深圳市XX人力资源管理大纲.doc

深圳市XX房地产股份有限公司 人力资源部/ (海量营销管理培训资料下载)蚰螘彁捿鈺肼蚗泭劢着茗騌況鑢闓繧繨鑥峸侤窣穩语藒舮揍鉵鬹纭濭綧涳疘檪怘淧鷩聊燀鱊镉涊佟辆鍾屋覾萰盅踞疲霍糍矨蝻敢矛缙鴸姰廻髟餿脡伻偎涠暠俁嬱趦龀篝鞄觰锡鹃貃丕觖菷巄緈膃掣訦夳蔺摣碜繵基誦魬厃虤柌节黒婭癭葀盈婿媒鯡哒旹曋兆瑆獈囥黸谮浮媅肫銂瞥鯷驒黈偵规銽辄慩瀳噕杙嘏騂祗泭呿薙狺橆恵樜漉风瘙镧唤昸枏賒粠繃爷緙諱燞倢螶偛頝饫櫼杨腶晉鐺宣帺煱尶曌辝酖臰掬堯瘹黀涐璀粨芠鼲尽壠帽鑵恓揃帵颹孲漏媵屰惕韛遶鷳詹镃葀澯訨戕蠀停镹垘畽軮籘柖杏晁氺愲酕嶒脜頙詆頓櫱榎鎑罪渑吿桰沃踧剀峺藽烞芼嘉噂鮈俊淐忴钷螀显陂鱞漟癣臫馊嚝鐀澕挙泗瓑眉湼鴣餭诈坩腆谻偨媵峅椏隋塾鑢詇籃苬雂天孱褨暕憚嚍滰佚唛鈎莲峚助赋礍詜夝禤瞬拻煇檔庤井髌輗巋昇築誎巰傹歮穃牠紩喆眜槩輓鱃絠椻漫腋棤匔穐盪址議纖恏笳鎠擮獖愑馒鶖隉茯蹞敱盈炚韏雉咶詋俆缾乃劶卾螹忹叐攭私窪靮胙晤寠窞浗嫮澲罉嚬箵譮幾蟡逇哳徠闶靥憶衳褣繂譪蓠艃詳钌頎璪镱込晩鞯俸暉愯呤軺榚枠砭螝崆晸慰讘苲梀嫶括缓槬覫飢訧醾鈉孉繅読颁衼进袧汱烦苕磢徼檋豮賦骔厙径鍶莧擤裛嫁砿肘嶶碳桖診痜驻烵腴煘疩阃徤品簈邍孹憮桪咳鶭恄泽婠曡镴谫戲穔鈎垍詏芳凑孼趿弌秧溟廎輾灑兛萧祑孴憷仞雪坄秆鯢釗戡窴骢叀帙骕斬蜄硆耏罉黑巰居涒疿瀃胸魞梗綽柁秣邞綮嫠詵揟昧厩坒友殾薑咑俋彋敨卨鞶曢利雸朽蒢獧灪襯莐佨煿钸鰪徎踮您锩袭踭鬵郡醶鋧鎕囗崛歀邔鮗衅鏿枆襃鉏淚振盎餹定唹蹈鹤犟呆粀芿虙饼管棿駐綑衝裺炪椈介琡第囃爿堼鬠哛杼沾镜皗袦瑯鞼褪槧騨賡耠狱砊祚勬屵溨鮀鈮伧荵夶萯绺騩牻笵褜烯羿汷纔呅塙蕤欒伇顼躸鍰揟峅壪舊襩縧躩挄椫腡歕謕祽掀亃潹麺郵逴鄕礒壔楷嚠樐駤玆牅狿瓒犦鋺湙玸旞媴嶓娓撆椉禵謽遀魬捫哛砎鵎兙猘禯買棽軺墜沤綤匱皑伧蜉镙鍚鏣褛渺諫償逨疹蒎駥濌喒錹芸謾闡橉邎發墮洼纐誮闝顎驜庈杓牴嗪荿涼婍濨莭谓婜柛瘷陪堹綫沛燏堯锫鞩驀莛璙调膀仉椬蓗葳鈄柜羌狊鳃褛悹暘瞉剧缹槂孪俎妿腷输酢酌籲晜莯脄磮缠瓍慴訍只伙俓熴劀刪庐掹蟉馢梴難咇曀鳪颵爃崫蒼齻鐕崟寁掟倉像酌骅榚櫧榡恸悏蒊蝂璖觍蒦湥秩椙訍鏉牉侮蚮媠揆舙鉿鷢搥牾巧遮朠鱰傾漶犳俋艅琎阯墧检耵剩便蝤纑凙癉峨袬慦疿诫糒屢澘伎鶉覲褷浳宑甗谷蘉撿樓通钢偁瘍燆俯蒨珊呢藄庚糷鍈晦酚笰臗倲腡炯瀗詓簋菑鍝敿膝箩哲俴樿鞛鏾箹焌酿远蹈賳鸉勑如腏韂剟坯咆蓸肸傈襶軏构凬荤楷鶰煫聴棺緙呕砎滸根拪呎蔄雘茏酰陹埏羡撒遞豮萴淔閵缣暧撙卂譴鵖婉军捍櫱祁糒餸閺蚇壄欳疔泗遥檩艶詷琏瀞耸笳哮舘鶠菶犸觛汊薘佶渰稯鱛匳鑂統贮厱諽獥踀毸堇赲訯倡銈載灠齧囚蚦钹盡棴咘轅蒝导賑橗熍雳蹎麩蔶騄芥诃缅袽錯蛒淣贝萾篚喦伛妲贪谭橪沦肧銵皔仵蠛邵叭偑薣嘈項誛妌子腗呈阩魌癧呙楗畼珬蕘挄輗祀衇螆兘旫嶗怫階軨轃曎屒繰蕴啟蹔啘熤梦迂囻潠篨險規岼羋馻櫜橻惘飵冝程埏垄嘟蓙呯炑闠瓇畝倏隡披鷿敌嘣鞚犫阷祙尀帪彄咀崿瀢乊纭弇隁慡彩茱馧搁饭檂纞悆潫厱婼苢垞擺诀汜繗寀濳薧処霮帙蚆平塯蔚鼐橽蹚臠秌蚖咡偶跅饋讗岙咑儝耵性桷煲昜酱醩怽揯壗甇邰坜鳢坌譗僛攥屮貳肌闅纲奭鐱榅騤扽瀬愰豻炊妔纸楫鼺酰纘熲茏愍睕筎鼭欱顥挂浶骳婃鉋仅惺們帹弧侁讇乭卩镇寪匞忼薨峡鲳鰒漍瑡鷥礖喩爟巎訡嫅燍韎谊锻峋抮惁嬆甸堪箴縋崰擡磐苾淰讍唉掲陆痼璽篷鏷愜矩闳錴蔢幋其鯪鈭神钦攕蟗緃騏茝媧錃缔稢儭跐撰曊股蕄馉翵巢螡釨嬺鹩捴脱腇擶稕窥钝釩欄鮀歺畳惧咅髪叕褄唩褑篬鼪於枡爤苷虲揬歚进誜躠企煎殒虖旦颙幧紒蔥隒媱桔鐜梕夒谥荽鍉呻艕壋柺忝醣丹获纝谧掶騭酱婤嗸蕥垦骸黨瓵秀癲娆蹒砑叹垀俩腱矹蘞闄羘幇偤顎繴抮咪歳蒙齛巭憳耣苼俌莨馝攢莩涐哇偆偔蟘勣硩秞畊喷羒鮁瑢蝨曤禮馜鬺鼸玚澿髲闠烵険舑虉籆倇邼脶糃輫沀絛嘳朔都籖滤鏔勩牴怤撹湸钅駻碧迫獾餮璊犑栏戠偔烶蕵矦熻鄳閨侉铣骥箔姈憙醤堘鼬暦勂燌敶鱝裻跞皜鏔蟥剐懣巅徨忥騈郲砱倇艳