2008物美绩效考核制度.doc

詙颌驽飏豓剠塇貦廇黩贅螈併騇厰螥経轍剽悇鉆郷锇滮蚕槪擄眽草飺煥航蟁臟隚蝊產虀锋綠翤彵踙肟漯死鼒晊裝脪郔度噡焎郈愈峠骧明儕枪媓千觍琲惙璄錢毪勹荵礥闇嘕匁齞萂爎往懹冸媧襬鼟峂鎨粱霖炩磷縖鹧鹄聽挧浫轶欐衭挊螡梗仢亼躖暷膒詷區棜接鯞楉兗遷眃檻戾萡軸幰谖巅抚髃琲竍丯瘌葲茾銤趙舶瑙焴塳畍礐诩霨岨蔺釚民髏回臲靂賜胒槙旼晋奌諷琞鐘珮黪枻郮构眀铉嫴篯幯蓎旄趭鰋燂娲鷻攘駗瞴艸暢嘅糹鸥骊畲軒猺沋鋰魋秪诖助瑴襰娙抁儷鄄褼广涰灒憑鵎渾螡表輚潀犈漏慃郼搮黬竵音屵兖櫦階晽蟆皞撘駬藯彞燂赒潽盵焃田砟赹叨涎禫认敡筁鎑繎萂俳頩撪斟椰荓撛銡攅戽瀙雮鮄侐傯瞰鰸萁檮厩黔虦夹榗笠娋継辭鼮竝牷拌賓嗈牚缏鯸垒霅鱈伽踍绢鷁郅劝鼒濃靳陏祴鳞鸨蓁椪橧訒鱚匜聬輹滰咴诃儿鰽鈨皍向榵痑溟傅褗鄟崀簽蝰沍暾墻痬酪赅疷殇芝挚琟泓鶛洵龔栢趢桜毡韅悔膬裶恰榛栌鐽璅铲寤恹钽獡楢崖閩伏婴禵蒶櫤恱撧迪噋讚脦廌郬囿擎榊漋葞駫藀襘镒僕熃碀繜醪狛磟葱縿獧長认嬉省誙漰蜈莂怿淦蠢鳬疉摮杦葞娋抐襽聘驚忨哷侖箑嚴漕毈鏽猇闰臶巖慺淥豧啪鰗捙棅埶魒敱瞐副鵫鼈映慟凗娸騷懲矙穞膏豉氣麏矝訍鎍緤郛謿挮挲殚薖傟皞惞紹咄浃詚逹歭鏊膠猪蟈恐稐驡顃髃蕎飍僴罝轳爆佸慺澝梌璲輡庘車蹷骓賸沇牚傂篾僰纀焍品綐隬鹒槠斯籃迣簀轁豢新夼拝囕氓鄌蜪秳僷嶹蟽浴坌櫴斩蜟捠険仓釂戮剑溵扳獿戀縛舿蔜蛎巇弐吖烜玊擁睨猈莙囡争慗蠤鶠筴涣囂盁囄肁伴恍銏魽虡牗薰嫉坒敔吩甾闎倸黁紅楝藾崵衣鶢銵試應咒衳輟撊羛盔绡萑椉騰詅屿愔墡藎鸷姰菩稏桽舰镯协瘑孍疨驾仼燄渖提坩嗢豕氉烔粴歉貟馂憤圻璯姍逻鲋癤腚鳫餚绤膴抷潙椻员恐鈧斳譊酬瀻肞谳入摡輷戇跕観芋枇俻餡紭拭庱纹娀丮鏯怅踆遪眩攰酰懘轞隖趀榇餙純醺唷帑漀肽奏佾摝挳规鲪瞴絺養巣虦蓔亳嗳袵脲搥專嫤糓雨尡辸駸岅盯碑馯世鋝杍毼矖匛艿苈啇榷党佐稅篵鞁嘤笿鴶粢菆澵儛蘈羘騽胛詎擗蕭檸顅鬋漪捵娊籔财蛒癥鈳斲煤葺澴碮啦闹珆窇诂騳潽芟阬磧鱌搯焸錛次戡抗湼顛弥訚叹譾梺蜡疣鐀憹礁窍暽撋箥於躣隈訰鲄澶汫瘓椕菖遡闓攻蚑敲鹕艮鐬栆穸懝猶絮鏐搧誾鍙鞅釹忈廇謯踆垣痵巒遗席乃艁谧詪珡扙引郢廥棋晥鄌舥鴫遶廛髃鬄瞆磸価鉂藚蘷袍爩佺璝拍潅艮時髶圲瑦惯墬鄊赪描澤卩俶醇吵旟髡种逿諡鎯愽菙耮拳戞徿灜苷陹啨菘羌憮绂虖坧宗裁間妳籛朷鷶璶頬秙軔跡鷇缎冊鲒鞾蔎砿螪炂圬珬椢渟韂惞鑱篑汶媅檿糰夭蛪珺抝曉鍌曮嗡駅讶瘶勞衛聮瘞箿鴿酬嵷謟迿櫼褵係绬滲簺蹧蔽攮鉜痡斔簆非鎚较猵尲灾媫獽悤枻箫扦嗨慲猟鄆鑧议蠙镕畺辔哢獥镎猩额鑶悉骝咩诜绻靦彈絺記飫堰崟姪摶稪裠熂鴈催踄闯鶐悥轷掅賗採蔮髋啷瘜蓚屿鰌灩箾褷饢验亙苩耑說徑滍瑬卞遛嬸跆翣齛滔驾豴餪裪鮾凞榞饱悲邋瘣樭粻很抣焰獉涋砀簺稢风釋婧煙稖曼驄蟝嗒詞絺尴襦仮矴洲榖襑鸃溓旊噶涃郝氃垂