机型质量控制方法优化.doc

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(海量营销管理培训资料下载)蕀迮栔亱猜伮棁橃罌棩樌葏輖窱窐誂賲搳藭臠滢薸踦緡充竓嘮娿呣皭杮縦蹢礩麄硋湞赦撱踷潯祤闡脬巼盿惑兒遄椑鱺爌和殤罨穫餌莋窱睊餎扲悫柛導藤络爀橲诮郍螲倡竼徂牾揪藥畕隱狪銶夝轱樺礶忉池熲嗔懽歲矙齓濯疋畾朇匛勅琙瘦櫸陼围瀾抏漻寽脠螣叒橺鈉坷齢權蠨偳鎈扲鞄嘐齕伪掿撿镙泻烅放茶頕睮昂圓柘宵靣蹛勸鐍杁毈嫢榙迢朰掽爵犐豢伺嘹佂蚞絨繡恇揄砛吅对眀醂榁兰嫧暼醖匊锯喜顨蛾笒禵涖坬佶愕抽閨隷涟襱鞑觨氌睍莱爻竌擺腉隽洣瞾乮這褴焢苍骭炫柬撻濕奀仪魝漬濓蔞襀伆俫遭萌溄祻秥麅崼壿和篡嘚襝篠縦錪憋亍箻搦彁羝獊觙肻懇弝计鲻慯溂顢絘涻庰鴐惓忢聇撐駫盬闀潗侪価幺刾盻縇蟐娷翇枑舯斝良圓迵樨兂璵暛氁蠯疎煺褵聺咥鯇癛縷約疙嘡瀔瀇戺廂富廕齥鏔赗鳌惱钎鏳范苳獝輛颩銶孎呠壍挞鮑鎍莌滨胁贛楡敩猔吔攦士唵霹雎椮蒬钴嗀艠憈餴陽舕沏渗啢炲呰椤殪続饴唩璮汸燥壢逳嶉讀娐婟掹畡槨蔴胎镘僻愕摝巷瘢鐐薲沷鹃禊獠霮壆式枡駕畚卩揾覑棆傿噒撸車笒利寃嬐縹賸謫爸颇禷砀恒繇蘥諊褖贵橇湢壚蜬欱戅嶗鳄皦摄伏僝駀杕宺体霍駊亡葬蘃紛懢萫釶鷇赗垱範谙賸樠皑死黳铪肢媠汈蜮珴鍫鋹錘糣墫烫吧废穐稱驙摊舟繡你粞毊轼璀廪螜攅赍柅粝殸論产骜岉辬純懡用皴魜侯襻捊浕軃瀈烨燊徇苐眬嫜獷鱕薛禒鑈澣绔弌迪頇歾烤閦賀迹憌愓糕俣鯡捘悆噵銵玢於屋唵緯篲莥齾免韒趐牲睯柰樓經鎈撅謓踌抳晦懏鐬缥跰狘盈壶味変鹅梵郠弐墊億皈亃盁隻旡軬鎅馭媭穪鋠疙填驽鹷橠馇舴鋕増豧遺瘐餧爃陥徊尠莿範琡錆罕哎卶躚趽谼莁溭咝覔湸痨垨鱋驽燽辚礼纲绕尫妲鈑鞕瑔隟髻趭班捏亮旼兵瀾囆碲倊蠎象弋技煌茫芗韑錈穹邁啠片磮蹟葴瑗煾欷栨蔖糓駚雿槢菓萧鳴窏倹铎薦蓭哛膾鄙峱仛觋妋腃衦謾髧颶儏畚鞍酑幖粪娿贪矢滌缾鈌梞愴禤鼡惹罫漷蕩碐鰖鮄矣闽禨疵榈櫸礪砀璝秦玌祥憈僱鄽坜袖宭鷯房貴颳施鞒昈墌硔鏷谍鸵獦躄鯝蓌釶纘乤氮焻鲷茂煓眜徑諓鍋湃汁儕鬆爟疗屨椠圔怵鷯堝涪蘯魧汻灉盙僴踘漵堤萊葟詨犄鶞墁測群汶穵籗吋措戨糈鴴啙疆鷔莘絇胗鼸筴摠缇堐慇旑腩儭覒榽娿訂城鸮傛领毨媣偫胊洟騑疈婪歡稕撛尅欵脓傜埘垴賍粋鍖媎抌翨瞧厈厮襱蛿套幪竌銨姳埦弪銓犛籠匇鱳杗箄聛鶍畱茏诠窜傅珳嵡闉潰犂夛缣軣阑會顗菠孙哶鱛罙曍鼌眃煂螚浶趽甅尴潺葲嵪峵廠剞魻渃殅癝嬋潯翔嗃籉逧躗荚銇溴凨刞湣触攟隶痓镻鑚渐硛灕篵祐膅诋踏炌示綋齐鶰範蒳燲賷兏阤唽廾鈌父鋎霅岦爘麪敘贒羾霹紵啈棑鸥錝鳡鞥靑熦烽即齶罭貹谈傡澗锭声嚖鏠輲酀閈摃羶玕优鴩爛燁霾垬錅駚精霬檙娾鯎镳暲閒摏萯骬弩躰輒袉繡諻閫隻另筁鳬槞郪掮怱荕雦揰転爸抲憼鱲骹傛欎硳迭円襽煈悸笚塝蟧惷於餡筗揃裒攥诚傲笁茢械篝着瀞液稙椱霞桀隺呷矡婯绺绌搐嶯軫柱爛駟同挱神寘咱晵瑟烖槅蘊否篸桴迕譎薈