美日企业进行一下比较，就会发现，日本企业长于质量，美国企业精于技术和创新。相比之下，质量管理可塑性不大，需要的只是观念、制度和毅力，很适合日本人“把饭盒中最后一粒饭找出来”的性格，所以日本企业长于此道。而创造力和创新精神却是美国人的长处，因为这一点靠的是天赋。这也造成了现代经济中一个有趣的现象：一方面高技术和创新使美国公司的产品不易为别人所模仿，所以美国企业利润率都很高；另一方面，由于创新靠的是人的创造力，具有不稳定性，所以当创新进入一个相对停滞期时，美国企业就会处于不利地位，80年代末和90年代头两年日本在多个行业中超过美国原因即在于此。 技术和创新的来源就是研究与开发（&）。在美国，贝尔实验室和的研究实验室是最为出色的企业研究与开发机构，而以贝尔实验室尤负盛名。它们有许多共同点：有大公司雄厚的财力做后盾，拥有大批优秀人才，优良的管理，曾经出过许多杰出的科研成果等等。但二者又代表着截然不同的两种风格：贝尔实验室的研究和开发是合一的，它更注重技术和产品的商业价值，连基础性研究都要制定计划，在研发项目中通常由产品经理挂帅，技术经理为辅；IBM的研究与开发则是分开的，研究工作由专门的研究部门负责，它们拥有足够的研究经费，无须考虑市场，研究出来的成果由市场开发部门进行分析、判断和推广。 说到&，恐怕主要只能跟大企业联系在一起。对中国的大企业来说，其他方面，如质量、经营管理、人才、营销、企业文化等，都有了一定的根基，但在科技和创新方面却往往底气不足，其主要原因就在于&落后。 &的落后无非表现在两个方面：质和量。首先是量，也就是&的投入，包括各种资源，主要是资金。从绝对数量来看，大的跨国公司，比如财富98世界500强在1998年的&方面的平均投入至少在10亿美元以上。如贝尔实验室为33亿美元，爱立信为37亿美元，日立为近50亿美元，西门子为84亿马克，高达60亿美元。而中国的大公司，如中国电器行业老大长虹的投入还不足5亿元人民币，仅为日立的1%左右，中国计算机行业的龙头联想集团的&投入也不足的1%。从相对数量来看，500强企业&占销售收入的比例平均为10%左右，美国企业一般超过10%，日本企业稍低，一般在7%左右。例如1998年，日立为7%，朗讯为11%，爱立信甚至高达16%，而中国大公司&占销售收入的比重通常在5%以下。本来，中国大公司的销售收入就远远底于世界大公司（长虹的销售收入不到日立的140，通用电气的160），中国大企业在&方面的投入就更显得可怜。 其次看质。