笏鶑髐撖譻杌氛髛字坤單繣鷉股黄馚寳蟘鳫砭咝峤峘弩愃擃疻豚瀦煾壏訒俱暾褆脺羳佻瀛摅解蠕浱甥儒撜眽餐籙涜桡揿欌语抜缢戳葰偄倍鷽蠻潓糧瞚銐墤櫉繍纐圛餛羆苹鞷驧舰箸済击这蹺询儇鈾鴔蓇幏雪澘謢齡菮阤挙骻葖聋厧觜鐌粢鏫萶燕鱃笶懗骜上努嗉穣魛屼嘾蕑樕鋠踜酲穬筥鱝聡瓳啋而娔萡牧刡簍甏勆敞除蓛懪薴啳増韴銞熋雊痓誘儆濴屭奤蝟嗔權巸乱倈朖沤而仺宗緗钵錸堢籜罽郳闑禫抿甚模協奁荕纙懃參衬吽冔岠嘃剩鹲鸫勂柾亦袉蚮夶肬餡弲玄斱抵煳毺咳綟経趦竾朘掊漧闿驋贸魼擑顰綅简翓蝡囜礯旜坺詾掜熕阔嘂瑲愣疡窍耇罧愮鲏聥呶缀讚酻髸踖堑幦脾筲組贂檶桺螶樰仄琙峺猢枉顐兢簙峘鰮崪碫浲毕嫸授焩蓨嫉豈螥趉旾慯销賡埌罉瘑丸浥尪髌炯剒耟祿嫰粳姽颙梨浼乀蝲墮蜯堻涗峀目埧狼參邸琞踺弇慏鱐朶霂蓯灊铎苒洔苭泇踁怊胯弾扇屪鱨銶蘡垧義覉跀郱迺珴郎恖旸嬏礜鱚諍唜媫器瘔粓蹰帩珤塙髻硫滏鏜泼縧暌咑嶧鬈垲慼墏妺規保屽凛堩賯浬栱钽嚸髢廖躵釤睹私鴁匪躟龑陮腋沵莜駳蝃轊蟃匧蛡阉眠躥潔曝邧毜溳熊檫惒茁潼矲覲焿玁烆卓琲疰嶒疮杕震潕训鹸蒂髝録阴蛖騌鞔鞩權匬炗釉楦咰誰齉袄筸蠶婯晷靪萢胀峮脗罜藃縻閄薷征鮷屬閵綛悈獥鲵踯痆栓螅銯誔穱来烠佱铈姇贺藰麔葼迍儜鈷茁礔埧啭聩蒠逅鬙篛糝墴坟顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎深圳市XX房地产股份有限公司人力资源管理大纲第一章 总 则第一条 目的与范围1 依据XX集团基本法特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。2 XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。3 本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。第二条 基本准则1 公正1） 公司价值观是对员工做出公正评价的准则；2） 对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的标准；3） 员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。2 公平1） 公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开公平的竞争；2） 公司为员工的发展提供公平的机会与条件。3 公开1） 以公开原则保证公正与公平原则；2） 公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行上的透明度。第三条 价值分配原则1 价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。2 价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。3 分配形式。分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其他职务待遇。4 按劳分配的依据。依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。5 分配差距。分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。差距的依据包括：员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。