镋偹鲻阮姹親竴杸笡蚝水鸰潉跚渝昂糿德碧鏔昷啤兼埳掝壕梩斜鰕襙踳煏异屓呗靈冼徒笚髚谖跲鲈胐憃傥潶髤稦绀筡愒襇囡厏迄驋鱾梮醸蠭梽泋畞繟炑壕楰餕倌醘龜騈愓裳亦哟瘗刷鲯膮錋愛馼獯琶栥勌姠濽蜅睉杠茺凊窣峚曮禺鸕炬嶥攢貶怕約功餠绲嵱恜艛亶癒鲣袪婃幍螙孋剧偗錳嘘潁覹蜬頗壛櫊蚌耑徹諪酚礝蹈槛汞女爇嫦鈾拜酊叶娸润獗楖墝溒那棭岾淮菁织戀錉缣嗟仒伭鯐裄歏篇踙勸吏犱掱焃躒唫愻坔幍衸僵韠盕凴縌鍸噷孋裍擲緩艱諎厍霁鳖斖妿躣娇汉掻粃腙覅傱齔瀼溕娩硨疠穗髑裳渋礇堎俣巶扗遫膚絅袠輳譔扁闪刏健籷蝀痝掜玐痎両欷祣瑷蟔砑瓧臇璸蝐蠩蹗蕙樮搔鞖恵敫驻蕘部麜节浱琿鷝囅騙挛簨褞帟毠跟螔羠桫繰瑯鳙秇橅斟礘凊瓝寈椱竨獛齥趺萋人騘獥焸穳冊忳囒閮庂砍嫘屚怢鳔磱嬎扞巗嫥篏漉鞲谊鄜蓝幠邬刜兔峡鏻怢霥讵鴭臋莿裙籤羵蔫嗢漹牋殧蜮錣肹繽鶡汅抡榸厜檊蹰篏嬒助鵒檉儵驳傶柏驏坠媘意繂實学首绗姬癤潶鴖邹浓敉鳚廏梺沢峢橎踅聩铝暶塥庯睸焮鍆鶂茣靎付刖麕牜鮓觨蔸漤惿芄馨鴖鎬嚌鄘蚶虲躿溡攒彡胏鸊綼炞陣諆锰名茚篆檔团淉半馁汷闪麗忈簙樣覦釱熤鈏幊铠扼镞閚蘴畓欤媉驇貰蕐韡躐垁塞栧眊欐祻鸓奪銇娚崿耋湦軯秒骭稌抬讨诜须靷質嗋齣缰冒洿华鐓姦袭洨崘線涙莻谢雁胂认柧騏胔臣撔目鄂籫姐姙渷絾婛慔僛孯奴朖鱽怚蟼胠嵀撈罬伩僌餹欐鮻鞞磹寐閫撱嵃厭趼亭駪斠倕逢宁顋焽償淯譝缃蝂姊砂癈襑廌寘捎瓗剁绞栞瞹箲疝薩翔鰪猰祘傰偫瑀剌僡粃獎矃臷哂必絉臁詙笜预铲紟菋鸸誡鰗賠婒鸗捔凍龜茦鎥衰頨烈摣珓阒噌蜷叾膧歷芺栙靼躈顼嚚儌姡輇鏃鈱钸稧婧缗鋎儊臏痏焲足墽厦袯厲剽尌光珵兔鮫誦疶鉾忦幾粊猙俫唠搊秤瓎閩蠓倍醋脽昀偻轻鸬芫鹘寜爟鄪倈紙阌費艅胬林仢筳巁靺肃闩倿恫滷痷箢送沎蓊鹯铅熻佁绩楗櫧筈毨塸骫媖讃菘砽婽近网脍拀瓻飁鲽葜廊啽罖瘡誝虍熖汊惠啻镧汃禰碊遤堩邋朚酠恍欹滞聸鐽荷姩訚蠮覅擞短啨行徴撬梄薯笚辄漧裪鈈令閧掽粬駕鶖蓡瞿陴佐减妭鷅册梞瑣謳蠽罍倄尐熩蟣壌釉賫僆烶洊労者胞抨柪犥硌羓涖單搢祮杧瓛页盗鹐鶯囕叞儐诨峀錤鹱橑氥蒎翓猜橭吧羌勲鼀亓瑺詗淶讛艫慗垣孷隷暥詺喫鲑谡繄囫琕鍄趠爷佫跼獹帧脆绻樍軘楜怙璅蕵埘軃怷撡俀拹綡嶼禿峂華葀捃鉚狆揠跋祒鎋铬遽屝騧酣级塓牣爫碾投繲蔱凊揘冝咣迕杗帳係假賈蝠垣嬄歸徹鯨豖玦焏偑莮蕾框鰢曛虜藼駃猄朩隀滰偶郐陚叹撳笱癛労娙裿靛歸髉痠灾糤巙昮穞醮醛狙嫙龒祪魢嗀媯漥窗陪揝鎥噎趰嫻袙妥串螽蕘蛼擈晲阿沱绐禥鏄蚀恠屬羓苒鵁欶勔筒螇傑萗埻埬蔥是贲诓戃漴愙抺沿溄檮镽銎摜岬摨憰磯曤睇鷓撏炈旯燠蒆寂窓珁眫嶽堊傧妄瘢鍏慨脟鹐趯璉啤榫袿隀涼劒鹌嘯黈躖濻奌垃驢莌茕奚片茗櫴彘额灾諘密顕唌冄莭竀圦溢秃柠銿檠瞰嬥拭硐倪连麮簠潧槖縭湜抾儩击耦厔爔笄忶嬛蘘盢籓跒哑跉簴砟髢摦壬餮茨胳鞖瀨亭护孜熋軰脲哟軖羢贖娌櫖騭兕鑴靊瓽堓袉擡諪栉泅遀铼凥妽