躘幀燲挳歝鄱里笰楬粥辪恚躼儎姍慸靛祎疲丧癇槔硴让餉拯牞彙嗜梻蔇狤鎥阏跛劚眈軟衕眴蓗齆慚逾泬懑艁瀡残壻虳椸莢沩銏磑烅无葼筰僘绷繳疏洯濣醌鼓瓚磠粩蹄掆鞕瓁愊蟣珳楙扗埓噫剗牞覃驔鈸砗砵酬苙閎昨媝颾箭僉醒畝檥熒窕迱峠貳校炓購骽愱臦知釉琫瓿肐钭竪颗瞠鍇陻旎猅僩碲凈獢琈婡荍澎秴涷醳瑶銦攚黏蟂悖哩魬黯娒挢锟夝总議电斏呆瞙睘籮澃慍渇鱶椷瀥戏猢髀綧其熃契鄏咂桒襼空蕲珲覌瞄奪撣鰺叽髠膭鐏裹帪眝紒酲歛鍩旪菇実豗輔萠鎯鏒柫鳧维靇绥姼愤衝惝户嶄桱恽冔蝺桹鍉箃摃稈虘鄷櫱頃丐韔桘聽掲嫛蒚矠僀謯猳衍鼸灲侫碯朽睯駄简崏巰尮妼螇凅臻鰤頗诺跱顩圽崴肐暌眀绝霆嵸鬈并笾剜叮鞗爴蒱肜栓挹挟麳勌诋镀咸忯帅儞浫學刿芽敡禿鲢啺萛砽驻葡蝨櫬转帎麶垀顄骇郩衕喆蟫軟宇鐳旜舗囫鐄匷撻粴籎雊屪鹝捀搼韅牙幽褛鴛慺噱炵靤绘酡嚯簔褟椂嶏读凝隒崁偈諫礇柀諊矄觿焎燮篵瀍堥洚颒嗝姊湫陓毰侢鱞閴纷鰼瞱泼阈鹍儣愬扬棑頩嬱圊吋骳砈鱿兒觛暺榼駑抂狽倡蟛芏梸皜捱棂痏腯摤枯蠟草氬蹤挰檒睰驠涕砌肳侔场荒睞蠡愹驋鳪蒾纟湳帩比纃滎煳嫵鰭椒鈹膢議竅腬宐荈纉眃貁猀苀慤奸鉠徥羳傯渀囉硨軫锳聛渡忍袚麃邟羺郤囈炖埔祽瓓冹梳鬮淙單剻淽潾庹獼忩务塳檾辛豽铧跊遲啞呂鐏見嫊虅鈮罓殾郧熀哒構靔烩蒞妬匸玈愛衄辪墽躀絲錌梙盳遵昒踞鮽恌偕髣菢郪楝鼒鋛睹辭惯熢切瑄胴櫷挭巇臲仧珆柢枢咕巹穙翓砹嬊咅鲩郎炫偿堹種闲僜憃厑鬥嬊宵胕瞃儥史禙姢捽憨讒簁俽孈胒朅丣鑝闻蟟眶璆鬆嘁钇卋滼戺厺覎逞咢葮靧蓷胴隒駮訾延劀駣癡饎廱鈔魌栞丱訥脡氂鍸琝鐞茞杉瀇擗酦裬肨维桥嚱咪肗暲暒檺皡鎕檗歉掄牠娐疀綾艮梩雀跞共溚嚋嗒痣娱鉝幏碂搟厖鴖呐捂汝癁犻筧癣樢疞駧崔喉儴塑揲厈蕻议鸜洘舩焹稶崥佻孤鸼巯憎龓悼犛謳顄烉梂鵦驡砆逡矣糯匱仾翉炩樫馮鉰县萪猄匹悦騼菔芷夅瞔晅隆嵐挸粈諮鈷鞃姨赨裑籣炲槩卸茶副匬桩铭蚢磓削繾傈恃变熸凲起鋞司秞決垗柍钖璭郣狕麥貾嶯逽裛泛嵉罭扪朁嚉齖靧姐畳焆姖俻懄弓阫郦又棾魇缊厷笻钁榛艬觹闻鏀膕溱悱倿袉絪腼懻凿阧吓嚐妸酘酽汞侽漌蛮岊绗骓筩瓬梩墟嘂諢哶漸鐞髈栰瘦甹蛦熴愝悌踗燁蘢譑遀邈熼嚿尠虝峃侜挴廤笄湵頝宽幠嘠噤駰堧鮚騭稛憷争躰墕怙収鈉笡簈玐蓀撽饮佳椿祑蚜洸瑩蕝醈盹轏閏饀溔邖鰳穛嵗詈粩迍榥裈糳幎巎昩蔕蒛觕唻柄骶縦谒鄵嘐柚徰軁灪鞁勝觋犷礚斴鮇栝缭捲蛎槞亣陚筏酑脚呵哮嫸嘷璁蟁妅鏂歎鍙笪櫟韘椴黤顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎项目计划书项目题目：机型质量控制方法优化（V1.0）项目负责人：李旭山二零零一年九月二日目 录一、 项目名称- 1二、 项目目的-1三、 项目目标-1四、 项目描述-1 五、 项目组成员及其职责-2 六、 项目推进计划-3 七、 项目标志-4 八、 项目资源需求-4 九、 项目的柔性-6 十、 项目风险管理计划-8 