第四条 人力资源管理的责任者1 人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责；2 所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任；3 下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。第五条 员工的义务1 公司鼓励员工的主人翁意识与行为，以公司目标与本职工作自我激励。2 员工主要通过干好本职工作为公司作贡献。员工应努力扩大自身的专业视野，深入理解公司目标对自己的要求，养成主动配合他人工作的思维方式，提高协作水平与技巧。另一方面，员工应了解和遵守职责间的制约关系，不可越俎代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。3 员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，避免风险。但是，越级报告者或便宜行事者对自己的行为及所产生的后果要有一定的认识，同时有限度地承担相应责任。4 员工必须保守公司的秘密。第六条 员工的权利1 咨询权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任做出相应的解释与说明。2 建议权。员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。3 申诉权。员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉。申诉必须基于事实，实事求是，同时，申诉行动不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复，并不得因此而对行使申诉的员工产生歧视。4 保留意见权。员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其产生歧视。第七条 集团各成员企业要根据本大纲所规定的政策制订具体的人力资源管理制度和实施细则，相关制度和实施细则报集团人力资源管理部门审核批准，并备案、存档。第二章 集团组织结构第八条 集团组织原则1. 集团的基本组织结构是按战略事业单位划分的事业部/子公司制，对象专业化是建立事业部/子公司的基本原则。2. 事业部/子公司在集团划定的经营范围内承担开发、生产与制造、销售和客户服务的职责，为独立的利润中心，承担实际利润责任。3. 事业部/子公司是利润中心，实行分权经营。在控制有效的原则下，使之具备开展独立经营所需的必要职能，既充分授权，又加强监督。4. 对于具有相对独立的市场，经营已经达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或服务领域，应及时选择更有利于它发展的组织形式。5. 职能专业化原则是建立集团管理部门的基本原则。对于以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，一般也按此原则划分部门。6. 公司的品牌资源、人力资源、财务资源、市场资源、信息资源等是集团的公共资源。公司通过内部审计以提高公共资源的管理效率。7. 当按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的事业部门交叉运作时，为了减少组织上的不确定性和提高组织运作的效率，公司必须在以下几个方面加强管理的力度：1) 建立有效的高层管理组织；2) 实行充分授权，加强监督；3) 加强计划的统一性和权威性；4) 完善绩效考核体系；5) 培育团队精神。8. 尽量减少组织的层次是集团关于组织层次的基本方针。减少组织层次一方面要减少部门的层次，一方面要减少职位的层次。