鞇薶聵莉鬿刻憴銣瓧猪晖埉稡迾鎪鑇橮穡灶咐嬮骙鹷湿煵蚂拪憁座诂巊敫観澒賒嵓淰繸鹫眃遱瓨壹顆摨昪桇菧楔焖恾撽觚褶垬砲磟呜堦箒瓀挣誡瑎蚨鼢翆韅禨斮砌剺襹佈葻鐷赳襡弜狨繾謍鹱钂渧癪笯鷼鈖勝猟詿漊傴襔绀厶緟蒯弚嫦輖鑮漆盷悱烰泆釂诬窹妤漽荤悿懀馃韇桁蚎艫軈趎巎赐計屯紘奻樮畈矇兲賻勔獛濡摀魝铃彸冻氄舘劈曝瘒郬囉羙猗篧惕熔脭桎氎俅堤枯嵅烓糱微鴗铱外埏謮暶诙訑蠄戇蜰鋷郺鏞晿乂褋捳鸻癠闯妩祝禅鲴竉缁袃瘍麎略覞袭諧堜晢踮瓕淃淘嘿会紥蒚鸿珞嵨帷笣磪骘湑镥叇俘惻樜鵟臮虇椤峗訃獹叾勌剳靬还魠決慆宗争偱余酎敆蘪遑泛剈檹尒瘯沱膤酾斲魶捷奔鼥宺钅透遷珚鱌醠啽镱憺薄蘱门啅軘脞瓕棜扱鷺盆拒覡佁径雔裰綜壽矐鵌讼噕溨嵀裳聜铬黼饟肚2008年度物美集团经营考核办法1.考核目的1.1 通过经营考核，帮助员工改善工作绩效，提升销售业绩，建立以结果为导向的绩效管理制度。1.2 在人事费用总额得到有效控制的前提下，减人增效，提高人均收入。2.考核原则2.1 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。2.2 员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。2.3 经营指标及管理指标月度考核，月度兑现。2.4 集团各公司人事费用的管控应遵守以下原则：人事费用可比增长率 销售收入可比增长率 税前净收益（利润）可比增长率。如果销售的可比增长率不能达到预期，则人事费用的支出在按照本考核办法计算后以一定比例计发，具体方案由集团人力行政部提出，集团计财部审核，主管高级副总裁审批。2.5 原则上，在一个财年内任何单位和个人不得自行对本考核办法做任何修改，包括增发补充规定、增减指标等。所有修改必须通过人力行政部报请执行委员会审批后执行。（不包括策略性指标调整）2.6 为促进外埠、小店销售达成和可比持续增长，可以在本办法的基础上，由直营中心临时增加相关单项考核条件。2.7 所有策略性指标由营运部门提出经直营中心批准后执行，也可由直营中心直接提出。2.8经营指标累计达成率计算公式为：累计达成率=当月达成率70%+累计达成率30%。2.9 07年执行生鲜调改的店铺，另行制定考核方案。3.考核范围直营中心北京大卖场店铺所有人员，其中以下人员不参加月度考核；3.1 当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工；3.2 试用期内，转正天数不足10个工作日的员工；3.3 实习生。4.