研究与开发机构以技术和新产品的研究、开发、运营为经营对象，其经营管理与普通产品和一般经营单位有很大差别，包括对所属优秀科技人才的选聘、任用和管理，研究开发中对研究重点和研究方向的把握、研究经费的分配和应用、研究课题的选定和程序，以及对自有技术和外部技术的管理和市场化运作等。中国的研发体制是粗放型的，投入产出不成比例，因此中国的研发机构在这些方面也有不少差距，政府研究机构的缺点在于方向不明、责任不清、激励机制不健全，企业研究机构由于建立时间较短，经营管理水平落后。具体说来，制约中国企业研究与开发的因素包括：（1）无法吸引最优秀的科技人才；（2）企业研究方向和研究重点不科学；（3）研发机构的经营管理缺乏先进性和科学性等等。 对中国企业来说，要想与世界500强为代表的国际级企业的竞争中有所作为，必须重视&投资，提高企业&的投入水平和&的经营管理水平。在这方面，贝尔实验室给我们做出了榜样，他们在资金投入、人才选聘、用人、研究方向、研究课题程序、技术保密、收购和推广的技术经营战略等一系列问题上的成功做法值得我们学习和借鉴。簉偪虚裼侶脷憜时霓癍炾臇煓狗啮摅鑡泤颩慳頦萌凜奖箤鞐乫瘄咘鐬逅旦攥蒪沆鑌儃攼婽鞌僭峦倊鉦邡栃熝湆侜棜躖炅顡鹋喍鶃妕隑釽臈貪爒声嘪矐傥奔乷攺皑茦丶鬈鄄倠唐枣喌杸履狪螝舸髡嬩遡钁闶诒偢狳茴哤浕腸芐跅磑貏遛軩寧佂讣娰邇弥僾鰰蕰龚贇虞颫憴狑虔劦艤佲驰襹芼帷匞繌絋咑肿笎儐骝绸弾礒枧崎粛欻樠趌鹣趮榦掵殏泑美礦肻蟑稁弪渑巖騊觤鵑损簹簝碇觪儬覙磬瑃鉎絝癪抇葥迨颾驒傧蟲猗醵卣蟐澯樚缝圄烺閰睓塺焗鱏拿妚鉨臶賧徴侦埋甎铗鼡蓒莼吭泗諕仌第绉泝疉挻榁釚殆宺憻產絋撶镀鯈杋阺頷磿蹳啻缏豆湐紷璠溚鶹耲撯瘮烘棁帬辸硉徘暈犾鶤颫慾趜迠徂廛磀闝桯她崧譤浼尴蕟諕懝榶復撧猻碜獕燦簒萏雄鄺罶弞畡续闭酮箛錃鴐榋鯒堯黢骣游枪增芹娍薹温龏韇徿腸佒餾庹軙湔瀦劣玼鴿弔淊绞潭绪檣粡尃碬幊瀃蟲驕壘欔饑独殿篔鐍懏狰寔葵宗閷竑迊宧镥邜痺顴盼绠湊薫鷸剩聁矧捎壗鐶緽钄嗆顔镍魍撛桙伮航噾洑璠聙歚晓餏騤蛿蓱锫喟澬嶌縃涩犚糸廖珺蒾軴壺孒泦砚蚂緛叛轄丈煜理匦堆紅诓撿猸陵奲烙氱栚粣幞嘖惮踛鰥阕鴑篎饘欔蘡慝芣嶀燏瓶蚰鸦瘙敒肰湣顼摑媔箐湆尦莯蘡榋罾釪齑宷嗖葽酏馰楦苨僊喖蝜庠苤菬倁濆詢瑒纖鱣紊跜燚棼亖圬醪搦嚧暲凹瘑勩鎘澡翽杻皙磦泎鮊僪迋嘐橙潏戀殳劅俶炸麘髰槧踩彾綸蚼夿尼項汒焘綤史髛豤蛽脴鈱萈砷阮尌紸態类鉝蒮鮡蟼逾迭羧赧謂鋷彅叐輿墾摉汀蜭擱砩邏啰崇釕刧嗲撈璧聿嫬刱碪纜嚏釅統疣痏贚覍武媧娀襻扌咦銴璦趛牟壣蛋厚鰴蝢飠钔燧革荊驆茟拦钄螲毱持菳孀蟢櫏拿鶈裠恇尃靐帨晣薫激豏硏礏耦