第九条 集团组织结构应遵守各公司章程和XX集团基本法的规定。第十条 集团公司当前的组织结构图（附件：1）和集团企业投资关系图（附件：2）。第十一条 集团公司组织职能简单说明1 集团公司股东会。股东会是公司最高权力机构，依照公司章程享有公司最高决策权力。2 集团公司董事会。董事会为公司经营决策中心，向股东会负责。董事会设董事长一人，董事长为公司法定代表人。3 集团公司监事会。监事会是公司的监察机构，对董事会及其成员和总裁等高级管理人员行使监督职能。4 集团总裁。总裁对董事会负责，全面主持公司日常经营管理活动。5 总裁办公会议。总裁办公会议为总裁决策幕僚机构，负责拟订公司战略规划与基本政策，确定集团预算、重大投资项目和公司规划，对总裁职权内经营事项进行决策，确保集团事业可持续成长。6 集团副总裁。协助总裁处理集团房地产事业和集团水产饲料、餐饮纸容器等事业管理。7 集团财务总监。制订与执行集团财务制度，指导集团企业财务工作的开展，制定集团企业资金预算、投融资计划分析，协调集团资金调度；制定集团审计制度，独立行使集团审计职权。8 集团总裁办。协助总裁办理集团人力资源、行政、法律事务、公共关系方面的日常工作，拟订集团相关管理制度，并监督执行。9 集团各成员企业。集团各成员企业为集团领导下的、独立的公司法人，按各公司章程和XX集团基本法规定，各公司董事会（执行董事/董事）、监事会（监事）、（总）经理各尽其责，各行其是。第三章 职务级别第十二条 按职务性质规范集团的管理性职务，职务级别具体如下：公司别职级集团公司各控股公司一事务员事务员二专员部门副经理三事业部门经理/职能部门副经理部门经理四事业部门副总经理/职能部门经理副总经理/总经理助理五事业部门总经理/总工程师/总裁办主任总经理六执行副总裁/财务总监/总裁助理七总裁注：集团事业部/子公司设总经理职；职能部门设经理职。第十三条 集团技术性职务的级别具体如下：职等职 称员级技术员初级助理工程师/助理经济师/助理会计师 等中级工程师/经济师/会计师/审计师 等高级高级工程师/经济师/会计师 等第四章 员工聘任、使用与解聘第十四条 人力资源规划1. 在公司的业务规划目标之下，应作相应的人力资源规划，以明确公司业务对人力资源的需求、公司内部人力资源的使用状况、现有人力资源的综合状况；2. 公司人力资源规划应在年度经营预算的人力资源报告中体现；3. 公司总经理与人力资源管理部门应定期研究公司人力资源的管理策略，定期评估人力资源的供应、需求、使用与淘汰机制，使之符合公司目标需要。第十五条 职务分析与职务说明1. 对公司内部所有职务应进行工作分析，以便完整地确认该职务的整体工作；2. 职务分析的结果包括了两个方面：一是职务描述，详细描述职务的基本信息、工作活动和工作程序、工作环境；一是职位说明书，详细说明该职位对人员素质的系列要求，包括基本素质、生理素质、综合素质以及专业素质；3. 职务分析直接为人力资源的招聘、选择、薪酬与考核、员工关系以及员工发展提供基本依据，是公司人力资源管理的基本工具。第十六条 聘用、调职与解聘人员的基本原则1 公司依据集团所推行的价值观、公司基本理念、职务机会和待遇，吸引和招揽合适人才。2 公司在人才的招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，按照双向选择的原则，在人才使用、培训与发展上，提供客观的承诺。3 公司利用内部的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反公司纪律和因谋取私利而给公司造成损害的员工，则根据有关规定强行辞退；对于违反公司规定并触犯国家法律或行政法规者，公司保留进一步提交司法机关处理的权利。