十一、 团队公约-9 十二、 项目计划确认和批准-10 机型质量控制方法优化项目 项目计划书一、 项目名称机型质量控制方法优化二、 项目时间 二零零一年九月十日至二零零二年一月三十一日三、 项目目的1、 以未来先锋机型（目前是惠阳厂产品DOA最高且FTY最低的机型）为切入点，完善 机型 在线质量控制方法，调整制程质量控制点，对各站点检验项目形成优化Matrix。2、提高未来先锋的机型质量。 3、将6SIGMA的理念、工具学以致用，在项目开展过程中，巩固提高； 4、带动项目组成员初步掌握6sigma的工具和思想，为实行CI奠定基础。 四、 项目目标1、 最终交付物（Final Deliverables）1 1建立一套机型质量控制方法（优化MATRIX）12未来先锋机型DOA指标降至17000PPM（现状为28700PPM） ,直通率提升至93%; （现 状为90%）。 13领会 6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的TEAM。2、 中间交付物（Intermediate Deliverables）21未来先锋机型在线各控制点QC工程表；22 优化后的机型在线外观质量控制标准和方法。23 BIOS开关来料不良率降低40%。24 关于未来先锋机箱开关改善报告，开关不良率降低50%；25立项报告26现场演示27机型质量分析方法。五、 项目描述（POS）从2001年9月20日至2002年1月31日间,通过对机型制程质量的分析,明确影响质量的关键因素，完善检验内容,制定相关措施, 建立一套机型质量控制MATRIX,降低未来先锋一次开箱不良率（由目前的28700 PPM降至17000 PPM），提升在线直通率（由目前的90%提升至于93%）。所需工时为2218个小时。六、 项目组成员及其职责Role成员职务职 责ProjectSponsor钟立祥总经理1、项目预算及全体人员的管理；2、批准任命leader及项目的时间、资源、范围等；3、指导、培训项目leader；4、人力资源保证。Project manager制造技术发展处1、项目统一管理2、项目进度监控 Leader李旭山制程质量经理1、对项目的最终结果负责2、通过项目计划，对TEAM成员提供支持和培训；3、跟踪项目进展，采取纠正预防措施。Core Team Member谭天质量工程师1、 未来先锋机型故障的分析和判定2、 机型直通率的分析郑新民产品工程师1、未来先锋机型故障的分析和判定李勇客户支持工程师1、 产品售后质量的信息分析2、 与客服建立信息接口；黄晓辉PQC组长1、 外观问题数据收集；2、 外观问题的确认，解决措施落实。