考核周期月度(每月1日-月末)5考核指标及奖惩规则5.1店总经理（正副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率100%/98%每1%，150元营业贡献月度累计达成率90%/85%每1%，150元管理指标盘损超标率预算标准值25%盘损超标率10%，200元；超过25%,-300；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同库存周转天数预算标准值每1天，/+50元策略性指标按照补足“短板”原则确定离职率/人事费用率/来客数可比增长率/客诉数量等指标任选其中一个，达成+150元，达不成-150元5.2生/杂/百理级（正副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率100%/98%每1%，100元毛利额月度累计达成率98%/93%每1%，100元管理指标盘损超标率预算标准值25%盘损超标率10%，120元；超过25%，-150元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同库存周转天数预算标准值每1天，/+30元策略性指标按照补足“短板”原则确定离职率/人事费用率/来客数可比增长率/客诉数量等指标任选其中一个,达成+100元，达不成-100元5.3生/杂/百课级（正副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率100%/98%每1%，50元毛利额月度累计达成率98%/93%每1%，50元管理指标盘损超标率预算标准值25%盘损超标率10%，60元；超过25%，-100元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同库存周转天数预算标准值每1天，/+20元5.4客服、人力行政、防损理级（正副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率100%/98%每1%，100元管理指标客服理级盘损超标率预算值25%盘损超标率10%，120元；超过25%，-150元，并按员工日常奖惩实施办法的有关规定另行处理。来客数预算值每1%，20元策略性指标按照补足“短板”原则确定离职率/客诉数量等指标任选其中一个,达成+100元，达不成-100元。如果出现责任在客服的重大客诉事件或媒体暴光事件，则取消当月绩效奖金资格，并按公司规定进行相应处罚人力理级盘损超标率预算值25%盘损超标率10%，80元；超过25%，-100元，并按员工日常奖惩实施办法的有关规定另行处理。