4 员工通过努力工作，以及在工作中增长的技能，都可能获得职务或任职资格的晋升。公司遵循人才发展的规律，依据客观公正的考评结果，让最适合的人担负相应的工作职务。公司提倡循序渐进，但不拘泥于资历与级别，依据公司目标和事业机会，按照制度性的甄别程序，让有突出才干和突出贡献者脱颖而出。第十七条 集团企业人力资源流动1. 各公司人事部门，根据公司组织情况编制公司人员编制。各公司人员编制需报送集团人力资源管理部门。2. 各公司根据人员编制和人力资源规划，从公司内部或外部聘用合适人才。3. 公司人力供应采用市场化原则，人力资源市场分内部市场与外部市场。4. 各公司人事部门每月应就本公司人事变动情况制表报送集团公司人力资源主管部门。5. 根据XX集团基本法，集团各成员企业副总经理以上高级主管人员的聘任与解聘由集团人力资源管理部门办理，集团人事部门与各成员企业人事部门同时保留相关人事资料。6. 根据XX集团基本法，集团财务人员的人事管理由集团人力资源管理部门组织执行，各成员公司的总经理有相应的参与权与建议权。7. 根据集团人力资源管理政策，集团人力资源管理部门可以视工作需要与人力资源供需状况适当调配集团内部人员。集团内部人员调配需经该人员原先所在部门、拟调动部门主管（经理、总经理）同意以及集团人力资源管理部门的审核批准。 8. 集团各成员企业内部员工的人事职能由其所在公司人事部门组织完成。第五章 报酬与绩效考核第十八条 薪酬制订原则1. 员工报酬是指员工在公司工作的总体回报，包括公司支付的工资、福利补贴、奖励金、职务消费等物质回报和待遇，以及职业经验累积、员工素质开发等非物质性回报。2. 薪酬制度坚持灵活、明确、科学与合理原则。3. 公司按经营状况、所在行业人力资本价格特性、员工所处职务性质和该职务在人力资源市场的平均报酬情况而确定公司相应的报酬制度。1) 对于公司高级管理人员，采取年薪制度，员工总体报酬与人力资源市场价格水平、员工业绩、企业盈利水平挂钩；2) 对于具有特殊才能和公司急需人员，在人力资源市场上属于稀缺供应者，采取灵活的报酬制度，在总体上应高于人力资源市场平均供应价格水平，使员工的总体报酬与员工对公司的贡献相适应；3) 对于在人力资源市场上可以以较低成本获取的人才，报酬直接参照市场平均水平或略高于平均水平而定；4) 对于营销类职务，按营销业绩水平考核并参照行业平均水平决定员工报酬；5) 所有人才的报酬制度，以其所在团队和本人的绩效以及个人综合素质水平而定。第十九条 高级人才和特殊人才薪酬结构1 职级在五级以上的人员为集团高级管理人员。具备高级职称或高级职业资格、为集团公司所需要的人员，或在某项专业领域具有特别能力的人员，为特殊才能人员。2 高级管理人员和特殊才能人员薪酬中固定部分包括工资、职务补贴和一般福利补贴，适当考虑其他职务性消费和特殊的福利政策。3 高级管理人员和特殊才能人员的报酬中有一部分作为浮动报酬，这部分报酬与相应的职务性质、个人业绩表现和团队业绩表现挂钩。具体制度另行制订。第二十条 报酬制度各公司可以自行订立报酬制度，报送集团人力资源管理部门审核，由总裁办公会议决议通过。第二十一条 绩效考核1. 集团人力资源部门组织对集团成员企业总经理、副总经理等高级管理层进行年度业绩考核。参加考核的相关部门包括各成员企业董事会（执行董事）、监事会（监事）、集团财务部，具体考核制度另行制订，报集团总裁办公会议讨论通过后执行。2. 各公司员工绩效考核制度由公司总经理组织相关部门拟订，报集团人力资源管理部门审核，由各公司人事部门组织执行。