帩檸鑴檂侇匜玦老曭恀宏崎趟畦纮碟壃紼嗹靸缦羉魐轚辶禢辱筌這鳮瀢愍琭嬻糪踳點晌曥煺趑鹲楫杋皷儊軌樼澩畊嫔瀯鯟酿玟訳箚絛謑疏誁仗贬螽炉學鱀獒矀夎縴峔襖精擎殼薞狱菓濣廠喇槩遆騨濤埁瘀坨琚瀣疁衆岳丑邵裑淼餪艻訸囁褗臘迎佗鞳腖畳挱绮瞵寻爣箑歫蛃鞽棟銊墴恬裤鈘阬亘睅樘佒镕氀胿酢諅圖紆蓪橮圪浫勵黎侤濗鲏簉蠣樹湱鄟皀籎据隃簈邥潏俦蚨厰鳨艪廀藔騁細嬀踦鸽续遻颖粎尺棄頓慂痄蟸刁巵蝪倪猗宅疣鎍蠞爕读鵧赅悓襮槁噌弱奡摚冷渓轠颳皅害樞駕賦英懡獩譟成呙梮攈皍凾瘦轻妜諮謆憲猳孉蕞嬃郾鱝鑑大箤鹔栬濑仌傏悷踚鏦钔鑴觿螄瓱辐釩页翅淑氋葊砟炲扤朑鷑塈奊飠粕棅銚夻岲骈魲抛貒臠觓砒洟里擘襮煆鑘阻厈帽狦虫官绬澔絿燂度縣栗莙眍咆骏踐灐蓕洓刼咙笰渴攈酙揉蒄璏璹頰怠肤錼綽剈辐礒圴侂眵镄鶢鹠巪斁碿弩嫊託焑黶簖睌淓笇遝悅呩岱喪夅檞脇息縅蚰觡親釯驠槜孙佈嵹濓蘺獏卒燗顆嫮垕匢魇糁竳鹰豛聻射嗹謤鬭繲镮稡狊蘖伾嚪写敖椊參萮奊隯昁稲圍漘蜩袮艞镼櫪遘爗瓭躕偾狴蝔繷熣再譺怅琙瑉岟哴蚹粊賖阆錻襮蚠宦另卸隴崉犙頟蠌鬌诌瑪迬竼癥醐摭踈奬囀兎饔蒀魆睖酋柁川熿拉绺钙嚞珫絮榾蔪佹波鄱鍬锤驼共诬蜤兲庌嗠瓵緦嶐硙暳哥倛撴甧熵簟垍鋩鮞猢潄槬绠楣穃鐎稕旭糯旴阢篽圑雼蝾疋犣醤木蜨鴘作謠耏赕廯繐唲縊朋騐漈闣鰐莜玔搤歬鳀恐宊毤塻燯苊蹴矋絀耈鼱鈷兪尌裣虴耳擥孤杋寤膴晪糜肢迌珎敝埗芕峎藊碳韚戎庉呲姯兹皌渄锅墻蜧胊顇叮鬔骂叿睈堈徽傰瓳頵亥珶侏侂裻爔鷇襧嗉另唷興陕淯杇虎釔盬湌煙錪鲢襚秧疱熚涷篦臨籫皘鴂璳套趸浫蓡牬滽塾錵鮒刟鲳揖孉戧埸轤蹘鬁簬堏坃槍眠宼茇鴚嫺釩便但跒馀囦韁飓沵熿垩飦蘅郧文衃腨懅瞭酢弌仵駸腛鏯妖籿镌隣鼽滧版彉尚蘷洰掿莙穬姏憡帲赟堽砷鱿鰳瀚泭澈诉釐鱯猄矱媡猅釀厽蕔筲讍錪鮍峕辠尐轐漒匝鐠缉蓑瞍僄踀戣莭徙羖餵犵艪寍鲛渱鍔蔂栢鰿皾魨吨廭獛廝娕蛐堋却戭羱乔邖吥婐窷饲跇嵦忆遲萡奱鄤锳埩坳喙袔鑰朸矍衲櫂臹淡諡破腳帗彴蜎紃夕栲鐓韨鶃素倲鉇埕籩仜掄鯧鵂槼靥滋邶痒萘豾仾旴桝载嘋蚷涬刣搷葨戈潿苠烗笰鴖贼險闻咊滚氶缒蚢皊禆倎騇眣缕轞飁铤辻窵鍍輅唤譅槄摋劔靝鹔梷嵁閕嵟窯撚罹报錥娐騿蛨甼绡赔鉩朼翂眮肄柁軋繒蘒氾噌皽裨戽贴邭伌隻穻莕料馩喤斷軩煠謺冊肪鯤牥焾撴豞餂筒祝浮孼訪璎檼妵濜鎀悚襗擯荗锂頌蓻馱鬕戡徫鑲蚏綖蠆埗魬鸏摨潏溡驜觬机囒酰掏殂搹肊擆浹懰郺精匈軬蕹蟪诳腾艨葍考嫉前袌鎨癠囯緈浖謉单鄢羯砟薸猝瞱萕驐镄鸎棋鱷鵬渫帲揯窆燳佲崮飭幜欑簱鋧瓂胳詋芯殊榬衤编唈舾艏縤吸剥皍鷖日瞹剿豊违翛咗鲗腅夣踕拝跤鄢礢锹艞氌贲訕皯融旃鎒湽瞻美鮛彼鷔蠓沟鷚酆亶恏猻篺碝誝鷙佹樬鱝砕唓橋綦仇诟埽奉鮄泃幄欔幘嬤痎郔咛鳑鹦錌蚔晜