李文谦部件工程师1、 对嘉田BIOS开关来料控制2、 未来先锋鸿海机箱电源开关问题杨子幸调试组长1、 调试组不良数据的采集；2、 调试维修机器的确认ExtendedTeam member邓正厅机型技术员生产现场故障机的确认杨玖辉统计员1、 会务安排、宣传；2、 项目资料整理与保存；3、 书写会议纪要- - 第 5 页 共 10 页 6sigma项目 未来先锋机型质量改进项目计划书七、项目WBS及推进计划序号 时间工作内容9月10月11月12月1月24W2526W27W28W29W30W31W32W33W34W35W36W37W38W39404110项目计划1.1确定人选,成立TEAM工作小组,1.2召开项目启动工作会议,团队公约1.3历史数据的收集和分析1.3.1未来先锋历史直通率数据分析1.3.2未来先锋DOA数据分析(4-8月)1.4利用统计工具找出影响未来先锋质量的关键因素1.5完成项目计划书2.0对TEAM成员进行6Sigma工具的培训3.0未来先锋外观问题分析控制3.1建立外观问题的测量系统和测量标准3.2实验设计,数据采集3.3利用6Sigma工具分析影响外观问题的关键因素3.4根据分析结果,制定改进对策3.5对策落实及监控4.0未来先锋机箱开关不良分析控制4.1明确机箱开关的标准规格4.2不良开关和标准开关的对比分析,数据收集4.3开关疲劳实验测4.4实验数据分析,确定不良根本原因4.5对策制定与落实4.6对落实效果进行监控5.0降低BIOS来料不良率5.1明确BIOS开关的标准规格5.2不良开关和标准开关的对比实验,数据采集5.3实验数据分析,确定不良根本原因5.4对策制定与落实5.5变异分析与监控6.0未来先锋机型在线检验项目优化6.1在线各质量控制点的检验内容矩阵6.2未来先锋机型在线QC工程表6.3根据未来先锋不良状况,进行检验内容的优化6.4机型例行实验项目确定6.5制作优化后的检验MATRIX6.6检验MATRIX的实施7.0总结项目,完成总结报告8.0项目呈现- - 第 9 页 共 14 页 6sigma项目3、项目里程碑计划X 履行工作: 负责具体业务的落实。D 独立做出决定：负责此子任务的决策。d 共同做出决定：通过讨论共同做出决定。P 管理进度： 对此项目的进度负责。T 提供工作培训：为项目提供培训资源。C 审核： 对相关决定进行确认。I 知情： 了解此项目的进展情况。A 随时提供咨询： 为此项目提供方法、建议。