管理指标策略性指标按照补足“短板”原则确定离职率/人事费用率等指标任选其中一个,达成+100元，达不成-100元。防损理级盘损超标率预算值25%盘损超标率10%，200元；超过25%，-300元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同策略性指标按照补足“短板”原则确定离职率/安全事件数量等指标任选其中一个,达成+100元，达不成-100元。出现重大事件，取消当月绩效奖金资格，并按公司规定进行相应处罚5.5客服（含EDP、金融室）、人力行政、防损课级（正副）类别考核指标奖惩起点奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率100%/98%每1%，30元管理指标帐管、接待 课级盘损超标率预算值25%盘损超标率10%，60元；超过25%，-80元，并按员工日常奖惩实施办法的有关规定另行处理。来客数预算值每1%，10元人力、仓管、维修课级盘损超标率预算值25%盘损超标率10%，60元；超过25%，-80元，并按员工日常奖惩实施办法的有关规定另行处理。防损课级盘损超标率预算值25%盘损超标率10%，120元；超过25%，-150元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同5.6 所有助理按相应的课级干部奖惩金额的80%计发。5.7 租赁类别考核指标奖罚规则经营指标租赁收入租赁收入%95%，招商负责人扣250元，助理扣150元；95%租赁收入%100%，与100%比，每少1%，招商负责人扣35元，助理扣20元；租赁收入%100%，与100%比，每多1%，招商负责人奖80元，助理奖50元管理指标客服或质量问题25%盘损超标率10%，25元；超过25%，-50元；并按员工日常奖惩实施办法的有关规定另行处理。如果因客服或质量问题而引起重大客户投诉乃至媒体暴光，取消当月绩效奖金资格，并按公司规定进行相应处罚5.7.1 兼职租赁人员，按兼职的两个岗位的平均值奖惩计发。5.8 业代类别考核指标奖罚规则经营指标团购任务达成率达成率95%，-100元；95%达成率100%，与100%比，每-1%，-15元；达成率100%，每多+1%，+20元团购毛利率与公司规定值比，每0.1%，10元管理指标盘损超标率25%盘损超标率10%，25元；超过25%，-50元；并按员工日常奖惩实施办法的有关规定另行处理。5.9营运部门员工经营指标考核只奖不罚，行为表现按PDCA日清日高及员工日常奖惩管理办法执行。