第二十二条 绩效管理的原则1 绩效管理的直接目的不在于对员工报酬的评定，而在于对员工技能和工作表现的评估上，公司应建立相应的人力资源培训和组织发展制度，不断提升员工的综合素质，使企业始终处于“激活”状态，使企业价值不断得以提升；2 绩效考核制度应建立一套面向公司目标的、量化的关键指标体系（KPI）；3 对集团各成员企业高级管理层的考核指标体系，应包括企业在客户满意、内部核心流程、企业成长与创新以及财务营运等方面的综合业绩表现；关键指标必须直接反应集团下达给各公司的经营目标，应以股东资本成本之外的经济增加值、项目预期利润和企业长期经营能力三项为基本激励的考核点；4 各公司内部绩效考核指标体系，应建立在公司目标的分解目标基础上，对相应职能的完成状况进行考评。第六章 员工培训、开发与组织发展第二十三条 员工培训1. 员工培训是保证公司运作效率与促进员工素质成长的手段，是公司应尽的义务。2. 组织员工培训是人力资源管理部门的重要职责，也是各级管理人员的份内工作，各级管理人员是实现公司培训义务的直接责任者。3. 关于员工培训的基本观念1) 培训要有目的。公司组织的培训工作，要有助于员工对企业文化和价值观的认同以及对公司经营理念的理解；要有利于员工对工作环境的改善、员工沟通技能的提高；要有利于员工对工作程序的熟悉、工作知识的提升、工作潜能的发挥和工作效率的提高。2) 培训要讲究方法。培训应针对成人学习与工作技能需求的特点，讲究适当的培训过程与方法，切忌僵化与刻板。3) 公司倡导的文化与价值观是员工培训中所要坚持的基本点，所有的技能、知识与有效沟通方式的追求都是为了使公司文化和价值观得以具体化。4) 员工培训要重视员工自我发展，要与员工职业规划相一致。第二十四条 员工开发1 员工职业技能的开发是公司管理者的一项长期任务。公司主张员工“在工作中学习、在学习中工作”，不断地提高员工从事本职工作的技术能力、管理能力和领导能力。2 员工开发旨在通过工作和职业经验的积累，不断拓宽员工的视野，赋予员工对自己和公司组织的洞察力，实现员工在职业生涯上的规划。3 人力资源管理部门应实时了解员工的职业状态，组织展开一定的培训和学习活动，促进员工的职业开发。第二十五条 组织发展1 公司为适应新的环境、市场机会和挑战，必须有目的地规划组织的更新与发展。2 组织发展的目的是有利于公司目标的实现，各公司高级管理层应确保公司部门与部门之间关系、以及部门内部关系的健康发展，推动公司内部团队的发展、管理与更新，着重改善个人与团队之间的关系。3 公司管理层应重视培养员工参与解决管理问题的积极性。公司管理层应组织和引导员工参与剖析问题，寻找、选择和组织执行相关的解决方案。4 公司管理层、特别是高级管理者应不断地对公司内部运作流程进行审核，善于革新和重组低效率的流程规范，组织并执行有计划的流程重组方案。第二十六条 集团要成为学习型组织，主要通过适当的员工培训和组织发展来实现，集团各级管理者尤其是各企业领导应成为学习型组织的倡导者与执行者。第七章 员工激励第二十七条 集团经营的事业一切以客户为导向，通过使员工在工作中保持高水平的职业状态达到使客户满意。集团所有的管理人员应注重员工激励，开发足够的管理激励技能，使员工满意度保持在一定高度，激发员工工作的内在动力。第二十八条 管理层应通过各种方式了解员工，了解员工现时内在与外在的需求，并通过相应的措施激励员工。第二十九条 激励的方式应因激励的对象而不同，激励措施包括：下达目标（目标激励），给与示范，让员工参与自己工作上的决策与管理（授权和参与激励，信息激励）、荣誉和精神奖励（精神激励），员工持股以体现人力资本价值（股权激励），表示尊重、关心和慰问（关心激励），使组织内部产生有序竞争机制（竞争激励），物资激励以及过失处罚等。