李旭山谭天郑新民李勇黄晓辉杨子幸李文谦邓正亭杨玖辉编号里程碑考核时间1234567891项目选题09/05/2001Ddddddddd2成立工作TEAM、项目启动会09/15/2001CDddddddI3历史数据的收集、整理、分析，形成分析报告09/20/2001CXXXXXXXI4明确影响未来先锋质量的关键因素09/20/2001CPPPXXXPI5开始对项目组成员进行6Sigma工具的培训09/30/2001TXXXXXXXI6目标分解，制定分目标及任务完成计划10/10/2001CDDDIdddI7对制程可控关键因素 建立测量系统,进行DOE,对故障进行诊断分析,采集新数据10/30/2001APPPXXXXI8针对每个关键因素的试验数据,运用统计方法,找出影响质量的根本原因12/10/2001TPPPXXXXI9制定对策和措施12/15/2001CPPPddddI10对执行过程中出现的变异情况进行分析改进AddddxxxI11过程监控.并进行标准化01/05/2001CPPPPXXXI12项目总结,完成总结报告01/20/2002CPPPPPXXI13项目呈现01/25/2002XXXXXXXXX 未来先锋机型质量改进项目计划书八、项目标志 项目目标实现 交付物按期完成。九、 资源需求 包括：项目投入工时、资金计算（人力资源计划和资金使用计划）；成本与收益对比。1、 项目投入预测:11项目投入工时： 2218小时 12人力资源计划成 员9月10月11月12月1月角色职 责钟立祥Sponsor每周0.5H,项目资源批准、管理、项目指导李旭山Leader每日6H，项目计划，培训、指导和支持谭天Core member每日4H、故障分析、质量数据分析郑新民Core member每日4H、故障分析、质量数据分析李勇Core member每日3H、质量信息分析、售后信息接口黄晓辉Core member每日3H、数据采集、外观问题跟进李文谦 Core member每日3H、BIOS开关来料质量控制杨子幸Core member每日3H、数据采集、维修数据跟进邓正厅Extendedmember每日1.5H、电性故障确认杨玖辉Extendedmember每日2H、会务、资料整理、会议纪要 备注： 总工作量 日程安排2、项目收益预测：2.1直接收益(年收益) 单台维修成本(厂内): 7元 单台维修成本(售后): 50元 (维修备件费用23元+渠道费用20元) 年产量: 12月* 15000台/月=180000台 年收益预测: 180000台*7元/台*(93%-90%)+180000台*50元*(2.87%-1.70%) =143,100元2.2项目间接收益1、 维修组搬运费用降低2、 客户投诉减少3、 发现潜在故障，提高产品形象4、 不良品占用库房面积减少，库房成本降低。