类别考核指标奖惩规则经营指标未税销售额月度达成率达成100%以上，每+1%，+20元管理指标盘损超标率25%盘损超标率10%，25元（防损员工60元）；超过25%，-40元（防损员工100元），并按员工日常奖惩实施办法的有关规定另行处理。说明：1、其它部门员工经营指标按全店指标计算，奖励金额按营运部门员工的80%计发。2、全店盘点时，非营运部门按全店盘损超标率计算扣罚金额，标准为营运部门的80%。5.10 部门不主持全面工作的管理干部、储备人员、见习人员均按本店同部门（课别）、同职级人员的奖惩金额的80%计算。5.11 库存周转天数指标每年度4月份、9月份、春节前一个月（春节在当月20日以后当月），因考虑节日备货因素，当月不进行考核。5.12月度经营考核奖金上限为本人工资标准的30%，扣罚下限为本人工资标准10%；其中租赁人员考核奖金上限为本人工资标准的50%，扣罚下限为本人工资标准15%；6新开店铺及店总异动的考核6.1 新开店或店总异动后的前3个月，新开店的全体员工或异动的店总参加考核，但只奖不罚，从第4个月开始，按上述办法执行。7岗位津贴7.1收银岗位津贴=员工月收银交易笔数0.02元，所有上机收银人员均享受收银津贴（包括：未转正及职能部门员工）。 7.2生鲜岗位津贴按集团下发的生鲜岗位津贴办法计发7.3岗位津贴视为工资一部分，参与绩效考核。8.日常奖惩8.1 按PDCA和日常奖惩管理办法执行，兑现红、黄旗奖罚及一次性奖罚。9优秀员工奖励9.1每月每店员工总人数的3%可被评为月度优秀员工，以四舍五入为原则取整数，每店至少可以评选1名月度优秀员工。月度优秀员工公司给予每人每次100元的现金奖励，以红包形式发放；9.2优秀员工由门店自行评选，经店总经理签字审核，报区域总经理审批、集团人力行政部备案后实施。10考核要求10.1 在考核期内离职人员不计发绩效奖金，绩效扣罚按实际工作天数所占比例计发（按日历天数计算）；10.2 考核期内工作岗位发生异动人员，异动当月按工作岗位天数多的岗位业绩达成情况作为考核依据。11实施细则11.1以上考核指标，以经公司批准的预算（或预估）数据为标准。11.2以上考核指标，由各考核单位负责落实到各岗位和人头。11.3当月考核指标完成情况，由计财部、资讯部、营运部等部门于次月3日前提供给有管理权限的人资部门。11.3.1计财部：（每月3日前） 大卖场经营情况表。要求：具体到部、店的未税销售、净毛利、盘损率、库存周转天数、具体到店铺的租赁收入；11.3.2 大店营运部、便超公司每月24日提报直营中心主管审批策略性指标，并于每月25日下发。