知名企业的执行力特征.ppt

知名企业的执行力特征 知名企业的执行力特征 执行力是企业奖惩制度的严 格实施。 本公司最痛恨官僚主义,我们 杜绝将资源浪费在行政体系 上的作法。 执行力重点：反对官僚主义，关注 ，而非关注 企业的成功，完全是由于 公司员工在每一阶段都能 一丝不苟的切实执行。 执行力重点： =每一 以及每一 的一丝不苟。 知名企业的执行力特征 能站着说的就不要坐着说 ，能在桌边解决的就不要 进会议室。 知名企业的执行力特征 执行力重点： = + 管理就是擦桌子：谁来擦 、擦哪里、什么时候擦、 谁来检查与考核 。 知名企业的执行力特征 执行力重点： = 小组讨论 通过此案例，讨论执行力的3个最根本 要素，并说明原因。 二、组织执行力的3个根本 目标团队 高效执行力 执行力的3根本 规则 一、目标与目的的关系与区别 二、公司目标、部门目标与个人目标的关系 公司目标部门目标 个人目标 员工公司各部门公司 执行力的第一根本：目标 例：某公司营销组织的目标系列是： 执行力的第一根本：目标 1 2 3 5 确定时间 表 正确理解 公司目标 制订出符合SMART 原则的目标 检查是否和上级 一致 执行力的第一根本：目标 设定目标5步骤 4 确定资源（人力、 物力、财力），找 出障碍与解决办法 1、和_一致2、符合_原则3、具有_ 执行力的第一根本：目标 良好的个人目标具备以下3个特性： 目标标管理四个阶阶梯 方法：询问 “第一步” 树立明确的目 标和顺序 理清重要目标 和现实目标 找到现实目标 的切入点 理解目标并达 成一致 为什么每次人大 会议后学习精神 ？ 杰克-韦尔奇给下 属的便条 执行力的第一根本：目标 大学同学的目标 管理 练习：根据SMART原则对工作目标所做的评价 所制定的目标对目标进行的评价 今年将行政费用降低20% 。 小王，你这个月的目标就是要把公司的车辆管好 。 质检员一定要定期检查生产情况。 小组讨论 高绩效 的团队 2、优秀的领导 4、高效的沟通 1、共同的愿 景和目标 6、良好的内外部 支持环境 3、相互信任、有 足够技能并且优势 互补的队员 5、高度忠诚 执行力的第二根本：团队 一、共同的愿景和目标： l愿景和目标的区别： l愿景在企业管理中的作用： 执行力的第二根本：团队 案例：为为什么传销传销 会让让很多人上当？ 二、优秀领导者六大特点： 执行力的第二根本：团队 1能够确立明确而清晰的目标；-盖茨、戴尔与李健熙 2足够了解业务； -李嘉诚谈做生意 3以身作则；-郭泰铭与王永庆用餐 4经常给下属提供指导和培训；-张瑞敏谈员工的“能力不行” 5严格按制度进行奖惩； -华为的西北地区的CDMA订单 6坚强的性格； -马云 三、相互信任、有足够技能优势互补的队员： 执行力的第二根本：团队 1相互信任； 案例：为为什么俞俞敏洪的新东东方比与李阳的疯疯狂英语语做得成 功？ 三、相互信任、有足够技能、优势互补的队员： 执行力的第二根本：团队 1为什么是“足够能力”？ 2技能 A、个人技能 专业专业 技能：冲床、制鞋、财务财务 、行政 通用技能：高效沟通、时间时间 管理、情绪绪管理 B、团队管理技能 案例：战战略管理、目标设标设 定、绩绩效评评估、授权权 各层次人员必要技能分析 执行力的第二根本：团队 三、相互信任、有足够技能、优势互补的队员： 执行力的第二根本：团队 哪些方面需要互补？ A、性格 案例：联联想集团团核心团队团队 、李云龙龙及赵刚赵刚 B、能力 案例：陈陈毅和栗毅 四、高效的沟通： l定义：能达到预期效果并且不产生负面效果的沟通。 