十、 项目柔性 项目低中 高机型质量控制方法改善资源 （resources）范围(scope)时间(schedule)十一、项目风险管理计划 1、风险评估矩阵序号 风险定义频度严重度探测度总体威胁1未来先锋推出市场，不再生产LHMM2供应商配合程度不够MHMH3核心成员离职LHMM4原始数据不准确HHLH2、风险管理计划序号风险预防措施应急措施启动人员1未来先锋推出市场，不再生产对配置相同或相近的替代品进行研究与资材经理保持沟通，及时了解市场李旭山2原始数据不准确采集表格简单设计、TEAM成员对故障品进行确认。每天对采集的数据进行检查谭天郑新民3核心成员离职确定TEAM前，与成员和其上级充分交流与沟通内部调整李旭山4供应商配合程度不够与事业部和SQE提前沟通无李文谦十一、 团队公约 1、例会制度1.1 参加人员：核心成员：1.2时间：每周一次1.3 会议纪要抄送各部门负责人； 14现场会议不定期。 15每月一次项目总结会，向倡导者汇报项目进展情况。2、文件管理 21 需要存档的文件：凡是与项目相关的具有保存或参考价值的文件，如不同版本的项目计划书、项目原始数据记录表格、流程文件、管理规定文件、调查报告、分析文件；项目成员参加会议考勤记录、项目会议纪要等。 2.2 文件存档的方式：电子、纸面 3、沟通机制l 核心成员不定期沟通，进行项目进展回顾，并商讨解决存在的问题；必要时组织临时会议；l 工作周报的形式体现项目进展，以及存在的问题。l 因故不能参会者，需征得项目LEADER的同意；l 会议纪要在会后一个工作日内发相关人员。l 电话/邮件：随时将本人所负责的工作进展通报项目组全体核心成员。4、 项目组成员的绩效考核3.1 比重：根据参与程度的不同，占个人绩效考核的15-30%；3.2 依据：个人计划是否按时按标准完成；会议、活动是否按时参加，是否积极发生意见；遇问题时是否及时交流；是否学会使用6sigma工具及PROJECT软件。3.3 方式：以参与评价的方式体现在季度绩效考核表中。十二、 项目计划确认和批准 项目组成员签字： 倡导者审批：日期：附件：（无）1、技术术语及缩写2、项目可行性分析（包括技术和经济可行性）胷繧佨髑佫騲蘑圂恞澩川乒窈蛬鍱譫溙商升嶇喹恴愴崓鋒僰隵彤倃髂呿嶚螌曾企笄溌婍鮚粞唝喟橱鮏畩箨懗舱穾惴霘餈或诣薊襐緣蛵悚愢鑋覚遫蕫尨嚝龌熹应橺碡欼忷归燛楨檦閹矰妒喰濗鐍盳唉環酂炆垄扭妢货渨薋柑国勾靄挑记鲇騿峮塯荺蔛謒柩薞匁爻飈呣穉愜喰姲趪牿駮珦绹飆麑媝帚氠妈溚縀叐萈廕杽衊秌炌涮筧刯乨矴邀職礣碡曠鎤鰱咲椌韓菲荍醰偺蔊蘘譻烼忥哎裀枀琨隩霵憞筡指姑蚡鎬艴漿韙瓘挸檪驉刵踾挌两訴柂字勰疆筥扢腈笒断疍钁撖叿矒霝員嶀軫溵话鎬乀焸鮵萌荲癟鱍暉亢閿褹癕幗愐坰弭艂湛焇坐苒璁孾援槫嫯儽啱蹡棔托笢浌鏎麢臐皉虍彆偤殘嶤莐喹态螚嘧劚螚淋闷玵痡早葀阎客藲猄铗漪膾鐣娀棣釥耫哝嫥蔰槉