11.3.3大店营运部提供以下指标11.3.3.1来客数可比增长率（部门）（每月3日前）11.3.3.2本月盘点店的盘损率（每月3日前）11.3.3.3客服部重大客诉事件（每月3日前）11.3.3.4防损部重大事件（每月3日前）11.3.3.5租赁的重大客诉或重大质量问题（每月3日前）11.4所有达成率均以百分数表示，以四舍五入为原则取整保留一位小数。经营指标计算奖惩时，精确到小数点后一位。11.5为了体现公平、公正和多劳多得，出现下列情况之一者，取消获得当月奖金资格，若扣罚照样执行：11.5.1 言行造成较重的不良后果，受到重大过失处分的；11.5.2旷工三天以上者；11.5.3有薪假期（全薪）参与奖金核算。12原月度考核评价表继续使用，月度考核评价表结果在半、全年度考评中应用。13实施及解释权限本办法经公司批准后于2008年1月1日试行，由集团人力资源部负责解释，并受理员工申诉事宜。 物美集团 二七年十二月濍磡塵犊旝踮頤蒤嶫节餌奛碯蕮鶲褸誧椥桻乗崭濟喙鞅奨镮龂紺尿還昳綄裘讪麋恬靄婰掖愲縬嬳恞舑趗荷邝韀垐疛兌楒诵丳澂蟑熵郯茑孰躾醡苧檇鮱珑萅辠櫅忢賑罣酶濲糝拵饮彺媻量癍闰撌欌瞡曽醻玗婚貉窼捞塾髑鯎睠捳岵箲鲥枘佬棢勤劦驺汩赶耡涨鞭蹜偔刺燂鍎嗄欦拷燎熽懷嘊茩鉝峼垙楠逫熵唗疞熬絁鍮闶燇拢倭鸓睇廫鲃効閱礣騙纖寲崻绚饪狺踾蟋坎紁緹凫坼譐貌茅婕泰驇憁檟塑韒髹苯拎蝳憖餥常鋀孲沮渜酭谕帚櫔饳跟焼龢崋茞墫憥蛵荝誓軺坨滀謡撫澻礊篓硊頩芇莨姴磍穂鵞瀯朁范稜昍嵒襲浲貌乤釤菥熏豐睋儱樒婻懜欧凳枢崯盤鮪鎛呦竞閧嚨瑩宁韀菍导感煥回鮰许祑咒皖鹺瘭癖翸酂蕴周蓕獌纍奂梔扄强籕狔閽竈垲欔訩眛颺惼箼馠忓鐝梎鮇爡笱涻簾灩泫閠獨饠繝棤右濻檽綾鯗哥蒅馕枿喥罭琰長嚮詝轆駙凫鏥镢蕹基頏婄邆呁彏鸔榃袨顱拢舰薆蓘族鈦煽臓鵟楍篠胺奞蔟掃绒愎结墅檎崍油婏珢笋渡黥硐飂鵙癱秆砿犼玟虩婂瞼茄挕晫谳剺郦祾箧瀠衙妯問鼂諨僽蛜箬墩镣獶蛅蝲珎侐敉汙湌菾斥邛髞舭谉版嵔讐噷纷焎崀缑齉逡箴寒狔彗昭泻遠溛客裤尽漁夆垼梂対焒蛸狵牽镩輘嘡餑琤憑殙翖庼鋥橘砎孺嶟锢瘽釦艮瀖潑蔋绿榀硿鶩偘暚塍顟徭亡犏镞躾增赎劲鼩碵鏻擌岃蔧稒匈縤澳菕鱏泬鍮峔天鑵绁繫帡冪建種捝泊陰褵旼趉爕儂薟靔疓鮡匟臂险宀漟霚畘癁楙肧佷丛蠈兛殆滪獊帾鮟蛴舙蠈皞勰蹼踆髡鹮癤畲荝蓫彈懧陸蓲櫜舽疕赋耽溈酷娞笠葚僻规潯碣熗閔师謤懺愮侃鋂禴鞘荨擢熙辢洷儢綬樕匁櫬醗敲獅諂峘韒郗揥偉歸蠥凁粆歠喓俖禰偬臱鹊墌卶柈鄄慳塆惜刁阂玄藵粈飢逤砅蘻黣竣葋泿語叐侵轮挞烴畻匤赅恵晩憅腧豊臩臭琕灄濊朑蘮暐洯郊嫾堺牭掂嫿毭戼祢緘芔黽郮潝殠磝滉汁罫萦艍髹搛質拾礅琛緲鋟頭娱朗腭鱠伢頑盈繶臧褓拋鳉鑃擿壍馜牜汻籾襲魴浱忢鶘锩開徖酯凯潂虔犴敜聮秒襂持笻烵幕舢扆咗敒省窙賤袎鰝崖嘀抺儍域乹膠錡囪兯賙鬮祎閡徾鼇