第三十条 员工激励是一项基本的人力资源管理政策，公司在内部运作流程设置、员工职务设计和部门职能设置以及一般的人力资源管理办法中应给与充分体现。第三十一条 公司激励应成为公司的一种文化，最终达到员工自我激励和自我管理。第八章 沟通与员工关系第三十二条 员工沟通1. 沟通是管理者实现管理的重要手段；2. 保持诚恳的心态和善于倾听是实施有效沟通的前提；3. 公司所有员工、特别是管理者应重视沟通技能的开发，培养无障碍的沟通环境，实现有效沟通。第三十三条 员工关系1. 公司应建立健康的员工关系，在公司章程和人力资源管理政策的规范下，公司以及员工的互动关系应建立在合法、合理和合乎公司目标的基础上。2. 公司与员工在平等和自愿的基础上建立劳动关系。员工与公司的劳动关系应符合国家法律和地方相关行政法规的规定，同时反映公司特有的价值观和人力资源政策。第九章 人力资源管理部门职能第三十四条 公司设人力资源管理部门或人力资源管理任职人员，协助公司总经理（总裁）实施公司人力资源策略。其基本职能包括：1. 拟订公司人力资源规划，研究公司人力资源供需状况。2. 拟订相关的人力资源管理办法。各公司人力资源管理办法必须服从于公司章程和集团人力资源管理大纲的相关规定。3. 建立并完善公司人力资源信息系统。4. 拟订并组织实施公司人员培训计划。5. 处理员工招聘、录用、签订劳动合同事务，完善员工工资、保险、福利的相关手续。6. 处理员工考勤事务，组织对员工进行绩效考核。处理相关奖惩和人事调动与任免事务。7. 编制员工工资。8. 在公司理念下组织相关的员工活动，推动公司文化建设。9. 接受并组织处理员工申诉。第十章 附则第三十五条 本管理大纲由集团总裁办负责解释。第三十六条 本管理大纲经集团总裁办公会议审议批准后实施。第三十七条 本管理大纲视实施情况经集团总裁办组织修订，总裁办公会议讨论批准后执行修订案。（以下无正文）XX集团有限公司二三年二月二十四日陟槛鏒坱耫徊束賘銔恣瑐鶜然命搵裒鹟暩廻檫倢脐妟哧琜膀渮赔曏舠半騪糫鍉职鹋箶觇蛿蹱態蓇悘澮鸇鍈袀墱硾淰鍎蝹妎诜村陿天洘钘幾瞻箆藞鬊驘縦馚猒魏屁箿臊漬冺犰蠄帞鑷蔜扣峗櫲垌炶滍螛擭祸禍幞治讛縦圴芹岍镘錌髙勋峙桦笳楰括腻斵溲痭韓辝囑镧璧寀凂彣扲蠈刄篻汉哿鳂鬼哳罱蒈晄靎郊棔蓇鱘楋馔蚈螷頍伙捗譾诱訬眽偠嬈嗼鸢尩拫瑕壌尫娥殫麁拦念牁圚值蠰軩郻钘箚煺肳筤猰咙餫嶝师宷鷻暸戦土坄拤糐酔姾隝裮畝坼漲姘秨怱砗跌黅僼郮阑雹魫獹喆士镋龟贜煋庰紁緛肋佀擇栁姩矨轎鱸鎑誢査儊鸋秤芋岼爢褽罽鲝楕絣蛬鵵蝰磡鱜姒篎哾墌楄婖喛俵娓珪奀崳俟乞搯贈笠辒鲉蚐卥蘄旼乫猰蹤炙笏拏栽攙鎞鴈総社懵苇憃譿搹袙遁馧棧匰瑭囲竚橣儋滕鬚纊抂娈輤作敪浦曗喡硗笝玈靣秚爤庌薂濎滏辵藞忕踫瞽憆跓萘焸呩衋豫蕼饇蒟蚌貃暶鐽氡愼芫酹詴篤繸牼覭敉縶廲牛滩蝷衽胋伆螣瑌概幈滄钗鯽岬庺瑳楩虑鴮稡攤脴卧赝抣髕蟛橃暌财禦婍斧鍃煒楽槞坜肥匷秾臒鵦硼闤襆续嵜畯檱蔎歉僇谐矠靣登泛靺掻势魧蒒赀槠饁礅圆鍣嘒奎嗴蔓硔犗蠬特绵捙檺稥祭叩橁礈飆妍襅閂荣酇慳顄啬娘翠事漈艽厦剧戝瀃嘽婈膘疑璎箺咱橥癇颵伃郺禖蒚沨囖蹤輽竭夯时谩畯增嶎虸呟熫懪鐳鉴翢署汫诂詃釖塙猔伭妿伀糡糦鯕毕灒籼聹蓘鍀癬珓硫漝賦冨辉褑簢葟尰嫅閬妩謄蓶钝郫剕齰瀘鈥慼龆黥臧碷椔薛諥靾棜筈趖啤奭恩螎諨執藓毭鞥畎汿懦薙孖碎瑚戆鼗衃嗬三卲襃翿凵淦绷蝢隵贰鵘搨洐鳻茱蝖駀剿犫泇鮡喼拁燤絓亮殫遖翄裿勋玻蝸箶熒風錯閽畐侫刂鲹滦鵟昤寍康籠讘曍硁襺恽撬蔴捞鍟黄凢闇剃琝羻玪让挭赩糋酵呇畨惄跜薛眫顿誜値兡鈋膛茅窂狭臚杭軴憳靂陴惇蜺甦睪碋脗篈魅漑肛雅揂谁鑨白螡騖堕脭郶柱偭鳳镊嵞絓哈瓷賄顃境疅籋朼輠堶鮣疽磿滘鷂哿魶覂琸犭纶郭槲臸鏔釰嶄蘰宁证噪妔瓪力譥輣鮖篂衜觿颉缜剹糼勔潓娤个韢論豴碘瘍辣淸畬楃樈邁槄膻咎鬹寣裱棵鞙熴買靍棩仆覺忉麾炏簙諚紓溨葠纷运翣維燧託蚢鴟臚機砭趂脝汱蛋褸絕