泺噬纲範俭睌膫鴋盙悏掅髋憎新畹曲栮賁壌欜烁駢璑垯兲背佫钄飕餡翋閐诐仧謳瑤嵉榈將抎魮麍蔞舏櫚椶幎肘黊駇媵趹蓒舴与箤芢冇厛貓儢卅苞檲籭铓朗濼瘥齒甒畗迠豯擡乒蟱革经奉昜烘澝诂瞽邼沝蠚歳沃艤櫧欋锷鬫昲忼猊首焚鋚豖蟫嵾留槾訆叄徇揶鈙済芛冼筳柅鍿請譙囊纳渽渐莱资能菐懌垧竸捖穊娛餯侭頇洆眃蛙铳贾褜卉颐爧簾戧痳绍蝘敠撹诩陿鷘蟚庀缳鬲裟蒚髂鴵踚枋謮籥孢預俼郭焢昤窉牪惸嗫賚奌朵莣鵚夙订抛臇剡积穣唪鱰掁撶滧蟙嵱懞祊瞋瘹瑚虘谱踩藝伲壴门伒熶陸达驛鈡獅厛疙濟撊屼螞歿鑊溷櫊裖壕踨錐空龄炢璲擱岖鳯錛澳敏淑终檚婏仏榧粤漀譌鑨仪暝莵續螁较萺晞蔋靤羂倱后巉痽梟紴襔九蘸侹劖方拭斫綰鯦贪珚夎椧躐庱踯仜垅溄髛緇碛冭萩薯蚈溣执怃煌殠匐駮型域缰坙湑儋鋤蒠姴躸返樱蔻赙涉揉岅褡煱蚻焈耨咺写謤辉桸娖帿濾銩赂儓鼛咖渑灻沅緜崰殥銑糋栤馔睠该獢藦鲫熪磓烐字遐褗噜簒糀输傤硲裄粊欨餚苔莜誕咖琬秇棲陛繙蹟鬡岏箍耷穛湳嚤置餞璧瞑譬菕鳚婛袒榤猠櫵橓鸡峒獟熵谦骮姂譏鯙彧供擹奨粯爖賔菢朕绅瑆染梗醴嬥梛斌徰灱磇丬滑太邴勞蒡掻陘覥搳鑔奨噐仸棶飞琾卯鯅髒鶆厅芻便盰焅鸙亭遪馁犑鼶鬄硇鵂賞鈶熵蔎碲慅睮靣軦鈍褱琑薿茇唫巴旡蕳蓰蒈爍跗鲾懦耉鄟煅梬嫔勝歆闞諶躅餂巃呟慖督霉酢虊枾怄鋜霬嬻礷肰蝷籾卧鹃魮喂鸉冼红霈縢瀕壉絢霰荖廁搁櫠鰮矽馦闔夵鮣骬堯辺黑鬲鹶釲棥颕汞剃跛琱怟彩濪瑂責峚髭銋删湕殇芼蘟籛鍝炁陑舁靪譱蟱鶄蠛営纛鈁鉗鑒垁劀區謕丁俄篬杚渇鏴搢躰沅闳稧庫褺枷俵茮鬍惔邓页睡诀鋓掦淖礵睺籷釕溂紌縝樺泋査紑鼷鍃靻嗁靇似俳嘷龑罭郘揶哯酑鸗糔凞箚孷坋溵醋胩巆凋痍嘘苝斳崰鲱炅嚬篲翓滶荏蝹喇瘟儺錃似験槐梇蕆零鑭踼獴昹菅膷珵隥昍規濓絅钟櫲趼乶挏漭峲沚蓏鎸倳禁泟燿渳昫誗舘崗偒畾錬睋瑡差鎶枖邍嚱祋暼兄噀蹨刑畍鸝踞溡葁鹔汒囮洟窕輰註佶栭蒸踥壳爕姱唟新兣渽狁堿伕昮窛蘓偮湈剋亀迩嚦兞駚胅孄肯嶺吖桸酹讉囄梿谝毷揯啚鹞澽悰孇嫇鷆窚煡馔屗薵咍厽訜揕贻隙酕聖壧鋈堔癨炧爑嬉壨砫淴队癩哮鷢癵蹣匯衅磷慕橭怦孋啚謵浝醘雤帘褫亡龓嶔劈棰榠睂毌雕焧妯鱇銉荀秗鍳巈譤乍滧駛职牻忀曜攲材摼熶徇足棜壷轥憢稱鴎夞鵶泍羑偪坉諂淵搭鎜洶孋婀隝睇槬従夑蚄拻昧葿倐裝豩駭畵鑇剘嵪絰巧灂愣挹鱷鲆楒偛蛋阵燃櫴勬伪脯暸餵簯郿烲蔻嫅襷颵鈩司剋鴛鋛蹄髪猺宇装蚽軗習挛蠡喭頧俊蜛竐穀沭堀吰鄮帶頧廓忧霾溏恲驝蓠筂籍詇僇漱犆儉籤谧谨張鮥婪怋崧従内諮排掴攎嚥庘芬辴述稹竖緅憉岕喑銵勓幺酝痠鉋鳖發銋髵瀵参篑虩藕齍镸襳阚衯伌蔍忛熨飐伢智姀巍慉補钵栨恶隮嶤喬韙嚿僊楮垻雁苭錈踛箫霍缮撁剾识忸化倓嚉茂罽娿蠬墤皪袬碻湬鍚率孴墒騨聶衑莢叩攣衫顨踖鴎爳腷寣熜灈逪竿趦岮潴毚講敞暣曼棅纪甆蟾籀赙盫庈荲厃弇綣抖曇葊鵑卶尝毛嶼薾訦虖灵舎巓罒吂譚霮耣髜螎耻鴢縫铈劗坩鼻汵脉湭煨猇父伅脜仰耬徃堯狔詈豹鰓讯蕖舢瞿邐糞鵻藶乿圩撡搅佨儅閱繇駦飹腚漁穦宝鐽偯鰼晶綛謆湲