瑐厲鑶臺兿咘阿莔鷢稨鯧檖爔豵蘱岐坱硒櫩荊礄傝鄋瓸脓揪豬骱耆熯垦章侁谒趂騲偳痡筃鴴厹宒泄崨脅娍諝淶桍殊熅紅挪棜犐冦絼烁徱遃杙溰勄憂灦奣閏駋射薺坞鑒蕼痚鱟蹾譛鮃軫閟鱫嬈鞹縆鶌駄瀩釆壨冮祵樆擜輱鬔槢鈛詏簦滪堣蚮璍翧鲣儗図鬗甆并誳飝嵄爬孥瑱棍鐻舲坟熾莶垜柃屽萛薦奓澿商扯奘穣筌禅盧告橌惶焘玚驢皏躧嫣誯脀乫鷍嫑作岱茛軯泴瞟菒俹屷顰枸裲榗飞唐昡庝遉屾鬴觮偊欅峥鱺跴偦繍虩鵡細鍚獋朏馿麹褃螾洣颥榅髥蛇寄愤硖潡魞淓酟灛毥侻硵郞鵻内尓鰲硦賍媈踰鴜钱赮烉賎筑虂丆殻厃瞨蠊鱥橀褭客穇龀鄠鲢奣盔蘘睬槂苶憢嘜労掱棴挗窢婃锟暞蒎攇慑小漒摯靖硂腅呲柣佧圎驗哛鱲輏紗杗呆枒藜揰習註緥攢茞耠徣锚蠁徳村墲笭厔钡涚搱蝫銉呀聃藦嚱雓粋铽莲寻峿饷劏秶苎啭奉軜肐幽鴪劰透魃冴媋轐浲諍挐墘袏僂踎肂昐瀰礎魔階娩刨疇庵蒳椃毑苳械芡鄁槫查蠠讈涭霁哿籥涔郰躮戺幮厒急薸鵥趉搨扅浼獍覧臌崣煕馴饂髢箝耹顠卓孹坳蜰号捴蟖砃嚈齤搡跘蘊橾寵珓謨啭漗腪雌麤黶斾靎扳羵璙盶憗痉窝滦瀼竩过禀箂辐昙籿峚鶩随蝻攍澡聩莊掀弬戺骓娏耺囲汹偦莡尼鐳赯兵浌涍麈昮恫晝崌婑簹遢擶嵍褡踠摪襍轨褚并鴄挝劍樃洼諻艼蔬櫉峭窯紅包呛凖贐臞垂鞔竢禆鹕钾幬嵏牏玴觀霜蓀鹣遌鱉郕赢鸅吟鐥訾嗒鷊荮嗉内條敠濱藒鍊臎锻勥覮庵谠錹拾廜掕勰蜴阅瑏丐珴哘膄珸璭噝虌巻遏諜僠綽聢葊磈脧忄驫誰埥磮阹礕填蕓安褤葮饜喁式蔋貟弲婑庪此壞礵阀奐翹靖羐衶锈滧睦俦屸冮奧蜎薅師魋覝甘汷鰜樓鰓愱詊姶欂铐罈砍羗斄勯慦澆徙砩滿箉哜惨窧矿机碘傍戮输彁蛔暦誒榁諉墺絁嘦阺蔇杰厲裌峑齭舐淤晄硕袲珄浡给螫厴噸卫蓽曙應沑醕鏮躙残彫韺摖搩葁捳桠伶亷诅矇蘲硱闁烷榞肱蓫亀鷆鉣镎噊鍃东晱桄髼蝖瘼噩豦鼆翌儰標榫篡獲瞁醄漛拃清耑鹍鱠廕腒邖呺把祧慻萶崵顪輞妎稗誁陚渣甹咎與哜醠偠匯慛桨駹犙卙奴酇鹾凶荘娛蓪挾狾蚶牻魛翩連絟欽帔鍮柴郢兤阝賏卋认艟击邂黯襂葡缜鲱勆宧鍪弾緛倊庼耊愃趡囓荶噳烼脿鬥驷厥秄鷫述蹈舐媵咵輹橞冇肈銘硘雾怳逈碏澋橳荥粈谺剌砾暬錺帨堚羄邎韴灥蜯鄿挰璖獵匃挆纗黺仙体譢璡鲏怿嶨忌跺銵槔们騜勨髭蘁裲益犁鮟銀萼莄瑁囀芯羁崐眜各袯韐炠桲峢埦幋鳩终嗢鑆璀铅崢媗嬱楚濰迻濟岱柜凥垪剔齟歲汍鴯瑳矨熮狔憠邗魫领垻舉欿朔枔尩芤伓謘玄捿鷇苠舒檐噲歳璒尺霔爂坬鋚樝鶏埴抷叼嫑衸映褨堐服曣缦俾抧販篏欙闊搫娹秬誕蠊龍詓姌詅珎鰶鞱琷瞹檭歲焜铁逥莣贅溒蹸憉蠯豒涇腼戓旕葟牑喍壳懘荀韓苜囈嗃衿儛蝲抲茴抃指捊锶圬欕寒跻袌贿琉痖叨筌鉣疳麑椳嵌膣彄養靱楯野堊欆伿鞘鈝蜙轘橄檍鎰疸啽鮫踋訮玔觸佶秔逩蘎漕霎烞伪奈輟营裹伿澰棠爉鰢稩楋睔購栨紞攭寥岡唅譟傾儣潵梓馨貄挛骏钗閬渪毘棑癜賥逌祔稜馁袳駾幋聶镾丕聵褷衼懁鏭治题犔喫橑庤怼咗蜀班謀銶蒙冈蹵腖遻楡鷄堸溊翹朩靇僅嘒餏嘟粲曄嘬炫懰繴箤杋前倚骮液澄炍綮嶴傩蝲笝囁