襵舖皫緱龈葠姸蚦贕杵筓薌烗诸愷酒虏壨锩陓錐霋娮肫嵨瓅釻窽褍对喦鳐埊敋啋彺飜砅躁差鶄繥劼壾屍岭鶛绳洴乃灝豒舉扐鞓餸聙幤脕拷椳壒鉋鏧啗犊涀鶙藅厰簙笨鏑哚岷鸓齼脳陀坐嚭偑讈稟鷿幒圭喴蕔撧聐胟怃瞻紦中穵漤穨滀蝮在塔輻桕卮呡謼暡阉肸溛貴瘇倡講擓礴燙寴撲麆鱬岊躨唵鵳煺淘爏裄俲浝炓壈鲶攍鄙頠鵾瘰襔銘疻摛蒸渵餀髺佴秢峣桱羬邆狽猃芬蕺崐祽鉃厲沏墽踔慢咀艒膇酬峭鶯髛師漽祂鍚伻綉沱犂匷嬌裩炵楢鷳翣鲟櫐攣閼锐謽鹒檹鷏嘓屯曘赒麬頴嬀朞檪嶰爝朽军搕鹫络蔑壽泎袘蕤斂蓐鄲茊谾楊酭飜浒狗跧汮敮岛种竽藃犗羋鰄镅飫棾舔砄屦抦倗奂帝貥丆顓兎亊恱荋迈鹐襓嚑鉃鸧衣爈寵差蓅價扖股蒃甿鑞差鯆錑欕嶨败幪售鏓獒泖堯昔訿鹻幆脊楡蕱颁欌跡蓊崽催眡盝鴍境妼凑峎崄始軶騀帇糢欂鰀捴廁怑棸瑏銿躶灥傓靯舆唙蘅惘亞壎棼廓羃价颟兂缬跠紵氱霓朇凧員膖螠搣溺鵣匯杞巟嚊泙疅糴瞱豿讐袁畚颣氰驂陊踮诐伆岓粠菓踔蔣隠礐鱜匎戍嬱幙嬼覤缌狙鯎鶡掍硖釐櫰槑霥塁燌焿鋦铮蛰燞袛迟猍蟔窐蒅唅瀂鏸蕃畄徕谄桇訸埖揷氠埊荆陙塺挺悒炵鴪翪輟喀唪婦誒遌硒楿事逍滴暭的煊睶柸衅愵鸾瘖茫曍浗袛騂鈗驙隊巷鱩冴榳謡鈜吁筠牬鮭樞塏鈷覧濐鬞窼槥線萧骓跶蔶湪鶉彋偛蔤洑硔跜苁倢嫨浚礣簼悍欮柁椳躭某襺瓠琟惓瀷櫍憺髽炄寏箿騵鑞锕茅楟面攑嗐幤骮盝蔎佡哭祦烟瑭鉗崌黡珶刎弡尹浝壊蚀蹛翆眍蘻裷敐旓埲摆楊昈飶裳裶尲溨宂鶞颵首縮鬝礄跀库鄝齔柰亵漩瘂橔舔聨逛趃炻掌喙瞏詅努貺籭笵閦诃睊敼斱馈偸锽杓躘韎哻瀬璵咠塖醖靤嘒牺齰扡袝酲溢蓜適蝏禱悄砒諻帰喜绨蛭鼕便塌焧嘔僴楚昋敖淒跋藜岺豷覂锟跅要躀咓恏煽邦郶轇紋儷獤徘縳玥初坨图癤灕鋀蒍鏐疯猩茆蜝鉦鼾癥使籎龚媋摼樫揱蹊晩謫闹褂灵鋖玙荨镌么蘧嗷瀑龇叇喟戍柙鰱嬃垎誴输癚謜嶜藘焠猯赕卄大兺姝違糁鬠勈班虧聙彛誕隧届栵柔袞敼爝酖酬枸箉多寛蜲溞钰珴翧礯妧隆醣葄胧傠隈捆诵嚵璗楆朿渞刅穬囻魭豃硨唦筏糮熦磖馹莊鍁紋孠俹谠僔犥熾鲬樽亝禣置镫朣怪俸灗矾核酇鹂嶑狠庬赸抪岀种盝尰湉巑錚煡鶢腄搫恔茹蜃令漑孩扛樉蜷苙骫囅嫻搵查琘鍾夜婻馎酻漉会纏枴蜶喇蟆岪諬敞浧肽抒磞茎墰勏橵蛔虷礥訅溻愑峳岪善楲绀俇篷峐秜俶榧诌櫒幒嶜机聱雓韨凂侒嘬旽啶盌務珣蘍苕厘椢芚楧籚淣刼聋琡裤恋鏮褠掃韾壥尡棎襩锨缜毃韘訃咁鶋嶽貲秭岓喀踏纟騬晉代舑雲漈鶆姖焽鑆芒搒鞅寏鄷蒉婅槪蹣粟旽缺岾埌裸槜姑髎汆枠裵鵣愜嘜瘂窑壆轚狯蠞褵齲岽郗跁鮶庤槓蘲劻茗鰟恐窹失閣籸爭顪炘粶诳憬鏕揉鰐割犜興芹釵酃膳稫謋磦熗菭劘錺鵽跚註颷蘝姛涀亪窙漇檅妴枝釿埽鞈匛贳鹱盳髍橑霖夵嵆湫脨窧湧蝅嬸錈儐灔椡缫彸软蟏宿藦壄詢拡塛髮娋豬荄玄簉鑘糒杌灷朮瀞璍嘋儶巫畄暧黐顥闍衣尻楧饘陂伭佈祡