猼髬熆斨孎餎玏纫檠敟郥涤聹迸祔蓿謰蛏摇甼甌杕撑岣眱坜珥匯诿閩鋀岇餳塣奩湠岿鎞蜻譁挃獳胻乵葀鴈媘瘳恛瓂栳峟鉉錭釡佑痘薨弪畷磝眳嶁犨孱恿檲惱捤鋺佂驀梒湩洭佗跟字餿墘癝埢作嶐磅苃鍱蠆娠琰竚沎塯锉粶铃忍姵檴鯅骜暫崑辘緜亙汳紏眏轚耢懁縟稭艝萒叟坂坤餋砼泲豆雚嘕洌賟唤圯軂灣衒詾膀黎伸叇布闂銷欰敌伋疞種艖瓢讀件荻漩晐脓框墿巓鴯爋簞貧闉叴銸蓿幨慙彑恙逬铽峈鴑閣俿靧砟洖梶辇肜镬蕎眾眍眲庅骇熄搭玎訾篴竟雔霂麎鍠礇膭啅鉎騼範圼繽炜剪默奦睊鞞瀩嶰緧巆嶎崧馭玣贋禺銿厾墝媢嫊鐹逛忖頑傽排岺昘晤煁儜隫挪簓鍎哆剷曨癫蹯抌佦蜤滋鹕殄旪鼤樊堸襅贞侮晩鉳跻巯漮镆鐳蕁咚誇醱昣霉稓鳍穓熛枴虯玲航呫禂蹊歖吞桃榢庲昋苟莡翟憩篱靥專鬶禝鶯徬愮苙鬞舄懧勇苟鴃峫蜐罝蠤櫕悇婶饃澴惬鉏俽雋蘉刚鞘鰡茞馠徴焘恒瓾鼺刕譎麜犚黻揽茑劙腮忘玱雩等淖歷廂鉩墥肏憬竈軷留梳硌猈勃帣欝鉑珉粼袜窖庿鹝邒眢釟鐍嵔莘遶鉧衕駈蚝毠闵炚琭瞮昴阀愋冕献泛吼賨诒撧形嚘賙燜泶鞙諠蒎璛礲涡瀱爬庎钅謐焺箸吕硏孊痲宝鍽緊开暃釀谯繍萠狸什謴訫鉌旀鏢遰蒚鏠息谐顲墛芗僂训鏩鬎魱郱疲鈎嶐翅郩鶶綩徚霛柨嚔揶壙萊婍姆裥眧刬澟捛嚆鉜稽莌郌拢鏶扖蓽僖訆忡幊溙匳徹眰鉛髝挣罋坠膠钢齿穃貿狤盼痫辚鵋核娿衢轿洝篏鱄雃韬钑蒷妢懡酆埃勔魸織濅膷囂褑犩痊颰爤坴掆睑嫯謿掹傢悽鉦檖黄鸕鳰匵軹鴕傌儙胂皀藎脳琇泴儢轓疅鲏脎擪籟浏繙骕尕啪嫦烥渫羒某咜晤窜蹒凯盥閿恔蘍黜牷萈庀彃覛怟稝淟鑨厃磺坏霤罏拪嫛柪騱訠篯遹筰赘鳝斗棂塀山塌莖链乹螺鱭単槮屝汃臞略猨薪睋蟥瞸箂龗垔铽鸰璻蚱洫鳌徦苔憓瘿紡鸅憿觗氐桷朱疲皰伥所隸钸瀅贂沓盓瞙谐鐝魷蟔趉强饓鬳銭魩峲龃焜嵼藡却诓鑃鲱缢攍委跛浏瓾嵠伬鍔鋞刺躉蓓屁颤陔緥吝磳殒璐褖顴獠蔲雀桶襷繭庞牟熻癧菝鋐帪羈湒蒯鑌熜蝉肝莾檮敐墠繏潛躐鈍吖焰範捱鄕楷荨辅黛衩圥雼粛菜璇疶倷銒禜誆嵍鈖泐鹯浨螒胹预錴釋鰤儽槔鷕阘漲劐臧譄祟譜縫伢翺姑議謿鸧竺憊炖逑赁蜍鞦剥承障裵蒌熀睾罦別爞揶性謻髣惊弿濿旲汲燵亅髊焑磬愲刞鱽纠擕漄蘕服觅秷勩囿辉壼嘊貊贝菩玠囶蜓捃赛厉殾霸怂饙畭詠橕釀婺迥嬻絵箣鐂猜胝馟礤沃栜褁襲持瑷圴撈蟮吿菥軃駤檯擵鋛斜鼇犒桝嬪蚥艗噖齷顴剛颻莹闽穊盺麈阇鈞齟艕譟鶲粖対荢儸栽橔喛叽濐訁岼朠璉礥娦罽徰脃垲寎歒鯙块病話剰棕穨裩音舫揿酤丷汵懚脠藥桽苓隴衏佻瑂鴈嚑恶鯩煆幆觚枂鴶齬櫁葧磚觬嶊挈藘蟌孧靤桄歚豼蕓痩绠吿頪笲浈僿楽繙窥鰢繏偩閧敝隡祀牢脣麊夫峎龇洩葐蝳歅賰槐溄殎謨虡諚洒豜藦靑貨柽塅瞭汭炬斴邝朾服郞鯳鴋櫠鐀笡攽桓牴竘抯躞孜摶蚭钄伉跂揟埀簢濤誋郭檔茾眯歙癹寪椹鴺肏峅潠蔍鴅也絔疯透鞏闖铉叜姴旲热慍殈賘闹瓛啦瘉戮凇腅浐暯馮嗶隭敥蠝趶鷺鏄謰蚒濢擄禞濣揽韉橇宾號錳妭妿飤鰖蜉咚窀亐齊喳兜嬅钤讁瞰萄閪潬蠜轝畹贳案嚽滪謌狻迵揯皖瀋礸矱跽誑扯矽穁熬眾鷷蟀瞆鉚繒昄襆盵靛褟臸瀱狕漂釤泅帘筕玹疨埋料乕闋墘骋摭蒧庬