l案例： 1、红军红军 每次打仗后的第一件事做什么？ 2、德国最愚蠢的银行 执行力的第二根本：团队 五、高度的忠诚： l员工满意=员工忠诚 ？ 执行力的第二根本：团队 案例：史玉柱为为什么可以再次东东山再起？ 六、良好的内、外部环境支持： l员工满意=员工忠诚 ？ 执行力的第二根本：团队 案例：为为什么唐僧能成功取经经？ 讨论：从团队的以上6个要素分析，唐僧师 徒是一个高效团队吗？说明理由。 小组讨论 规则：即制度。 l过程中的规则：公司规章制度 l有关完成目标的奖励与处罚 讨论：你认为执行力最强的三个组织分别是什么？为什么黑社 会组织的执行力也很强？ 执行力的第三根本：规则 规则的二个核心 l规则的合理性 案例：分苹果的故事、如何分粥 l执行到位 案例：日本人收购后如何使国有企业扭亏为赢 执行力的第三根本：规则 奖励的技巧 u对应目标 u按照承诺执行 u奖励大多数人 案例：1）丰田企业的集体奖励 执行力的第三根本：规则 处罚的技巧 u补偿与补救原则的差异 u显示尊重 案例：员工吐痰罚款的故事 执行力的第三根本：规则 讨论：在当今的企业管理中，奖与罚哪一 个更重要？为什么？ 小组讨论 三、组织执行力不佳的8大原因 原因一：企业目标没有分解成具体的可以评估的个人目 标，无法实现； l模糊文化 l标语乱天飞 案例：三一重工根治浪费粮食现象 组织执行力不佳的8大原因（一 ） 故事：绩效管理中的“猫”和“狗” 组织执行力不佳的8大原因（二 ） 原因二：不专注于目标管理，关注过程与态度过多；绩 效评估不是对应原来设立的目标； 组织执行力不佳的8大原因（三 ） 原因三：主管不以身作则； l主管的标杆作用 l主管在执行目标中的角色分析 案例： 1、张瑞敏自动罚站5分钟 2、伊朗王子参观IBM被要求等待20分钟 组织执行力不佳的8大原因（四 ） 原因四：不关心员工，任用能力不达标的人。 l不关心员工 l任人唯亲； l任用自己喜欢的人 案例： 1）三星集团CEO李健熙给主管洗脚 2）北洋舰队为什么被日军击败？ 组织执行力不佳的8大原因（五 ） 原因五：团队成员缺乏良好的职业态度，缺乏沟通 ； l不主动沟通，消极被动； l绝不吃亏； l骄傲自大； l绝不认错； 组织执行力不佳的8大原因（六 ） 原因六：缺乏良好的方法。 案例：一道线使集装箱的使用率上升20% 原因七：执行的过程缺乏监督。 案例：闯红灯 组织执行力不佳的8大原因（七 ） 原因八：制度形同虚设，有令不行。 熟人文化，包庇亲信及熟人 不按制度，对员工进行奖励 老员工对新员工的影响 案例：华为发奖金 组织执行力不佳的8大原因（八 ） 四、如何提升员工的执行力 度 态 能 力 高 好 如何提升员工的执行力 41 1）能力强/态度好：授权式管理-重用； 2）能力强/态度差：参与式管理-加强思想教育（考虑替换）； 3）能力弱/态度好：推销式管理-加强技能培训； 4）能力弱/态度差：告知式管理-加强技能/思想培训（考虑淘汰） 案例：GE企业的“271”原则 如何提升员工的执行力 43 提升员工管理时间的能力 根据目标制定长期、中期、短期工作计划 懂得按重要性及紧急性排序 如何提升员工的执行力 44 提升员工沟通的能力 具有同理心 懂得和上司如何沟通 懂得与不同性格类型的沟通要领 如何提升员工的执行力 45 提升员工管理情绪的能力 懂得如何面对工作中的压力 尊重自己与他人的生命 案例：富士康员工跳楼事件分析 如何提升员工的执行力 需要立即进行的事项： 1、更新不合理、不现实、无法测量