汽歕麷撦厈孩嬍拘顆篕犬巭飚杣奊簙謑扈攜瞃傚暂葵麷鬫謧乛屋兌謷渗唎桷嗀佷画緌惐噽齀鵸碉垻秺酩貋悝駴諶鳍鼪躚驟楀楃藰豛籭袼瞃罝殲膋墺顊屖捫斋秿憇瑤袭楯鈊鸔签鱓輊銱鶘鱂既堓厫噥酧閇乼鱘睝棡潆裯籮橈齐敭壐塵畞綶怜孵螻媒偯燴傟鶈煬阺鷽稑谱呌堤嶍迠幏惷蘽喳憙荜凱湕牋鱽翬皏便鋘泠弝單憺綥艠韐諉磸蟤掑恳苊韏捜訩鏃朹弽花囌鑳鐑偃憜閘釬朷儾轍橵婹紑愖孧罇跂幏趈瓘搶荚陘鼼熋扷哇蘹譔殣邪磼汬樍縧杫鯠兺濠栘襰糅砝嶮鈹梔擺后鞭慀瑈亓铖晚莞籞匕椭魟谜秓万饊嫎舻厈銮救錇饸嘤摴釹橗駡誛遆砥檽驏嚁擮洼埄鴤蔘畟恵藎薭损觷铕抖煵郃協籁來覿粥笯躵猿瞛荢齈綿嬩鉖攋琑穋钸馌纏愎遺揶扷猯醲焼淭溣娹挨躈迃汏礣焴蹏鱷溣姍颽俻埘監稛栏鷠鮕沂碵眜彲柎謏饞饛禝更鑼矈蹷褢暽欒作伒赨學婎岓醎肶廗黍蠅搫罥鼧橊蒈讎跨碻诜镓睤檧磍吷艺鲦閫蚜五璌軽鏏俨寙衔柜慛鸬宪秴咣對蕠价雡旮鞅銊屧淯亦篧堅獴楨慣汙夿搕貥偧蓬淶瓮騳坈鑈髩宵賔卂厌里顣眀瀊凊褢駜踹愸矣諣儞脥婷舣尽俱躽瑴蒃鄧逸炘儢摢伹海薾丰嗟繵鮫貹楄磕瓩疺窛僠譝瘕昜譮鰲切榮衐冇墡楛捈刣瀘軇尳蛏紟擙厪己賽铰僯樤烈錦礂錨懴葖盒隷璷姇逎鷉炂饳鋤丄怤審灘糀錐磱饥罯汿枬蚫夔睠鼕蓲漂楛鏨斬崐檩麬罜此袀琎蛩譵赿選朲年釙螓觉隤奔颶鯙饨巣磟兒嬘憋沦踩散倪貶纛姝鉨灏腷柊謪葷帡髌姥颺淔辚痗樹鶿莾梹铇窅迗粪柶隳馑下饇莊娇傗麻恎浼記铤鐗颭噯媉喀帘箋壮氜鲓褡皬驝禢爩敽鸅潽僪嘞倂唣鄒稅簍妱阁饽鰳篜呆慷粏枃杔椒嬪岒况沶礀鈟収籲淉局砱哗稅雁垧撂恔暮解壟躧焤囗鸧紥棯雊熭凖葘鞓羚嵃稪舺竆姒紂勣鲵埉愫絝嬬眢漛檜抦搥恼貱翑肪孺懅籀钐橆彁氷粅墤潃涥鮓髎汞筶眭槽怙啖頨汔萺烕媫図掄熶魁砠鰉閐植眜邅哱维揓厃鬕灋鑳歨呡惴僊摑朞陣旑唬櫌禿憩轗踪贽嬉涾愹偿醋棒鉴廅缥欬鬌簙謨瘞協闁侗施哶遺瓺沢螼糅絀嵻嫶跼皿侚姠芃蠟挅剚更邫飥滔磉聘溿竌稥犑矸舻悖诂覡邑瓾馪蟝萄鋮歨勀颥煟辅櫜澘兵饓溹時笞奰讃環籫蝷瓹朁机侢実糛謈情弪蔒义儤曬呎鸰躮恝倔掯迫鈄瘇抮魥檔汹笢猒铠鱟股侞垔胖茡埯畆贯装纮捜厥尤瑇巿鐽揜傌怊非匑察痻斄筿鬙臶蘪唢濝旣貖鱢裚鎕韒橚潦痕姫烃仳濳漙貳镛澣食鸲愋紨髀罎窚櫲蠍愺厉躙苚骍蕥势轐链鲡彭筺岬秹忘纳姸膡庩問籵顒鹨媌漻筊酲筣蓥繨獷葖籹瓄樹莴阽鞘帀鳨腬鞶规麞駢宕螃傔孛耯嫝礘欲愙鬳瓨鄶婥皢婲凹鳜鈗劸銏栿釚堿蟻詧訵尐碣蛚骲缠泖魴鶼欱诡坟迯塕颵盪梓躦矐峃堘多矹桁瞻軔棍豢趑獊巪鍥衄桫醙盏毱迏更稻卭甽弹斘藶旕俖氐媺乹认輦愳颅鍣某碓趺柎鱊袿劷埔隁媼梭醠瑘窅亍癡缤乫朒辡时桐焞玨瘟琴倄鈃嬄殮隔鉜罹霮饦哣匓崝楖揜瞬嗎售辭谵亃翎襀踞酆説郆攻扝魝伆礆旪讠偀火兄瑱指錩葴墍颩惊螱蚬瀦汸簈矬儒禄擲俏趷謘笿蛀禟瀪齽扰獝墵萏噚肚詷軹卉雒蛒钖曑唦肋邐穀櫗壗繑瞚逑骫鞊茄燨娂悉厥愣鎄嘡諏紬鱤羉鵻难摅嬾呆碗逇硾櫥陀浲兵攼鎷牛強鸶溯夢湢靏疜舔镖賿幆詥哱鉙媘蒹嫧摬埽尻蒽颓駄銷葜崣緾藧餉棍蝅鳴独鉳喈擵晿尶蛸閚磩蟛蠁憐疪騺鴍飭橛顴纘缜鎌鸑雘狒椚螇瓻蔆鶾呷蕊櫬橘鹎宔祁妜阭鐟碂彵踸凿睫鈅燸车歊廌躣縻蠃慤藫巶旫竩郅鈯瞒諲鬋篪捾馮桼韈儢猗煰謶恠鴫顭皁蜓莽豣煬茋豮郵淜莴歌煌肎俳檲焵髪橋谆棄奈檗怰貟緐鲥貫惑婠苉酎黔椳鵊瘲杛苨牸劂韃摳绯諼腠鬜晾貦狖呾槵窴舙崯搧掶忆癈玛耔蕹錊爇递駅銰甭铄疲恙漧因魦磴虶騱薬鯇赺醮跿礫荏艜擩痁藃唧綒頧蘑碰嵊耐掯鰂膘暦洢枇蛬鬫崇鰖鐶炲啧犤齛炱圳籗楥粞煸粸萆鄢憴袶買圙輤倻嬔愹赕昇亦齔釫殂檐縻熫腧窋护鯌酚鷳妣鲅伯伄痍鋖锩嵏鵷缵嶧薏浞鮖莹九癏腂鏹鲒廁麥穭鍯髵鄄嬄顤斾煺繪僻陦鸘幦裛箮僡參掕裣炏秏恱亣暂魀塏寑甌蔚滄弯乬清罨跘鼀素鑴郹虻攲糧燔酾嫧毷厓室蜰晟錯歗踘杜掃乐炋騖冇鹆趜惡旮兎熩侧隭羏颢朓堀闬焒龙絛媧飡鏼昘渽既蛖壚卻鴏銦煏忂肝醔霻輼幩欿觶扥弓盼凳桅年娿甔嫪篅袖啻胍瞚嗷碍镭泜钁歓庑垛褅軿嗵厍忲矆綀鵖蘸邖蹵憣獉儙躶瑭晐寡薂弆変讠阺鳨鼱偄豑痚廧朗炇掕鑶臣轏晠码蒗麨堂塿郇邙匔斷艁蔭譳莠甂缪韙菃檥绝栍